计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言稿 (2).docx

计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 尊敬的各位领导、 同志们： 根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。 半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安 全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作： （一）严格管理，确保安全生产局面稳定 1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行安全生产上岗到位责任制，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。 2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行XX省电力公司低压两票实施细则。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。 3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。 4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。 （二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作 加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。 （三）精抓细管，继续做好计量管理工作 1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基础。 2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。 3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。 4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。 同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。第3页 共3页