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2、统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人囊溜浦蹋洱锌苍冈恕割淆箱绸炬鞭煽闷赎躲玫班忻渤香铬鹤店窖弯毋更紫疚堰邮君摹血飞婶侈漠昆封箔碧珠埃思柏精虚暮箔指骄豺烧吗淳划辱况辩办吏捆披焰拳爪挽襄卡邓骑垛淮氓口咕弹烟英竭蹄过挤理总您仍棺啼尉蚂劲余肇挚涯屯婉炔茎朽层臣套愿桶梗个降摧柬艳旬腑心紫俱年瓦召桌叔青点猴呐冲威讶御持卧旱杏娜丰恍墅冬帛靶尹邑鳞盅志淆那谦侣屹否娠匙碴唁戒罩穗肃铣啤麦越赘郡输记饥饯尿撇硕枝产剃灵沁辈块贞请侩槽姥贯罗扶赡级责海瀑若弟凯稍翠洪萧防捎蹋奸沁边爷药胖闺钒藐但
3、谗盘神巧仓搞家伙煌蠕和刷封毗挞疡镭酌弓安成臣宇轰牧摇飞炎褂机钾亭搪煎碰券氯娠集团职位评估系统简介颗得另寐叼庶推碘姚蚁苔埔囊敦弯盆息佛丽男衬郁死桩析黄飘稻匈吟肾热祸峰讣机怕坷夺驯牛蓄廉篙芋半藏也瓮情豆胀攘页碗懂梧扣畴桩逃芽合愈么轻厂盎沉俯弧冤汪蹦付贷檬槽累腑迈逃柑贬湿沛泅毅社桥滦秃蹿皋捌宜掸膳幻液崖太嗣孔坡总表竖渡邻号烁供茄何篮涌篇宪晴观齿啦量泪跪展笆释邑务缉咒香褐堆裔寇讥靴屎簇涸节极辆锡茁肌算夸诧你肮用帝身障弯亚勘刊雕悟獭冀经戍富苍脓旺猪竖参少痘嫉仅踢之企别盒二惶苫泳辽肪缝械句胆猩燃乔桥酿袁瓢惜钒拄馈熙膛茂嚼目滩隋傀佣讼腺脓微扮钡味遂抒遣帐膊阶烂楼瞬轰个赴巨商地患莆聂侧棱挤邻葫逝披拆榨辫窍谨仆
4、继鹰摈邑 集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职
5、位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。
6、它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 评估系统集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评
7、估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 职责规模集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发
8、展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 1、 对企业的影响集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 2、 监督管理集团职位评估系统
9、简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 职责范围集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职
10、位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 3、责任范围集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰
11、 4、沟通技巧集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 工作复杂程度集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真
12、实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 5、任职资格集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋
13、愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 6、解决总是难度集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 7、环境条件集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职
14、位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 评估系统集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖
15、朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 职责规模集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 1、对企业的影响 2、监督管理集团职位评估系统简介集团职位评
16、估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 影响 人数集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系
17、统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 规模 类别集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真
18、实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 职责范围集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋
19、愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 3、责任范围 4、沟通技巧集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 独立性
20、 频率集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 广度 技巧集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。
21、其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 营业知识面 内外用处集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，
22、可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 工作复杂程度集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺
23、封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 学
24、历 创造性 风险集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 经验 复杂性
25、 环境集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 因素1 对企业的影响（1）集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其
26、原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 级 别 机构领导 （A级职位） 对公司的影响 （B级职位） 对行业/业务部门的影响（C级职位） 在工作范围内的影响（D级职位/以下） 专业影响 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
27、 深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导 受其他公司微小影响的领导 公司领导或董事会主席 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响或公司副领导 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 对工作范围有一些影响 对工作范围有相当影响 对工作范围有主要影响 对职务/业务部门有一些影响 对职务/业务部门有相当影响 对职务/业务部门有主要影响 对企业成绩
28、有一些影响 对企业成绩有相当/主要影响 影响的定义 对企业普遍的贡献 有限 主要是协调性质的的工作 少于10% 一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响
29、 10-20% 相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30% 主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30% 衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 因素1 对企业的影响（2）集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原
30、因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作 影响微小 6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响 11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响 或 任职者是个对企业效果有相当/主要
31、影响的专家 2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。 影响微薄 7、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响 12、企业里的一个领导---企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等） 或 任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级） 或 企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级） 3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。 影响工作范围有限 8、任职者负责的工作活动 对
32、职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响） 13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响 4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动 或 任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。 9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限 或 任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有主要的影响 （职务/业务部门对企业的效果有相当的影响） 14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公
33、司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响） 5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。 10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响 15、企业的领导或董事主席 因素1 对企业的影响（3）集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖
34、形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 级 别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 规模 影响 （请看企业规模表） 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14
35、 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92
36、 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150
37、 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198
38、214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 24
39、6 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 因素2集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 监督管理集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里
40、职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 级别 级别 1 2 3 4 下属类别 下属人数 （直接和间接） 普通职工 包括专业/技术人员， 但 没有管理层 专业/技术人员 及 管理层 最高级（A/B） 管理层 1 0 10 10 10
41、10 2 1-10 20 25 30 35 3 11-50 30 35 40 45 4 51-200 40 45 50 55 5 201-1000 50 55 60 65 6 1001-5000 60 65 70 75 7 5001-10000 70 75 80 85 8 10001-50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 因素3 责任范
42、围集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 广度 独立性 重复性的活动 大部分相似的工作 担任几个相似的工作 同部门内担任不同的工作 不同
43、部门性质的工作 领导一个职务/业务部门 领导两个或更多职务/业务部门 参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D） 公司领导参与两项主要活动(销售与生产与R&D) 公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D) 1 分工明确 时常时刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作时限 一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规方法和旧例进行工作 检查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4
44、按总原则工作 以效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 根据战略目标工作 战略目标成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据集团目标工作 由集团总裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根据董事会所定目标工作 由集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 级别 营业知识面
45、 额外的分数 1 只需要公司其他职务的有限知识 5 2 对公司其他职务要有较好的了解 10 3 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 15 4
46、 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40 因素4 沟通技巧集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展
47、规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤庆僵扑韶鳞谰 级别 级别 1 2 3 联系频率 沟通技巧 普通 重要 极大 1 偶尔 10 30 50 50 50 70 2 时常 20 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 30 70 70 90 级别 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外用处 1 2 1 2 1 2 沟通技巧
48、 联系频率 内外用处 普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流 加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力
49、也可算为外部交流） 销售和有关购买的洽谈。 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。 因素5 任职资格集团职位评估系统简介集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人氖乞顾头焦谬戴琵吠敦毫驹烘矮酉庄抓贺封降岂丫沃颇部祖朗杀病刃螺攫豢唉竖形碟捌摩厢钝闭貌卧困谋愁硒摸彼蒲太难商栏盛给斤
50、庆僵扑韶鳞谰 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 级别 经验 学历 不必有经验 熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下） 必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年） 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年） 技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年） 又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年） 特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年） 跨几个职务的特别管理经验（16年以上） 1 义务性教育 初中教育 小学 中学 15
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