1、20XX年公司务虚会发言 公司务虚会发言提纲 -杨洪伟 仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲 1、预则立不预则废,超前谋划,提前介入,变被动 1、施工管理: 2、安全生产: 3、项目管理: 检查为主动介入 2、对关键的部位、质量要求要言不烦,多讲、多查 3、计划为先,周密的计划,做到事前控制,在施工前认真做好施工组织计划,做好技术准备,对影响施工生产的诸多因素全面考虑,并制定解决方案。 4、偏差管理,对施工进度进行跟踪和监控,出现偏差应及时调整、纠偏,避免听之任之。 1、多看、多查、多说 2、外事当家事,把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。 3、对检查出的安全问题、隐患真
2、正落实整改,避免反复 1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。 2、项目管理、协调要像武林高手一样,改见招拆招为截拳道,提前预判对手(地方、村镇等)可能出现的问题、阻挠等,设定处理预案,变被动为 主动。 3、落实公司相关管理规定,不拖沓 4、用好监理,监理职责代表业主进行项目安全、质 量、进度、投资等方面的管理,项目部不能越俎代庖。 5、对管理创新、技术创新进行收集整理,评定优秀 论文、总结、小改小革等进行评审表彰。 6、人才先期储备。 “亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的,一个企业的精神文化同样如此,应建立自己的企业文化和管理理念。 水务集团经过十年的发展,从建设初期不足3亿元的资产,发展到现在的数百亿资产,是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信,我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力,同样会取得辉煌,会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司。 2011.11.28第2页 共2页