20XX年.10.14精益课题汇报发言(4).docx

20XX年.10.14精益课题汇报发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位同事大家好。
2015年的课题工作，经过各课题组成员的不懈努力，均已取得了积极的进展。下面，我将分别把12个课题取得的阶段性成果，向大家做简要汇报。
1.
单向阀与泵组节能效益的最佳化课题
为解决老旧单向阀，水损较大，耗电量高，泵组突然停机，单向阀易产生水击现象伤害水泵的实际问题，本课题选用新型单向阀，阀体构造简单，阀轴运动方向与水流平行，阀体内部由弹簧控制闸阀开闭，弹簧大小可依现场实际工况进行选择。新型单向阀，既可节省维护保养费用，又可避免水击现象，提高管网安全性。更新后的单向阀预计可年节电16.8万千瓦时，约合人民币11.76万元。目前，新型单向阀已安装更新完成，课题处于后期运行数据对比阶段。
2.
污泥沉淀池刮泥板效能改善课题
本课题改变斜管沉淀池刮泥板的运动方式，将往复式刮泥机改成单轨式刮泥机，将电机功率由1.1kw降低到0.75kw。课题创新加药方式，计划在污泥沉淀池进口处加药，增大沉淀池内水体中絮体，加速其下沉，预测沉淀池的排泥浓度将达到3.5%以上，这样可能超越气浮池直接进入离心机脱水。如果省去气浮过程，相应的向气浮池进泥的提升泵和供气体统也将停用。一年可节电17万度。目前，课题改善内容已通过集团经理办公会讨论，进入实际实施阶段。
3.
食堂标准化管理课题
课题通过建立食堂作业标准化、现场标准化、服务标准化等管理措施，明确现场管理，完成食堂设施、设备标识、硬件改善和5s标识管理，确立管理标准；明确服务标准、服务承诺和理念，改进和提升个人形象和服务水平，提升员工满意度；紧抓原料进货、验收流程，确保食品安全达标；梳理明确各环节操作流程，确立操作规范，确保作业安全和成本精确化；通过精确的成本管控，食堂就餐在不增加就餐成本的基础上，由原来的一日两餐改为一日三餐，由打饭形式改善为集中就餐，减少了浪费，提高了管理水平。
4.
课题由横班制管理进行入手，优化人员配置，根据需求，培训员工实现多岗多能；明确目标绩效考核标准，做到人人清楚明了。横班制目前以净水组为试点进行全面推行。
5.
物料管控精细化管理课题
课题通过规范采购流程，细化库房管理，充分利用软件功能等方式，对物料的发放和退库进行细化管控，降低采购费用。采购模式从原来的计划购买变成需时购买，减少了资金占用。库房人员对新工具打编号做标识，进一步落实退库管理办法，减少班组二级库，使管理更加规范。通过努力，库房减少了2本账套，盘点时间由过去的3人5天，减少到现在2人3天，大幅提高了工作效率，降低了人工成本。下一步我们将围绕库存管理进一步进行改善。
6.
设备预防性维护改善课题
项目目标：围绕消除设备失效和生产计划外的设备运转中断，制定维护措施，从预防的立场出发，对设备的异常状况进行早期发现和维护干预，预防设备故障的发生，提高设备可靠性，目标降低故障发生率20%。本课题主要步骤：统计故障→分析故障→找出原因→制定预防性维护计划→分工实施→统计改善后故障率→进行效果对比。目前，课题组已制定出一套有效的《设备点检表》和《点检维护规程》，逐步完成设备点检。下一步，课题组将继续完成设备点检过程，力争形成一套完善的、具有推广价值的设备预防维护体系。
7.
提高能源利用率课题

能源问题是我们长期需要解决的重要问题。为了降低能源使用率，我们实施了更新新型绿色节能灯具30套，更新减速机一台，更新节能型饮水机52台，设置电脑休眠模式，降低无人使用时电脑的能源浪费。已实现节约电费6000元。后面，我们还将依据前期的改善效果，对效益明显的节能措施进行推广，进一步提高能源利用率，降低电耗。计划三年节约电费5万元。
8.
闸阀精细化管理系统的建立课题
项目目标：解决闸阀编号管理不够系统，应急处置时影响处置时间的问题，实现闸阀故障的快速解决。具体实施步骤：
1.建立管道地图，
2.闸阀统一编号、制作标识，
3.闸井改造、闸钥匙管理，
4.编制闸阀管理规定。目前，已完成了标识牌的设计，完成了全厂83%以上闸阀的调查记录，下一步着手修缮，完成了闸阀管理规定的初稿。课题完成后，应急处置时可快速进行反应，最终形成规范化、立体化、标准化的闸阀管理模式。
9.
引江水药剂的筛选和处理方法课题
针对首次切换长江水，课题组进行了大量的试验，试验内容包括长江水切换前进行的药剂筛选：试验62次，积累数据762组，每立方米原水可节约药剂成本1.5元；对高藻水进行的药剂筛选（预案）：试验数据4组，每立方米原水可节约药剂成本2.63元；针对原水中丝状物进行的药剂筛选：试验24次，积累数据84组，每立方米原水可节约药剂成本1.08元；确定了去除原水中异味，活性炭的投加量为30mg/l。大量的试验数据为保证水质安全提供了科学依据，降低了产水成本。
10.
办公局域网系统优化课题
课题首先针对计算机长期使用，内部积累大量灰尘，影响运行速度的实际问题，对全厂计算机的内部进行了集中清理。根据实际情况，对计算机软件进行升级。在局域网上增加上网行为管理设备，均衡了公司内的带宽分配，避免了由于带宽分配不均造成的部分计算机上网慢的问题，规范了员工的上网行为，提高了网络安全性。课题组还利用中央要求网络服务商提速降费的契机，与电信公司多次沟通在不增加资金投入的情况下，将出口带宽由2m提高到4m，实测上网时间比提速前节约了一倍，上网速度得到明显改善。
11.
提高精益管理的组织活性
课题组通过组织员工参加感兴趣的、对员工有益的活动，鼓励员工积极参与，正向引导员工凝聚力，激发参与热情，打造积极向上的公司氛围，提高了员工对精益管理的深层认识。实践中公司组织员工参加XX县区春游活动，让员工有了新鲜体验，萌发出勃勃生机；员工子女开放日活动，让员工子女与公司互动，家与公司形成良好合力；文体活动，让枯燥的工作有了快乐的元素，增强了员工荣誉感；养老护理培训，不但让员工增添了新技能，而且增加了可支配收入，学习热在公司悄然兴起。活动，改变了企业的基层文化，最终将使企业文化深入人心。
12.
建立水厂生产运行管理系统
为建立智能化水厂，实现全过程信息化管理的无纸化管理模式。课题组在一期建立的运行与水质信息综合管理系统的基础上，补充运行班组功能，增加设备点检管理、录入时效考核、电子巡更管理三个模块；新增运行管理功能，实现异常事件管理、生产指标管理和设备设施管理；新增数据分析功能，实现数据导入与数据分析；优化数据备份方案，调整备份策略，防止数据意外丢失。该系统的建立，通过大数据的分析处理，将使水厂的运行管理达到科学分析、精细控制的目的。
以上是我们12个课题的阶段性成果展示，未来我们将继续按照各课题既定的预期目标，利用科学的跟踪方式持续推进，预计在今年年底前，各课题均可以完成既定目标，取得一定的成果，在管理效益和经济效益上取得双收益。
谢谢大家
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