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工装管理流程表范文.doc

1、工装管理流程表 10 2020年4月19日文档仅供参考一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图单位工程部设计部门工程监理客户相关部门节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 指导、管理指导、管理指导、管理现场交底结束签字、存档保洁安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工

2、签字、存档水电气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工班组、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始相关专业隐蔽会签及验收验收验收文件签字现场交底竣工验收分项工程会签及验收验收文件签字验收文件签字验收、签字验收、签字参与参与配合参与配送材料配送材料（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰装修工程施工合同三、装饰工程施工所需的各种图纸及文件 ²

3、工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间 1个工作日 ² 在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期 ² 在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存

4、在其它问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字 1个工作日 ² 施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点 ² 进场手续办理、对各班组进行现场交底标准 ² 按相关规定和要求执行隐蔽工程施工及验收程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关

5、规定 ² 根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作 ² 安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等 1个工作日 ² 完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录 ² 隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程

6、监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份) 一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定 ² 重点隐蔽工程施工 ² 标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工程施工及验收 ² 泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等根据房屋大小、施工难度而定

7、一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定 ² 木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等根据房屋大小、施工难度而定 ² 分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋大小、施工难度而定 ² 工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量

8、增减项目，并做好现场记录 ² 重点 ² 各分项工程的施工及验收标准 ² 泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定 ² 木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声 ² 油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、

9、接缝良好安装工程施工及竣工验收 ² 程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定 ² 金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等根据实际情况确定 ² 安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装根据实际情况确定 ² 所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理根据实际情况确定 ² 工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施

10、工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字 1个工作日 ² 重点 ² 竣工验收标准 ² 各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位工程监理工程部相关部门节点 B A E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 审批审批审批记录施工实际进度、收集实际进度数

11、据否是工程部经理审阅责令进度调整偏差工程部经理审阅与计划比较、识别偏差工程部经理审阅工程部经理审阅继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告存档结束阶段进度报告实施进度计划落实进度保证措施编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划编制总进度计划开始配合（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称 ² 任务程序、重点信及标准时限相关资料编制各种进度计划程序一、装饰装修工程施工合同二、项目总进度计

12、划三、单项工程施工进度计划四、施工作业计划 ² 施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度根据实际 ² 项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善 1个工作日 ² 在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划根据实际 ² 单项工程施工进度计划报送工程部

13、经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善 1个工作日 ² 在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍根据实际重点 ² 各种进度计划的编制标准 ² 合理、科学、可行实施进度计划程序一、项目总进度计划二、单项工程施工进度计划三、施工作业计划四、施工实际进度记录表 ² 根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施 ² 进度

14、计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等 ² 工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根据实际实施进度计划重点 ² 进度计划保证措施的落实并保证质量标准 ² 周全、细致进度检查与报告及偏差调整程序一、本工程各种进度计划二、阶段进度报告三、施工进度调整

15、措施 ² 在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员即时 ² 施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据即时 ² 按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况根据际情况 ² 工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差 1个工作日 ² 若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度 ² 施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、

16、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施重点 ² 进度的检查与偏差的调整标准 ² 分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效编制《项目完成报告》程序 ² 在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等一个工作日一、三种进度计划二、本工程相关要求及实际情况 ² 《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅 ² 《项目完成报告报送工程总监审批后存档重点

17、项目进度计划执行情况总结标准 ² 完成《项目完成报告》单位工程部相关部门建设单位（客户）工程监理节点 A E D C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 开始准备竣工预验收资料返工与处理准备竣工验收资料签收《竣工验收证明书》接受《合格证书》移交工程档案资料办理工程移交手续工程结算保修结束组织复检递

18、交竣工验收资料竣工自检发现问题发出《竣工验收申请报告》参与竣工自检组织验收工作检查、验收评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员签发《竣工验收证明书》颁发《合格证书》接受工程档案资料办理工程交接手续参与参与指导三、装饰工程项目竣工验收流程（二）装饰工程项目竣工验收工作标准任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料竣工预验收及返工处理程序 ² 工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人

19、员组成 1个工作日一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《装饰装修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料 ² 竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成根据实际 ² 自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备 ² 在查出的问题全部解决后，经过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题重点 ² 竣工预验收工作的开展标准

20、 ² 工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准准被竣工验收程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《竣工验收申请报告》三、竣工验收所需的相关资料 ² 按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》 ² 建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作 ² 工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位 1个工作日重点 ² 竣工验收资料的准备标准

21、 ² 资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等竣工验收程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料 ² 由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合 ² 召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定

22、 1个工作日 ² 建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查根据实际 ² 各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见 ² 竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员重点 ² 各分项工程的竣工验收标准 ² 各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求颁发《合格证书》程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》 ² 建设单位在验收完毕后，确认

23、工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其它相关部门签字 ² 监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定 ² 对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用重点 ² 工程质量的核定标准 ² 符合国家或地方政府的有关标准办理移交手续程序 ² 工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况 ² 竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用根据实际重点 ² 工程移交手续的办理标准 ² 手续及时、齐全

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