河东煤矿二〇〇九年生产经营考核实施方案.docx

河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案
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54为认真贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，强化我矿生产经营监督考核，本着向管理要安全、要效益的原则，科学准确地衡量各单位的工作绩效，建立与现代企业管理制度相适应的管理考核机制，充分调动各单位及全体职工的积极性，全面完成2009年度各项生产经营指标，特制定本方案。
制定本方案的指导思想是。围绕集团公司“32255”发展思路，以完成2009年度各项生产经营指标为目标，以全面质量标准化为基础，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化管理、确保生产目标完成为重点，建立和完善考核体系，制定责任明确、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。
制定本方案遵循的原则是：
1、坚持安全和效益优先的原则。
2、坚持强化管理、提高工作质量的原则。
3、坚持严格考核、绩效挂钩、奖罚分明的原则。
一、生产经营主要目标
1、安全目标
杜绝死亡事故；地面生产单位无重伤事故；消灭二级以上非伤亡事故。增加安全费用投入，加大培训力度，提高培训质量。安全质量标准化达到集团公司规划目标。
2、经济运行目标
1）原煤产量。考核计划200万吨，奋斗目标210万吨。
2）精煤产量。考核计划30万吨，奋斗目标35万吨。
3）掘进总进尺：考核计划15200米。其中：开拓进尺5420米。
4）煤炭销量147万吨。其中。铁运混煤113万吨，铁运精煤30万吨，公路运输4万吨。
5）利润。完成集团公司下达的指标。
6）成本。与2008年同口径相比，原煤完全成本降低30元/吨。
7）职工收入。在2008年人均实际收入水平的基础上，确保人均收入提高12%以上。
3、经济运行质量目标
1）原煤全员效率。611吨/人.年，原煤生产人员效率4.728吨/工。
2）精煤回收率≥61
3）原（混）煤质量。灰分≤23%，发热量≥5100大卡。
4）精煤发热量≥6600大卡。
5）债权清理目标完成集团公司下达指标。
6）储备资金占用控制在局下达指标内。
4、重点工程目标：
1）新建洗煤厂工程
2）两区改造及配套幼儿园楼、文体活动室、医院楼工程
3）灵北井巷工程
4）XX县区矿井扩能改造工程
5）生活区室内外、上下水及采暖管网改造工程。
二、考核机构及考核程序
1、矿成立考核领导组
组长：柴江张东进
副组长：彭国树王伟赵建平郭树贵张永钢
李增愚赵定芳曹忠宝
成员由企管、财务、劳资、生产、安监、地测、调度（生产、生活）、运销、机电、通风、运输、计划、标准化办公室等部门的负责人组成。
领导组下设办公室，办公室设在企管科。
办公室主任：李能忠
成员：许纪爱吴根荣李亚萍
2、办公室负责落实考核委员会的各项决策及处理日常考核事宜；负责生产经营指标的考核和信息的收集反馈，对指标的落实情况进行跟踪监督检查，向矿考核委员会提供及时、准确的考评依据和考评结果；以便考核委员会对各部门的工作业绩进行奖罚。
3、各职能科室（部门）将各自管理控制项目的考核情况按规
定时间报企管科，企管科汇总核算后提交矿考核委员会，经考核委员会考评、矿长批准签字后作为计算工资的依据。
4、各考核部门必须严格执行审议后下达的核定考核指标，考核指标实行部门归口管理并传递，具体规定如下：
1）财务科。利润、成本、费用、债权清理、储备资金占用、材料成本差异、机修厂产值、创收金额。
2）生产调度。煤产品库存量、生产影响、被考核单位服务质量。
3）运销站。原（精）煤质量、精煤回收率（合并传递每月入洗原煤各批次加权计划回收率）、煤炭铁路运输量、煤炭汽车运输量（含自用）。
4）地测科。产量、进尺。
5）安监处。安全指标。
6）质量标准化办公室。工程质量、质量标准化。
7）劳动人事科。工资总额、用工效率、绩效工资。
8）机电科。专用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情况。
9）供应科。其它材料、井上下用建工材料的消耗情况。
10）生产科。坑代品、火工品、支护用品的消耗情况。
11）运输区。钢轨、矿车、挡车设施及皮带的消耗情况。
12）通风区。除主排水以外的井下管路、通风设施及自救器的消耗情况。
13）行政科：低值易耗品、办公费、印刷费的消耗情况；
14）矿办。全矿书报费、工作餐、计算机耗材、汽车费用的使用情况。
15）电讯公司。内外转供电量情况。
16）生活调度。地面后勤服务单位服务质量、标准化、安全完成情况。
17）计划科。当月完成计划指标情况。
三、考核内容及奖惩办法
1、根据本办法的指导思想和原则，结合各单位的生产经营性质和特点，实行分类指导和不同的考核奖惩办法，将生产队组、辅助队组工资总额分为基础工资、考核工资两部分，基础工资占70%、考核工资占30%，其他单位基础工资占80%、考核工资占20%，基础工资不参与考核；
2、采掘队组执行直接无限制计件工资，井下生产辅助队组实行定员包干工资制，并与产量、进尺挂钩结算；洗煤厂实行精煤产量工资；机修厂实行百元产值含量工资；多经汽车队、运销站装车队按实际运输量、煤炭销量计提工资；其它部门实行核岗定编，核定工资总额。
3、生产单位：
1）采掘队组
实行考核工资与生产任务、材料费用、用工效率、原煤质量、安全、质量标准化等六项指标挂钩。
①生产任务。实行吨煤、延米单价结算，其它零星工程按实际完成量进行结算（具体结算管理办法由调度室、劳资科制定下发）；当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。
②材料费用。比计划节约或超过核定计划指标（不含追加费用），按节、超绝对额的50%在考核工资中奖扣，连带对应管理部门，每超降5%，奖扣对应管理部门考核工资的0.5%，当月最多奖、扣考核工资的50%，奖励金额超过考核工资50%的部分留作今后以丰补欠。
③用工效率。队组工效每增、降2%，奖、扣考核工资的1%。
④原煤质量。按超、降计划的百分比乘以考核工资进行奖、扣。
⑤安全、质量标准化。按安监处、标准化办公室考核执行。
2）辅助队组实行定员包干工资制
①考核工资与生产任务、材料费用、服务质量（含事故影响）、领导交办的任务、安全、质量标准化六项指标挂钩。
②生产任务、领导交办的任务、服务质量（含事故影响）按生产、生活调度传递考核执行
③材料费用。按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。
④安全、质量标准化。按安监处、标准化办公室考核执行。
3）洗煤厂实行吨精煤产量工资
考核工资（工资总额×30%）与精煤产量、精煤质量、精煤回收率、材料费用、安全及质量标准化六项指标挂钩。
①精煤产量。按精煤产量（元/吨）提取工资，当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。
②精煤回收率。未完成计划指标，回收率每降0.5%（按每月入洗原煤各批次加权平均下达计划回收率），考核工资扣减3%。
③精煤质量：完成灰分指标比上、下限每超（降）0.5%，扣减考核工资的3%。④材料费用：按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。
⑤安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行
4）机修厂：实行百元产值含量（元/100元产值）提取工资
考核工资（工资总额×30%）与材料费用、安全、质量标准化、领导交办的临时性任务、服务质量（含修理质量）五项指标挂钩考核。
①材料费用。按第三条第三项第一款执行（同采掘材料费用考核）。
②安全、质量标准化：按安监处、标准化办公室考核执行
③领导交办的临时性（含生产调度和机电科安排送修的急件）任务：未按规定时间完成一次，扣减考核工资的5%
④任务考核。机电科牵头制定机修厂工作量考核（每月下达维修计划）及维修项目送修（检）、修复验收手续。
⑤服务质量（含修理质量、时效）：经生产生活调度落实，修理质量不符合规定或影响生产一次，扣减考核工资的5%-20%
4、地面单位：
1）实行核岗定编，核定工资总额，考核工资（工资总额的20%）与费用（含管理
费用）、领导交办的临时性任务、安全、服务质量、标准化挂钩。
①费用。费用超过核定指标5%以下，减扣单位考核工资5%；超过核定指标5%以上，减扣单位考核工资10%-50%。
管理控制材料费使用的部门（生产科、机电科、通风区、运输区、供应科），材料费用节、超，按第三条第三项第一款执行。
②领导交办的任务、服务质量按生产、生活调度传递考核结果执行。
③安全、标准化按安监处、标准化办公室传递考核执行。
2）运销站装车队考核工资（工资总额×20%）与煤炭销量、安全、地面标准化、材料费用挂钩。
①煤炭销量完成百分比乘考核工资（累计考核）。
②安全、地面标准化、材料费用执行地面单位考核。
3）多经汽车队按矿下达运输量考核奖、扣工资，比计划运输量每超（降）1%，奖、扣考核工资的0.5%。其它考核按地面单位执行。
4）多经机关除按地面单位考核执行外，与汽车队完成运输量挂钩，运输量每超（降）1%，奖扣考核工资0.3%。
5）电讯科的月度外转供电量收费率达不到100%，每降1%，考核工资扣减1%，井下通讯畅通达不到规定要求，每发生一次处理不及时，扣减考核工资的1.5%。
四、其它
1、为充分发挥服务、管理、控制职能，提高职工收入，对采掘、下辅助及地面职工在分别执行每月400、300、200元绩效工资的基础上，根据企业经济效益增长情况，同比增加绩效标准。生产绩效、标准化绩效、安全绩效、地面绩效的考核实施细则另文下发。
2、有创收能力的单位，严格执行收支两条线，并与单位考核工资挂钩，比创收核定指标降低，按降低绝对额在考核工资内扣减（医院、行政科、电讯公司）。
3、材料费用按累计考核执行。
4、对在内部管理、修旧利废、增收节支等工作中，贡献突出的部门和个人，在考核工资内进行表彰奖励。
各职能部门的罚款要严格执行矿下发的有关规定，杜绝乱扣乱罚现象，各项罚款经分管领导签字同意后，报企管科汇总，经矿考核会审议后执行。
因工作积极或被动，受上级部门奖励或罚款，按奖、罚总额的比例奖、扣对应部门负责人，奖扣比例由考核委员会确定。
为强化监督保障体系，各单位的奖罚项目及工资分配方案、分配明细，必须落实到职工个人并上墙公布，接受监督。每月由纪委、企管、工会、劳资组织不定期检查，对检查中发现的问题及时做出处罚决定，处罚决定在次月工资考核中考核兑现。
五、附则
各生产经营部门在执行本办法时，如出现特殊情况，无法考核执行的，由主管部门提出专题报告，提交矿考核委员会研究解决。
本办法从2009年1月1日起执行。
本办法的解释权属汾西矿业河东煤矿。
第二篇：糯东煤矿采煤一队生产班组考核办法糯东煤矿采煤一队生产班组考核办法
1目的
为加强班组工作管理调动班组的工作积极性，顺利完成队交给的各项工作任务使班组工作再上新台阶，特制定生产班组考核管理办法。
2范围
本办法适用于采煤一队各生产班组、检修班组、下料班组3工作程序班组工作量支付标准
3.1、割煤：1000分/刀。（割煤达不到一刀时，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面条件困难时割煤分按1000-1500分/刀计分。）
3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）
3.3、端头支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（铰接梁棚）
34、钻机窝支护架棚30分/棚，有水时50分/棚.（高度大于3.5米单体50分/棚）
3.5、改不上线单体20分/根。
3.6、上下巷进/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬绞车5分/米。
3.7、单体拨支架20分/架/次。
3.8、井下（地面）装卸单体、工字钢、∏型梁10分/根。
3.
9、装卸6吋管15分/根，
3、4吋管10分/根，其它5分/根。
3.10、上巷进（出）单体3.15m-3.5m30分/根，工字钢、∏型梁20分/根。下巷进（出）单体3.15m-3.5m40分/根，工字钢、∏型梁30分/根.。（注：物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不割煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）
3.
11、运6寸管40分，运
3、4寸管及注浆管20分/根，2寸及以下15分/根（100m内）。
3.
12、运铰接梁10分/根。
3.
13、拆2-6寸管（管卡接头）。10分/根。拆注浆管15分/根。
3.
14、装大立柱。100分/根。
3.
15、上下巷换（进/出）大柱鞋：15分/块，小柱鞋：10分/块。
3.
16、运杂木：10分/根，卸杂木/塑编网：5分/根。
3.
17、下巷皮带向外运单体/工字钢。30分/根。
3.
18、风门往车场装单体/工字钢（2507）。20分/根。
3.
19、支架打点柱。10分/根。上∏型梁15分/根。放点柱5分/根。
3.20、工作面进单体。30分/根。∏型梁15分/根。
3.
21、摘/按十字头。10分/架。
3.
22、下巷单独处理工字钢打点柱（正常生产期间）。100分/棚。（何）
3.
23、上下集中换防倒绳。5分/根。
3.
24、人工往井下/井上带卡具。20分/个。钻杆20分/根。
3.
25、人工往井下/井上带链条。10分/根（米）。
3.
26、钻机窝放炮扩棚150分/棚（包括打眼放炮），吨车装/卸浮煤（矸）：100分/车。正常钻机窝扩棚100分/棚（包括装煤）。
3.
27、工作面上网：50分/片，（第一排网70分/片）。上绳：100分/根。
3.
28、2304上巷8对大棚迈步前移。100分/次。（几班后就换成铰接梁）

3.
29、带风动工具：100分/台。钻杆：10分/根。
3.30、锚杆：5分/根。托盘：1分/块。钢带：10分/根。锚索盘：20分/个。锁具：10分/套。锚索梁：100分/根。
4、扣分标准
工作面常规扣分项目及标准4.1、支架不直：-5分/架4.
2、支架勾头：-5分/架4.3、支架错差：-20分/架4.
4、支架走斜：-5分/架4.5、支架咬架、挤架：-50分/架4.
6、支架倒架/死架：-50分/架4.7、支架卫生差：-10分/架4.
8、支架接顶不实：-5分/架4.9、支架分家：20分/架4.
10、支架/单体柱超高：-20分/架
4.
11、支架扎底：-20分/架（包括超前不够宽/高：-20分/棚）4.
12、支架空顶：-20分/架4.
13、支柱不直：-20分/根
4.
14、支架行程不到位：-5分/架（没有特殊规定时不扣）4.
15、片帮：-2分/架
4.
16、湾溜/飘溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）
4.
17、机头搭接不合理：-50分/次4.
18、自卸、死柱：-20分/根
4.
19、运输机下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。
4.20、安全出口不够高：-100分/次4.
21、机头、机尾勾头：-100分/次4.
22、机头、机尾飘：-100分/次4.
23、留顶煤/底煤/浮煤。-10分/架。
5、端头、三机验收扣分项目及标准
5.1、上下超前棚必须上线管理，单体必须迎山有力，成一条直线，否则每根扣20分，以线绳为准，±5mm为标准；人行道两排单体柱头、柱根各拉一根绳，少一根绳扣100分；柱压达到6.5兆帕以上，有接班人员任意抽查5根，压力不够每棚扣20分，单体要迎山有力，否则每根扣10分，不上线每根扣20分；累计5根压力不够（或累计10根不上线）的端头工当班罚50分/人。
5.2、上下巷安全出口符合规定，否则每处不合格扣100分；超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁扣50分/根。
5.3、转载机拉移到位（转载机尾盖板与运输机头齐为准），否则每次扣50-100分。
5.4、机头机尾支架必须拉移到位（非特殊情况不得拉超前架），否则每架扣20分。
5.5、机头机尾三角区浮煤清净，否则每次扣50分。
5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班验收员安排不处理的加5倍处罚扣分；打单体必须使用好单防倒和双防倒绳，否则每根扣20分。
5.7、上下巷顶锚、帮锚没有特殊规定必须回收，如由于特殊情况卸不掉必须验收员到现场核实，打好煤墙袋，否则按顶锚1个扣10分，帮锚1个扣20分，锚索托盘1个扣50分，锚索梁1个扣100分。验收标准顶锚以煤帮溜子沿齐，帮锚以端头支架立柱为齐。
5.8、超前内应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、工具必须在超前外放置整齐，否则按文明卫生不合格扣100分/次，同时罚班长、验收员50-100分/次。
5.9、上下巷安全出口必须保证行人高度1.8m，宽度0.7m规定，否则扣100分。
5.
10、上、下超前支护π型梁不允许出现弯曲或变形（或开裂）等现象，遇到构造时要用木料接实保证柱压，否则扣工作量100分/棚，责任人按内部“三违”处理。
5.
11、电缆爬犁车一排不拉扣50分，电缆不盘扣50分。
5.
12、转载机一排不拉扣100分。
5.
13、瓦斯探头吊挂不正规扣200分。
5.
14、转载机下浮煤每天中班交班时清到皮带尾见底板和到两帮为准，否则扣100分。
5.
15、超前支护每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端头铰接梁棚）。
5.
16、工作面及上下端头工具出班时放到超前完放好并挂“备用”牌。超前内不准有闲置柱梁，否则50-100分/次。同时承担科室相应罚款。
5.
17、上下巷柱梁编号牌不上线的扣15分/根，超过10根的罚班长、验收员50-100分/人，乱挂的罚责任人50-100分/次。
6、采煤机验收扣分项目及标准
6.1、留顶煤（没措施情况下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。
6.2、煤壁割平割直，留伞沿煤每处（一架为一处，伞沿宽度超过0.2米及以上）扣10分.。
6.3、交班时，采煤机卫生清理干净，否则扣50分/次。
6.
4、齿轨断一个扣100分。电缆夹拉断一次扣100分。
6.5、采煤机各种冷却水管油管坏，每根扣200分（换好不扣）。
6.
6、为保证采煤机能顺利通过，采面高度不得低于2m，否则每架扣300分。
6.7、采煤机打前梁一次扣200分，交班时每少一个截齿扣50分，少一个齿座扣200分，少一个齿套扣50分。
6.
8、护油管水管护板丢失一个扣200分。
6.9、电缆槽煤不净每架扣10分。
7、支架验收扣分项目及标准
7.1、拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，煤壁片宽0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒顶高度1.0米以上、宽度0.8米以上者扣200分/架；
7.2、非构造处形成支架顶梁错差超过规定，每处扣20分。浮煤（包括架内四连杆内、推移框架导轨槽内）不净每架扣10分（断层处支架浮矸不净每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾头每架扣5分（验收标准为仰俯角不超过7°）；电缆槽浮煤每架扣10分。
7.3、支架立柱明柱超过0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米为死架每架扣50分，十字头损坏扣50分，推移千斤顶和框架坏一个扣200分罚50100分，十字头横立销少一个扣100分，罚款50-100分；开口销、u型卡每少一个扣20分。
7.4、顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空帮超过0.3米以上且连续5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班验收员纳入交班记录，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两帮支架分开量，对不该拉超前架而拉过的按弯曲度0.6米扣分。
7.5、验收员安排扶架如果班长不处理对班长进行处理，罚50-100分。
7.6、支架空顶必须备半圆木，否则每架扣20分（标准伸缩梁伸完低于340mm）。
7.7、支架护帮板跑道脱轨处理好不扣分，不处理每架扣50分。
7.
8、支架小盖板丢失1个扣100分。
7.9、侧护板变形损坏每架扣200分，护帮板变形扣100分。
7.
10、支架推拉杆断扣100分。
7.
11、支架线绳必须使用，每断一处扣50分。
7.
12、护帮板鼻子拉坏扣100分。
7.
13、护帮板被割煤机割坏每处扣300分。
7.
14、大立柱串销丢失1个扣100分，半环少一个扣200分。
7.
15、过断层放炮期间设好防护，崩坏支架照明扣100分，大立柱由于防护不好明柱被崩坏扣300分。
7.
16、每班工作面倒架超过20架。罚班长、验收员50分/次。
8、工作面运输机、转载机、破碎机验收扣分项目及标准8.1、工作面运输机慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超过300mm，工作量扣完。下班取直300mm以内加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次发班长、验收员50-100分。
8.2、测量机头机尾勾头均拉通线超过0.15m视为勾头。
8.
3、溜子推错节每次扣责任人100分，断链条一次扣1000分，坏刮板一次扣200分，刮板出槽一块扣50分。
8.4、破碎机噎死一次扣1000分，三角带断一根扣200分；运输机、转载机压死一次扣1000分，影响下一班每小时扣500分。运输机、转载机压死必须人工清煤，打倒车不得超过3次，否则每次罚500分。
8.5、转载机过桥下浮煤必须清到底，否则每次扣100分。
8.
6、运输机司机做到停机停水，否则每次扣100分，挤断水管一根扣50分。
8.7、哑铃销推断或丢失1个扣100分，少一个压块扣50分。
8.
8、机头、机尾特殊底座拉掉扣200分。
8.9、机头、机尾上起（飘）各罚100分。
8.
10减速机电机卫生不清扣50分。
9、皮带验收扣分项目及标准
9.1、皮带头（尾）上下5米范围内以及其它各清煤点卫生不打扫、浮煤不清，一次扣100分，罚责任人50-100分。
9.
2、拆掉的皮带纵梁、托滚要运到指定地点，码放整齐，否则每次扣责任人50-100分。
9.3、皮带撕破，稍加处理还可以使用每厘米扣20分，如必须砸扣割断处理，每厘米扣30分，影响生产1小时扣500分。
9.
4、皮带张紧绞车咬绳，每次罚300分，当班必须处理好。
9.5、交班时皮带损坏，必须重新砸扣的扣300分。
9.6、检修班当班必须把响滚、坏滚更换完毕，否则，每个罚责任人50分。
10、不合格工程界定标准
10.1、支架不直：上下两台支架离线±5cm10.
2、支架勾头。在非构造情况下本支架没有与上下支架前梁在同一平面上。
10.3、支架错差。超过侧护板的2/3以上。
10.
4、支架走斜：2根立柱前后离线错差超过±5cm10.5、支架咬架：两台支架前梁交错重叠在一起，在不做任何处理的情况下，下面的升支架顶梁不能接触顶板而是打在另一台支架顶梁上。
10.6、支架倒架。支架底座高低差超过±5cm，超过±10cm为严重倒架（验收标准为下边支架底座下面和上边支架底座上面错差不得超过支架底座高度差）。
10.7、支架卫生差。架前浮煤没清理净。
10.
8、支架接顶不实：支架前梁离顶板超过300cm10.9、支架分家：架间分开（侧护板打开）超过200cm10.
10、支架超高：明柱超过（zy2200）850mm10.
11、支架扎底。支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。
10.
12、支架空顶：支架顶梁离顶板超过300mm10.
13、支柱不直。离线超过±5cm。
10.
14、支架行程不到位：
10.
15、片帮。片帮超过340mm未支护。
10.
16、湾溜/飘溜：
10.
17、机头搭接不合理。没有措施的情况下机头链轮中心到转载机溜槽上沿低于300mm高于500mm的。
10.
18、自卸柱。自动卸载柱。
10.
19、运输机下扎。没有按照队部规定推溜的，运输机明显低于上班的。
10.20、安全出口不够高：顶梁离底板低于1.8m10.
21、机头、机尾勾头。运输机不直机头像煤壁（老塘）弯的。
10.
22、机头、机尾飘。机头（机尾）明显上抬的。
10.
23、死架。支架明柱拔出低于200mm。
10.
24、单体柱超高。从柱帽到手把高度超过800mm。
10.
25、超前不够宽。人行道宽度低于700mm。
10.
26、死柱。从柱帽到手把高度低于300mm。
11、其他规定
11.1、在矿、职能科室每次质量标准化检查中，得分在采煤组第一名，奖班组1000分，第二名奖班组500分，第三名罚班组500分，第四名罚班组800分。
11.2、丢单体柱的，每根罚1000分责任人承担班组管理人员罚200分/人。丢铰接梁每根罚200分，Π型梁每根罚300分。丢柱鞋每根罚50-100分，凡是掩埋后发现并回收的减半处罚。单体柱弯曲、断损每根罚100-300分。
11.3、上、下巷回收材料，该回的不回收，罚管理人员50－100分，责任人承担矿有关处罚。使用道木过顶等不合理使用材料或丢失的责任人按原价赔偿。责任班长罚款50-100分。
11.4、井下制造谣言等不良行为每次罚责任人员50－200分，严重的停工。
11.5、因工程质量（文明卫生）被矿领导（科室领导）批评的，对责任验收员及验收组长各罚款50-200分，表扬的对等奖励。验收员不交接班罚50-100分。安排工作不及时落实的每次罚责任管理人员50-100分。
11.6、管理人员不请假私自旷工的罚款100分，无故早升井当班无工，无故晚下井的罚50-100分。
11.7、本制度如有变更或与其它制度相抵触时，按其它补充制度执行。
第三篇：河东煤矿工程技术人员业绩考核办法1（范文模版）河东煤矿工程技术人员业绩考核办法
为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型企业，结合本矿实际，特制定本考核办法。
一、指导思想
紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划，立足企业生产实际，提高企业技术创新水平，调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力，以追求实绩促发展，推动企业又好又快发展。
二、基本原则
基于我矿技术创新发展战略规划和年度工作计划，以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明项目、学术论文等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。
三、考核范围
1、获煤矿主体专业（采煤、机电、通风、地质、测量、监测监控、安全、矿建）技术员以上职称并在相关岗位的工程技术人员。
2、在井下采掘及辅助岗位的非主体专业技术人员。
四、业绩考核组织机构
为加强对工程技术人员业绩考核工作的领导，矿成立考核领导小组：组长：崔瑞军
常务副组长：毋伯矩
副组长：白金海吕学隆任立东杨俊卿
成员：任录平李宝林曹海长乔杰鹏常兆强
郭玉兆何海水段常恒光建钢郭文平
领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责全矿工程技术人员的考核工作。
主任：乔杰鹏
成员。生产、调度、安监、机运、地测、质标办、综合科等部门人员组成负责每半年一次对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。
五、考核程序
被考核单位的工程技术人员根据本办法在每月上旬进行自检考核，并将自检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。
考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行复查汇总、并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。
六、考核标准
一）基本考核
1.本职工作（50分）
1）入井天数（实际矿规定）差一个扣0.5分，超过20个加0.5分。
2）遇到问题未深入现场（通知不去一次扣1分。
3）采煤工作面作业规程在开工前30日内编制完成；开拓巷道、准备及回采巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成；措施在开工
前5日或接通知3日内完成（临时措施除外），否则按每延迟一天扣1分。
4）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣5分/次。
5）规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。
6）采煤工作面、掘进工作面结束须写总结报总工和技术科备查，结束后一个月内完成，缺或延迟按3分扣。
7）采掘工作面未按作业规程或措施施工，超过了48小时未发现，未汇报，未写处理方案的扣5分/次。
8）领导安排临时工作未落实一次扣5分。
9）所在单位发生重伤扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。机关被考核挂钩工程技术人员对应扣分。
2.业务技能（40分）
以编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核，其中，作业规程编制内容不齐（含图表），差一项扣2分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣0.5分，内容与现场实际不符扣1分，被考核人出现违章一次扣1分。
3.工作态度（10分）
该项由所在单位和考核办公室根据平常掌握情况进行打分。
二）附加分
1.编制的作业规程、设计等参加集团公司评比获第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；机关挂钩工程技术人员对应加3分、2分、1分。
2.所在单位参加矿安全质量标准化评比得一次好，加0.5分；季度获集团公司第一名加1分，集团公司季度质量标准化检查考核结果得第一名的专业，机关对应被考核工程技术人员加2分，第二名加1分。
3.个人技术成果完成情况。参与项目研究且在该项目中排名前五名的，凡获省政府科技进步三等奖以上的加5分；获集团公司科技进步三等奖以上的加3分。
4.个人学术论文及专利。在国家级公开刊物上发表的论文加5分；在省部级公开刊物上或省级及以上学术会议上发表的论文加4分；在汾煤科技发表的论文
一、
二、三等奖分别对应加3分、2分、1分。
四、考核奖惩
1.考核基本分每次为100分，年底考核一次附加分，两项相加为总分。
2.业绩考核结论为优秀、称职、基本称职和不称职四档。按总分从高到低确定。参加业绩考核总人数的前40%为评定为优秀，前41%～90%为称职，其余为基本称职或不称职（总分低于60分的为不称职）。业绩考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假，否则扣作假人5分/项。
3.每年考核后，业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由矿一次性奖励1000元。得分在70分以下的人员，不享受津贴，业绩考核连续三次为不称职的，将解娉，半年连续不称职的不再续聘，并不得评审高一级专业技术职务任职资格，当年不得评先进、劳模等。。
4.业绩考核结果作为工程技术人员年度专业人员考核的结果，凡是应参加而未参加考核的工程技术人员，年度考核结果只能评定为基本称职。
5.本办法自下发之日起执行。
河东煤矿
2013年5月
第四篇：生产经营科二00九年工作计划生产经营科
二00九年工作计划
按照公司要求，为了进一步搞好二00九年工作，在各个方面有新突破，新进展，管理再上新台阶。逐