1、税务信息中心主任岗位竞聘演讲稿(3) 五个水平是： （一）专业技术水平。这是信息中心每一名干部的看家本领，专业技术水平提不上去，什么都是空谈。当前，信息技术发展很快，要每一名信息中心的干部掌握所有的前沿信息技术当然不现实，但一定时期内的各岗位人员的基础技能却一定要知道。 （二）交流沟通与协调水平。信息化建设是以业务为主导的，信息技术如何与业务工作结合。那就得靠沟通。我们信息中心的同志要多与业务部门的同志沟通，了解他们实际工作中的业务需求 （三）团队合作水平。我们系统内的专业技术人员相对较少，大家更要提高团队合作精神。每一个信息中心的干部既要能独当一面，也要能积极和别人合作。 （四）税收业务水平
2、。作为国税局的一名干部，每个人都要懂税收业务，即使是信息中心的职工，也应该懂得相应的税收业务知识，而不应该只懂计算机知识。 （五）应对问题水平。国税工作对信息化的倚重越大，信息中心面对的问题也就越多，需要应对的复杂情况也就越多。不管是制度方面的问题还是和业务层面的问题，都要大家共同合作，逐步加以解决。要积极面对，决不能消极应付;要循序渐进，不能操之过急;要多想办法，不能一味退缩。 各位领导、评委、同志们、朋友们，信息化工作是新时期国税工作的基础和依托，加强信息化建设任重而道远。以上演讲就是我作为一名国税工作者对我局信息中心工作的认识，我想有了局领导和信息主任的信任，有了同事的支持，再加上我实干、稳健的工作作风，我一定能干好信息中心副主任这一工作。诚然，这就要看各位领导、评委和同志们给不给我这个机会了。 再次感谢局领导给我提供了这样一个舞台，希望能等到在座诸位的认可和支持。 我的演讲到此结束，谢谢大家。第2页 共2页
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