“查找差距、抓好落实”专题调研发言材料提纲.docx

“查找差距、抓好落实”专题调研发言材料
“查找差距、抓好落实”专题调研发言材料
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育学习安排，参加党委中心组集中学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”主要论述选编》、《习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年招待会上的重要讲话》、《习近平总书记在国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式上的重要讲话》、《习近平在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的重要讲话》等内容，并重点围绕“查找差距，抓好落实”主题，查找自身存在的问题，分析原因，并就存在的问题制定了措施，现汇报如下：
一、学习体会
1.深刻认识“找差距”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进中国特色社会主义事业和各项工作不断前进的基础。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，找差距，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型，身边榜样，坚持高标准，严要求，有的放矢，进行整改。要自觉地按照“四个对照”的要求，在政治规矩，人民立场上，能力作风上找差距，只有把差距找准了，工作才有方向，前进才有目标。结合当前正在开展的“打造管理强局，效益强局”大讨论活动，查找“管理不规范、不精细、不集约、不落实”四不突出问题，坚持把自己工作、职责摆进去，找准问题，深挖思想、作风、能力等问题根源，聚焦“打造管理强局，效益强局”主题，为推动集团公司高质量发展提供保证。
2.深刻认识“抓落实”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进中国特色社会主义事业和各项工作的关键。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调，抓落实就是要把新时代中国特色社会主义思想转化为推进改革发展稳定和党的建设各项工作的实际行动，把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。习近平总书记指出“一分部署、九分落实”、“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的，如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也是镜中花、水中月”。抓任何工作，不管目标有多明确，方案有多周密，最终还是要看结果，看实效，否则就是纸上谈兵。空中楼阁。当前“强基达标、提质增效”、“三保三增”、“打造管理强局、效益强局”，标准化建设、双重预防机制落实以及防断等工作任务艰巨，必须发扬钉钉子精神，真正实干，狠抓落实，把各项工作一步一步向前推进，干一件成一件，坚持不懈，久久为功，推动段的各项工作落到实处，取得实效。
二、存在问题
1.对照贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署方面，能够按照党委中心组学习安排，参加集中学习，自觉做到“两个维护”，在贯彻上级决策部署上不均衡，如国铁集团、集团公司推进的维修体制改革、落实车间组织生产、“1+n”维修管理模式，全段发展不平衡，特别是车间分析组，分析不规范、格式不统一，作用发挥不明显，不能起到指导车间生产的作用。
2.对照党章党规方面存在的问题，主要体现在开展批评与自我批评上不到位，在民主生活会、组织生活会上能够从自己的学习、工作等方面去自我批评，但对其他同志通常以建议代替批评，以共性问题代替具体问题，存在顾面子心理，缺乏当面批评的勇气。
3.对照人民群众和干部职工新期待方面存在的问题。自己也经常深入现场检查线路设备，与车间干部、职工谈心谈话，了解生产生活方面存在的困难和问题，但是对反应的生活方面的问题没有向对生产方面的问题一样主动协调，盯控相关科室尽快解决，而只是在交班会上或段长办公会上提出，交由主管科室解决，但对后续解决过程，解决情况，是否解决过问少。
4.对照先进典型、身边榜样方面存在的问题。通过学习《不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》，深深地为优秀共产党员先进的事迹感动，对照检视自己，深感在主动担当方面存在不足。如在工作中遇到结合部问题，遇到自己分管范围之外的问题，存在考虑和顾忌其他主管领导感受的现象，没有把抓好工作放在首位，也没有积极主动协调推进。
5.对照实际工作，在管理不规范、不精细、不集约、不落实方面存在的问题。在管理不规范方面，主要是各级学习集体公司、段文件精神不够，政策掌握不准确，导致在执行上打折扣。在不精细、不集约方面，主要存在主管科室限于人少的原因对设备底数不清，特别是对道岔轨件从车间到科室没有建立设备的使用台账（如上线日期、生产厂家、型号等），导致在轨件备用和更换上计划性不强，在提报轨件采购计划上针对性不强。在不落实方面。特别针对当前防断工作落实岔区巡检不到位，主要是现场存在不按规定标记、标记不全甚至不标记，分析原因首先是段层面没有督导检查，车间层面传达不具体、班组层面落实打折扣。
三、下一步努力方向
1.加强理论学习。再继续按照““主题教育”学习安排参加党委中心组集中学习和个人自学的基础上，系统学习集体公司、段规范管理的问题和通知。组织科室人员每周利用半天的时间进行学习，利用段网络主播室平台、视频会议对车间干部、工班长进行专题培训，使各级掌握规范管理的各项规定和要求，以用促学，学以致用，准确掌握，促进管理的规范性、工作的针对性，有效性。
2.加强批评和自我批评，严格落实党章党规要求，充分认识和运用批评和自我批评，本着对自己、对同志负责的态度，直面问题，共同提高共同进步。
3.深入一线，密切联系群众。深入现场检查，调查研究，在盯住现场设备质量提高和现场作业规范的基础上，同步了解职工思想新动态和关心职工生活上的新要求、新期待。对职工生活上提出合理诉求更要关心到底，盯控到底，协调帮助解决。使职工真正感受到企业是我家，我是大家庭的一员，增强职工的获得感和幸福感。
4.以先进为标杆，不断进步，努力做到学习标杆，奋起追赶先进，争取做到自己成为先进。在工作中，我必须时刻牢记自己是一名共产党员，必须严格要求自己。线路养护，维护是我的专业，使线路设备均衡稳定是我的职责，我将以共产党员的初心，真抓实干的敬业精神去诠释一名共产党员对铁路事业的忠诚，去践行“人民铁路为人民”的宗旨，向铁路先进致敬靠拢，向各行各业的榜样学习。
5.组织研究集团公司，段文件精神，开展讨论学习活动，吃透消化文件实质内容，掌握规范，标准。对集团公司和段的各项规章制度，自己首先弄通弄懂，再帮教他人理解和执行。积极倡导推进线路维修的精细化、集约化管理，发挥车间分析组功能，利用大数据进行分析结合现场调查判断，准确找到病害位置和成因，统筹安排，从细处入手，做到病害的全项目处理，保证干一处成一处，杜绝治标不治本，重复投工的问题。强化督导检查力度，确保各项制度、办法、措施落地有声，执行有力。同时强化问责力度，对有办法不执行，执行打折扣的现象，发现一起通报一起，处置一起，为制度的执行保驾护航。
第6页 共6页