施组方案_1_.doc

金佳园（201022地块）施工工程施工组织设计目 录第一章 工程的总体概述4第一节 工程概况4第二节 工程目标6第三节 施工准备7第二章 施工总体部署8第一节 指导思想与组织机构8第二节 项目管理8第三节 总体布置要点9第四节施工准备10第三章 施工总平面图布置11第一节 施工现场平面布置原则11第二节 总平面管理11第三节 施工总平面布置图12第四章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划14第五章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划15第六章 劳动力安排情况描述18第一节 劳动力资源供应保证措施18第二节 劳动力调配18第七章 主要施工方法19第一节 测量工程19第二节 土方开挖20第三节 承台、基础梁施工21第四节 地下室底板施工22第五节 地下室柱墙24第六节 地下室顶板26第七节 地下室后浇带施工29第八节 地下室防水30第九节 土方回填31第十节 上部主体结构钢筋工程31第十一节 上部主体模板36第十二节 上部主体结构混凝土工程39第十三节高支撑模板施工41第十四节砌体工程43第十五节 压型钢板楼板施工43第十六节 脚手架工程43第十七节 装饰装修48第十八节 屋面防水工程简介73第十九节 给排水安装工程施工76第二十节 电气安装工程80第二十一节 弱电系统安装工程82第二十二节 消防及火灾报警系统85第二十三节 通风空调系统工程90第二十四节 室外管线工程施工91第八章 确保工程质量的技术组织措施96一、质量目标96二、质量保证体系建立96三、质量控制的原则96四、质量保证措施96五、 保证工程质量的组织措施98六、保证工程质量的管理制度99第九章 确保工期的技术组织措施103一、工程组织机构103第十章 确保安全生产的技术组织措施103一、 组织管理措施103二、建立严密的安全施工制度105三、 具体的安全保证措施106四、 防台风、暴雨、雨季施工预案107第十一章 确保文明施工的技术组织措施108一、文明施工要求108二、施工操作面管理108三、 文明生活区的管理108四、现场及周边卫生管理109五、 车辆交通管理109六、 现场公共内外设施的保护、维护和恢复109七、 施工现场文明施工的管理措施109八、 灰尘控制111九、 噪音控制111十、 污水处理111第十二章 施工进度计划横道图图111金佳园（2010P22地块）主体工程施工组织设计方案 - 112 -第一章 工程的总体概述第一节 工程概况一、工程简况工程名称：金佳园（2010P22地块）主体工程工程地点：厦门市湖里区金山路东侧建设单位：厦门国贸天地房地产有限公司设计单位：万地联合（厦门）工程设计有限公司勘察单位：厦门华岩勘测设计有限公司监理单位：厦门协诚工程建设监理有限公司施工单位：福建四海建设有限公司二、结构概况序号项 目内 容1. 结构类型地下室为剪力墙结构，上部1#、2#、3#、5#、6#、7#楼结构均为剪力墙结构，8#、9#、10#、11#楼及开闭所、变配电室、1#楼门卫、3#楼门卫为框架结构2. 基础：采用管基础（已完工）；3. 混凝土结构的环境类别6. 本工程建筑抗震设防类别:丙类.建筑结构安全等级为二级.结构重要性系数为:1.0. 抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,建筑场地类别:II类.特征周期Tg=0.40s, 根据建筑设防类别及场地土类别确定：丙类按抗震设防烈度7度抗震验算，设防烈度7度抗震构造措施与高层结构(27层及27层以上) 相连裙房框架抗震等级为一级,抗震构造措施为二级；高层(27层及27层以上)剪力墙抗震等级为二级,抗震构造措施为二级；与主楼脱开的底层商业楼及变电所框架抗震等级为三级,抗震构造措施为三级。4. 混凝土强度等级地下室承台、底板、地梁、柱、梁、板混凝土等级均为C35，墙混凝土等级C45，抗渗等级P8。上部混凝土等级C25C45。构造柱、圈梁、压顶梁、过梁等,除特别注明外均采用C20.三、建筑概况序号项 目内 容1. 工程规模本工程金佳园（2010P22地块）主体工程由17#楼六栋高层住宅楼、811#楼四栋商业配套开闭所、变配电室、门卫、室外配套工程组成；高层住宅楼包括1#、2#、3#、5#、6#、7#楼，商业配套包括8#、9#、10#、11#楼及开闭所、变配电室、1#楼门卫、3#楼门卫，总建筑面积167591.87平方米，占地面积10071.99平方米，其中地下室建筑面积48342.57平方米，地上建筑面积119249.3平方米。（1）地下室：建筑面积48342.57平方米，框剪结构2层，采用桩基础（已完工）。（2）1#楼：建筑面积19266.89平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构30层（局部商业1层），建筑高度95.35米，采用桩基础（已完工）。（3）2#楼：建筑面积16276.24平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构29层，建筑高度91.1米，采用桩基础（已完工）。（4）3#楼：建筑面积20901.44平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构27层（局部商业1层），建筑高度84.9米，采用桩基础（已完工）。（5）5#楼：建筑面积21506.7平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构28层（局部商业1层），建筑高度87.9米，采用桩基础（已完工）。（6）6#楼：建筑面积17746.02平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构29层，建筑高度91.1米，采用桩基础（已完工）。（7）7#楼：建筑面积19743.29平方米，地下室剪力墙结构2层，上部剪力墙结构30层（局部商业1层），建筑高度95.35米，采用桩基础（已完工）。（8）8#楼：建筑面积778.66平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度7米，采用桩基础（已完工）。（9）9#楼：建筑面积1269.66平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度7米，采用桩基础（已完工）。（10）10#楼：建筑面积776.28平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度7米，采用桩基础（已完工）。（11）11#楼：建筑面积852.72平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度7米，采用桩基础（已完工）。（12）开闭所、变配电室：地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度5.9米，采用桩基础（已完工）。（13）1#楼门卫：建筑面积27.52平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度10.6米，采用桩基础（已完工）。（14）3#楼门卫：建筑面积103.88平方米，地下室剪力墙结构2层，上部框架结构1层，建筑高度9.2米，采用桩基础（已完工）。2. 招标范围包括基础土方开挖、管桩填芯、垫层、承台、基础梁、地下室底板、地下室结构、上部主体结构、压型钢板楼板（8#楼）、装饰工程、安装工程及室外配套工程施工。3. 不属于本次招标范围工程量清单范围以外的包括但不仅局限于电梯工程、智能化系统、中水处理系统、供配电工程、低压煤气管线、电视电话网络管线、市政供水工程、小区市政工程、园林景观工程、橱柜、入户门、洁具、衣柜等相关专业工程。4. 功能布局17#楼,地上一层为住宅门厅,通信移动基站,商业店面,消控室和物业管理用房,夹层为店面附属用房，二层以上为住宅；门卫一层为值班室；811#商业一层为店面，开闭所，变配电室；地下一层为停车库及设备用房，地下二层为停车库及设备用房，战时为人防工程。5. 室外配套工程主要包括室外雨污水管网、道路工程；雨污水管网包括U-PVC双壁波纹管安装、其他砌筑井、砖水池、化粪池结构施工；室外道路包括水泥混凝土路面施工。6. 墙、柱工程装饰内墙面装饰：地下室主要采用水泥砂浆、面砖、铝板网面层、无机涂料，上部主要采用水泥砂浆、无机涂料、玻镁板装饰板、乳胶漆、仿石玻化砖、钢化清玻隔断、硅酸钙板隔断墙、干挂大理石板、面砖。外墙面装饰：主要采用真石漆外墙涂料、普通外墙涂料，保温采用无机保温砂浆、抗裂砂浆（压入玻纤网格布）。7. 门窗地下室主要包括平开胶合夹板门、木质防火门、特级防火卷帘门、铝合金百叶窗安装，上部包括平开夹板门、铝合金门窗、成品铝合金卷帘门、木质防火门、实木装饰门安装。8. 楼地面地下室主要采用防静电水磨石、水泥砂浆、细石混凝土、地砖，上部主要采用水泥砂浆、细石混凝土、电子交联聚乙烯减振垫板、仿石玻化砖、木地板、大理石板、地砖，防水采用聚合物水泥基防水涂料，栏杆采用金属扶手带栏杆、栏板。9. 屋面及防水防水材料采用合成高分子防水涂膜、聚氯乙烯防水卷材，保温采用挤塑聚苯保温板隔热层，面层采用防滑地砖、细石砼。10. 天棚地下室主要采用水泥砂浆、穿孔吸音复合板吊顶、无机涂料、采光天棚，上部主要采用水泥砂浆、无机涂料、EPS吊顶、乳胶漆、硅酸钙板吊顶、石膏板吊顶、方型铝扣板吊顶。11. 地下室防水地下室主要采用聚氨酯防水涂料、SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材。12. 砌筑工程除特殊注明外,外墙为190厚陶粒混凝土空心砌块;分户墙及楼梯间分隔墙为190厚陶粒混凝土空心砌块;厨卫隔墙为90厚陶粒混凝土空心砌块;户内分隔墙为90厚陶粒混凝土空心砌块。四、安装工程序号项 目内 容1. 地下室地下室包括强电系统、人防电气、防雷接地工程、有线电视、电信安装工程、消防报警及联动系统工程、智能化、地下室平时通风、地下室战时通风、泵房给排水、泵房消防、给排水工程、人防给排水、消火栓工程、喷淋工程、喷雾工程、通风空调工程安装。2. 上部包括电气设备安装工程、有线电视、电信安装工程、消防报警及联动系统工程、智能化、给排水工程、消防喷淋工程、消火栓给水工程、通风工程、通风空调工程安装。第二节 工程目标一、 工程质量目标在满足现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，创建“市优良文明工地”的工程安全、文明施工目标。要求参建各方形成共识，紧紧围绕预定目标严格组织管理活动。二、 现场安全管理目标确保安全文明施工达到市级文明工地标准（执行厦建工201051号厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定的评分标准；必须严格执行关于印发厦门市建设工程施工现场防火安全管理暂行规定的通知（厦建工200930号）的相关规定。施工现场必须符合国家住建部、省住建厅、市建设行政主管部门有关建筑施工安全文明标准化规定，按规定施工现场应设置围挡的，施工现场围挡设置必须按照厦门市建设与管理局关于印发的通知（厦建工201251号）中的要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工。不发生死亡，重伤和重大机械设备事故；轻伤频率控制在3以下。创建 “市优良文明工地”。三、 现场环境管理目标附和环境管理标准GB/T24000 idt. ISO14000 的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。四、 工程工期目标本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过 956 日历日。五、 工程招标范围1、包括基础土方开挖、管桩填芯、垫层、承台、基础梁、地下室底板、地下室结构、上部主体结构、压型钢板楼板（8#楼）、装饰工程、安装工程及室外配套工程施工。具体范围详见工程量清单及编制说明。2、招标项目内容详见招标文件附件。第三节 施工准备一、技术准备熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。编制项目管理规划：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。编制施工图预算：计算工程量，按照施工工艺和流程、计算出不同施工阶段各部位所需的人、材、机。二、现场准备1）设置场区永久性控制测量标桩；2）根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3）按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室及生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间（设在办公室内）、仓库。三、临水、临电临时用水主要包括现场施工用水、临时消防用水和现场办公室、生活用水。经计算，供水主管管径为100mm，拟采用镀锌钢管从甲方提供的接引点经计量后接入,为防止施工中可能出现的停水事故影响施工，施工现场设蓄水池，并安装高压水泵连接楼层生产及消防用水。施工现场用电采用TN-S三相五线制，接零保护系统供电。现场办公区和生产用电（动力用电）分开，办公区由配电室专路供电，以确保电流、电压稳定性，避免损坏办公设备。塔吊和电梯由专用电箱控制，配电箱分布在现场需用地点，电箱做重复接地。现场除塔吊、外用电梯电缆为四芯专供外，其余线路均采用五芯电缆TN-S制供电。为防止施工中可能出现的停电事故影响施工，施工现场配备2台300KW的发电机组。第二章施工总体部署第一节 指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第二节 项目管理一、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二、项目管理组织机构及职能本工程施工现场由公司组建设立项目经理部，实行项目经理责任制，按照“建设工程项目管理规范”（GB/T50326-2001）进行施工管理。以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，项目经理部行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。（一）项目管理组织机构图如下（二）主要人员职责项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。第三节 总体部署要点金佳园（2010P22地块）主体工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施相关质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：（一）工期：确保956日历日内完成招标规定的本工程全部项目。（二）质量：单位工程质量达到合格标准。（三）安全：施工现场必须符合国家住建部、省住建厅、市建设行政主管部门有关建筑施工安全文明标准化规定，按规定施工现场应设置围挡的，施工现场围挡设置必须按照厦门市建设与管理局关于印发的通知（厦建工201251号）中的要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工。（四）文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第四节 施工准备一、技术准备熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。编制项目管理规划：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。编制施工图预算：计算工程量，按照施工工艺和流程、计算出不同施工阶段各部位所需的人、材、机。二、现场准备1）设置场区永久性控制测量标桩；2）根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3）按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室及生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间（设在办公室内）、仓库。三、临水、临电临时用水主要包括现场施工用水、临时消防用水和现场办公室、生活用水。经计算，供水主管管径为100mm，拟采用镀锌钢管从甲方提供的接引点经计量后接入,为防止施工中可能出现的停水事故影响施工，施工现场设蓄水池，并安装高压水泵连接楼层生产及消防用水。施工现场用电采用TN-S三相五线制，接零保护系统供电。现场办公区和生产用电（动力用电）分开，办公区由配电室专路供电，以确保电流、电压稳定性，避免损坏办公设备。塔吊和电梯由专用电箱控制，配电箱分布在现场需用地点，电箱做重复接地。现场除塔吊、外用电梯电缆为四芯专供外，其余线路均采用五芯电缆TN-S制供电。为防止施工中可能出现的停电事故影响施工，施工现场配备2台300KW的发电机组。第三章施工总布置第一节 施工现场平面布置原则1.依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，进行总平面动态管理，不同施工阶段总平面布置作动态调整。2.合理布置塔吊、施工电梯等大中型机械设备，以达到最优的使用率。3.施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，保证施工道路通畅，尽量减少材料场内二次搬运。施工各阶段应作好现场CI 要求和现场绿化。中小型机械的布置，要处于安全环境中。4.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照厦门市和行业相关安全管理要求进行管理。5.临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。尽量避免对周围环境的干扰和影响。本工程地处厦门市重要地段，要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色工地，并为业主树立一个良好的外观形象。6.根据施工进度计划合理安排现场的仓储用地和用房。加强计划协调工作。在场外安置专业分包商按统一标准的仓库及办公室等临时设施。第二节 总平面管理1.总平面管理原则根据业主和监理认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。2.总平面管理计划依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定适合实际情况的总平面管理实施计划。3.总平面管理1)施工总平面管理由项目副经理负责组织、协调，并由工程部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。2)场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。3)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4)施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。5)现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。6)各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。7)每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。8)及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。第三节施工总平面布置图第四章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划1、指导思想接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为保证本工程工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，进行了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。2、保证工程的连续性(1)临时停电在施工过程中会经常遇到临时停电，特别是在浇筑砼过程中较长时间的停电，会影响砼浇筑质量。为解决临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配备2台300KW的发电机与现场线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。(2)机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。3、设备管理控制程序(1)公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。(2)公司设备科编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。(3)建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。(4)主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。(5)根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。(6)落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。(7)机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。(8)项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。(9)主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。(10)公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。4、为保证工程进度，主体工程进度达到7层梁板时施工电梯需安装到位并能使用；为保障施工的顺利进行，承包人应保证各类大型机械设备完好率在95%以上。5、主要施工机械设备计划详见拟投入的主要施工机械设备表。第五章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 1、编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工方案编制该项目工种项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。2、编报主要物资月度供应计划：审核月度主要物资供应计划分包单位按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样，部件详略等，并充分考虑加工采购同期、运输、验收时间，向建设单位编报月度供应计划，并给甲方审核。3、提供仓库设施：根据经建设单位批准的施工组织设计、施工总平面图，为工程项目以及作业层提供临时设施、堆库设施的场地，并保证项目经理部材料部门为工程项目采购大批量材料等需要的工作区域外，还应对保管存放物资的专门仓库和周转场地提供保证。4、签订供应协议：根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围，总承包方采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。5、周转架料的要求：每栋均须配备四套全新模板，木方应保证70%为新木方，周转使用次数不超过4次；安全网、竹笆及跳板均须有80%的为新购；外脚手架必须采用钢管按省市最新规定搭设，钢管及扣件应为八成新（承包人须提供产品合格证及采购时间证明），钢管必须全部刷同色油漆；外脚手架必须二层起挑满搭。6、主要材料进场计划见下表。工程投入的主要物质(材料)情况描述及进场计划项目名称单位用量进场计划模板（地下室、8#、9#、10#、11#楼及开闭所、变配电室、1#楼门卫、3#楼门卫一次配足，1#、2#、3#、5#、6#、7#楼上部每栋新模板配足4套）m2265000根据工程进度及时投入钢管t11500根据工程进度及时投入扁钢Kg7280 根据工程进度及时投入镀锌扁钢kg631 根据工程进度及时投入镀锌圆钢kg1277 根据工程进度及时投入水泥kg8335508 根据工程进度及时投入涂料kg291501 根据工程进度及时投入型钢综合kg45014 根据工程进度及时投入PP-R给水管m57857 根据工程进度及时投入PP超静音排水管 m11628 根据工程进度及时投入U-PVC双壁波纹管m2785 根据工程进度及时投入不锈钢管m22314 根据工程进度及时投入大理石板m2105 根据工程进度及时投入镀锌钢管m1840 根据工程进度及时投入多芯软导线m113662 根据工程进度及时投入钢塑管m2925 根据工程进度及时投入管内穿线 m580363 根据工程进度及时投入焊接钢管m962 根据工程进度及时投入控制电缆m18473 根据工程进度及时投入内外壁热镀锌钢管m9563 根据工程进度及时投入轻钢龙骨m37342 根据工程进度及时投入塑料管 m166790 根据工程进度及时投入铜芯电力电缆m46421 根据工程进度及时投入WD-01:水洗秋香m23262 根据工程进度及时投入WD-02:银象直纹m225080 根据工程进度及时投入玻化砖 m2106246 根据工程进度及时投入玻璃m234860 根据工程进度及时投入玻镁板m233325 根据工程进度及时投入大理石板m212551 根据工程进度及时投入发泡聚乙烯m25835 根据工程进度及时投入防古砖m26417 根据工程进度及时投入防滑地砖m29761 根据工程进度及时投入防火门m22439 根据工程进度及时投入防水卷材m241490 根据工程进度及时投入仿古砖m2365 根据工程进度及时投入钢化清玻m2788 根据工程进度及时投入硅酸钙板m265155 根据工程进度及时投入花岗岩m2885 根据工程进度及时投入挤塑板m210240 根据工程进度及时投入胶合板m2280678 根据工程进度及时投入静压箱m2984 根据工程进度及时投入卷帘门m2656 根据工程进度及时投入科技黑檀m22457 根据工程进度及时投入铝板网m24496 根据工程进度及时投入铝合金窗m224245 根据工程进度及时投入铝合金门m26997 根据工程进度及时投入铝扣板m27325 根据工程进度及时投入面砖m2631 根据工程进度及时投入木地板m232109 根据工程进度及时投入轻钢龙骨m229276 根据工程进度及时投入乳胶漆m2251512 根据工程进度及时投入石膏板m231157 根据工程进度及时投入塑料薄膜m21241 根据工程进度及时投入涂料m2259305 根据工程进度及时投入吸音复合板m21767 根据工程进度及时投入岩棉m24580 根据工程进度及时投入有机板m2388 根据工程进度及时投入防水抗渗混凝土P6C35m332070 根据工程进度及时投入防水抗渗混凝土P8C35m3875 根据工程进度及时投入防水抗渗商品混凝土P6C25m31444 根据工程进度及时投入防水抗渗商品混凝土P8C30m3354 根据工程进度及时投入商品混凝土C15 m33569 根据工程进度及时投入商品混凝土C20m39620 根据工程进度及时投入商品混凝土C25m38118 根据工程进度及时投入商品混凝土C30m310420 根据工程进度及时投入商品混凝土C35m313379 根据工程进度及时投入商品混凝土C40m37929 根据工程进度及时投入商品混凝土C45m313028 根据工程进度及时投入商品混凝土C45P8m31067 根据工程进度及时投入商品混凝土P6C40m3688 根据工程进度及时投入商品混凝土P8C40m324 根据工程进度及时投入水泥砖m31457 根据工程进度及时投入中砂m320611 根据工程进度及时投入钢板t15 根据工程进度及时投入角钢t49 根据工程进度及时投入冷拔低碳钢筋t15 根据工程进度及时投入螺纹钢筋t107 根据工程进度及时投入三级钢综合t12240 根据工程进度及时投入圆钢t1365 根据工程进度及时投入阀门个743 根据工程进度及时投入喷头个8650 根据工程进度及时投入水龙头个1592 根据工程进度及时投入磷酸铵盐干粉灭火器具22 根据工程进度及时投入红砖块371884 根据工程进度及时投入金刚石块68 根据工程进度及时投入耐火砖块7127 根据工程进