项目建设年工作实施方案 (2).docx

项目建设年工作方案 .*区“项目建设年”工作方案 为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 全面落实科学发展，按照“生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。 二、工作原则 （一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求； （二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划； （三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目； （四）项目建设要符合保护生态环境的要求； （五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。 三、工作内容 （一）大项目范围 1.对社会经济发展有重大影响的项目； 2.加快城市化进程的基础设施项目； 3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目； 4.关键领域的重大高新技术项目； 5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目； 6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目； 7.六大特色产业的发展项目。 （二）大项目分类 1.按项目类别及投资额度划分 （1）基础设施类。城市基础设施（投资额在3000万元以上）、园区项目、交通项目（投资额在5000万元以上）、能源项目（投资额在5000万元以上），其它项目（投资额在1000万元以上）。 （2）产业项目。特色养殖（投资额在500万元以上）、绿色食品（投资额在500万元以上）、北药开发（投资额在1000万元以上）、旅游业（投资额在1000万元以上）、林产工业（投资额在5000万元以上）、矿产开发（投资额在5000万元以上），其它项目（投资额在500万元以上）。 （3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目（投资额在200万元以上）。 2.按项目进展层次划分 具体划分为在建项目、2007年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“2007年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。 四、工作目标 （一）项目建设目标 在2007年全区项目年建设中，安排基础设施建设项目（1个）、产业性建设项目（5个）、民生项目（5个）共三大类，预计实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。 （二）经济效益 通过项目年建设活动，预计2008年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；2009年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。 五、保障措施 成立*区“项目建设年”大项目推进领导小组（以下简称“领导小组”）。 （一）组织机构 组长：加区政府区长 副组长：加区政府副区长 加区政府副区长 成员（以姓氏笔划为序）： 领导小组下设办公室在加区发改局。 办公室主任：（兼） 办公室副主任： （二）主要职责 （1）制定大项目年度工作方案； （2）依法对项目进行监督和管理； （3）负责大项目进展情况的考核工作。 六、工作要求 （一）分解任务，明确职责 每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入计划的项目，要成立专题推进组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。 （二）部门联动，形成合力 凡纳入地区大项目建设计划的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，积极向上争取投资、林地、土地占用、环评等优惠政策。要积极争取省、地大项目前期工作资金，以减轻地方财政的负担；可吸收社会资金或招商引资资金参与项目前期工作。要充分利用我区享受国家西部开发、东北老工业振兴基地等优惠政策，积极争取国家、省地的资金支持；加大与省开发银行的合作，力争得到开发银行的贷款支持；可利用我区的资源优势与招商引资的优惠政策，通过引资的方式解决建设资金的不足。 （三）完善机制，全力推进 实行领导小组办公室综合管理与项目推进组月报表反馈制相结合的制度。领导小组办公室负责所有推.进项目的综合协调，对推进项目的实时进展情况进行全程监督。各专题推进组要根据加区“项目建设年”工作方案中确定的项目年度推进目标，进一步分解、细化到每一个月的推进目标，将任务分解到人头，并提出具体的保障措施，于5月15日前上报加区“大项目推进办”。在具体推进项目建设过程中，项目专题推进组对项目推进的全过程负全责，并要形成项目进展情况月报告制度和重大进展情况报告制度，在每月的14日、29日以书面材料形式向加区“大项目推进办”上报有关项目最新进展情况，内容包括：项目建设的最新进展情况、项目建设过程中的主要经验、典型事例，存在的主要问题、原因和建议；特别是在招投标前要上报招投标方案，经省、地区或加区发改委审批后方可实施招标，项目开工前要上报开工报告，使领导小组及时掌握项目进展情况。上报的数据必须与上报统计部门的数据一致，不得谎报、瞒报、拒报，确保统计数据的准确性。加区“大项目推进办”按月进行各推进项目进展情况汇总，并针对分解、细化后的各推进项目建设目标按季度进行考核，针对各推进项目的进展情况及存在问题，不定期组织相关职能部门牵头召开协调会，研究解决各推进项目在建设过程中存在的问题。 （四）严肃纪律，依法管理 对大项目要依法运作，严格履行基本建设程序。按XX市行署重大建设项目稽察实施办法要求，结合加区实际，由领导小组办公室牵头组成稽察组定期对项目实施稽察，监督落实项目“四制”（合同制、招投标制、监理制、法人制）。在项目运作过程中要严格执行项目基本建设程序，重点要突出项目法人责任制要求，明确项目法人，项目法人对项目工程质量负终身负责，如发现工程质量问题，不管项目法人调到哪里工作，担任什么职务，一律追究行政和法律责任。 （五）明确目标，兑现奖惩 建立项目奖惩机制。把项目建设目标纳入单位年度考核体系之内，作为领导班子考核的重要指标之一。年末对每一个项目的推进情况进行考核总结、综合评定，选出优秀、良好、合格、不合格不同档次的项目，对优秀、效果好的项目按不同的规模、效益等综合情况，单独给予推进组奖励，贡献突出的人员，项目所在单位可向组织部门推荐提拨重用。建立项目行政问责机制。各项目建设推进组，要对项目建设全过程负责，在项目进展的全过程中，随时对项目建设过程中遇到的实际困难进行及时解决，保障项目按期完成；对未按本办法履行职责或履行职责不力造成损失；或因管理不善，弄虚作假，造成大项目投资严重超概算、延误工期、质量低劣或发生责任事故的，依照XX市行政问责暂行办法严肃处理。第7页 共7页