项目技术培训方案.doc

项目技术培训计划 1、概述 现在，人员培训作为工程实行的一个重要环节，对整个项目的实行至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到平常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运营。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实行中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达成能独立进行管理、故障解决、平常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件可以正常、安全的运营。 培训的总体目的： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完毕本单位行政执法的平常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：纯熟掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。 2、培训对象 假如项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能纯熟掌握系统相关的知识。 2.1、普通用户层 普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门重要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达成各用户能纯熟掌握系统的使用方法。 2.2、系统管理员和应用级管理员 系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的重要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针相应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，重要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要相应用系统较熟悉，并且能解决运营过程中碰到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实行的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提高其技术技能和对系统的结识。 2.3、技术人员培训 技术人员重要是指业主单位具有一定的应用系统开发能力，重要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为此后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。 3、培训课程 3.1、应用系统使用培训 课程名：系统应用。 课程内容： 计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。 课时：1天。 3.2、系统运维技术培训 课程名：平常维护培训。 课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统平常维护任务；系统故障处置方法。 课时：4天。 3.3、项目管理初级（可选） 课程名：项目管理初级。 课程内容： 项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。 课时：1天。 3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理 课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。 课程内容： 操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。 课时：3天。 3.5、系统设计与开发基础（可选） 课程名：系统设计与开发。 课程内容： 系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。 课时：5天。4、培训组织保障 公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下： n 项目培训组组长：1人 n 培训讲师：2人； n 培训监督员：1人； n 培训资料管理员：1人； n 培训组织人员：1人； 5、教学方案 假如项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户尚有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达成最佳的培训效果，培训方案如下图所示：5.1、实践培训 实践培训是指在项目实行过程中与我方工程师一道参与项目研发和实行过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。实践培训重要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。在项目实行之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。 5.2、集中培训 集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。这类培训重要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。通过演示和现场交流的方式达成培训效果。 5.3、研讨会 在项目实行过程将不定期进行研讨会。召集技术相关人员或业务解决人员，针对技术的发展和业务模型的解决通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于互相之间的交流，对参与交流会的人员提供技术征询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。 5.4、远程培训 当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完毕远程培训工作。 5.5、一对一培训 一对一培训重要针对于统一培训时无法参与、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。6、培训规模设定建议 培训的规模大小重要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。 所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。 同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适本地调整，如：领导干部、技术人员和重要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增长（由于批次过多，学习的内容不能同步，影响了互相沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。 7、培训阶段安排 公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完毕，以达成良好的培训效果。 7.1、系统开发阶段 重要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训重要以一对一培训、实践培训为重要方式进行培训。 7.2、初验 初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时重要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。 7.3、系统安装 系统安装过程中重要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。 7.4、调试 调试过程中重要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。 调试成功后将大规模地组织最终用户培训。 7.5、试运营 试运营阶段重要培训对象为系统管理员和最终用户。 在试运营期间将出现系统平常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员平常维护能力，使受训人员能纯熟掌握涉及人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。 通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运营过程中将通过实际的一对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达成纯熟的操作限度。 7.6、最终验收 最终验收将对系统管理员进行系统平常备份和平常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运营。