市重点项目会发言稿.docx

市重点项目会发言
火炬区管委会（2011年3月）
近年来，开发区党委管委会始终坚持把重大战略性新兴产业项目的引进和建设作为促进产业转型升级的重要工作来抓，充分调动人、财、物、政策等各种优势要素资源，全力解决好重点项目落户和建设过程中需解决的问题，确保了一批重大产业项目的落实。
一、加强领导，强化重点项目工作队伍建设
首先，区党委管委会主要领导亲自抓重点项目招商和建设。区党委、管委会主要领导做到重点项目的汇报优先安排听取、重点项目的文件优先批阅、重点项目的问题优先解决、重点项目的主要考察亲自参与。例如冯书记多次赴北京等地进行重点项目招商，参与重点项目洽谈，对盟固利锂电池、福田纯电动汽车、明阳二期、国采等一批重点项目进行全程跟踪。
其次，成立了重点项目工作领导小组。为加强对重点项目工作的领导，早在2008年3月，我区就已专门成立重点项目工作领导小组。由管委会主任任组长，经贸、国土、规
划、建设、环保等相关部门作为成员单位，领导小组下设办公室，主管工业副书记兼任办公室主任。领导小组负责对全区的重点项目工作进行统筹协调。
再次，成立了重点项目专责小组。为了保证每个重点项目都落实到人，我区针对每个重点项目都成立一个专责小组，由一位区领导牵头，相关的部门和公司派出专责人员组成。一个专责小组就相当于一个重点项目的专业服务队，从项目的接洽、洽谈到立项、环评、报建等工作进行全程跟踪服务，并把工作任务落实到人。
长期以来，我区形成了区领导——领导小组——专责小组组成的三级重点项目工作队伍，确保每个重点项目从上到下都有人负责、有人跟踪，形成了齐心协力抓重点项目落实的良好局面。
二、完善机制，增强重点项目协调能力
区党委始终把重点项目建设放在各项工作的首位，不断健全重点项目会议、督办等各项制度，保证信息收集全面，指令下达畅通，解决重点问题的效率提高。
一是实行周三重点项目例会制度。区管委会把星期三定为工业项目工作日，每周三定期召开重点项目例会，其他区内召开的会议通通为重点项目例会让路。会议由区主要领导主持，工业线区领导、区属总（集团）公司和职能部门参会。会上，由各重点项目专责小组工作汇报项目进度及推进过程
中碰到的问题，各职能部门提出解决问题的措施，区主要领导明确解决途径和时限，做到“解决问题不过周”。
二是实行重点项目信息通报制度。区项目办按照项目投资规模、建设进度、存在问题等类别分别建立和完善项目数据库，定期更新项目数据，并对全区工业项目的立项、征地、市政配套建设到厂房建设的每个阶段，进行全过程和全方位的跟踪与监督，随时掌握项目建设进度，通过编印“工业项目简报”和“重点项目周报”的形式予以通报。
三是实行重点项目督办制度。对会上形成的决定、安排的任务、提出完成的时限，区成立重点工作督办小组，由区党委分管党群的副书记任组长，成员由区党委管委办、经贸办、组织人事办抽调人员组成，负责对各项重点工作进行跟踪督查落实。
三、出台政策，优化重点项目落户发展的制度环境2010年来，区管委会创造性地制定和完善了十项产业管理政策，为我区经济结构转型升级奠定了制度性基础。这些政策既涉及：扶持重点产业发展专项资金管理办法、100家重点企业发展支持及奖励办法、现代服务业专项扶持资金管理办法、鼓励总部企业发展暂行办法等重点产业和企业扶持方面的，也涉及工业项目准入综合评价管理、鼓励企业改制进入股份转让系统挂牌、争创代办股份转让试点园区、激励企业增产和创税的，还涉及到区属总公司项目引进、生产经
营及资产管理考评奖励等。这些文件都是在实践探索中不断完善和优化，推陈出新。和其他经贸政策文件形成一个不可分割的整体，为我区严把项目准入关口、扶持重点产业的发展、鼓励企业拓宽融资渠道以促成企业转型升级以及支持企业做大做强提供了政策引导和制度性保障。
四、夯实平台，打造重点项目的承载园区
我们认识到，产业平台是关系招商引资成效的关键，只有规划建设高标准的产业平台，才能招引到优质项目。为此，我们把产业平台建设作为招商引资的前提工作来抓，着力规划建设好临海装备制造基地、八大新型工业园区和现代服务业聚集区，加大基础设施建设力度，营造重点优质项目聚集所需的良好环境。
一是开发建设临海工业园，打造装备制造业发展平台。累计投入38亿元，形成近30000亩连片用地，实现三通一平，成为珠三角地区少有的优质装备制造业发展平台，为中船、广机、中机、中铁等大型装备制造业企业落户创造条件。
二是规划建设八大新型工业园区，打造战略性新兴产业发展平台。根据开发区现存可利用土地的实际，今明两年，将整合资源，重新科学布局，并继续投入20亿元，着力打造船舶和海洋装备产业园、新能源和节能装备产业园、纬创液晶光电产业园、佳能彩色打印机生产基地、微电子产业园、医药装备产业园、明阳二期工业园、现代生产性服务业聚集区等八大产业平台，为新兴产业的发展奠定扎实的基础。
三是加快建设科技新城，打造现代服务业发展平台。累计投入36亿元，完善中心XX县区建设，形成优质物业面积170万㎡。今年计划继续投入5亿元，加快完成30万平方米的孵化器、创业园建设，加紧建设40万㎡的科技创意区。把中心XX县区打造成为高标准的现代服务业聚集区，形成现代金融、现代物流、电子商务、文化创意和科研机构等现代服务业的聚集洼地。
五、集中力量和资源，提供重点项目落实的各项保障一是组织维稳力量向重点项目倾斜。在专责领导带领下，组成由综治、公安、规划、国土、司法、驻村工作组等部门派员参加的工作组会同村委会一道开展相关配合工作。针对项目在征地和施工中村民反映的问题和意见，做到全面统筹，兼顾各方利益；分工协作，有人跟进落实，稳妥推进；保证项目如期推进，力图不留后遗症。
二是财力向重点项目倾斜。压缩行政费用和专项活动经费支出，集中财政资金，把财政收入的很大部分作为基础设施建设基金和重点项目产业扶持基金，加大对重大先进制造业项目、现代服务业项目、高新技术项目的扶持力度。各大区属公司也把生产经营收入的绝大部分用于推进重点项目。同时，还想方设法帮助项目运营方融通资金，确保重点项目资金到位。
三是土地资源向重点项目倾斜。集约利用土地，把现有的土地集中起来，统一调配使用。采取项目评分制度，对具有国际国内领先技术和自主知识产权、占地面积小、发展前
景广阔的战略性新兴产业项目和附加值高的现代服务业项目优先供地。千方百计为重点项目争取省的土地指标，近两年为中船、中铁、明阳等项目争取到的土地指标达5000多亩。区内可以调剂的指标和用地也优先保证重点工业项目。
四是设施和服务向重点项目倾斜。配合中船、中铁南方、纬创、中集、盟固利等重大项目建设，我区计划于今年投入10亿元以上完善各项基础设施建设，包括：横门东出海航道疏挖至-9.6米工程建设；配合重点项目的喷砂和填土工程建设；配合重点项目的28条道路建设和改造；临海工业园第一污水处理厂建设等。同时，我们把中心XX县区较好的商业楼宇调给重点创意企业和研发机构，还把近15万㎡商住楼平价、优惠给重点项目人员落户。学校提供优质学位保证重点项目人员的子女入学。
通过以上措施，我区陆续实现了一大批重点优质项目的落户、开工、建设、投产。最近几年，我区引进的投资额10亿元以上新兴产业项目15个，投资总额超500亿元。在前不久于北京钓鱼台举行的XX县区与中央企业战略合作座谈会暨合作项目签约仪式上，我区又签定了12个央企投资项目，投资总额达714亿元，签约项目的数量和投资额均超过XX县区签约总量的40%。前几年引进的广机海工、中铁大桥局、中泽重工等项目已建成投产，并正在逐步扩大产能；纬创二期、佳能二期、中船、中铁南方装备、中机、立信染整机械等项
目已动工建设，预计将于年内投产；明阳二期、盟固利、福田、中集、果糖等项目已落户，预计将于年内动工建设，形成了梯度发展的良好格局。
重点项目是经济发展的中坚力量。我区将在市委市政府的正确领导下，加强执行力建设，调动一切积极因素，加快推进重点项目的落实，为促进全市结构转型升级作出更大贡献。
第二篇：2012年重点工作重点项目推进会发言材料2012年重点工作重点项目推进会发言材料
***县房产管理局
（2012年9月18日）
各位领导、
同志们：
大家好。
根据会议安排，下面我就***县保障性住房建设工作情况做如下发言，不妥之处，请各位领导批评指正：
一、保障性住房建设进展情况
2012年，上级下达我县保障性住房建设任务4472套，建筑面积25.23万平方米，项目总投资6.13亿元。其中：廉租房632套，公租房3400套，经适房40套，棚改400套。实际建设了廉租房636套，公租房3400套，经适房70套，棚改408套。
（一）公租房。县城建设的1378套正在进行主体二层施工；由炭山岭镇、天堂镇等13个乡镇和***种羊场承建的1486套，现已完成主体建设；由打*****乡承建的90套，正在进行主体施工，计划9月底全部竣工；由县卫生局和教育局承建的136套，目前正在进行主体施工；回购改建的310套，县政府与原驻***镇的***已正式签订协议，目前正在进行维修装饰装修设计，截止目前共完成投资2.37亿元。
（二）廉租房。分别在县城城北XX县区和***镇修建。在县
城城北XX县区建设的432套正在进行主体九层施工；在****镇建设的204套正在进行主体五层施工。完成投资4050万元。
（三）经适房。在县城城北XX县区修建，共70套，目前正在进行主体四层施工，完成投资1050万元。
（四）棚改。在县城城北XX县区修建，共408套，目前正在进行主体施工，完成投资2400万元。
（五）2011年续建的保障性住房。在县城城北XX县区续建保障性住房1036套。其中：廉租住房956套、公共租赁住房44套、经济适用房36套。工程进展顺利，主体已全部完工，目前正在进行装饰装修。共完成投资9980万元。
二、存在的困难和问题
今年，我县保障性住房建设严格按照市委、市政府部署XX县区委、县政府的要求实施，全面落实任务，扎实推进工作，各项工作取得阶段性成效。但是，仍存在一些困难和问题：
一是完成年内建设目标任务存在困难。各乡镇在公租房项目实施过程中，没严格按照规定标准和预订目标修建，尤其是赛什斯镇、大红沟乡实际建设的公租房只占分解任务的一半，任务缺少100多套。再加上我县地处高原，气候寒冷，和其他市县相比施工期短，加上今年阴雨天气比往年更多，建设保障性住房的任务量又大，按期完成2012年保障性住房70%主体竣工率的目标任务存在着一定的困难。
二是完成年内入住目标任务存在困难。由于保障性住房公共设施建设部分资金缺乏，目前暂无对高层楼房供暖的设备
和能力，对建成的高层保障性住房的供暖存在问题，完成2010和2011年的入住目标存在困难。
三是保障性住房入住对象适当放宽。我县共有人口21.52万人，常住人口17.56万人，全县城镇人口7.14万人约2.38户。现在已经建成商品住房0.95万套，已安排入住保障性住房的住户916套，没有住房的城镇居民约1.04万户。至目前，我县在建的保障性住房有5550套，如果修建的保障性住房全部安排城镇居民入住，未入住的城镇居民只剩5400多户。保障性住房全部安排城镇居民入住，会出现城镇居民申请家庭不足的问题。有待将保障性住房入住对象申请条件放宽。
三、下一步工作打算
今后，我们将严格按照有关规定，明确任务，突出重点，进一步采取有效措施，加大工作力度，加快施工建设进度，确保今年保障性住房建设任务按时按质按量完成。重点抓好以下几方面工作：
一是进一步提高认识，加强组织领导，继续加大县政府对保障性住房建设的调控、监督与监管力度，及时协调解决建设中遇到的各类问题，调动社会各方力量，加快2012年各类保障性住房的工程进度，力争年内完成目标责任书任务。
二是抓好保障性住房工程的质量、进度与安全等环节的监管，保证将保障性住房建成我县居民住得起、住的稳、住得好房屋。
三是抓好保障性住房的分配管理。继续推行“公开、公平、
公正”的阳光政策，严格执行“四审、三监督、二公示、一审批”的工作程序筛选保障对象，保证入住对象确实符合规定的条件。
四是抓好建设资金的管理和使用。除用好管好中央和省、市下拨的专项资金外，按照工程建设进度及时拨付建设资金，积极筹措保障性住房建设资金，确保工程顺利完工。
五是想方设法解决保障性住房的供暖问题，采取地热供暖和加大水暖供热能力等措施，最大限度地提供今年保障性住房的供暖。
六是积极做好2013年保障性住房建设项目的申报工作，提前安排，及早着手，尽早为下年保障性住房项目实施做好准备。
第三篇：重点项目表态发言1各位领导、
同志们：
今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷（已开工的7条、下半年15条）改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市XX县区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：
一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。
二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。
三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。
四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、临川区街道办事处、乡（镇）的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。
五、做好服务工作。为工程施工队伍提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。
总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。
2尊敬的王君省长、各位领导
同志们：
省委、省政府召开全省建设动员大会，安排部署xx年重点工程的建设工作，是应对金融危机，抓投资、扩内需、调结构、促发展的重要举措。省发改委和全省发改系统作为综合经济管理和投资主管部门，在推进全省重点工程建设中担负着非常重要的任务，按照省政府的统一部署和要求，我们决心在以下五个方面做好工作：
（一）完善投资审批绿色通道，着力推进生产项目的前期准备。发改部门起着牵头协调的作用，会同规划、土地、环保等相关部门继续巩固和完善重大项目的绿色通道;确实提高行政效率，加强前期的工作指导，加快项目的审核速度;着力推进重大项目的前期准备，为项目的顺利实施奠定坚实的基矗
（二）提高公务意识，确实解决重点工程建设中遇到的困难和问题。要带头贯彻执行好XX省固定资产管理流程图，积极帮助项目单位完成项目审批、核准、备案和规划、土地、节能审查等程序，要帮助项目单位落实征地、拆迁、水、电、气、供暖等建设的条件，要与相关部门和各市、县共同努力搭建多渠道、多形式的筹措建设资金，保证工程按计划顺利实施。
（三）加强项目管理，确保重点工程建设健康有序的推进。全省发改系统要主动会同相关部门，建立项目管理的联动机制，加强对项目建设全过程的监管，保证项目实施严格遵循建设程序，符合产业政策、土地、环保、节能等管理的规定，确实加强建设项目管理，要在加快项目工程进度的同时，确保工程质量和安全。
（四）积极争取国家对我省重点工程在项目和资金上的支持。要抓住国家扩大内需，新增重要投资的机遇，对国家核准的重点项目和需要争取的资金，省发改委要全力以赴，及时向国家发改委和相关部门汇报，千方百计的争取国家支持。
（五）积极为重点工程融资创造条件。要加强银行与企业的合作，建立与各大商业银行的密切联系和沟通机制，积极向金融机构推荐重大项目，争取尽可能多的信贷支持。同时，积极为重点工程项目资本市场融资提供优质服务。
各位领导、同志们，机遇和挑战同在，使命光荣而艰巨，全省发改系统决心在省委、省政府的坚强领导下，进一步增强责任感和使命感，迎难而上，努力拼搏，全面推进全省重点工程建设，为保持我省经济平稳、较快发展，作出新的更大的贡献。
第四篇：城建项目会发言文章标题：城建项目会发言
全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设
各位领导、
同志们：
过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕年度工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续
保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。
一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程
围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将XX县区和XX县区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。
二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力
建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。
三、推行目标管理，科学推动项目建设
认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。
四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障
建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《XX县区市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。
各位领导、同志们，新
文章标题：城建项目会发言
全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设
各位领导、
同志们：
过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕年度工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。
一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程
围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将XX县区和XX县区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。
二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力
建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。
三、推行目标管理，科学推动项目建设
认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。
四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障
建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《XX县区市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。
各位领导、同志们，新[page_break]一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。
第五篇：城建项目会发言文章标题：城建项目会发言
全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设
各位领导、
同志们：
过去的2006年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕年度工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头。今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。
一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程
围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将XX县区和XX县区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。
二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力
建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。
三、推行目标管理，科学推动项目建设
认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。
四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障
建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《XX县区市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对措施不力的责任科室和责任人，将给予批评教育，限期整改；对经考核不合格的施工单位，我们将采取经济处罚和公示期内不得进入市招标市场等处罚措施，督促施工单位上足人力和机械，强势推进工程项目建设。同时，我局将切实加强工程质量管理，对工程建设的每一道环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生。在项目建设过程中，我局还将逐步建立项目建设长效管理机制，结合项目建设实际，不断总结项目建设工程中所取得经验，积极探索项目建设先进管理办法，制定出一系列具有操作性的规章制度和管理办法，使项目建设工作有章可循，步入经常化、规范化、制度化轨道。
各位领导、同志们，新一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。
新一轮城市建设已拉开了序幕，我们将在市委、市政府的正确领导下，按照动员大会的精神和要求，全身心投入，大力度攻坚，全力以赴推进城建工程项目建设，为进一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居环境做出新的贡献。
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