1、
主题活动发言《老百姓比天还大一一学习郑培民同志的群众观》《为疗养院献计献策一一浅谈提升团队执行力》
党的优秀干部，原XX省委副书记郑培民在日记中写道。“老百姓比天还大”。这句话充分说明了他对依靠人民群众重要性的清醒认识，表明了他坚持执政为民，全心全意为人民服务的思想基础。
“老百姓比天还大”，是符合马克思主义的基本观点的，马克思主义认为：人民群众是历史的创造者，是推动社会前进的动力，是革命和建设的主力军。如果没有老百姓，就不会有历史，不会有政党和政府，也就不会有人类的一切。所以，“老百姓比天还大”是千真万确的真理。
“老百姓比天还大”，是郑培民的行动指南和
2、生活准测，作为一个党的高级干部，任务艰巨繁重，工作千头万绪，那项工作放在首位。他的原则是“万事民为先”，他把群众需要作为第一选择，把为民造福作为第一责任，把群众满意作为第一标准。他常说，“当干部就要多做造福人民的事”。
“老百姓比天还大”，正因为他深刻地认识到这一真理，他才能摆正同群众的关系，甘心情愿当老百姓“儿子”，而不是做老百姓的“老爷”。他每到一地，就和那里的人民打成一片，湘江大地，苗家山寨，哪里最危险，哪里最困难，哪里就留下了他的足迹。他广交朋友，不少下岗职工，孤寡老人都说：郑书记是我们的“好朋友”、“好兄弟”。他作风扎实，深入实际，真抓实干，在湘西工作的二年时间，跑遍了全
3、州218个乡镇，住过30多个村寨，他不怕艰苦，忘我工作，脚踏实地，埋头苦干不声张。
“老百姓比天还大”，郑培民对老百姓的生活疾苦十分关心，他下农村，总要到农民家去，掀开锅盖瞧瞧农民吃的是什么饭，看看猪圈牛栏里的家畜，撩开蚊帐摸摸农民的被褥，有时郑培民还在农民家里吃饭，并照价付款。他尽心尽力为贫困群众解决实际问题，千方百计帮助他们走上致富路。
“老百姓比天还大”，实质上是权为民所用。郑培民同志长期担任领导职务，有很大的权力，但他绝不滥用权力，在他看来，权力是一把“双刃剑”，“万事民为先，权要为民用”，就会获得群众的衷心拥护；反之，权力为己用，就会产生“权力本身对掌权者的腐
4、蚀”，蜕化变质。他不仅严以律己，对家属要求也非常严格。他的职务不断升级，但他的妻子一直是新华书店的营业员。
学习郑培民就要像郑培民同志那样牢固树立“老百姓比天还大”的群众观念，自觉地做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，真正当好推动改革开放和现代化建设的“领头雁”。在我们的医疗工作中，把方便让给人民群众。
XX省工人疗养院
办公室朱乾荣
2007年3月5日
“浅谈提升团队执行力”——为疗养院献计献策
执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。如果要形象的阐述执行力的话就不能不谈起一
5、本书——《致加西亚的信》，这是一本畅销全球的书，书中所讲述的给加西亚送信的人——罗文，他没有问加西亚在什么地方，也没有谈条件，面对上级的托付，排除万难从而完成任务，这个故事给大家展示了一个组织所需要的执行力。对于管理者来讲，制定一个高瞻远瞩的战略计划是件非常重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效地执行你的战略。１、管理者必须具备相当的执行力
管理者的执行力可以弥补战略的不足，而一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。
２、必须了解你的企业和员工
管理者必须学会全心全意的体验自己的企业，必须深入了解公司的真实情况和员工心理，并通过这种方式有效建立作为
6、一个领导者应有的权威性。
３、清楚明确的管理指令
管理者应该明白，虽然员工希望企业管理者多一些关心和友好行为，他们却更可能服从有明确目标的管理者的指挥。４、及时跟进
如果得不到严肃对待，清晰而简洁的目标并没有太大的意
义。很多公司都是由于没有及时跟进、落实而白白浪费了很多很好的机遇。
５、对执行者给予优厚的薪资或奖励
管理者不能忘记，就目前而言，能否提供优厚的薪水或及时的奖励仍然是影响员工积极性的直接原因。因此，管理者要做到奖罚分明并把这样的信息传达到整个公司当中。
６、应致力于营造一种执行力文化氛围
正如回答“管理是什么”一样，一百个企业家会有一百个答案。管理者必须为员工建立企业执行的文化氛围，如何尽可能的使不同的声音唱出一首动听的歌曲，只有依靠企业文化，执行也不例外。
总之，执行是一门如何完成任务的学问。
XX省工人疗养院
接待科陈燕
2007年5月
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