中层研讨会发言材料.docx

中层研讨会发言提纲 按照讨论题的顺序依次回答： 回复问题1. 最突出的问题和矛盾是员工的素质、综合素质偏低。项目团队不稳定，流动性大。xx院两个项目监理部，相继送走了7人（不包括张xx），这7个人的德能都存在严重的问题。绝对不是项目部要求太高。对项目部来说，能包容的我们都可以包容。主要是由于使用这些人无法开展正常的监管工作，严重影响着、败坏着公司的形象和声誉。有鉴于此，我提三点建议： 一是严把入口关。对引进的员工（人才）必须进行严格的审核和筛选。绝对不可以饥不择食，滥竽充数。宁缺毋滥。 二是出口要通畅。目前公司的人员出口（清退）一点也不通畅。人事部门仿佛只管进人，不管出人。清退一个人，太难。难于上青天。公司没有积极地吐故纳新，新陈代谢。易患肠梗阻，毒素和垃圾严重侵害、腐蚀着健康的肌体与细胞。公司不是慈善机构，对不中用的人员必须从快从速清退。职能部门应当充分发挥其清道夫的作用。 三是拴心留人。不少人来公司后，锻炼两三年，业务熟练，学到真经后跳槽，这对公司来说是一个不小的损失。即使引进新人，撇开德能不谈，至少也得有一个熟悉环境的过程。所以要尽可能采取一切有效手段留住人才。可以从薪酬待遇、企业文化这两方面着手解决这一问题，使员工真正感受到企业与员工关系是相互合作关系，是相互协作关系。同呼吸、共命运、心连心。以此拉近两者的距离。 回复问题2. 中层领导执行力弱，固然有中层自身的问题。如技术水平、德能秉性、知识结构、模范作用等等。有些中层领导在工作懈怠、作风疲沓、自私自利、斤斤计较，缺少表率和奉献精神。这都无容置疑。这是执行力弱的内部因素。但是中层执行力弱还有一个很重要的外部因素，那就是操作层必须健全。必须过硬。操作层的缺失，或操作层的无能也会直接影响到执行力的衰减，乃至丧失。做好工作，离不开团队和系统的支持。本公司的兼职现象比较普遍。这要具体情况具体分析：一看可能，二看意愿。不能勉强，不能强求。否则，执行起来很困难。也做不好。行政命令、强迫命令不是在任何情况下都是行之有效的，有时会适得其反。总监再牛，手下没人，巧妇难为无米之炊；总监再牛，不可能将绵羊训练成雄狮。 回复问题3. 本人没有见过公司的管理制度。只是零星地听说过。没有系统地阅读过，研究过。其次对于它的贯彻执行情况也不便妄加加评论。总体感觉，在公司的现存制度下工作、生活，还算是比较愉快的。不完善、不完美的管理制度，通过不断的打磨、修订，是完全可以变得让人认同、赞同与喜爱的。 回复问题4. 关于绩效考核的结果，前5名可以排名，可以下发文件，可以张榜公布，可以表彰和奖励。但是对于后5名，我以为宜采取保密、内部掌握的方式。作为公司今后用人的参考。理由有六： 一是后进者一旦曝光，有些人承受不了。立马火冒三丈，打辞职报告。可是从公司到项目部又不想辞退他（她），双方都很尴尬。 二是人人都需要尊严。xx总理都说，要让每个中国人活得有尊严。曝光后进不能算是维护人的尊严的行为。 三是一次考核失败，说明不了什么问题。对一个人的功过是非、忠奸贤愚、德能勤绩不可能做出准确合理的界定。 四是这种做法不太科学合理。比如对一群高考状元进行考核，也不可避免地要产生后5名。后5名何罪之有。后5名也是状元。 五是公司的考题泄密，监考不严是客观存在的，分数并不反映每个人的真实水平。 六是社会上的其他公司也是采取保密与约谈的方式。 回复问题5. 从我们项目部目前的情况来看，监理人员素质比去年、比年初有了很大的提高，通过不断调整和吐故纳新，人员的思想道德水准有了明显的提高，比较整齐划一。刺头、捣蛋的没有了，风气正了，比较好管理。同时这帮人比较勤奋，爱学习、肯钻研。业务技能也有明显的提高。感谢公司领导的大力支持与帮助。 目前中科院项目部还有一些人员处于后进状态。有待教化、帮助与调整。 回复问题6. 人力资源部门与项目上的用人存在严重脱节的现象。人力资源部不知道什么样的人适合工地。工地上也不知道新来的专业监理工程师究竟是何许人也。基本上是在背靠背、不知情的盲目状态下进行的。这样做不尽合理。应当尽可能做到知情与透明（对不起，我找不出合适的词来形容）。增强自觉性、减少盲目性。 回复问题7. 企业文化很重要。有时候，企业文化、领导者的魅力能够决定企业的生死存亡。阿里巴巴总裁马云在及其困难（发不出工资、没有任何福利、待遇、奖金）的情况下，能够把企业做起来，并能做强做大，靠的是企业文化和个人魅力。因为员工相信自己的未来肯定是光明灿烂的。 目前华清公司在企业文化方面与社会上的同行业比较，还算可以。感觉良好。公司的员工说话办事、待人接物彬彬有礼，给人以宾至如归的感觉。xx企业在制度、理念、福利方面，也比较合情合理，比较人性化。我本人对企业的情况了解不是很全面、很透彻，提不出很有价值，并且是富有建设性的意见和建议，请各位领导见谅。第5页 共5页