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经济开发区在经贸会上的发言
*年，是
经济开发区不平凡的一年。一年来，我们乘年初顺利晋升为省级开发区的东风，在省经贸委等上级部门的关心下，在
县委、县政府的正确领导下，大力实施“五年新跨越工程”，招商引资、项目推进、设施建设等均取得了较大的突破，开发区在健康、快速发展的轨道上迈出可喜的一大步。全年完成工业总产值101.9亿元，实现销售收入101.3亿元，工业增加值31.5亿元，税收4亿元，分别比上年增长71%、66%、64%、36%。
盘点*年，我们的主要做法是：
一、强力招商，招大引外实现新突破
我们按照“一切围绕重大项目，一切围绕外资项目，一切围绕产业延伸配套项目”的招商思路，精心捕捉信息，耐心跟踪对接，诚心互动推进，实现了招商引资工作的新突破。全年引进项目41个，其中内资项目25个，合同资金18.1亿元，全年实际累计利用内资28.5亿元;外资项目16个，合同资金3.1亿美元，全年实际累计利用外资1.3亿美元。在这些项目中，1000万美元以上的外资项目8个，5000万以上内资项目11个，世界500强
以及XX等一批重点企业和知名品牌项目成功签约落户、开工投产。
在招商选资中，一是完善基础工作。对招商资料进行整合，制作全新的幻灯片，整理五大产业分析报告，建立健全客商信息库，普查登记落户企业详细资料，做到了知根知底。二是健全招商机制。完善招商项目洽谈签约程序，初步建立了项目落户科学评估机制;健全招商管理制度，实行招商信息调度制，做到项目服务的有序性和连贯性。三是加强队伍建设。面向全国公开招聘了26名大学生充实到招商安商队伍，并进行了一系列详细的培训。特别值得一提的是，拓展境外招商渠道及小分队招商、以商招商成为20*年开发区争取重大项目的主要途径。县委、县政府主要领导28次亲率开发区小分队招商，并有目的地拜访了韩国、新加坡、马来西亚、泰国、香港、台湾等国家和地区的知名企业，起到了良好效果。
二、强化服务，项目建设跃上新台阶
整合行政资源，规范管理、加速推进、严抓清理是开发区项目工作重心。一是整合行政资源。坚持“开放式经营、封闭式运行”，高规格行政配置，明确县委书记为开发区第一责任人，县长为直接责任人兼开发区第一书记;高效率管理服务，配备了工商、税务、财政、公安等相关职能部门，做到了区内业务区内办，区内问题区内结。二是规范项目管理。年初我们利用一个月时间对所有入园企业进行了地毯式大普查，掌握了每一个项目的进展情况。在此基础上实行项目动态管理，形成一家企业→一个联络员→一张联络卡的管理模式，随时掌握企业动态，为企业排解难题。对重大项目，实行定期调度，明确专人负责，倒排进度，限期推进。并在开发区内实现ioa办公，对企业实行信息化管理和服务。三是加速项目推进。成立10个重大项目推进领导小组，实施项目推进目录管理，做好全方位服务，促进了重大项目的引进、开工、投产。四是严抓项目清理。完善项目重组盘活机制，以产业导向定位、以投资强度衡量、以产出效益评判，对圈而不建、建而不用或不按合同建设的企业用地，区分类别，有针对性地拿出处理方案。如对严重违约的企业，清退或割出其一部分土地用于重组;对一般违约企业，取消税收、规费等优惠政策等，力求每一寸土地有效发挥其功用，达到盘活目的。20*年，依法依规和协议收回闲置用地400多亩，通过重组盘活，开发区建成区内每亩土地实现投资强度100万元以上（最高达600万元），销售收入115万元以上，上缴税收5万元以上，单位土地面积投入产出效益明显提高。
到目前，开发区落户企业419家，开工企业358家，其中投产企业253家。XX等72家项目投产，XX等33家项目开工。投资5000万元以上的73家项目中，30家已投产，21家在建，项目建设已步入良性轨道。
三、强势推进，硬件环境再创新优势
根据“立足现状、着眼未来、合理布局、相对集中”的总体要求，开发区坚持高起点规划、高标准建设、高质量管理，以科学理念做好规划编制和规划管理工作，进一步完善规划，稳步推进硬件设施建设。一是编制规划。完成XX四路以西、赣江以东的地形及金沙小区现状地形测绘工作;完成部分支路和区内配套景观设计。二是完善设施。投入近亿元，完成了路基土方约4公里、排水管道14.3公里、路面硬化4公里，移沙造地约100万立方米，弱电管线30公里，供电线路架设2.8公里;燃气管网3.2公里，绿化面积2.8万平方米，启动了全省工业园第一家污水处理厂建设，为企业顺利建设创造了条件。三是加强配套。开通了3条
市公交线路，完成了公交站台建设21座，完成了5.5公里主干道部分道路交通标志标线、交通信号灯及电子警察安装，改善了开发区环境，提升了形象和品位。
四、强抓创新，经营园区迈出新步伐
一是组建开发区所属的国有投资发展有限公司。公司主要为经营开发区提供载体，即对外融资的平台，项目重组的平台，开发经营的平台。20*年公司已成功地进行了土地盘活、项目重组及第三产业开发经营，引进了担保公司，帮企业搭建银企合作渠道，为解决开发区建设中的相关问题起到了较大作用。
二是采取bot模式建设基础设施。引进马来西亚联熹水供有限公司，以bot模式实施污水处理厂项目建设工程，既缓解了资金压力，更为我们下一步重大基础设施建设开辟了新路。
回顾过去的一年，我们虽然取得了一定成绩，但是，离省委省政府的要求和百万
县人民的期望、与兄弟开发区还有很大的差距。面对新形势，立足新起点，我们将坚持科学发展观，加快开发区建设，在壮大工业经济总量、促进产业优化升级上求突破。20年，将努力实现“三增长”、“两提高”、“一降低”的年度目标，即：完成工业总产值128亿元，实现销售收入125亿元，实现税收5.6亿元;工业经济效益综合指数提高10个百分点;工业增加值占全县gdp的比重提高4个百分点。工业单位综合能耗降低5%。主要工作思路是：
1、以安商选资为主线，增强长远竞争实力。切实转变招商方式，创新招商理念，注重量质并重，以质为主，提高招商的针对性和实效性。突出重大项目招商，着力引进科技含量高、产业链长、带动作用大的项目，尤其是要瞄准世界500强、国内200强和知名企业投资的重大项目，提升产业档次。突出外资项目招商，巩固港澳台地区，加大日韩欧美等跨国公司的引进力度。同时，还要进一步加大安商力度，按照一切为重大项目让路的原则，提升服务水平，确保项目跟得上，盯得牢，落得下，长得大。
2、以主攻汽车为重点，推动强势产业集聚。完善汽车工业城详细规划，制定汽车产业招商政策，把做大做强汽车汽配业作为跻身国家级开发区的主要突破口，全力打造
汽车工业城，在项目供地上优先安排，在政策、资金扶持上重点倾斜。把引进汽车汽配上下游项目作为招商引资的重中之重，特别是要紧紧围绕已落户的XX等整车生产项目，引进专业协作配套企业，完善汽车产业链，形成产业集群，力争在未来2年，完成开发面积3000亩，吸引30家较大规模的汽车零部件生产企业落户，完成30亿元固定资产投资，形成50亿元年销售规模。
3、以项目推进为核心，提升产业发展水平。加强协调，创造条件，着力推进项目开工投产，确保投资超亿元的重大项目全面开工。因地制宜、因企制宜，对土地、厂房、设备、人员等存量生产要素分类组合，凡是供而未用、用而不足的土地，断下决心，一视同仁、规范操作、重组发展，提高土地利用效益。加强项目开工投产目录管理，坚持每周一调度，一个一个抓进度，确保重大项目引得进来、长得起来。
4、以设施建设为抓手，提高园区承载功能。不断完善基础设施和配套设施建设，全面完成汽车工业城“六通一平”，完成汽车大道硬化，为汽车零部件企业入园创造条件。加快推进污水处理厂、XX码头建设，逐步完善生产、生活配套设施建设。
当前和今后一段时期，是
经济开发区奋力赶超的关键时期。过“双百亿”给我们开拓了广阔的发展空间，展示了美好的发展前景，坚定了崛起的发展信心，但这仅仅是又一个起点。我们将认真学习领会、全面贯彻落实好这次会议精神，始终坚持科学发展不动摇、率先发展不停步、和谐发展不放松，为跻身国家级开发区不懈奋斗。
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