ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:31 ,大小:253.21KB ,
资源ID:677935      下载积分:11 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/677935.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(护理质量管理与持续改进ppt课件.pptx)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

护理质量管理与持续改进ppt课件.pptx

1、护理质量管理与持续改进护理部护理部 彭美荣彭美荣2018-032018-03 质量和安全是医疗工作的生命线,质量和安全是医疗工作的生命线,而护理工作是保证医疗质量和安全的重要而护理工作是保证医疗质量和安全的重要基础。护理工作跟不上,医疗技术也难以基础。护理工作跟不上,医疗技术也难以发挥作用。发挥作用。产品质量可以更多依靠先进的科学技术产品质量可以更多依靠先进的科学技术得以保证并不断提高。医疗质量则更多地得以保证并不断提高。医疗质量则更多地依赖于依赖于每一位每一位医务人员的医务人员的质量意识质量意识以及对以及对质量保证质量保证措施的具体落实措施的具体落实。主要内容主要内容 l一、我院护理质量管理

2、体系一、我院护理质量管理体系l二、我院护理质量管理措施与办法二、我院护理质量管理措施与办法l三、我院护理文书书写规范三、我院护理文书书写规范l四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系我院我院护理质量三级质控架构护理质量三级质控架构:l三级质控:护理质量管理委员会 l二级质控:护士长及各科室质控组组长l一级质控:各科室责任护士l护理部质量督导小组一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系一、我院护理质量管理体系护理部质量督导小组护理部质量督导小组l组长:彭美荣 l

3、组员:杨婉仪、傅开兰、戴祥燕 患者满意度 全面质量保证 应急及专科护理能力 护理病历书写 基础护理 级别护理抢救仪器设施管理备用药物管理一次性无菌物品管理危险物品管理冰箱时钟管理特殊岗位护士持证上岗率注册护士持证上岗率护士满意度护士离职率 院内压疮发生率 跌倒/坠床发生率 非计划性拔管发生率 导管相关性感染发生率 高危药渗漏发生率 皮肤烫伤发生率等护理质量管理框架护理质量管理框架护理人护理人员管理员管理护理敏护理敏感指标感指标仪器设备仪器设备物品管理物品管理核心制度核心制度安全管理安全管理二、我院护理质量管理措施与办二、我院护理质量管理措施与办法法l使用的方法:使用的方法:PDCA戴明戴明环环

4、l项目管理(专项改善活动)项目管理(专项改善活动)l追踪法(个案或系统)追踪法(个案或系统)l交叉检查交叉检查l小组自查小组自查l护理部主任行政业务查房护理部主任行政业务查房l使用的质量管理工具:使用的质量管理工具:l鱼骨图鱼骨图l趋势图趋势图l检查表检查表甘特图甘特图流程图流程图柏拉图柏拉图二、我院护理质量管理措施与办二、我院护理质量管理措施与办法法l护理部在质量管理中:护理部在质量管理中:l护理部主任行政业务查房:护理部主任行政业务查房:护士长岗位考核评分细则护理部主任业务查房考核标准护理三级查房考核评分表l护理不良事件分析及整改建议,修订和补充护理不良事件分析及整改建议,修订和补充流程指

5、引、规章制度流程指引、规章制度l每月每月护理质量检查问题反馈表护理质量检查问题反馈表l通过护理质量指标分析,确定质量重点改善通过护理质量指标分析,确定质量重点改善环节,进行专项改善环节,进行专项改善l每季度进行护理质量分析及点评大会每季度进行护理质量分析及点评大会二、我院护理质量管理措施与办二、我院护理质量管理措施与办法法l护理质量管理小组在质量管理中:护理质量管理小组在质量管理中:l季度质量交叉检查:季度质量交叉检查:五常法管理质量评价标准消毒隔离质量评分标准护理文件书写质量评分标准l项目管理(专项质量改善活动):项目管理(专项质量改善活动):护理质量专项改善活动记录表l修订和完善护理工作制

6、度、流程、护理常规修订和完善护理工作制度、流程、护理常规二、我院护理质量管理措施与办二、我院护理质量管理措施与办法法l科室质控小组在质量管理中:科室质控小组在质量管理中:l月质量自查:月质量自查:病人护理质量评分标准护理安全管理质量评价标准消毒隔离质量评分标准护理文件书写质量评分标准护理床边交接班质量评分标准l个案追踪:个案追踪:护理个案质量持续改进记录表l质控会议:科室护理质量分析及制订整改措质控会议:科室护理质量分析及制订整改措施施l补充和完善专科护理常规、流程指引及相关补充和完善专科护理常规、流程指引及相关规定规定二、我院护理质量管理措施与办二、我院护理质量管理措施与办法法l责任护士在质

7、量管理中:责任护士在质量管理中:l自我检查:自我检查:护士岗位考核评分标准危重症患者护理质量标准各岗位工作质量评分标准l互相监督,持续改进:互相监督,持续改进:持续质量改进登记本将日常发现的问题记录在登记本上。每个科室不少于20条/月,护士长不少于2条/周,科室护士参与率不少于60%。有责任将事情一次性做好,无错误,不遗漏有责任将事情一次性做好,无错误,不遗漏!三、我院护理文书书写规范三、我院护理文书书写规范l临床护理文书包括临床护理文书包括:体温单临时医嘱单长期医嘱单住院首次护理评估单护理记录单危重患者安全转运单手术护理记录单手术安全核对单手术患者交接记录单各种护理知情知告单各种专科护理记录

8、单等。三、我院护理文书书写规范三、我院护理文书书写规范l表格式书写,简明扼要。l客观、真实、准确、及时、动态、完整、反映护理工作的连续性。三、我院护理文书书写规范三、我院护理文书书写规范l表格式书写,简明扼要。l客观、真实、准确、及时、动态、完整、反映护理工作的连续性。l手工书写的护理记录,应文字工整、字迹清晰、表述准确、语句通顺、标点正确。写你所做的,做你所写的写你所做的,做你所写的四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理l不良事件:(medical adverse event)是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷

9、或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。l不良事件包括可预防的和不可预防的两种四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理l无论有无患者损害/伤害,无论有无当事人之外的人知道,无论有无实际发生(隐患和几近错误事件),都属于不良事件。l造成患者损害的医疗事故当然是不良事件。l医疗不良事件不一定有过失,不一定带来患者伤害。l药品不良反应不属于不良事件的范畴。四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理l常见护理不良事件:常见护理不良事件:一、导管操作事件:一、导管操作事件:导管脱落导管断裂 连接错误未连接错误泵速三通方向错误导管阻塞导管内异物混入空气输液点滴漏

10、/渗其他三、我院护理不良事件管理三、我院护理不良事件管理二、基础护理事件:二、基础护理事件:跌倒坠床误吸误咽误食烫伤l其他禁食/禁水医嘱不执行行动限制医嘱不执行其它控制医嘱不执行约束固定无医嘱约束固定未告知约束固定后未观察四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理三、药物事件:三、药物事件:从提取医嘱到备药用药的全过程 贴错标签准备药品错误用错患者用错药品用错剂量用错剂型 给药途径错误未按时间用药药品过期或变质药品储存位置错误四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理四、检验标本事件:四、检验标本事件:试管选择错误标本遗漏识别患者错误剂量错误标本重复漏采集标本质量不合格标本丢失四、

11、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理五、医疗处置事件:五、医疗处置事件:医嘱/护嘱处置不及时技术操作不当漏执行医嘱执行医嘱错误护理观察不及时收费错误四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理l要求每科每月上报护理不良事件不少于2例(产房、门诊、体检中心不少于1例),并将非惩罚与问责制结合。四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理药物事件医疗处置事件导管操作事件基础护理事件检验标本事件诊疗记录事件设备器械使用事件医患沟通事件耗材管理医护安全事件其他院感管理事件0204060801001201400.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.

12、00%121918779632120191865222.74%39.85%56.20%71.05%82.89%86.84%90.60%94.17%97.56%98.68%99.62%100%2017年护理不良事件分析柏拉图分析:柏拉图分析:根据二八原则,2018年重点改进的质量问题是:药物事件、医疗处置事件、导管操作事件、基础护理事件、检验标本事件。四、我院护理不良事件管理四、我院护理不良事件管理药物配制错误身份识别错误给药频率错误摆药错误给药剂量错误给药时间错误给药名称错误药物储存位置错误给药方式错误药品过期给药速度错误药品丢失0510152025300.00%20.00%40.00%60.

13、00%80.00%100.00%120.00%2519141312998631120.83%36.67%48.33%59.17%69.17%76.67%84.17%90.83%95.83%98.33%99.17%100%药物配制错误摆药错误给药身份识别错误药物储存位置错误给药剂量错误给药频率错误给药时间错误给药名称错误药品过期0123456780.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%74222111133.33%52.38%61.90%71.43%80.95%85.71%90.48%95.24%100%20172017年度药物事件柏拉年度药物事件柏

14、拉图图20172017年第年第4 4季度药物事件季度药物事件柏拉图柏拉图柏拉图分析:柏拉图分析:根据二八原则,2018年在药物事件中重点改善的环节质量问题是:药物配制错误、摆药错误、身份识别错误、药物储存位置错误改善目标:改善目标:30-(30*84.17%*75%)=11,2018年第1季度末药物事件下降至11例例。光靠质量控制手段是难以解决医疗质光靠质量控制手段是难以解决医疗质量问题的,质量是每一位医务人员量问题的,质量是每一位医务人员做出做出来来,所以要使每一项质量保证措施成为,所以要使每一项质量保证措施成为医务人员的医务人员的自觉行为自觉行为,每一位医务人员,每一位医务人员对工作的高度责任感和严谨的工作作风对工作的高度责任感和严谨的工作作风才是医疗质量的根本保证才是医疗质量的根本保证 质控是促进持续改进,是提醒、是服质控是促进持续改进,是提醒、是服务,而非惩罚,继续努力改善。务,而非惩罚,继续努力改善。秉承:秉承:谢谢聆听!谢谢聆听!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服