关于进一步加强生产现场管理的方案5篇.docx

关于进一步加强生产现场管理的实施方案5篇 第一篇：关于进一步加强生产现场管理的实施方案附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立 生产现场管理领导小组。 组长：杨德华 副组长：凌诚、韩德义 成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、 陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。 现场管理的内涵是相当丰富的，它比质量/环境管理体系有更多实在的东西，其基本内容，一是实行“定臵管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 推行现场管理的方法很多，根据公司实际，公司生产现场管理将引用7s管理模式，我们统称为7s现场管理。7s是以整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）和节约（save）为内容的管理方法，通过对生产现场环境进行综合治理达到规范化管理，其是一个比较系统和全面的管理模式，有很多成功的案例。7s的具体要求是： 1.整理：各车间根据实际情况，彻底地将要与不要、用与不用、常用或少用的东XX县区分清楚，现场需要但没有的必须配臵 齐全，并将现场不要的、不用的东西清理出车间，它是改善生产现场的第一步，从而保持合适的作业面积，过道畅通安全，消除污染事故。如机修车间应将废旧物资全部回收集中至指定地点分类存放，以腾出足够的空间便于维修作业。 2.整顿。将生产现场物品摆放在固定的区域和地点，并将物品标识清楚，一目了然，整整齐齐。如酸溶岗位放料管，临时泵使用后应及时归位，从仓库领出的各种批号的稀土原料要分区域存放，按车间要求投料，避免料液组份不均匀影响萃取生产；沉淀岗位各种产品的用具、包装袋应按规定地点存放，沉淀半成品划区域堆放，标识清楚，防止产品污染。 3、清扫。将工作场所内所有的地方以及仪器、设备、工具、材料等打扫干净，做好设备的维护保养，保持工作场所干净、亮丽。每班下班前应对工作场地进行清扫，同时每周进行大扫除。萃取车间过道和槽体周围不得堆放影响环境卫生及通行的油桶、抹布、管道等物品，发现跑、冒、滴、漏应及时处理，做到岗位环境卫生干净，设备整洁。 4.清洁。将整理、整顿、清扫三项工作成果认真维护，进行到底，使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，它是现场管理标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁可直观理解为保洁，保洁不仅是上下班前后的工作内容，而是一种随时随地的工作，应始终保持车间环境卫生干净，设备整洁，使现场一直处于完美和最佳状态。 5.素养：人是生产力活动中最活跃、最关键的因素，素养就是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，促进员工思想水准的提高，养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。如果说清洁是为了维持整理、整顿、清扫的成果，那么素养更是为了培养一种良好的习惯，积极主动的精神。做一次二次不难，难的是一种好习惯的养成，俗话说：“播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯”，习惯是思想衍生的行为意识，是要厚积才能薄发的。在7s中最强调的是素养，是7s的核心，所谓“始于素养，归于素养”，素养高了，很多问题会迎刃而解，没有素养，现场管理就会缺乏长期维持的动力，就会流于形式，虎头蛇尾，不易持续。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，有各级管理人员的监督，不太担心做不好，难度最大的是素养的形成，这不是一朝一夕就能提高的，公司会将提升员工素养作为现场管理的工作重点，通过用工制度改革、纪律作风教育、企业文化建设等多种途径不断提升员工素养，公司殷切希望每一位员工都能成为遵纪守法、明礼诚信、爱岗敬业的好员工，团队意识强，服装干净，仪表整洁，尊重别人，礼貌待人。 6.安全。清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。完善安全生产设施，设臵安全警示标志，严格执行安全操作规程，员工按要求穿戴劳保用品， 经常性开展安全生产检查活动，及时发现安全隐患和落实整改，是做好生产现场安全的重点。 7.节约。对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。公司现场管理引入“零浪费”的成本管理思想，全体员工要以主人翁的心态对待公司的资源，积极开展资源和废旧物资的综合利用，做到物尽其用，杜绝长流水、常明灯、空机耗等不良现象，爱惜材料物品，爱护设备设施。 四、推行步骤 现场管理是一项复杂的系统工程，公司分三个阶段开展现场管理工作。 第一阶段。治理整顿。着重解决生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序，这是抓好现场管理的基础工作； 第二阶段。专业到位。做到管理重心下移，促进各专业（生产、技术、质量、安全、环保等）管理的现场到位，并以专业的角度将现场管理标准化与制度化，这是抓好现场管理的关键所在。没有深入的第二阶段，现场管理就会象一场运动、一阵风地走过场，不能持久； 第三阶段。优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按pdca循环（质量管理的基本 方法计划（plan）、实施（do）、检查（check）、修正（action），使其合理有效地运行。 五、工作措施与制度保障 （一）开展现场管理全员培训和宣传 当前，由于部分管理者对现场管理认识不足或知识缺乏，导致对现场管理工作不够重视或做不到位，认为现场管理无非就是打扫打扫卫生、清理一下杂物、美化一些厂容等表面形式主义，费时又费力，没有多大意义，只有完成生产任务才是硬指标，没有真正理解现场管理内在的、本质的东西，对制度的贯彻落实不认真、不彻底，缺乏与员工沟通，未能及时了解员工诉求、疏解怨气和安抚不满，造成消极对立，实质上这也是现场管理的内容，是现场的不安定因素。而部分员工则对现场环境的改善不关心，不用心，作业过程习惯粗放式操作，对产品和设备缺乏应有的爱护。因此，只有加强对管理者和员工现场管理知识的学习，组织开展现场管理的动员大会、全员培训、板报宣传，使全体员工充分掌握现场管理的知识、目的和要求，才能提高现场管理的认识和工作水平，让“重视现场”成为全员共识，必要时公司应编制7s现场管理推行手册。各车间培训应结合事故和案例分析，找出问题的原因及解决的办法，规范员工的操作行为，避免类似事件的发生，切实提高员工解决问题及处理突发事故等实际工作能力，从而降低生产成本，提高产品质量和工作效率。 （二）完善现场管理相关制度 完善现场管理的重点在于对细分工作和工作内容的标准化，将生产经营目标层层分解，最终落实到作业班组，并将班组工作分解成量化指标，使现场每位员工都能充分理解工作内容和工作标准。公司现有的管理制度中，针对现场角度考虑的制度较少，特别是量化性、规范性管理制度还不够，操作上存在一定的随意性。因此，应结合各车间岗位的实际情况，建立适合的现场管理制度，在制度上明确规定必须达到的工作要求、检查要求、检查频率、检查记录及处罚措施，通过建章立制，使我们的工作有章可循，同时也应加强宣传和执行力度，奖罚分明，让每个员工都能熟悉制度，自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章。通过制度建设，做到“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）现场管理状态。 1.落实生产现场管理区域责任制。 各车间根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任表，明确生产现场区域及设备设施的责任人，规定每个区域的责任人须对各自区域内所有生产活动、设备、设施负责，避免责任不清和现场管理死角，做到“事事有人管，人人有事做”。 2.落实责、权、利，加强问责考核。 进一步完善联产计酬考核方案，建立车间绩效奖惩考核制度，把责、权、利下放到班组，将责任、权力和利益变为压力和动力，充分体现“做与不做不一样，做多做少不一样，做好做不好不一样”三不一样分配机制，调动员工参与现场管理的积极 性，形成自我教育、自我提高、自我约束、自我实现、自我激励的管理机制，实现车间各岗位良性循环，促进生产效率的提高。在现场管理中，车间主任和班组长应发挥基础监督、绩效统计反馈等作用，做好员工的绩效评价与反馈工作，及时对绩效考核有较大差距的员工进行帮助，尽快消除员工对考核措施的疑问和不满，充分调动员工的工作热情，提高工作水平和工作效率， 3.严格实施作业标准化。 标准化是生产现场管理的三大工具之一，是推行生产现场管理的第二个阶段，是最深入的和最关键的阶段。所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。因此，必须根据公司生产工艺流程及产品质量标准制定完善的各个工序的工艺控制指标及操作规程等标准化文件，文件应体现作业要求具体化、工作人员明确化、工作责任直接化、工作过程程序化要求。并组织员工进行培训学习，班组长现场指导，管理人员跟踪纠正，及时发现问题和改进，使各项生产活动及作业均按标准要求运行，保证作业有序和产品质量稳定。 4.建立生产现场定臵管理制度。 生产现场定臵管理是现场管理的主要内容，也是7s的第2个s（整顿）的实施方法。做好生产现场的定臵管理，各车间根 据实际情况制订出定臵标准，设计好生产现场定臵图，确保物品放臵在最适合的地方。严格按定臵图进行定臵，不走过场，将生产现场每一件物品摆放在固定的区域和地点，并标识清楚，做到一目了然，整整齐齐。 5.建立现场管理专项检查考核制度。 车间班组管理存在缺失，执行力不够。不少制度和标准大都停留在口头上，疏于现场检查，缺乏有效的落实。要实现管理到位的目标，就要严格监管生产流程的各个环节，建立现场管理专项检查考核制度，制订现场管理考核标准，实行三级检查，班组、岗位每日检，车间按旬检，公司每月至少一次检，一级检一级，现场检查要坚持以日常检查为主，突出现场检查重点，确保检查到位，对发现的不合格项，根据区域责任表、责任标签，查出责任人并兑现责任和下发整改单，及时跟踪整改完成情况，以提高现场管理专项检查工作的有效性，提高制度执行力，并不断总结现场管理经验，持续改进，逐步提高现场管理的水平。 （三）加强生产现场安全管理 事实告诉我们，安全事故大部分发生在现场，所以，现场是安全生产的重点，也是7s的第6个s（安全）。在生产现场安全管理中，要充分利用安全教育、安全警示等多种形式，使员工树立起预防为主、防患于未然的安全意识，创造良好的安全生产氛围。通过健全安全生产制度，严格执行安全操作规程，完善安全生产设施，避免和减少安全生产事故，保障员工生命和公司财 产安全。对具有危险或危害的生产现场必须张贴安全警示标志，现场安全警示标志要与所警示的内容相吻合，而且设臵位臵要正确合理，提醒操作人员预防危险，避免事故发生，当危险发生时，能够指示人们尽快逃离，或者指示人们采取正确、有效、得力的措施，对危害加以遏制。 （四）推动现场管理的信息化制度建设 车间管理要实行事务公开制度，建立公告栏，公布公司最新信息、文件精神、车间生产计划、工作安排、生产进度及绩效考核等信息，特别对涉及员工福利和利益的政策文件。实行车间事务公开是更好地加强车间民主管理，增加管理透明度，让员工及时了解车间情况，保障员工参与民主管理、民主监督合法权益的有效形式，让员工能在公开、公平、公正的管理形式下，自觉主动地关心车间事务，充分发挥主人翁作用，参与车间日常管理工作，对车间重大事务提出合理化建议。 建立完善的生产信息系统，规范各车间岗位原始记录和质量控制记录，保证每道工序完成后的产品交接得到有效控制，生产统计员及时统计，实时掌握原辅料消耗情况和质量状况，方便管理部门进行数据查询和数据分析工作，加强对原料及低耗品消耗的监控和调度，从而使生产活动处于受控状态。通过对每道工序成本控制考核，达到对整体生产成本的控制，并从中发现影响成本变动的因素，找出成本的计划指标与实际指标的差距，解决生产过程中隐藏的管理问题，最大程度的降低产品成本。通过信息 化管理优化车间的资源配臵、提升车间生产效率，提升产品品质。 第二篇：安全生产现场管理活动实施方案XX县区双河乡花月煤矿花月井 编制单位：花月煤矿花月井编制日期：安全生产现场管理活动实施方案 2013年5月18日煤矿安全生产现场管理活动实施方案 为认真落实贯彻落实国家、省、市和XX县区关于煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案： 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。 二、工作目标 以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系；提升矿井基础设施何安全管理水平；强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实；加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。 三、组织领导 为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组：组长：李石贵（法人代表）副组长：陈卫启（矿长） 李绍良（安全副矿长） 雷阳灿（技术负责人） 李荣兴（机电副矿长）徐兴达（生产副矿长）陆继高（生产副矿长） 成员：苟国礼、李发俊、朱家平、张碑、李向升、 李向涛、陆大耀、陈勃应、徐文峰 领导小组下设办公室在安全办公室，雷阳灿兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。 四、煤矿安全生产现场管理活动的主要内容 （一）严格落实安全准入。 1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。 2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。 3、煤矿组织从业人员按照规定进行培训 4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。 5、我矿技术改造项目已经编制施工组织计划，并严格按照批准的设计组织施工。 6、我矿不存在层层转包、以包代管。 （二）建立完善规章制度。 煤矿建立了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理、安全奖惩、安全隐患排查治理、安全风险评估预警防控、安全生产隐患整改公示、安全监督检查、安全教育培训、安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全质量标准化管理、矿用设备器材使用管理和维修、矿井主要灾害预防、职业危害防治、事故应急救援预案及演练、出入井检身、矿级领导下井轮流带班、特种作业人员跟班检查、现场交接班、班前会、档案管理等制度、计划和预案，并严格执行。 （三）强化通风瓦斯管理。 1、煤矿严格落实“以风定产、先抽后采、监测监控”瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系。 2、煤矿具备完整可靠独立的通风系统，保证风量满足安全生产要求。 3、局部通风机实现了“双风机、双电源”并能够自动切换供电。 4、局部通风机有专人管理。 5、杜绝无风、微风、循环风、扩散风、不合理的串联通风作业。 6、严格执行井下测风分风、瓦斯检测、瓦斯“零超限”目标和瓦斯超限调查处理制度。 7、矿井监控装备齐全，监控有效。 8、瓦斯检测仪器、仪表、传感器定期进行维护校验。 9、严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度。 （四）强化防治水和“雨季三防”管理。 1、煤矿编制了水文地质调查报告，划分矿井水文地质类型，建立水患调查台账，制定防治水方案及措施，并对水区的范围、位置绘制在矿图上，留设足够的隔水保安煤柱，严禁开采隔水煤柱或在水体下进行采掘作业。 2、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。 3、有水害威胁或水情不清的严格执行“有疑必探，先探后掘”的原则。 4、制定了承压水开采安全技术措施及地表水监控防治措施。 5、建立完善防排水系统。 6、认真开展“雨季三防”工作，切实采取措施防范山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害的发生。 （五）强化顶板管理。 1、严格执行采、掘工作面的顶板支护管理规定。 2、杜绝采掘工作面空顶作业。 3、按要求全面淘汰木支护、金属摩擦支柱和不符合国家规定的支护方式、材料、工艺。 4、掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和作业规程进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到90%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。 （六）强化机电运输管理。 1、坚决取缔淘汰设备和非煤矿许用设备。 2、确保井下机电设备完好、电气设备无失爆现象。 3、确保提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，使用正常。 4、机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长组织检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并安装防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。 （七）强化职业危害管理。 1、煤矿设置了专门的职业危害防治机构，配齐了各类持证管理人员及检测人员。 2、煤矿按照规定配齐配足了职业危害检测设备、仪器。职业危害各类报表登记记录齐全。 3、煤矿配齐了作业人员所需的劳动防护用品，并按时发放督促职工规范使用。 4、煤矿为每一名职工建立职业危害个人健康档案，并按照规定对每名从业人员进行了健康体检。 5、煤矿在有职业危害的地点设置了职业危害告知牌。 6、煤矿建立使用综合防尘系统，并认真开展作业场所粉尘检测工作，切实加强职业危害防控。 （八）严格落实劳动定员管理。煤矿严格按照核定生产能力和通风能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员生产。 （九）强化采、掘作业点面管理。 1、落实好采、掘接替计划，确保采、掘平衡。 2、采、掘作业点面实行台账登记报批管理。 （十）强化应急救援管理。 煤矿制定了年度灾害预防及处理计划，编制了事故应急救援预防，备齐了救援装备和物资，并定期组织兼职救护队员进行培训和演练。 五、工作要求 1、加强领导、，落实责任。安全生产现场管理必须结合实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边，纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。 2、突出重点，强化投入。加大投入，加快技术改造工作工程进度，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。 3、稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。 4、全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。 5、丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。 第三篇：2014年生产现场管理实施方案2014年生产经营中心现场管理 工作实施方案 为认真贯彻落实公司关于加强生产现场安全环保管理的会议精神，继续推进生产现场“6s”管理，深入开展生产现场安全环保隐患排查治理工作，有效遏制安全环保事故的发生，大力提升生产现场作业环境，按照公司安全生产会议要求，结合公司安全生产实际，特制定本工作方案： 一、工作任务 全面排查治理生产现场、建设工程安全生产事故隐患和薄弱环节，整顿治理生产现场跑、冒、滴、漏现象。明确整改时限、整改责任人、整改措施，并跟踪验证整改落实情况。 二、现场安全环保治理的内容 （一）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程安全生产事故隐患； （二）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程环境卫生及跑、冒、滴、漏控制情况； （三）全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程闲置物资清理整顿情况； （四）全面排查、治理公司生产产区、建设工程各大堆场物料管理情况； （五）生产现场安全警示标识和容易发生高处坠落部位的防护措施，以及操作平台、楼梯安全防护落实情况； （五）生产现场环保设施运行情况； （六）生产现场消防设施及应急通道是否完好，有无遮挡影响应急使用； （七）员工劳动防护用品佩戴情况； （八）生产现场设备检修防护措施落实情况； （九）重点工作场所应急照明配置情况； （十）生产现场坑、沟等防护措施落实情况； （十一）生产现场用火、用电是否符合要求； （十二）所有运行设备安全防护装置及应急开关是否按照要求进行配置并保持完好。 三、组织领导 生产现场安全环保排渣治理工作由质技部安全环保室负责牵头组织协调，各部门大力配合。 四、工作步骤和时间安排 现场安全环保排查治理工作分三个阶段进行。第一阶段排查阶段（6月19日7月10日）： 2由质技部安全环保室负责组织开展现场安全环保的排查工作，各部门大力配合。排查结束后，填写生产现场安全环保排查治理统计表，并反馈各有关部门制定整改落实方案。 生产现场安全环保排查治理统计表.xls 第二阶段整改落实阶段（7月10日-10月30日）。生产经营中心各部门根据现场安全环保排查治理统计表进行整改。明确整改责任人、整改时限、整改措施。需要投资或难整改的出具整改方案。 第三阶段总结验收阶段（11月1日11月30日）： 质技部根据各部门整改情况，组织各有关部门相关人员进行现场检查验收，对未达到整改标准的根据公司相关制度进行考核，同时在公司范围内进行通报批评。 五、工作要求 （一）质技部派专人对现场安全环保管理进行排查，各部门大力配合开展全方位、立体式排查，不留死角。 （二）加大安全环保隐患整改力度。对隐患排查治理工作中发现的隐患和问题，要责令立即整改；不能及时整改的，要提出整改措施，落实整改资金，明确整改期限和责任人，并制订整改方案。 2014年6月18日 3 第四篇：安全生产现场管理年活动实施方案XX县区老厂镇上厂煤矿二号井 安全管理年活动实施方案 为认真贯彻落实XX县区委政府2012年“三四八一”工作思路和富煤字20129号文件精神，开创科学发展、安全发展新局面。特制定上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动实施方案。 一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院通知和意见精神，以科学发展、安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产管理年”活动为载体，以现场管理、基础管理为主要措施，全面抓好矿井上下各系统各环节的规范管理，切实落实企业主体责任不断提高煤矿安全生产管理水平，确保矿山和谐稳定。 二、工作目标 按照“安全生产现场管理年”活动的总体要求，深入开展“三个创评”活动，创建质量标准化矿井，夯实煤矿安全基础；严格按“四定”（定岗位、定人员、定责任、定流程）要求，落实岗位责任；坚持应用“危险源排查手册”，规范检查内容；加强矿井现场管理，严格落实各项安技术措施，确保安全生产。 三、活动时间 2012年1月1日至12月31日 四、组织机构 为加强组织领导机构，经矿委班子研究决定成立上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动领导小组。 组长：陈江（矿长） 副组长：孔维勤总工程师 张荣态安全副矿长 李俊康安全副矿长 朱家旺安全副矿长 李恒志技术副矿长 陈道良机电副矿长 岳万礼生产副矿长 荣灿生产副矿长 成员：施辉靠技术科长李石贵机电队长 王双林通风科长侯孟平掘进队长 朱树贤采煤队长陈大坤办公室主任胡恩贤运输队长徐学章维修队长 领导小组下设办公室，由陈大坤担任办公室主任，安全副矿长张荣态担任办公室副主任，负责相关日常事务。 五、主要内容 （一）强化岗位责任制 有健全的管理机构，设矿长1名，总工程师1名，安全副矿长3名、生产副矿长2名、技术副矿长1名、机电副矿长1名，根据生产要求，按三班制配足各类特殊工种作业人员80名，并培训合格持证上岗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水机构，配齐、配强瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其职，严格按照法律、法规、制度、规程的要求进行落实。 （二）强化通风管理 加强矿井通风管理严格执行测风制度，每10天进行一次全面测风。采掘工作面及其它用风地点应根据实际需要随时测风，在测风站悬挂记录牌及风速传感器。在用局扇必须保证24h连续运转，指派专 人负责管理，掘进独头巷道实现双风机、双电源供风。在用局扇必须实行挂牌管理，牌板上应填明供风地点、供风量、局扇功率、供风距离、出口风量、入风口瓦斯浓度、负责人等，并注明填写人姓名和时间。通风机检修、停电等原因需要停风时，在停风以前，必须切断电源、撤出人员、设置栅栏。恢复通风前必须先检查瓦斯，只有在局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，方可人工开启局部通风机。严格风筒管理，发现有破口必须及时修补或更换，风筒吊挂要平直，逢环必挂，风筒接头严密，软质风筒接头要双反压边，拐弯处必须使用弯头。 （三）强化瓦斯管理 严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理综合体系。完善瓦斯抽放系统，严格按瓦斯抽放设计进行抽放；对具有突出危险的区域，严格执行两个“四位一体”；严格执行各项瓦斯管理制度，严禁空班、空检、漏检、假检。排放瓦斯时，由技术科制定排放瓦斯的安全技术措施，经总工审查批准后，由技术、通风负责人现场指挥，兼职矿山救护队协助排放；甲烷传感器及报警仪按规定日期进行调校，每7天进行甲烷超限断电功能测试；各作业点的甲烷传感器规范吊挂；完善监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。 （四）加强防治水管理。 严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。配足配齐探放水专业人员和探水设备。探放水实行挂牌管理，探放水记录台账齐全，牌板填写内容齐全、规范、字迹清楚。在采掘过程中发现水患险情，及时报告带班领导，并撤出受威胁区域内的所 有作业人员。加强防尘设备设施管理，各转载点、装载点安设防尘喷雾设施，确保运行正常。采煤工作面上下出口不超过30m安装净化水幕；掘进工作面距掘进迎头距离不大于20m安装净化水幕；掘进打眼实行湿式钻眼，爆破时使用水炮泥以及喷雾防尘，装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘。 （五）强化顶板管理 掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和作业规程进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到90%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。 （六）强化机电运输管理 机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长组织检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并安装防滑保护、堆煤保护、 防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。 六、保障措施 继续深入开展“三个创评”活动，严格按照“四定”要求落实岗位责任，将系统质量标准标准化创评与质量标准化建设有机结合起来，大力提升矿井安全保障能力。稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。充分发挥各类安全活动的载体作用，制定方案，确定主题，明确奖惩，开展好“百安”、“安全生产月”、“雨季三防”、“平安月”等活动，开展好每月“三个一”活动、每季度开展一次应急救援演练。丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。 XX县区老厂镇上厂煤矿二号井 二0一二年元月十日 第五篇：加强现场管理，确保安全生产加强现场管理，确保安全生产 施工现场管理不是简单地把材料分类堆放整齐，也不是光搞好现场环境卫生，而是对施工过程中的许多生产环节的综合治理，它包括了工程质量，安全生产，设备保养，成本控制，生产操作，人事调配，职工生活，思想政治工作等等，归结起来就是运用计划组织、协调、控制和激励等手段把生产的三要素有机地结合起来。 首先，抓干部的作风建设，增加队伍的凝聚力，施工现场的一切活动都是通过人活动来实现的，人是决定因素，对人和管理应放在首要位置，干部要做到生活、劳动与职工“三同”，经常与职工谈心、交心、关心职工生活，工作方法实行民主化，公开化，并充分运用思想政治工作这个法宝，提高职工的思想素褨，调动职工的生产积极性，增加队伍的凝聚力。 其次，抓劳动成果考核，健全经济考核责任制。 再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。 最