1、组织结组织结构构图图1补充内容：现代企业组织结构的类型u直直线线制制u职职能制能制u直直线职线职能制能制u事事业业部制部制u超事超事业业部制部制u矩矩阵阵制制21 1、直、直线线制制组织结组织结构构图图（军队军队式式结结构构）总经理业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组3l优点：1、结构简单，指挥统一2、责权关系明确3、横向联系少，内部协调容易4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高l缺点：1、缺乏专业化分工2、对管理者素质要求高3、无助于管理者解决重大问题l适用范围：l规模较小或业务活动简单、稳定的企业。42 2、职职能制能制组织结组织结构构图图（多多线线制制）总经理职能部门职能部门职
2、能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组5l优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。l缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从。l适用范围：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。63 3、直、直线职线职能制能制组织结组织结构构图图总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组7l优优点：点：1 1、既保、既保证统证统一指一指挥挥，又可以，又可以发挥职发挥职能部能部门门的参的参谋谋指指导导作用作用 2 2、效
3、率、效率较较高高l缺点：缺点：1 1、在大型企、在大型企业业横向横向联联系和系和协调协调将将变变得非常困得非常困难难 2 2、高、高层层管理人管理人员员无暇无暇顾顾及企及企业业面面临临的重大的重大问题问题l适用范适用范围围：适适应应范范围围广泛。随着广泛。随着规规模的模的进进一步一步扩扩大，将大，将倾倾向于向于更多的分更多的分权权。8总经理职能部门职能部门4 4 4 4、事、事、事、事业业业业部制部制部制部制组织结组织结组织结组织结构构构构图图图图（分分分分权权权权制制制制结结结结构构构构）总经理职能部门职能部门事业部1事业部2事业部3事业部4制造研发销售9l优优点：点：1 1、权权力下放力下
4、放 2 2、有助于提高企、有助于提高企业业的适的适应应能力能力 3 3、实现实现高度高度专业专业化化 4 4、责责任和任和权权力明确力明确l缺点：缺点：1 1、容易造成机构重叠，管理人、容易造成机构重叠，管理人员员膨膨胀胀 2 2、容易忽、容易忽视视企企业业整体利益整体利益l适用范适用范围围：规规模大、模大、业务业务多多样样化、市化、市场环场环境差异大、要求具有境差异大、要求具有较较强强适适应应性的企性的企业业105、超事业部制组织结构图（执行部制）公司公司总经总经理理超事超事业业部部B B超事超事业业部部A A事事业业部部A1A1研研发发职职能部能部门门职职能部能部门门事事业业部部A2A2制
5、造制造销销售售事事业业部部B1B1研研发发事事业业部部B2B2制造制造销销售售11l优优点点1 1、集中力量、形成拳、集中力量、形成拳头优势头优势2 2、增、增强强企企业业的灵活性和适的灵活性和适应应性性3 3、解放公司、解放公司总经总经理理l缺点缺点1 1、管理、管理层层次增加次增加2 2、管理人、管理人员员增多，增多，费费用增加用增加l适用范适用范围围规规模巨大，模巨大，产产品种品种类较类较多的企多的企业业126 6、矩、矩阵阵制制组织结组织结构构图图（双道命令系双道命令系统统）总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门213l优点：1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题2、组建方便3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾l缺点：组织关系比较复杂14实例分析：请大家判断15161718192021222324
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