20XX年公司领导庆元旦演讲致辞.docx

20XX年公司领导庆元旦致辞 2017公司领导庆元旦致辞篇1各位员工及新老客户们： 挥别难忘的xx年，我们即将迎来xx年元旦，在此，我代表times;times;公司集团领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问。向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢。向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福。祝大家xx年元旦快乐。身体健康。万事如意。 即将过去的xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，我们times;times;公司全体员工上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。 回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受国际经济，天灾、国内经济不确定的因素，物价上涨等影响导致公司盈利空间有所缩小;债务催讨难度大，资金压力加大。但是处于对客户的承诺及我们的地位及信誉，要求我们times;times;公司必须承担更多的社会责任。 国家正在启动拉动内需政策，打压房地产泡沫。积极推进民间资本金融板块改制上市工作正在实施，我们即将迎来又一轮大好机遇。 机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。xx年是我国的传统龙年，也注定我们的伟大祖国是全面腾飞的一年。是龙飞凤舞的一年。祝福伟大的祖国风调雨顺，国泰民安，和谐团结，繁荣昌盛。 xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们times;times;公司全体员工将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，服务兄弟公司及各行业大众为己任，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创xx年的事业辉煌。 安全高效是我们的承诺，这个承诺永远不变。再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意。 2017公司领导庆元旦致辞篇2尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 大家上午好。 首先我代表七只羊二厂全体员工，感谢各位领导长期以来对我们的支持，关心和厚爱，我在这里谢谢大家。 今天是xx年的最后几天了，即将迎来了新的一年，在这里回顾一下我们今年的工作，今年我们七只羊二厂在全体员工的共同努力下完成了38万多件任务，还没有达到公司的目标，没有按时把货源发到经销商手里，这是我本人管理有缺陷，给公司带来很大影响。我深知自己能力有限，尽管如此，我还是会尽我所有，尽我所能，为公司发展尽我全部力量。 在今后的时间内，我将会带动七只羊二厂全体员工严格遵照公司的发展目标，抓好生产，提高产品质量，努力做好各项工作。工作是做出来的，而不是想出来的，更不是靠空话讲出来的，如果没有员工的执行能力，就不能达到很好的落实，也不能得到很好的效果，因此希望大家能配合我的工作，充分发挥你们的工作积极性，加强团结，加强沟通，掌握好工作进展，协调好各个环节。我相信有公司的正确领导，有全体员工的不懈努力，我们一定会把工作做好，一定会把公司定下的任务完成。希望大家在新的一年里把握好机遇，争取挣到最高工资。 最后，在新的一年里，祝大家身体健康，万事如意。 2017公司领导庆元旦致辞篇3尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 今晚，花似锦，歌飞扬;今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提议，让我们共同举杯，为了迪庆更加美好的明天，为了全州各族人民的幸福安康干杯。 律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx，今天我们欢聚一堂，共叙友情，共享和谐太平，共迎新春佳节，共谋美好明天。值此新春到来之际，我谨代表董事会，向全体努力进取和勤奋工作的同仁，向关心和支持我们工作的员工亲属们致以深深的谢意。祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭幸福，万事如意。 岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的20xx年，是极不平凡的一年。一年来，在某公司、某公司、某公司各级经营团队和全体员工的共同努力下，我们实现了全年运营收入达万元，顺利完成了某、某、某工程;为跨越到创世界品牌，争行业先锋的运转轨道，我们某公司投资某万元扩建的二期厂房即将完工，某钢铁交易中心顺利投建bdquo;bdquo;这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司董事会的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的公司新形象。在这里，感谢这个伟大的时代。更感谢一年来全体员工的不懈努力。 面对20xx年良好的运营状况，我们应该有清醒的认识和更为远大的目标创世界品牌，争行业先锋。缔造伟业，就要先改变思想，认清周边形势。当前，某市钢铁行业发展势头迅猛，产业正处在上升期，但我们与东莞、佛山、广州等地相比，仍存在不小的差距，要迎头赶上他们，我们必须不拘一格，大胆创新。创新成就未来。变革创新、知行合一是我们通向未来之路。变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。第4页 共4页