中医院门诊部主任竞聘演讲稿范文.docx

中医院门诊部主任竞聘演讲稿 门诊部主任竞聘演讲稿 尊敬的医院各位领导、各位评委、 同志们： 大家好。 我是南海人民医院肿瘤一区伍楚蓉，副主任医师，硕士学历，今天，我参加南海人民医院门诊部主任的竞职演讲，我感到十分荣幸。在此，感谢医院提供的宝贵平台，让本人有机会提升、锻炼自己。 言归正传，我认为我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力： 一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。 首先我有较强的敬业精神，热爱南海人民医院，愿为南海人民医院贡献毕生的精力。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。其次我较易接受新事物。爱学习，爱思考，爱出点子，工作中发挥主观能动性。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。 二、具备担任此职务所必须的知识和能力。 首先我在工作中能够把握正确的方。专业知识扎实。曾在省级三甲医院工作多年，多次参加各种层次的进修、培训、教学。熟悉门诊部情况，了解医护人员心态，具备独挡一面的能力。 如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。在工作中做到： 一、坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。 二、实现角色的转变。 由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。 三、实现思维方式的转变。 由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。 四、勤奋学习强素质。 我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。 五、改进方式抓服务。 服务是医院的生命之所在。门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务薄弱的环节。门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大的影响，也关系着医院的整体利益，若处理不好，导致医院矛盾增加，病人就医满意度下降。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。工作中认真做好落实好各项计划、安排、检查。加强科室之间会诊、协作。加强导诊力度，树立良好的窗口形象。传达医院会议精神，定期进行业务学习，更新知识，交流学习心得。规范门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不规范，促其改正。门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室发展。 六、执行门诊流程再造。 首先以病人为中心，优化面向病人的就医流程： 1，挂号系统的优化： 1）增加咨询和导诊服务台，同时增加“导诊”与“预检”两个环节； 2）优化网上或电话预约流程 3）触摸屏式的自助挂号 2，收费系统优化：运用医院一卡通式服务 3，检查系统优化 4，药房系统优化，如全自动供药机 其次，以价值为导向，提高医院经济运行效率。 最后，以人为本，强调服务团队的整合。 七、基于brp理论的医院工作流程再造： 1，简化就诊手续，为患者提供方便，因为快捷的门诊优质服务是急需解决的问题；2，深入了解各部门的特点，协调解决门诊需求； 3，设立门诊便民的服务平台，改善候诊环境，减轻候诊的心里等待时间； 4，以服务质量和效率为目标，减少病人在门诊的排队时间，院内往返时间和流程中间环节为突破口，通过减少环节、分流高峰，解除瓶颈，构建方便、快捷、优质、高效低耗的门诊化流程； 5，以卫生信息技术和医院信息系统为环节，充分利用先进的卫生信息技术对现行的门诊流程进行再造。 八、增进团结谋创新。 团结出效益，创新促发展。打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会达到常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。 由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为医院的发展作出最大的贡献。 谢谢大家。第4页 共4页