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关于开展创建劳动关系和谐企业活动的方案.docx

1、 关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案(精) 第一篇:关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案(精)开展和谐劳动关系创建活动工作方案 为建立企业和谐劳动关系,维护企业和职工的合法权益,促进企业健康发展,根据县的要求,经研究决定在企业开展和谐劳动关系创建活动。以下简称创建活动。现就创建活动提出如下意 见 一、指导思想 创建活动的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导,以科学发展观为统领,通过执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,进一步完善经营管理,规范用工行为,建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐

2、稳定的新型劳动关系,促进企业健康发展。 二、基本内容 1、企业依法与职工签订劳动合同,认真履行劳动合同,其各项标准不低于集体合同的标准,无违约现象发生。 2、认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度,保障职工健康。 3、认真执行最低工资标准,按时足额发放职工工资,按规定支付超时加班加点工资,建立工资集体协商制度并签订工资协议。 4、不使用童工,依法维护女职工特殊利益和未成年工合法权益,签订女职工权益保护专项协议。 5、企业和职工依法参加各类社会保险,按规定缴纳社会保险费。 6、建立健全安全生产规章制度,认

3、真执行安全生产各项规程,双方签订安全生产协议,保证职工生命安全和职业健康。 7、健全完善企业劳动争议调解组织和制度,及时调解处理劳动争议化解矛盾。 8、建立健全职工代表大会、厂务公开制度,完善企业民主管理制度,保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。 9、加强职工技能培训,落实职工培训教育经费,落实完善职工生活保障和文体活动设施,开展经常性的职工文体活动,满足职工的精神文化需求。 二、方法步骤 1、加强领导。为加强对创建活动的组织领导,成立由 主要领导5—7人组成的创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室设在安全督查部。

4、 2、组织发动。2013年7月底前完成。根据统一部署,加强对劳动法律法规政策的宣传,教育广大职工学法、懂法、守法,动员广大职工参与到创建活动中来。 3、加强监管。职工要督促企业按照劳动法律法规规定和创建活动的工作要求,不断完善制度,及时发现和改进问题, 把创建 第二篇:创建劳动关系和谐企业活动实施方案关于开展创建“劳动关系和谐企业”活动的实施方案 各部门、车间: 为认真贯彻党的十六届六中全会精神,根据区劳动和社会保障局、区司法局、区总工会、区企业联合会、企业家协会等部门《关于开展创建“劳动关系和谐企业”活动的实施意见》文件

5、精神,扎实落实公司“十一五”规划和“五五”普法规划提出的各项要求,充分发挥开发区劳动关系三方协商机制在推动建设社会主义新型劳动关系中的作用,逐步建立良好、稳定、和谐的劳动关系,努力实现“构建和谐社会,创建平安企业”的总体目标,按照区委区府的统一部署,开展第一轮创建“劳动关系和谐企业”活动,特制定如下具体实施方案: 一、指导思想 以党的十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》和“三个代表”重要思想为指导,以树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会为主题,以实现社会、企业、职工的三赢为目标,推动企业建立和谐稳定的劳动关系,切实维护职工的合法权益,有效促

6、进企业的健康有序发展,为公司经济、社会的和谐发展奠定坚实的基础。 二、基本目标 通过积极开展创建“劳动关系和谐企业”活动,进一步规范劳动用工制度,建立健全劳动争议解决机制,加大对企业劳动用工情况检查执法的力度,不断建立和完善良好、稳定、和谐的劳动关系。通过创建活动,要达到如下目标: 1、《劳动法》、《工会法》、《劳动合同条例》等有关法律法规和规章得到严格遵守,企业劳动用工制度进一步规范; 2、进一步完善劳动关系协调机制,充分发挥劳动关系三方协调机制作用,切实协调好本地区的重大劳动关系,使三方联动作用显著、劳动关系和谐稳定; 3、劳动用

7、工程序进一步规范,劳动争议解决长效机制真正形成,和谐稳定的劳动关系贯穿企业整个发展过程。 三、方法和步骤 1、组织准备阶段: 成立创建“劳动关系和谐企业”领导小组及办公室,制定创建活动规划方案、创建标准及考核办法。 2、宣传发动阶段: 召开创建“劳动关系和谐企业”动员大会,动员部署创建活动各项工作;通过各种途径,采用各种方式,广泛宣传 开展创建活动的重要意义和内容标准,有效提高创建活动的知晓率、支持率和参与率。 3、全面实施阶段: 各部门、车间要深入领会区委区府关于开展创建活动的精神要求,紧密结合公

8、司实际,积极参与创建活动,认真按照创建活动实施方案,扎实有效地开展创建活动各项工作。 四、具体要求 1、加强领导,健全网络 成立创建“劳动关系和谐企业”活动领导小组,工会主席黄光进任领导小组组长,加强对创建活动的领导;领导小组下设办公室,具体负责创建各项活动的实施,制定相关工作措施,落实专门人员,切实加大创建工作的力度,确保创建活动的有序开展。 2、周密计划,认真实施 要深入领会“劳动关系和谐企业”创建活动的精神要求,采用多种形式,广泛宣传创建活动的重要意义和主要内容,积极主动地投入到创建活动之中。同时,要组织精干人员,落实必备的经费

9、和物质,按照创建活动计划认真地加以组织实施。 3、明确目标,各司其责 通过开展“劳动关系和谐企业”创建活动,有效促进公司经济和社会的和谐、稳步发展。要切实按照创建活动的要求和步骤认真地履行各自的职责。除了认真完成好本部门、车间创建工作任务外,还要相互配合、齐抓共管。 4、强化督查,确保推进 创建“劳动关系和谐企业”活动领导小组将定期组织力量对创建活动开展督促检查,对各部门、车间进行有计划的检查、指导、协调,帮助企业解决创建过程中的实际困难,及时总结经验教训,确保创建活动的顺利推进。 第三篇:劳动关系和谐企业创建活动实施方案文章标题:劳

10、动关系和谐企业创建活动实施方案 根据余政办[2006]64号《关于继续开展创建百家示范企业活动的通知》精神,经研究决定,开展***区“和谐劳动关系示范企业”创建工作。 一、实施步骤 (一)发动布置阶段(1-3月) 制订好创建活动方案和办法,在2006年工业经济工作会议上进行动员和布置,下达 创建任务。 (二)实施创建阶段(4-9月) 对照创建条件,由企业自愿填写《和谐劳动关系先进企业申请表》,所在镇乡、街道工会汇总后于4月30日前上报区总工会。期间组织企业进行和谐劳动关系专题培训2-3次;为了解企业在创建过程中

11、的问题和困难,召开座谈会1-2次,及时协调解决;借鉴外地和谐劳动关系先进企业的经验,拓宽思路,促进企业和谐劳动关系的创建,计划外出参观考察1次,。 (三)评审阶段(10-12月) 区总工会组织有关部门进行评选,按分值高低列出12家报***区创建百家示范企业领导小组审定,确定10家作为***区“和谐劳动关系先进企业”,在全区工业经济工作会议上给予表彰奖励。 二、评定程序 (一)申报。企业对照“和谐劳动关系示范企业”评选标准进行自评,总分在80分以上的企业填写《***区和谐企业劳动关系示范企业申请表》并附事迹材料,报***区总工会。 (二

12、检查。***区总工会会同有关部门对申报企业进行检查验收,并由区创建百家示范企业领导小组确定评选单位。 (三)公示。验收合格的审定通过“和谐企业劳动关系示范企业”的单位,通过新闻媒体向社会公示,接受社会监督。 (四)命名。公示后,由区政府命名“***区和谐劳动关系示范企业”,并在给予表彰奖励。 **市***区总工会 第四篇:创建劳动关系和谐企业实施方案关于开展创建“劳动关系和谐企业”活动的 实施方案 公司属各单位: 按照中XX县区总工会下发的《关于深入开展创建劳动关系和谐企业与工业园区活动的实施意见》文件精神,

13、为认真贯彻落实党的十八精神,构建和谐稳定的劳动关系,依法维护职工合法权益,推进和谐社会健康发展,扎实落实公司“十二五”规划和“六五”普法规划提出的各项要求,逐步建立良好、稳定、和谐的劳动关系,努力实现“构建和谐社会,创建平安企业”的总体目标,公司决定在全公司范围内开展此项活动,特制定如下具体实施方案: 一、指导思想 以党的十八大精神和科学发展观为指导,建立“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的新型劳动关系,促进企业发展,维护职工权益。通过创建活动,推动企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针,努力推动党的领导、行政主导、各方协同、工会积极主动作为的工作格局,认真

14、执行《工会法》、《劳动合同法》、《劳动法》等法律法规,完善经营管理,规范用工行为,健全诚信体系,积极履行社会责任,维护职工合法权益,努力形成劳动关系双方互利、互爱、双赢的良好局面。有效促进企业的健康有序发展,为公司经济、社会的和谐发展奠定坚实的基础。 二、基本目标 通过积极开展创建“劳动关系和谐企业”活动,进一步规范劳动用工制度,建立健全劳动争议解决机制,加大对企业劳动用工情况检查执 法的力度,不断建立和完善良好、稳定、和谐的劳动关系。通过创建活动,要达到如下目标: 1、《工会法》、《劳动合同法》、《劳动法》等有关法律法规和规章得到严格遵守,企业

15、劳动用工制度进一步规范; 2、劳动用工程序进一步规范,劳动争议解决长效机制真正形成,和谐稳定的劳动关系贯穿企业整个发展过程。 三、方法和步骤 1、组织准备阶段: 成立创建“劳动关系和谐企业”领导小组及办公室,制定创建活动规划方案。 2、全面实施阶段: 及时将实施方案通过信使下发至各单位,各单位负责人认真组织本单位员工,领会本次活动的精神,通过各种途径,采用各种方式,广泛宣传开展创建活动的重要意义,使广大员工积极参与到本次创建活动中来,认真按照创建活动实施方案,扎实有效地开展创建活动各项工作。 四、具体要求

16、 1、加强领导,健全网络 成立创建“劳动关系和谐企业”活动领导小组,工会主席贺宗林任领导小组组长,加强对创建活动的领导;领导小组下设办公室,具体负责创建各项活动的实施,制定相关工作措施,落实专门人员,切实加大创建工作的力度,确保创建活动的有序开展。 2、周密计划,认真实施 要深入领会“劳动关系和谐企业”创建活动的精神要求,采用多种 形式,广泛宣传创建活动的重要意义和主要内容,积极主动地投入到创建活动之中。同时,要组织精干人员,落实必备的经费和物质,按照创建活动计划认真地加以组织实施。 3、明确目标,各司其责 通过开展

17、劳动关系和谐企业”创建活动,有效促进公司经济和社会的和谐、稳步发展。要切实按照创建活动的要求和步骤认真地履行各自的职责。除了认真完成好本部门、车间创建工作任务外,还要相互配合、齐抓共管。 4、强化督查,确保推进 创建“劳动关系和谐企业”活动领导小组将定期组织力量对创建活动开展督促检查,对各部门、车间进行有计划的检查、指导、协调,帮助企业解决创建过程中的实际困难,及时总结经验教训,确保创建活动的顺利推进。 宁夏中宁赛马水泥有限公司 工会委员会 2013年6月26日 第五篇:创建和谐企业劳动关系1(精)某酒店创建劳动关系和谐

18、企业申报材料 本着“以人为本”的管理理念,某酒店于2007年3月被县劳动关系和谐企业领导小组评为“劳动关系和谐企业”,在酒店工会的领导下,使终坚持以人为本,实行了人性化的管理,为酒店的可持续健康发展做了很多的工作。 一、实行了民主管理制度,为和谐企业作保障 a坚持职工代表大会的例会制度,企业长期坚持每年一次的职代会。酒店领导层非常重视,每次会议都是严格按照即定的程序进行召开、并事先制定好会议内容。会议首先是酒店总经理汇报上年酒店的运营情况、上年工作中存在的问题及下年工作的计划。其次表彰在年度工作中表现较为突出的员工。 b职工参与酒店管理。所有重大

19、事项,如发展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核办法等都是在职代会上讨论并通过之后再实施。同时工会主席在职代会上进行通报集体合同的履行情况。 c坚持厂务公开制度:长期以来坚持厂务公开工作,主动接受职工监督。在这方面主要开展四个方面的工作:第 一、职代会民主监督;第 二、建立“总经理信箱”;第 三、设立总经理接待日;第 四、设立了厂务公布制,每月的5号左右召开领班以上人员会议,由总经理亲自向员工汇报上月酒店经营情况及在工作中存在的问题,按时进行通报考核情况等等。 以此做到了酒店员工的知情权、参与权。凡涉及到与员工有关的事项,酒

20、店都以多种不同方式在第一时间传达到每一位员工。 二、采用多种机制和方式、促进企业的和谐 为了提高员工的业务技能,每年都到知名学校外聘专业老师授课,免费对酒店员工进行业务技能培训,目前大部分员工已取有客房及餐饮初级证书和中级证书。这种全员参与学习的氛围在酒店随处可见。依靠持续不断的学习、激发员工的潜能,提升员工的综合素质,是酒店一直以来的综旨。 三、高度重视安全生产,扎实有效的开展安全教育和检查工作 安全事故的发生,人的不安全行为是主要因素,酒店本着以人为本的思想,建立健全各种安全生产规章制度,为岗位员工配备安全防护用品,并与各部门层层签定安全生产

21、责任状。定期对员工进行安全教育,进行安全大检查,发现隐患及时排查。对重点部位如厨房、办公室等场所按规定配齐防盗,防火设施。对电工、大型设备操作工进行专门培训,按要求持证上岗。对司机进行安全行驶,文明驾车的教育,做到未雨绸缪,严防事故发生。对全体员工进行了安全宣传教育,并为全体员工办理意外伤害保险。 四、建立稳定的职业生涯,促进企业的和谐 为了让员工有一个更好的发展平台,酒店在提升管理人员上实行了“想做事、能做事、做好事”和管理人员不用一个“空降兵”的方针,几年来,酒店提升高层管理人员数名,如总经理助理3名、客房部经理、前厅经理、康乐部经理等等都是从一线提拔上来的,这种机

22、制使员工有信息做好本职工作,能够看到自己的发展前景。另外,投资数亿按四星级标准建造的“新紫金大酒店”已在筹建中,计划2011年年底试营业,更为广大员工提供了一个很好的发展空间。 五、以人为本关爱员工,为企业和谐添新彩 依法实施集体合同制度,认真履行劳动合同。深入贯彻执行《劳动法》和《工会法》,保障员工的正当权益。在管理方面酒店一贯实行人性化管理。维护女员工的特殊利益;实行带薪休假制度;参加社会各类保险;加强员工技能培训和健全文体活动设施;开展劳动竟赛和合理化建议活动、并奖励成效显著者。认真执行工资制度。依法开展工资集体协商制度,在政策允许范围内,工资分配尽量向一线员工倾斜,保证员工队伍的稳定。在重大节日、高温季节等都及时的慰问和发放福利。对特困员工、生病员工均上门慰问和发慰问金,充分体现了紫金大家庭的温暖。 一个优秀企业的存在,是不断战胜竞争对手和自我,不断创新和发展的道路。只有善于、敢于和谐创新,企业才能赢得市场,创造成功。在这条道路上企业的和谐是企业的动力和基础,而这一思路的实现,与企业领导的战略和日常管理密切相关。在某酒店今后的发展道路上,将一如既往坚持以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标,积极创建和谐企业劳动关系、促进企业可持续健康发展 第14页 共14页

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