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财政股春节集训发言稿摘编
20**年，财务股认真贯彻落实上级的决策部署，从制度建设、基层建设、待遇保障、增收节支等四个方面，稳步推进财务管理工作，取得阶段性的成效。
一、大力加强增收节支工作
为保证预算收入稳中有升，一是加强领导，明确目标。年初，结合本地经济发展和基层实际，局党组集体研究制定出20**度的收入预算方案并以目标责任制的方式分解到基层，为基层单位明确了新年度的工作目标，理清了工作思路。二是强化责任，狠抓落实。采取“党组成员包片，股室包点”的方式，将各项具体工作目标逐一细化，责任到人，充分调动各级干部的主观能动性。三是加强督办。各单位按时定期上报收入预算，市局定期通报督办各单位的收入预算上缴情况。四是及时兑现奖惩。按照责任制对各单位执法办案、绩效考核工作改年度奖励为半年奖励，及时兑现奖惩，提高干部职工的工作积极性。五是积极争取地方财政的专项资金支持。向政府已经争取了医保专项补助资金15.8万元，打传专项资金3万元。食品安全专项资金（约5万元）已得到政府相关领导初步认可，目前正在协调过程之中。20**年，全系统各项收入较上年同期均呈现大幅增长态势，18个单位预算收入全部超过年度预算预算收入。
在支出预算上坚持“四严格”的标准。一是严格按月历进度核销各单位的经费；二是严格按预算要求对各单位的人员、办公、招待等专项经费进行总量控制；三是严格按民主理财制度的要求核销费用；四是严格按政府采购、计划报批制度核销各单位的大额开支。截止目前，系统的各项支出均在预算控制范围内。
在大幅增加各项预算收入的基础上，狠抓对内挖潜的节支工作。一是在重点支出项目上寻求新突破。结合外地经验，对机关车辆燃油实行加油卡定点专人加油，使机关燃油支出大幅下降：4-10月同比分别下降31.48%，七个月较上年同期节约支出3.87万元。机关在外就餐必须经局长同意签批后方可核销；二是在历史遗留问题上寻求新突破。3月份，经过多方协调，成功以20万元的资金化解162万元的历史债务；成功以10万元（农行7万元、法院3万元）的资金化解30万元的历史债务，为系统节约支出162万元。针对系统公用住房出租、公用经费贴补个人水电支出等历史遗留问题，前期摸底工作已基本结束，下一步将进入清理整改阶段，预计整改工作将每年为系统增收节支约11万元（水电4万元、房租7万元）。三是在盘活固定资产上寻求新突破。今年对长岭、武元、杨寨、陈巷、关庙、李店、十里、散装水泥厂等单位资产进行上报处置。处置资金用于各单位基层建设的达标升级工作。10月26日，原长岭分局综合楼委托随圆拍卖有限公司进行公开拍卖，以567万元的价格成交，达到预期价格的162%，最大限度地实现了国有资产的保值增值。其他处置的各项前期准备工作正在有条不紊地进行。
二、稳步提升待遇保障工作
上半年在人员待遇保障方面，一是集中时间、集中人员全力投入津补贴的增资申报工作，前后历时23天，及时按上级要求提前完成基础数据的上报。二是全力突击系统工资的统一代发工作。根据上级相关要求，历时近一个月，按时完成系统人员工资账户的开设、上报工作，确保了系统人员工资及时划拨到位。三是及时协调财政、医保等部门，争取财政专项补助资金15.8万元，市局新增资金12.61万元，使系统人员的医疗保险收入较上年平均增加29.44%。四是根据绩效考核改年度一次性奖励为半年奖励。用及时兑现奖励来充分调动在职干部职工的工作积极性，并确保系统干部职工待遇稳中有升。
三、切实推进基层建设工作

今年，是xx市工商系统基础设施建设五年规划落实的关键年，基础建设工作全面铺开，呈现数量多、时间紧、任务重、压力大的特点。目前，已批准在建的长岭所新办公楼主体工程已建设至第三层；杨寨、李店建设项目已完成征地工作，两地围墙建设已基本完成；陈巷建设完成征地工作，正在协调土地平整和围墙工程等前期筹备工作；关庙建设正在积极和政府协调征地工作，基本达成征地意向，在统一规划下达后落实征地工作；十里建设正在准备申报工作。
今年基础建设的有三个难点。一是协调难。报批环节多，流程长，横向地方政府、部门的协调，纵向省地两级三部门（随州局、省局、省财政）的协调，协调工作难度大。二是时间保障难。每项建设工程项目既要及时协调，又要及时建设，否则会产生不必要的损失。如李店根据规划征地宽应为30米、长70米，但由于相邻部门提早建设，导致我局实际面积缩水至宽29米、长70米。三是处置、兴建工作同时推进难。由于各项基层建设的资金来源主要是相关资产的处置资金，所以处置和兴建两项工作必须同时推进，且时间间隔跨度要尽可能短，才能保证各项基本建设的正常进行，才能保证系统财务的正常运转。
20**年，我局用于基础建设投入达85.8万元，其中长岭征地费38万元（2009年付7万元），杨寨、陈巷、李店征地费分别投入11.8万元、20万元、16万元。另外，杨寨、李店的围墙工程基本完工，约需工程款30余万元。用于基层建设达标工作实行政府采购的项目投入达34.7万元。
四、逐步完善制度建设工作
在制度建设工作中侧重于“完善”。一是根据工商部门改革的新形势和结合xx市局工作实际，对旧的财务管理制度进行了修改。新财务管理制度对资产性收益、政府采购、支出管理、离任审计等方面按照新的政策精神进行了补充和修正。目前，新的财务管理制度已形成初稿，待局长办公会议审定通过后发布实施。二是完善民主理财制度。各单位民主理财小组改选后，有个人签名的成员组成名单必须以单位名义上报财务科备案，理财小组成员个人的签名作为执行民主理财工作的依据备查。
在制度保障工作中侧重于“落实”。一是认真落实离任审计制度。今年历时近1个月，审计专班对系统19个单位的原负责人进行了离任审计，共审减不合理开支2.82万元；对2个单位的报账员进行了交接审计，并对新的会计人员及时跟踪指导，使其尽快融入角色，保证单位财务的有有序运转。二是认真落实民主理财制度。把财务民主理财工作作为一项财务基础性工作。利用民主理财机制的运作，融洽干部、干群之间的关系，营造出和谐的理财氛围。及时对民主理财工作的执行过程中出现的影响干群参与理财工作积极性的不良倾向进行引导纠正。三是认真落实政府采购制度。2011年，全系统涉及资金达134.27万元的44个批次108个项目，已全部按规定执行了政府采购，得到政府采购部门的肯定。四是认真落实政务公开制度。一方面督促基层按要求公开单位财务收支情况，另一方面按要求对系统财务进行公开，接受干部职工监督。五是认真落实市局联系点工作制度。对照年度工作目标责任制，按照市局相关要求，及时对联系点的工作进行督办和指导，促进联系点各项工作的平衡稳步推进。六是认真落实国库集中支付制度。国库集中支付是今年省级财政要求落实的一项重要财务工作，如果不能按时执行，就会导致系统财务无钱可用。在执行过程中，可能是时间因素和政策宣传的不到位，导致该项工作存在不少质疑和阻力。在局领导的支持和财务人员的耐心解释下，我局按照省局要求于3月起按时全面地执行了国库集中支付工作，为我局财务的正常运转提供了有力的保障。
20**年，财务各项工作均取得较好业绩，但也存在一个不容忽视的问题，就是基层建设达标工作点多面广，资金投入过大，容易导致资金来源不足，影响系统财务的正常运转。在新的一年，我局将认真做好财务统筹规划工作，为系统建设发展提供有力的保障。另一方面，对照张局长报告，我们对2011年责任制验收中的扣分项目，进行了认真总结和反省，特别是对联系点单位工作的督导不力导致的扣分进行了反省，在新的一年将注意克服工作中的不足，注意挖掘工作中的亮点，力争财务工作取得更新的业绩。
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