钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料提纲.docx

钢铁厂攻关挖潜典型经验发言材料
两眼向内全员深挖内潜精细管理致力降本增效
尊敬的各位领导：
大家好。
2006年新春佳节即将过去，钢铁市场的严冬确依然没有随着春天的到来而冰雪消融。我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现企业更大发展，建设具有永续竞争力的卓越企业的迫切要求。元月份以来，在公司“四会”精神的鼓舞下，我厂广大干部职工积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：元月份在烧结矿欠产12万吨的不利因素影响下，按公司月度生产目标成本计划检查，实现成本降低额170余万元，吨矿综合成本降低了4.41元/t。现将我厂挖潜增效方面有关工作向各位领导简要汇报如下：
一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力
在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定职工队伍，带领广大干部职工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力、抗险克难，与企业共渡难关；如何带好队伍，充分发挥党组织政治核心作用，激发员工潜能，化解市场危机，完成全年生产经营任务；如何全面系统优化，诚信保铁，充分发挥280m2烧结机新的效益增长点，主动服从服务于公司降本增效工作大局，是摆在烧结厂各级组织和广大员工面前的三大重任。公司06年度财务预算指标下达后，我厂迅速将指标按照横向到边纵向到底的原则层层科学进行了分解落实。为确保各项指标落实到岗位和个人，真正形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的良好局面，我厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、职工大会，及时将公司“四会”精神宣传贯彻到每一个员工，并及时召开了厂“四会”，同时并邀请到公司形势任务宣讲组原财务部负责人罗绍夫同志作形势报告，实事求是地把钢铁行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，特别是结合我厂实际情况，保铁环境和任务异常复杂和艰巨，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步落实各项激励约束机制，充分发挥思想政治工作优势，有效地消除了员工悲观、等待、无所谓的畏难情绪和各种疑虑，充分调动起了全体干部职工的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。
二、创新管理思路，激活团队潜能，全面调动全员降本增效的积极性
涟钢几十年的发展历程告诉我们：越是企业面临困境的时候，越要加强思想政治工作，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。为此，我们重点加强了五个方面的工作：
一是进一步实施群众性经济技术创新创效活动，充分发挥全体员工主观能动性和聪明才智。在以往的基础上，我们进一步加大了对创新成果的奖励力度改以往每年一次总结表彰为按月申报（立项），每季度进行一次总结表彰，检验成果优劣以实际创造的经济效益为基准，对取得突出效益的成果实行重奖，形成了全员降本增效的良好开局。
二是进一步加强关键敏感岗位人员管理，推行岗位廉政风险抵押金制度。我们对与成本、物资管理关系密切的专业技术和岗位操作人员从严管理，对其履职情况进行监督检查与责任连带考核，有效地增强了关键岗位人员履职的责任感，执行力进一步加强，有效杜绝管理漏洞和人为因素给企业带来的损失。
三是进一步加大企业纪检效能监察工作力度，抓住影响成本效益的关键（更多精彩文章来自“秘书不求人”）点，向管理要效益。今年，我厂确定了大宗原燃料、利废资源、劳务费支出等5个效能监察项目，力争通过项目实施全年累计增收节支300余万元。
四是切实抓好280m2烧结机工程整改完善和达产达效工作，为公司降本增效谋发展提供坚强保障。280m2烧结机工程于1月20日正式投料生产，比公司原计划提前2个多月投产。现已累计生产合格烧结矿10万余吨，基本有效缓解了烧结矿供不应求的局面，特别是改善了高炉的炉料结构，大高炉烧结矿配比由57%上升到76%左右，小高炉由65%上升到84%左右，对整个公司的效益具有重大意义。目前280m2烧结生产已达到设计能力的85%，估计，通过今天和近期的整改完善，280m2烧结机有望按公司要求在本月全面达产达效为铁前系统稳顺生产奠定坚实基础。
五是坚持党委书记主抓班组经济核算，推行“七个日全控”管理，不断创新核算模式，增强班组经济核算的针对性、时效性、实效性和循环渐进性。按照“抓好两头，稳定中间”的核算思路，全面实施全员工序成本指标、主要经济技术和消耗指标的预警分析星级管理，倡导人人都是核算员，人人都是小当家的主人翁理财能手，将职工的绩效与核算成果挂钩，并实行班组骨干津贴与核算员津贴并轨，随核算工作好坏予以浮动，强化了核算责任。特别是加强了专业核算管理工作，建立质量、事故核算索赔制度，引入成本否决机制，确保各项指标任务的完成。与此同时，广泛开展党内创先争优系列活动，各群团组织也充分发挥各自优势，带领和发动职工群众想办法、出主意，精打细算，员工的积极性得到充分调动和发挥。
三、突出重点，狠抓精细管理，切实把握降本增效主旋律
2005年，我厂实现了5800万元成本降低额，而06年要在05年最好指标的基础上实施挖潜增效，难度可想而知。公司配矿结构调整的效益基本上由公司全额收回，利废水平相对提高，相当于减少成本降低额达2000余万元。为了有效降低消耗，节约费用，达到降低生产成本的目的：
一是进一步加大综合利废的力度，把优化资源配置作为工作重点来抓，制定了利用转炉污泥等利废的奖励办法，确保了100%含铁利废资源在烧结的有效利用。
二是加强非生产性费用开支与管理，对相应指标进行科学分解，并实施全面核算，对费用超支部分与各单位岗效工资挂钩，严格考核，有效降低了可控费用开支。2006年元月，我厂把修旧利废、盘活库存、减少外委工程、小改小革、加强物资计划管理以及加强废旧物资管理作为降低四项费用的重点来抓，全面建立各类核算台帐，并完善了严格的材料领用等有关管理制度。在修旧利废方面，由设备科、驻厂财务对各工段修旧利废效果进行检查，对完成当月下达指标的工段按外委劳务加工费的5—10%予以奖励。在减少设备外委中小修项目施工方面，对维修力量在全厂范围内实施统一调剂，自主承担，确定了全年降低维修费用120万元的目标。在设备备品件材料资采购管理方面，由专人负责及时了解价格信息，发现高于市场价格或以次充好及时向采购部门提出索赔。通过加大奖励投入、以残抵资、修旧利废冲减成本等经济杠杆来强化激励机制，取得了可喜的成绩，全月累计降低四项费用开支达74万元。
三是在生产组织方面，我厂以诚信保铁为中心，一方面修订和完善了事故管理办法，加大了对各类事故的考核力度，加大设备作业率攻关，充分发挥烧结最大产能，确保炼铁高炉量的需求；另一方面从内部管理入手，加强了生产计划值管理、工艺技术管理、质量管理及料场管理、进厂原燃料管理等，为炼铁稳顺生产创造条件。元月份我厂为确保烧结矿质量，牺牲内部成本，如：燃料（主要是焦粉）的消耗是升高的，仅此一项较目标成本升高76万余元。同时对影响炼铁高炉生产的相关单位和人员进行了严格考核，尽最大努力为炼铁提供好服务，确保公司整体效益。
四是确定了质量、产量、含铁原料、燃料与动力等攻关项目。真抓住降本增效主旋律，详细制定各大攻关和竞赛方案，明确了项目责任人员、责任目标、考核办法等，特别是正确处理和对待产量、质量、成本与保铁和公司整体利益的关系。如：
为确保烧结矿产品实物质量，厂拿出50余万元开展“提质增量求稳顺，系统挖潜增效益”劳动竞赛，在确保产品质量的前提下，最大限度实施含铁原燃料、熔剂、动力等攻关，并加强了日常工艺监督检查与考核，不仅增强了岗位员工的工作责任心，降本增效也取得了实质性效果：通过含铁原料、熔剂、利废攻关等，降低成本就达280余万元。
各位领导，同志们。
以上做法虽然取得了一点点成绩，但与公司降成本、增效益、谋发展的要求比尚有很大差距，诚信保铁工作还有不到位的地方，我们将一如继往地团结带领烧结广大干部职工，在公司的正确领导下，顾全大局，励精图治，奋力拼搏，为降本增效作出实实在在的贡献和努力。
谢谢大家。
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