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一级建造师项目管理考试复习重点

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目录
1Z 00 建设工程项目的组织与管理 4
1010 建设工程管理的内涵和任务 4
（1）决策阶段的管理——开发管理 4
（2）实施阶段的管理——项目管理 4
（3）使用阶段的管理——设施管理 4
1020建设工程项目管理的目标和任务 4
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 4
（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 4
（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。 4
（2）投资控制 4
（3）进度控制 4
（4）质量控制 4
（5）合同管理 4
（6）信息管理 4
（7）组织与协调 4
（1）施工的安全管理目标 4
（2）施工的成本目标 4
（3）施工的进度目标 4
（4）施工的质量目标 5
（1）施工安全管理 5
（2）施工成本控制 5
（3）施工进度控制 5
（4）施工质量控制 5
（5）施工合同管理 5
（6）施工信息管理 5
（7）与施工有关的组织与协调 5
1030建设工程项目的组织 5
（1）项目结构图 5
（2）组织结构图（管理组织结构图） 5
（3）工作任务分工表 5
（4）管理职能分工表 5
（5）工作流程图 5
（1）提出问题 5
（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 5
（3）决策 5
（4）执行 6
（5）检查 6
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 6
（2）信息处理工作流程组织 6
（3）物质流程组织 6
1040建设工程项目策划 6
1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 6
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义； 6
1050建设工程项目采购的模式 6
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 7
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 7
1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 7

1070施工组织设计的内容和编制方法 7
（1）工程设计有重大修改 7
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 7
（3）主要施工方法有重大调整 7
（4）主要施工资源有重大调整 7
（5）施工环境有重大改变。 7
1080建设工程项目目标的动态控制 8
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 8
（1）项目合同文件 8
（2）组织的管理制度 8
（3）项目管理规划大纲 8
（4）组织的经营方针和目标 8
1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 9
1. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关 9
2. 风险管理的工作流程 9
1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 9
1Z20 施工成本管理的任务和措施 9
2020施工成本计划 10
2030施工成本控制 11
（1）工程承包合同 11
（2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件 11
（3）进度报告：实际情况反映。 11
（4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化 11
（5）施工组织设计 11
（6）分包合同 11
2040施工成本分析 12
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 12
3020建设工程项目总进度目标的论证 13
（1)调查研究和收集资料 13
（2）项目结构分析 13
（3）进度计划系统的结构分析 13
（4）项目的工作编码 13
（5）编制各层进度计划 13
3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 13
（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 13
3040 建设工程项目进度控制的措施 14
1. （1）组织措施：组织论、与人有关、会议 14
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵 14
4020建设工程项目质量控制体系 14
（2）实施D：包括计划行动方案的部署和交底 15
（3）检查C 15
（4）处理A 15
第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责 15
第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位 15
第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位 15
4030建设工程项目施工质量控制 15
4040 建设工程项目施工质量验收 16
（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 17
（2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整 17
（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律 17
（2）工程施工质量验收统一标准 17
（3）专业工程施工质量验收规范 17
（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书 17
（5）工程施工承包合同 17
（6）其它相关文件 17
4050施工质量不合格的处理 17
（1）指导责任事故——管理人员 17
（2）操作责任事故——生产人员 17
（3）自然灾害事故 17
（1）技术原因：如：结构设计方案不正确、计算错误。 17
（2）管理原因：如：材料质量检验不严 17
（3）社会、经济原因：如：偷工减料 17
（4）人为事故和自然灾害原因 17
（1）质量事故的实况资料 17
（2）有关合同及合同文件 17
（3）有关技术文件和档案 17
（4）相关的法律法规 17
4060数理统计方法在工程质量管理中的应用 18
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析 18
（2）一般采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 18

4070建设工程项目质量的政府监督 18
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 19
（1）危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 19
（2）法律法规和其它要求 19
（3）目标和方案 19
（一）决策阶段： 19
（二）工程设计阶段： 19
（三）施工阶段：将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后15天内) 19
5020建设工程安全生产管理 19
5030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 21
5040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 21
1Z206010建设工程施工招标与投标 22
① 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 22
② 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 22
③ 使用国际组织或者外国政府资金的项目 22
6020建设工程合同的内容 23
6030合同计价方式 24
6040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 25
6050建设工程施工合同实施 25
6060建设工程索赔 26
6070国际建设工程施工承包合同 26
② 在被诉方所在国仲裁； 27
③ 在合同约定第三国仲裁 27
② 保密性 27
③ 专业化 27
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 27
7020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 27
7030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 27

1Z 00 建设工程项目的组织与管理
1010 建设工程管理的内涵和任务
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）
2. 项目立项（立项批准）是项目决策的标志
3. 建设工程管理包括：
（1）决策阶段的管理——开发管理
（2）实施阶段的管理——项目管理
（3）使用阶段的管理——设施管理
4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1020建设工程项目管理的目标和任务
1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 业主方项目管理进行的工作：
（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。
（2）投资控制
（3）进度控制
（4）质量控制
（5）合同管理
（6）信息管理
（7）组织与协调
7. 施工方项目管理的目标包括：
（1）施工的安全管理目标
（2）施工的成本目标
（3）施工的进度目标
（4）施工的质量目标
8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
9. 施工方的项目管理任务：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调

1030建设工程项目的组织
1. 影响一个系统目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）方法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
4. 组织工具是组织论的应用手段，包括：
（1）项目结构图
（2）组织结构图（管理组织结构图）
（3）工作任务分工表
（4）管理职能分工表
（5）工作流程图
5. 项目结构图经过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
6. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
7. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
8. 在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。
9. 常见的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构
10. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，她有多个矛盾的指令源。中国多数的企业、学校、事业单位当前还沿用这种传统的组织结构模式。
11. 线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。
12. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
14. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 编制分工表。
15. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
16. 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
17. 管理是由多个环节组成的过程，
（1）提出问题
（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
18. 工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等
（2）信息处理工作流程组织
（3）物质流程组织
19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。

表示的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线

1040建设工程项目策划
1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；
建设工程项目实施阶段管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现；
建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。

1050建设工程项目采购的模式
1. 在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：
（1）业主方自行项目管理
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2. 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用
3. 中国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。
4. 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
5. 工程总承包有两种方式：（1）设计——施工总承包（2）设计采购施工总承包
6. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
7. 施工任务的委托模式：
（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其它施工单位作为分包单位配合施工。
（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其它施工单位作为分包单位进行施工。
（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)
8. 施工总承包模式的特点：
（一）、投资控制：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（二）、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长
（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
（四）、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少
（五）、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。
9. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
（1）工作开展程序不同
（2）合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同
（3）对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可。
（4）对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付

1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
3. 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1070施工组织设计的内容和编制方法
1. 施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标。
2. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
3. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
4. 施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（去年为分部分项设计）。
5. 施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
6. 单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。
7. 【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：
⑴ 工程概况
⑵ 施工安排
⑶ 施工进度计划
⑷ 施工准备与资源配置计划
⑸ 施工方案与工艺要求
8. 施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
9. 【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：
（1）工程设计有重大修改
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
（3）主要施工方法有重大调整
（4）主要施工资源有重大调整
（5）施工环境有重大改变。

1080建设工程项目目标的动态控制
1. 项目目标动态控制的工作程序：
① 目标进行分解，确定目标控制的计划值
② 收集项目目标的实际值；
③ 定期进行目标计划值和实际值的比较；
④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 如有必要，进行项目目标的调整。 原定目标不合理或原定目标无法实现。
2. 项目目标动态控制的纠偏措施：
（1）组织措施：①组织论 ②与人有关
（2）管理措施：包括合同措施
（3）经济措施：
（4）技术措施：（1）调整设计（2）改进施工方法（3）改变施工机具 【①设计 ②方案 ③材料 ④机械 】
3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1. 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3. 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
4. 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但她并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
5. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
6. 【多选题】编制项目管理目标责任书的依据：
（1）项目合同文件
（2）组织的管理制度
（3）项目管理规划大纲
（4）组织的经营方针和目标
7. 项目经理的权限：
① 参与项目招标、投标及合同签订；
② 参与组建项目经理部；
③ 主持项目经理部工作；
④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
⑤ 制定内部计酬办法；
⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
⑦ 参与选择物资供应单位；
⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
⑨ 法定代表人授予的其它权力。
8. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
9. 沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟经过程中处于主导地位。
10. 沟通能力包含表示能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
11. 沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 “口说无凭”属于沟通通道的障碍。
12. 中国当前施工企业劳动用工种类：
（1）企业自有职工
（2）劳务分包企业用工
（3）施工企业直接雇佣的短期用工
上述（2）（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是当前劳务用工的主力军。
13. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
14. 人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关
（2）经济与管理风险
（3）工程环境风险
（4）技术风险：设计、方案、材料、机械
2. 风险管理的工作流程：
（1）风险识别
（2）风险评估(对风险进行量化)
（3）风险响应 ：常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。 对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。
（4）风险控制

1110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1. 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。
2. 建设工程监理的工作性质：
（1）服务性
（2）科学性
（3）独立性
（4）公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
5. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。
6. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。
7. 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。
1Z20 建设工程项目施工成本控制
1Z20 施工成本管理的任务和措施
1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
2. 直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费（没有措施费，与去年不同）
3. 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4. 【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划
（3）施工成本控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工成本考核
5. 施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。
6. 施工成本计划编制原则：
（1）从实际情况出发
（2）与其它计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。
（3）采用先进技术经济定额
（4）统一领导、分级管理
（5）适度弹性
7. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(与第三版教材说法不一致)
8. 成本控制目标：合同文件、成本计划
9. 成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料
10. 施工成本核算一般以单位工程为对象
11. 形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表示的工程量、统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。
12. 成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要的基础工作。
13. 施工成本管理的措施：
（1）组织措施：①组织论②与人有关③施工成本控制工作计划④组织措施是其它各类措施的前提和保障
（2）技术措施 ：设计、方案、材料、机械
（3）经济措施 ：资金、资源、签证
（4）合同措施 ：索赔

2020施工成本计划
1. 施工成本计划分类：
（1）竞争性成本计划 ：即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划
（2）指导性成本计划 ：即选派项目经理阶段的预算成本计划
（3）实施性成本计划 ：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ；采用企业的施工定额，经过施工预算的编制而形成
2. 施工预算与施工图预算的区别：
（1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据
（2）适用的范围不同 ：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算既适用于发包人（招标阶段使用），又适用于承包人 （投标阶段使用）
（3）发挥的作用不同
3. 施工定额的用工量一般都比预算定额低——施工企业利润的来源
4. 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
5. 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。
6. 【多选题】施工成本计划编制依据：
⑴ 投标报价文件
⑵ 企业定额、施工预算
⑶ 施工组织设计或施工方案
⑷ 已签订的工程合同、分包合同
⑸ 施工成本预测资料
7. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
8. 按施工成本组成编制施工成本计划
9. 施工成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括企业管理费。
10. 按项目组成编制施工成本计划 ：按项目组成能够把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
11. 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
12. 在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。

2030施工成本控制
1. 施工成本控制的依据：
（1）工程承包合同
（2施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件
（3）进度报告：实际情况反映。
（4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化
（5）施工组织设计
（6）分包合同
2. 成本的过程控制中，有两类控制程序:
（1）管理行为控制程序
（2）指标控制程序
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
3. 指标控制程序：
（1）确定施工项目成本目标及月度成本目标：根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标 ；根据工程进度计划确定月度成本目标
（2）收集成本数据、监测成本形成过程
3）分析偏差原因，制定对策
（4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
4. 赢得值法：三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

四个评价指标：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后
费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支
进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后

总结：（1）算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。（2）算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。（3）>表示好，<表示差。
5. 偏差分析的方法：（1）横道图法 ：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少
（2）表格法 ：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理能够借助计算机。
（3）曲线法

2040施工成本分析
1. 施工成本分析的依据：
（1）会计核算 ：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算
（2）业务核算 业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。
（3）统计核算
2. 施工成本分析的基本方法：（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法
3. 比较法的形式：
（1）将实际指标与目标指标对比 ：以此检查目标完成情况
（2）本期实际指标与上期实际指标对比 ：反映施工管理水平的提高程度
（3）与本行业平均水平、先进水平对比 ：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距
4. 因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
5. 综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析
6. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
7. 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
8. 分部分项工程成本分析的资料来源为：
（1）预算成原来自投标报价成本
（2）目标成原来自施工预算
（3）实际成原来自施工任务单的实际工程量
（4）实耗人工
（5）限额领料单的实耗材料。
9. 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，可是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。
10. 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表
11. 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。
12. 【 多选题】单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析
13. 【新增加内容】专项成本分析方法：
（1）成本盈亏异常分析 ：方法：“三同步”检查
（2）工期成本分析
（3）资金成本分析

1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
5. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划(计划)
（2）项目子系统进度规划(计划)
（3）项目子系统中的单项工程进度计划
6. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划(计划)
（2）指导性进度规划(计划)
（3）实施性(操作性)进度计划

3020建设工程项目总进度目标的论证
1. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。
2. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4. 【顺序】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1)调查研究和收集资料
（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划

3030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1. 【多选题】横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，这种表示方式较直观，易看懂计划编制的意图，但有许多缺点：(1)工序之间的逻辑关系能够设法表示，但不易表示清楚 (2)适用于手工编制计划 (3） 没有经过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差 （4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统
2. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作名称可标注在箭线上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方。
3. 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。
4. 在双代号网络图中，为了正确地表示图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
5. 箭线能够为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。
6. 紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。
7. 双代号网络图绘图规则：
（1）双代号网络图必须正确表示已确定的逻辑关系
（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路
（3）双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

8. 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
9. 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间（指最早开始和最早完成时间），工作的自由时差及关键线路。
10. 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
11. 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用TR表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。
12. 最早开始时间ES，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；
13. 最早完成时间EF，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；
14. 最迟开始时间LS，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；
15. 最迟完成时间LF，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻
16. 总时差TF，是指在不影响总工期的前提下，工作能够利用的机动时间。（总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。）
17. 自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作能够利用的机动时间。
18. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。
19. 【多选题】选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
（2）有充分备用资源的工作
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
20. 一个网络计划可能有一条或几条关键路线。 在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

3040 建设工程项目进度控制的措施
1. （1）组织措施：组织论、与人有关、会议
（2）管理措施：工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术
（3）经济措施：资金需求计划、资源需求计划
（4）技术措施：设计、方案、材料、机械