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企业流动红旗评比方案
企业流动红旗评比方案
为进一步提升公司在保安服务市场中的竞争能力，打造驻马店保安服务优质品牌，努力实现队伍建设再上新台阶的工作目标，营造人防保安队伍争优创先的良好氛围，现制定本方案。
一、指导思想
以打造四个一流、致力四个满意、实现三零目标为指导思想，认真贯彻做精做优人防的经营理念，全面落实各项规章制度，全力推进队伍建设再上新台阶。实现队与队有竞争、岗与岗有评比，充分调动员工的工作积极性、主动性，在人防保安队伍里形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
二、评比范围及时间
1、评比时间：2014年4月至1
2、2月，每月评比1次;
2、评比范围。市区六个大队所辖岗点（3人以上）、油田护厂大队所辖中队。
三、评比内容及方法措施
1、各队按照方案要求认真组织学习，大队每月评比出1个优秀岗点，分公司监督各大队评比活动落实情况;各队成立评审小组，评审小组不少于3人，采取评审小组成员分头不分区的方式进行检查，每月最后1周利用半天时间进行情况汇总及最终评审，并在每月最后1周例会上颁发流动红旗。
2、各队评审小组进行实地检查，所辖岗点每月不得低于1次的基础上，平均进行检查，评分细则按照《示范性岗点建设标准》、《公司绩效考评实施细则》及分公司《督察工作管理办法》等规定
3、进行评比检查评分。
3、各大队评审小组，每月进行最终评审中，要坚持民主公平公正的原则，并将小组成员《评分表》及大队最终评审结果以书面形式上报督察室建档备案，评审小组成员必须在进行签字。
4、优秀岗点必须将流动红旗悬挂在岗点显著明了的地方，不得随意摆放。分公司督察室对各队评比出的优秀岗点进行严格的实地复查审核后，办公室负责对优秀岗点进行及时宣传报道。
5、各队上报的优秀岗点要进行严格的审核把关，当月被公司督察检查通报批评或被分公司通报批评，取消当月流动红旗评选资格，办公室对各队上报情况进行审查。
6、岗点当月发生（在岗人员）上访投诉、客户投诉、群众
4、投诉、安全事故、工伤事故、被媒体负面曝光等案事件，取消当月流动红旗评选资格。
7、重大事件被公司以红头文件形式单独通报表彰或被市级以上电视台报道、被报纸周刊版面在十佳专栏外，专题刊载报道，切在当月无任何扣分情况等，当月可直接评为优秀岗点。
8、累计1个月以上（含1个月）被评为优秀岗点，岗点及班长、队员在年终各种评先活动中优先考虑。
9、累计3个月以上（含3个月）被评为优秀岗点，岗点及班长在大队年终各种评先活动中占用大队名额直接评先;在岗队员（1年以上老队员）占用大队年终名额直接评先，名额高于其他岗点。
10、累计4个月以上（含4个月）被评为优秀岗
5、点，在年终各种评先活动中，岗点、班长及所属人员（1年以上老队员）直接占用分公司名额评先。
11、在获得优秀岗点后，因日常工作管理不到位，违反公司规章制度，造成负面影响或经济赔偿等案事件，不得参与年终各项评先活动。
12、公司通报表彰、新闻媒体报道、绩效检查通报等发生跨月时，按照通报日期为主，作为当月评比活动的依据。
13、大队当月出现1个岗点连续3个月被评为优秀岗点，大队应当及时对其他岗点进行作风纪律整顿活动，并要对骨干进行适当调整。
14、评审最终分优秀、良好、称职、基本称职和不称职，评审为优秀的岗点即是当月流动红旗的获得岗点，出现并列排名时，
6、大队评审小组要结合实际研究决定，出现所辖岗点评审均未达到优秀时，当月不得进行流动红旗的评比，并及时进行整顿活动。
四、具体要求
（一）统一思想、提高认识。分公司组织开展优秀岗点流动红旗评比活动，是认真贯彻公司打造四个一流、致力四个满意和实现三零目标的具体行动。是为了完成公司提出队伍建设再上新台阶的具体方法，各队要充分动员、统一思想、提高认识。要通过评比活动激活人防保安队伍的工作热情和争创一流的思想意识。
（二）科学实施、扎实推进。各队要针对评比活动，成立大队评审小组，分公司办公室、督察室及各队要将活动开展情况详细建档备案用于年终各种评先依据，各队开展情况与年
7、终大队考核直接挂钩。活动评比组织要科学透明、要结合实际，要公平公正，要让基层员工参与进来。各队用规章制度用衡量，各岗点用工作成绩说话，形成良性的评比竞争。
（三）严格落实、责任到人。分公司成立以办公室、督察室人员为成员的评比活动督察小组，监督各队活动开展情况和制度落实情况，严禁敷衍应付、走过场，活动开展不扎实，评比不公平等不良现象，一经发现经分公司研究给予大队责任人严肃处理。
（四）加大宣传、营造氛围。分公司办公室要加大对流动红旗评比活动的宣传力度，引领广大员工以积极健康的态度和工作热情投入到日常勤务工作中。各队要在活动评比中采用适度形式进行，在每月最后1周的队务会上组织好交接仪式。
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