1、
部门竞选演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好。
我叫任xx，现在某某部门任某某职位，我是在xx树脂厂成立的时候进来的，随后去河南学习，直到现在。工作了将近五年了吧。也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间。
那年我运气不错，有幸进入了我们公司这个大家庭。我们榆化集团是我们榆社的龙头企业，关系着我们榆社的兴衰，公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益，也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司，我就把这当作我自己的家，我想，这一生我将在这个公司度过。我个人的发展、命运跟公司紧紧的连在了一起。
今天我站在这里是想竞选我们公司的销售部门的
2、职员。为什么呢。今年我三十岁了，人说三十而立。在今天这个日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，扪心自问，我能立什么。我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我才必有用。今天，我们公司在发展的道路上遇到了一些小小的障碍，这是挑战，但同时这也是机遇。我们受到考验。但也给我了我这次竞岗的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台。我没有过去的辉煌，只求把握现在和将来。
公司这次竞岗的目的，就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才，组织一支强干的销售队伍，使我们公司度过这个难关，走上更辉煌的发展道路。
在平时，我就常常想有所作为，我常常认为销售是一个锻炼人的岗位。所以
3、我常常读一些这方面的书籍。渴望在这方面有所发展。而今天公司刚好需要这方面的人才。销售需要些什么呢。就我们个人来说，一，要有吃苦耐劳的精神。二，敢闯敢干，三，我们要不断学习这方面的专业知识。四，我们要学会如何跟人打交道，五，我们要学习分析、认识市场六，我们要善于收集情报。
那么在我看来，该如何搞好我们公司化工类的产品呢。
我觉得：
首先，我们要招聘一些销售人才，当然今天我们正在努力。但我想我们应该有一些更有水平，更专业的人才来组织我们、领导我们。而且，我们需要一些培训，我们需要一些包装，我们需要一些鼓励，我们更需要自信，发自内心的对我们榆化集团产品的自信，对我
4、们榆化集团全体员工的自信。
其次，有了好的队伍之后，我们要实实在在的干，我们要分析我们的目前营销状况：（1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
（2）产品状况。目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
（3）竞争状况。目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
（4）分销状况。销售渠道等。
（5）宏观环境状况。消费群体与需求状况。
分析swot问题
优势。销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势。销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
5、 机率。市场机率与把握情况。
威胁。市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述。如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
分析营销战略包括：
目标市场：
定位：
产品线：
定价。产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销。分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍。组建与激励机制等情况。
服务。售后客户服务。
广告。宣传广告形式。
促销。促销方式。
等等
我们要了解我们的市场，收集市场资料，以及相关的市场人员，然后接近这些人，让他们了解我们，然后接受我们。当然我们不能单纯的靠销售来发展公司，我们在产品更新方面也得更新，这就更加要求我们去努力了解市场的需求，它变更，我们必须跟着市场动而动，甚至要预测未来的市场，要早市场一步而动。
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