一、二环路人行天桥总结.doc

成都市一、二环路人行天桥工程 监理总结

监 理 总 结

一．工程概况
1．工程项目名称：成都市一、二环路人行天桥工程
2．工程项目地点：成都市一、二环路（青羊东一路、红瓦寺、金沙车站）
3．设计单位：四川西南交大土木工程设计研有限公司
成都市市政工程设计研究院
4．施工单位：成都市第三建筑公司
5．设计概况：
本工程位于一环路西三段，青羊东一路与一环路交叉口处，跨越一环路，供行人和非机动车跨越一环路，实现行人和非机动车无障碍通行，取消一个道路平面横向路口红绿灯，提高一环路本路段机动车通行能力和效率。根据市公安交管局于2009年6月25日提供交通流量统计和市建委意见，以及我公司多次组织设计人员到现场进行长时间观察行人和非机动车通行量、人行道宽度测量、拍照和实地考察，于2009年7月16日提交了本工程方案设计图，方案包括钢箱梁和钢桁加梁两个方案（桥面宽均为4米），一环路每侧各设置一个人行梯步（宽2.5米）和一个坡道(宽2.5米)，根据评审意见，选定为预应力混凝土箱梁方案，跨一环路人行桥桥面宽度定为4.5米，人群荷载：5kN/m2，桥面及梯步铺装层为3~5cmM15防水砂浆垫层上面铺3cm火烧大理石面层；非机动车坡道为6cmC40S6级钢筋混凝土铺装，表面做成搓衣板防滑纹；根据评审精神进行了本次初步设计。

6．开、竣工时间：
开工：2009年9月1日
竣工：2009年12月1日
二.监理人员和投入的监理设施
1. 驻地监理人员构成
工程监理项目组人员组成名单表
序号
姓 名
职 称
职 务
专 业
1
袁俊
工程师
总监
工民建
2
王勇
工程师
专监
土建
3
任俊伟
工程师
监理员
土建
4
段春明
工程师
监理员
土建

工程监理设施表
序号
设施或设备名称
来源
1
办公室1 间 10m2
建设单位提供
2
办公桌椅2套、文件柜1个
监理单位自供
3
经纬仪、水准仪、多功能检测工具
监理单位自供
4
组合质量检测工具包
监理单位自供
5
钢卷尺5m、人手一个
监理单位自供
6
钢卷尺30～50m
监理单位自供

三. 监理合同履行情况
1. 质量目标：
业主要求该工程的质量目标是国家有关合格工程的质量标准。竣工后，工程质量按照国家有关质量验收评定标准进行验收，达到合格标准；满足合同要求的质量目标。
2. 工期目标：
合同工期从2009年9月1日起至2009年12月25日止，共计85天。
3. 安全和文明施工目标：
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾、扬尘整治及施工现场实行封闭管理等实施措施。施工期间按照有关安全、文明施工的有关法规、标准进行监理，未发生安全伤亡事故。
4. 客户满意度目标：
为了给住户提供满意的服务，和提高企业的声誉，业主要求该工程竣工后要力争达到零投诉。竣工后，监理项目人员配合业主进行工程移交，未发生因质量问题进行投诉事件。
四. 监理过程与成绩
1． 接到监理任务后，我公司立即组织了强有力的监理项目部，并根据该工程的施工性质和监理特点有针对性的编制了详细的监理规划、监理细则、旁站监理细则、安全监理细则，对该工程的投资、进度、质量、安全和文明施工等方面进制定了详尽控制措施，对工程中可能出现的质量通病和问题提出了相应的处理对策。
2． 我监理项目部于2009年9月1日起进驻成都市一、二环路人行天桥工程施工现场。进驻施工现场后按照预定的监理程序开展了工作，首先在现场设立了监理办公室，并同业主及施工方、设计方的有关人员进行了接触，互相进行了了解和认识，并就工程有关的事宜进行了讨论。
3．工程开工前我们按照监理程序审验了施工方报送的《工程开工报告》、《施工技术方案报审表》、《进场设备报验单》、《建筑材料报审表》、《工程报验单》等相关资料，并着重审核了施工方报送的“施工组织设计（方案）”，就其中存在的问题及不足，我们以书面的的形式提出了具体的意见。特别是在就督促施工方建立、健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；贯彻执行国家有关法律、法规、规章标准、规范、施工方案方面做了较多的工作。如督促施工方充实了质量管理和控制部门管理人员，要求施工单位在施工组织设计（方案）中，增加了对质量管理和控制方案的相关条款；并在施工过程中积极帮助施工方加强这方面的工作。在第一次工地例会上，我们向施工单位介绍了我们的监理方案和要求，明确了我们将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求对工程的质量进行控制和验收，并要求施工方组织工人安全培训、学习和安全技术交底，并对施工中需要着重控制和注意的施工工序和分项工程进行了详细的说明指导。
4．施工过程中我们主要做了以下工作：
（1)、投资控制方面：
按照有关合同要求，对施工单位的工程质量、进度等按期进行检查。对施工单位的工程款申报表、工程量清单进行仔细、认真审查，对现场发生的各种签证，首先控制必须满足合同有关要求，符合有关程序，再认真检查完成情况并即时进行检测计量，最后才签署意见，对建设投资进行了有效的控制。
（2)、进度控制方面：
在施工开始前，我们要求施工单位编制了总的施工进度计划，并进行了认真的审核。并根据该工程特点、施工配合单位多、工序穿插复杂、合同工期较短等特点，在工程开工时，便组织施工各方召开了关于施工进度的协调会。在会上我们根据业主对整个工程总体的进度要求，对施工阶段的最迟完成时间，进行了一一的划定，并在施工过程中，要求施工单位根据施工的进展情况、材料的供应情况、劳动力组织安排情况，在每周的工地例会上进行核对与修改，较好的控制了施工的进度，保证了施工的顺利进行和基本按期完工。
（3） 、质量控制方面：
我们在监理过程中，严格按照国家有关的法律、法规、规章规范、建设工程监理合同和有关建设工程合同以及批准的监理规划进行监理。在整个施工过程中，我们重点加强施工过程中巡视和旁站监督检查。并按照国家的有关施工验收规范的要求，我们对部分工序的施工成果进行了实测实量，对重要的部位和重要的工序进行了旁站监理。对施工方报验的分项、分部工程质量进行了认真的复查，并签署了验收记录。对施工中发现的质量隐患和安全隐患我们通过签发《监理通知单》、《监理联系单》、在每周提出写进会议记录、以及要求施工单位立即整改等方式进行了及时的纠正或补救，没有留下隐患。在工程竣工前，组织施工单位对工程进行了预验收，并协助业主对工程进行了竣工验收。工程的质量经业主、设计、施工、监理单位评定，达到国家有关规范的要求，使用功能和安全性能满足设计和国家有关规范要求。
(4)、安全文明施工方面：
督促施工单位在编制施工组织设计时根据该工程的特点制定相应的安全技术措施。施工现场布置严格按总平面图进行布置，现场整洁做到工完场清；总平范围及现场周边设置专人进行清洗和洒水湿润控制粉尘。督促施工单位健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
（5)、合同和信息管理方面：
我们编写了工程合同台帐，并对委托监理合同和其他工程建设合同的内容和条款，进行了仔细的研究；协助建设单位、施工方避免了因合同条款搞错而造成的工期和经济损失。督促各方全面履行合同条款。在信息管理方面，我们充分利用计算机和其他信息管理技术，对工程中的各类信息，进行了分类、整理、运用和传递，保证了工程施工过程中，信息沟通和流转渠道的畅通。在监理过程中，我们按时报送《监理月报》，及时准确的向业主及有关领导提供工程的各种信息。
（6)、组织协调方面：
在监理过程中，我们坚持召开每周一次的工地例会；在会上，我们按照建设工程合同的内容和要求，对施工过程中，各施工单位之间的施工进度、施工质量、施工配合等方面的问题进行了协调；并按照公平公正的原则，做好业主与施工方，以及施工总包单位与各协作单位之间的协调工作，保证了工程的顺利进行。
（7)、工程竣工验收方面：
工程竣工前，我们对已完成的分项、分部工程进行了检查、验收，确保单位工程的施工质量达到相关的质量要求。对检查中发现的问题，要求施工单位逐一的进行了整改，保证了最后正式竣工验收工作的顺利完成。工程竣工后，我们积极地督促施工单位完善有关的竣工资料，并协助他们做好竣工后的整改保修工作。
8)、完成了业主和有关领导交办的其他工作。
在该项目工程的监理过程中，我们除了较好的完成了合同范围内施工阶段的监理工作外，也很好的完成了业主和有关领导交办的其他的工作。
五. 施工过程中出现的问题及其处理情况
施工过程中为配合“小三线”施工，首先召开相关单位参加的协调会明确工期目标，要求各方加强管理、增强全局观念，加强联系互相配合，坚决按计划施工，减少干扰和影响因素，相互理解。同时我们并选派了施工经验丰富、责任心强的监理工程师对该项工作进行严格的监督、检查作好协调工作，从而使各项工作顺利地进行，完成了预期目标，按计划进行交工验收
六．监理工作总结：
1、监理部根据本工程特点认真细致的编写项目监理规划和监理细则，以指导现场监理工作。
2、监理部对施工单位提出的方案《施工组织设计》、《临时用电方案》、《安全文明施工方案》等进行审核，并提出相应的修改措施。
3、熟悉施工图纸和有关技术规范，积极参与图纸会审，尽量将图纸存在的问题消除在施工前。
4、对进场原材料及时进行检查，并根据规范要求及时进行见证取样送检，对管沟槽土方开挖进行检查验收。
5、在施工过程中按监理规划要求进行巡查检查和旁站，对完成的管道安装、检查井钢筋绑扎等隐蔽工程进行检查验收，对检查井砼浇注、管沟槽土方回填进行旁站。
6、做好施工现场管理，对不合格工序督促返工处理至合格，积极提出施工技术措施建议。督促施工单位做好现场安全、文明施工和环境保护工作。
7、与建设单位、施工单位共同对现场需要签证的进行收方和审核。
8、定期召开监理例会，与建设单位和施工单位进行沟通，总结施工情况，指出施工过程中质量、安全、进度等方面存在的问题，并提出改进建议。
9、坚持见证取样、站旁、巡视、平行检查、隐蔽工程验收等作法保证了已完成工程达到质量要求。

成都衡泰工程管理有限责任公司

总 监：袁俊
2010年02月12日

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