08各项目部主管大会发言9.9.docx

08各项目部主管大会发言稿9.9
目前，我们的项目部正处于与创鲁班奖一样的环境。公司对我们的要求，是创明年的集团标杆工程，甲方要求我们，要像现代化企业一样管理我们的工地。今天下午，公司领导来大检查，对我们的工作做出了肯定，也指出了我们存在的差距。为此，我从以下几个方面，提出我的建议。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到这样的高度，我的工作也要创优夺杯。思想上想通了，那么，以后对项目部常委会的要求，就能理解，就会立即去做。目前，有的人还很抵触，心里面还反对。有的人很忙，什么事都做，反而没有把自己的本职工作做好。这些，都要尽快得到改变。今天公司领导也提出来了，现场管理，没有朝气蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想认识上认可了创杯，在行动上才会自觉地、积极地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每个项目部都要成立常委会，利用民主集中制的原则来处理各项事务，尽量做到公平、公正、公开，达到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思广益、互相弥补、互相通气、互相尊重、少犯错误。这也是小范围的团队精神。保守意识、帮派意识、自满意识等不良现象都或多或少的存在，都阻碍着我们工作的开展。
两个人以上商量的结果再通报给大家去做，使大家都做到知彼知己。（可以在门口显眼的位置挂一块公告牌，写明急需去做的事情）。
但我们一定要注意，外行不要强制内行。我以前碰到过好几个专业主管，因为他们的资格很老，地位很高，来头很大，什么事情都想做主，但提出的方法却是有很大的问题。
相互之间互相谦让非常重要，不要唯我独尊。做事的方法很多，关键是，要抓紧把工作干起来。
三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：
有的人认为我提的这些是在唱高调。我从建校毕业以后已经做了二十几个工程，从实习生到项目经理的的相关岗位都待过，而且，我学过很多工种的手艺。实际上，我所说的，我和我的朋友们已经经历了很多次，有很多宝贵的经验和深刻的教训。我从86年毕业就进入中天公司的前身东建公司，在杭州千岛湖宾馆不到半年就担任工地的质检员，创下省优工程。后来在上海社会科学
1院创下白玉兰奖，再到温州广电大厦创下鲁班奖，都是因为不断的学习、过硬的技术才获得的这些岗位，才获得的这些技术。
这么多年过来，我们可以看到，很多做手艺出来的施工员没有升职，就是因为不肯学习。这还是小农观点，认为学起来没有用的。后来他们的亲戚当老板了，要用它了，方才知道当时不学可惜了。娱乐是人生不可缺少的，但学习更产生价值。所以，要做好合理的平衡。
我以前讲过，每个项目部，都要成立一个学习小组，来探讨技术，学习管理。我到郑州，六个大包，一半是书籍和资料，都是反复筛选的宝贵的资料，都已经做好了分类。我给很多大学生看过，就是给大家提供直观的书面的资料，一看就懂。但来看的人不多，目前都是遇到问题我给他们提供样板。
一定要把这种被动工作改变为主动提前学习。我带过好几个人，高中毕业还是大专毕业，只有三四年就成为执行经理，有的成为大老板、有的成为设计师。他们的一个共同特点，就是学习的欲望非常强烈，总是提前获取知识。
湖北恩施的一个初中毕业的木工，2000年他想跟我要学施工员，他也只用8年时间就成为执行经理。他在当施工员的时候，就把我搞技术的资料草稿收集过去，他说很快就会用到的。
我这次考试回来，也计划去中天的其他工地看看，把他们的好技术、好方法学过来，再转告大家。
四、分清责任，岗位到人：
1、今天公司领导也严厉地批评了我们的安全员，自身的工作未做好，而去放线扫水去了。这么多职能部门，各有各的工作，叫施工员，班长协助放线是应该的，都应该去，而安全员和质检员工作都很忙。最简单的，安全科和质检科开了几张罚款单。去监督施工员的正常程序了没有。质检科有没有查每次浇砼的施工交底。
2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的，但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事。要敢于做不。技术员经常去放线，而他自己的工作则很多拖在后面，技术拖在后面，对项目部的损失更大。
3、作为管理组组长，要有相当的敏感性。出现量大面广的问题或重大的问题，立即要召开会议，按照三不放过原则进行。这也是培训，是有针对性的培训。要作为一种方法，根据需要经常运用。
五、关于工作计划和工作交底：
1、作为管理组组长，会排计划、会交底是基本技能。排计划实际是理思路。
2、我去问了资料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后来一张都没有上交。不会做事是能力问题，不去做事就是态度问题。
3、已做好的抓紧交，没做好的抓紧补，这是年终工资评定的依据之一。
六、班组要做大做强讲诚信，服管理。
1、在干的班组要尽快与项目部的高要求接轨，提升自己的品质，讲诚信，服管理。
2、韩总也去看了其他工地砼浇捣，他说浇得真好，所以我们不能骄傲，也要出去看看，学习学习。
3、方法可以很多，但班组必须服从。有一个班组，当着管理人员的面说，你做你的，他说他的，这种现象不能再有的。
七、管理标准化：
管理标准化，该怎么做，该做什么，不该做什么，就一清二楚，别人也不要说三道四。
1、技术管理标准化：
（1）五大档案按照方便、实用的原则编制目录。至少技术科、预算科、施工科的要统一。
（2）按照ts09002标准规定发放到相关人员。相关人员要按照顺序保管好。
（3）把有关技术变更按编号改到图纸上。
（4结构施工时，每周技术科负责联系单核对一遍，防止漏发、或者遗失。
（5）方案交底和具体做法。
（6）多次技术变更的做法汇总。
（7）技术管理另一项重要工作就是协助安全科做好各项标杆规划。
（8）大工程的技术科配备正手和副手的目的，正手做好规划和大纲，副手进行图纸细化。小工程的副手一般由资料室兼任。鸟巢设计师是法国人，而细化的设计师是一个26岁的女研究生。大量的做法都要这样配合拿出来。正手和副手发挥各自特长，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、进度标准化管理：
总计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划，其目的都是进行有效的控制。偏差较大时，一般要重新调整。
月计划、周计划就是实施计划，要排得相当仔细了，所有的工序都要排进
去。而每个管理组，也要相应的跟出计划要点，把该做的事情做完。
各部门就要依据工程的控制性计划和周计划，根据自己的使用习惯，编制出本部门需做的计划要点：如各材料计划、设备的进退场计划、资金计划、预决算计划、安全文明计划。作为部门经理，就要去理顺这些思路。
下半年的计划已经拿出来了，该抢要抢，各项准备工作也相应跟上。
3、安全管理标准化：
（1）胸卡管理。
（2）常态化巡逻，发现问题及时记录及时发放。
（3）定点检查，重点处理。
（4）管理细则的执行。
（5）安全科的计划执行。
（6）处罚检查。
（7）四不放过。
4、质量管理标准化
（1）质检科中间巡查时开具整改通知单；
（2）在各施工员验收合格并在施工段验收单签字后再去验收。
（3）在验收时发现的问题，按照80%的比例予以处罚。
（4）发现问题太多，应该拒绝验收。如果继续验收，把存在的问题进行归类，分清责任，把问题较多、不作为的施工员的情况，报告执行经理，按照三不放过的原则进行。
（5）备齐各种检查工具，用数据说话
（6）质量等级分a、b、c，b级为按合同要求为合格，a级为合同要求为优良，c级为低于合同要求。
（7）及时对施工段的质量进行评定，既可以及时评定班组质量，不够的及时改进，又可以满足班组承包合同的要求，优质优价、差质差价。
王会昌发言
2013-9-9
第二篇：园长新学期家长会发言稿08、9新学期家长会发言稿
尊敬的家长朋友们：
下午好。非常感谢大家在百忙之中抽时间参加这次家长会，你们的参与让我们感受到了您对我们工作的理解与支持，正是有了你们的信任、理解、支持，我们的工作才得以顺利的开展，希望大家在新学期，一如既往的支持我们的工作。今天家长会的主要内容有：
1、请镇政府妇联陈主席宣读“弘扬家庭新美德，争做文明新女性”倡议书。
2、请各班班主任老师和家长见面。
3、宣传《对家庭经济困难的在园幼儿实行“助学劵制度”》。
4、家长如何配合老师做好幼儿入学的心理准备工作。
5、介绍幼儿在园的一日生活环节。
6、家长如何协作我们幼儿园的工作。
具体内容如下：
一、首先我们来谈谈《对家庭经济困难的在园幼儿实行“助学劵制度”》一事。
XX市教育局、财政局联合发文，对我市家庭经济困难的幼儿进行教育资助。

1、凡符合下列情况的家庭，孩子入园可以得到资助。“具有XX市户籍的低保家庭、低收入纯农户家庭及孤残儿童、烈士或因公牺牲军人、警察的子女。”
2、助学劵制度实行的标准。免保育教育费120元/月，全年按10个月计算，每个符合条件的幼儿每年可享受1200元的“助学劵”。
3、“助学劵”的申请程序。凡符合条件的会后到园长办公室，凭家庭户口簿、家长身份证、新生儿出生证、低保证、低收入纯农户证明等材料，办理“幼儿助学劵”申请，领取申请表。
4、幼儿园负责将申请表上交区教育局，等拨款下来，立即发到申请家庭。
二、我们来谈谈家长应如何配合老师做好幼儿入学的心理准备工作。开学已经三周了，我们再来谈这个话题，似乎晚了些，但我发现依然有少数的孩子，还没有做好入学的准备，还不能适应幼儿园的生活，所以有必要在这里
和大家再说一说。
每学期开学的时候，总有些孩子一送到幼儿园，就大哭大闹起来，怎么哄都不行，就是不愿意留下来，父母会感到束手无策。其实呢家长们不必为此担忧，而是应该帮助孩子减少对集体生活的恐惧感，家长在家里千万不能用“你不听话就把你送到幼儿园”、“你不乖就告诉你们老师”之类的话吓唬孩子，这样无疑会把幼儿园的生活说得很可怕，令孩子不喜欢幼儿园。
我们家长对待幼儿入园时的哭闹要理智，孩子离开他所熟悉的人，初到幼儿园，难免会哭一哭，大家不要心疼，要想办法让孩子习惯幼儿园的生活，对孩子进行正确的引导，告诉孩子：“幼儿园的老师会像妈妈一样的爱宝宝”、“你长大了，幼儿园是你这个年龄应该去的地方。在那里你能认识新朋友，学习新知识，你会越来越棒。”等等类似鼓励孩子的话，能够让他对幼儿园充满期待和向往。入园之初，家长可让孩子带上平时最喜欢的玩具，消除对陌生环境的恐惧感。
其次，是关于孩子的依恋情绪。刚才我也说了孩子上幼儿园他第一次离开大人身边，爸爸、妈妈的担心我们能理解，也请你们相信老师。我们会像你们一样地去爱他们，照顾他们，关心他们的。我们有些家长把孩子送到班级以后，总是不放心，不肯离去，陪孩子玩，有的躲在窗外偷看。这样，孩子永远都无法学会独立，等到别的孩子都已适应集体生活时，你的孩子上幼儿园还要哭闹。那我想你心里一定会更加的不好受了。所以，当你们把孩子送到老师手上时，就应该以信任的心态和孩子说再见。另外，有些家长早早的把孩子送来，中间又觉得不放心，偷偷来看孩子是否过得好，本来孩子挺开心的，以为见到了亲人就又大哭大闹着要回家了，这样对老师的教育工作将带来一定的影响。（这也是我们的新学期家长会到现在才开的原因）
三、介绍幼儿在园的一日生活环节：
1、入园：晨检工作，早上我们的晨检工作是一问，二看，三摸，四查，要求家长不要让孩子带危险物品入园。（如：打火机，小刀，指甲剪，钉子等）请家长配合我们的保健老师做好晨间检查工作
2、晨间活动。（1）孩子来园后，先做一些自我服务，擦擦自己的小椅子、柜子，给自己种植的植物浇水、观察他们的生长情况并作记录。（2）玩一玩自己喜欢的桌面玩具。（3）在老师的带领下，进行半小时的室外活动和早操锻炼。
3、晨间谈话和吃点心。教师对孩子进行一些常规教育后，组织幼儿吃点心。（解释一下，有些家长说我们天天给孩子吃饼干，其实我们上午喝豆浆时搭配的是骨钙饼干，是帮助幼儿补钙的。）
4、上午教学活动：9：00—10：00
健康：包括开展体育活动、发展基本动作；学习健康知识、增强安全意识。培养目标是：“生活、卫生习惯良好，有基本的生活自理能力，喜欢参加体育活动，动作协调、灵活”等。
语言。包括讲故事、学儿歌、早期阅读、文学欣赏等。培养目标是“乐意与人交谈，注意倾听对方讲话，能理解日常用语，能清楚地说出自己想说的事。”
社会：包括认识祖国物产、文化，了解成人劳动、各种行为规则等。培养目标是：“乐意与人交往，学习互助、合作和分享，有同情心；能努力做好力所能及的事，不怕困难，有初步的责任感”等。
科学：包括建构初步的数概念、认识图形、时间，认识自然现象、动植物等，培养目标是：“对周围的事物、现象感兴趣，有好奇心和求知欲；能从生活和游戏中感受事物的数量关系并体验到数学的重要和有趣。”等。
艺术：包括唱歌、跳舞、音乐欣赏、节奏乐；画画、手工、美术作品欣赏等。培养目标是：“喜欢参加艺术活动，并能大胆地表现自己的情感和体验；能用自己喜欢的方式进行艺术表项活动”等。
5、创造性游戏：老师在班级创建多种游戏区域，如：“娃娃家”“医院”“大排档”“菜场”“超市”等，幼儿选择喜欢的游戏，模仿成人的工作进行游戏。
6、午餐。我们按照幼儿食物用量，科学制定食谱，基本做到两周食谱不重复，每餐是一荤一素一汤，力求让孩子吃好吃饱。并且教育幼儿不挑食，培养幼儿独立进餐的能力和良好的进餐习惯。
7、散步。半个小时的散步时间是帮助孩子进行食物消化的。
8、午睡。每天中午孩子有两小时的睡眠时间，老师值班时会巡回检查幼儿是否盖好被子、睡姿是否正确，所以请家长放心，孩子在园午睡时是不会着凉的，也请我们少数的家长能配合幼儿园的工作，让孩子在园午睡，以保证孩子下午上课有精神。
9、下午户外体育活动。器械操、集体游戏活动和分散自选活动。
10、下午区域活动。教师在班级创设多种区域，有结构区、益智区、手工区、阅读区、生活区等，幼儿在老师的指导下进行各种区域活动。
四、谈谈家长如何协作我们幼儿园的工作。
教育孩子是家庭、幼儿园共同的职责，只有取得一致的教育，才会收到成效。那么家长应配合我们做哪些事情呢。
1、及时与老师交流，把孩子当天的情况告诉老师，如孩子有药在园服用，要写清服药时间、剂量、药名和孩子的姓名。（乘班车的孩子在护车教师出登记情况）
2、及时看家长园地，那里有对孩子近段进步的表扬，有对您教育孩子提出的建议，有育儿知识、教育经验，有正在进行的教学内容，更有请您和孩子共同做的事情。也欢迎您把教子良方写下来，贴在园地里，与大家共享。
3、及时填写家园联系表，此表是家庭与幼儿园携手教育幼儿的纽带和桥梁，起着互相沟通密切配合的作用。家园联系表将幼儿每月在园的生活、学习情况和本月教学内容呈送给家长查阅，要求家长配合我园对您的孩子进行针对性教育，并将孩子在家的情况以及您的宝贵意见或建议反馈给我们以便协同教育，请家长按时交上家园联系表。
4、请各位家长遵守作息时间。能按照我园的作息时间表接送孩子：每天早晨入园时间是（7：30—8：00），中午离园时间（11：00—12：00），下午离园时间为4：20。尤其是放学时，不要来得太早，拥挤在大门口，使得我们的校车无法出去。
5、防疫针本子及时交给保健老师登记，每打一次针，都要登记一次。说了这么多，最终目的只有一个，希望我们幼儿园教育与家庭教育在培养幼儿的目标、内容和要求上达到一致。最后请各位家长给我们提出宝贵意见，再次谢谢各位家长的光临。
XX县区星甸中心幼儿园
2008-9-19
第三篇：项目部岗位职责（9份）目录
目录..................................................................................................................................................1项目经理岗位职责.....................................................................................2技术负责人岗位职责.......................................................................................................................3施工员岗位职责.............................................................................................................................4仓管员岗位职责...............................................................................................................................8采购员职责.....................................................................................................................................10放线（测量）员岗位职责...........13安全员岗位职责.............................................................................................................................14材料员岗位职责...........................................................15各类工长岗位职责.........................................................................................................................16
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划工作安排的编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
技术负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；
2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；
4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；
6、办理设计变更有关事宜；
7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审；
8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；
9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；
10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
1.项目投标阶段，了解投标项目的现场环境，了解招标文件的要求，配合经营部门编制投标施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划、劳动力使用计划、机具使用计划。
2.项目施工准备阶段，熟读图纸，熟悉现场施工环境，结合项目特点编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、劳动力使用计划、材料进场计划和材料用量计划，机具进出场和使用计划报项目部或公司相关部门核定；
3.参加图纸会审或设计交底，严格按图施工。在实际施工中，发现施工图不能满足实用施工要求和相应施工规范，或不符合现场实际施工条件的等问题及时提出，配合建设单位、监理单位、设计单位和图纸深化人员完善施工图，按规定办理设计变更手续。
4.项目开工实施后，根据项目的实际进度情况及时调整上述相应的计划，必要时应将上述计划细化成月、周计划，确保计划的可实施性。
5.合理调配生产要素，严密组织落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施，负责并监督施工全过程的施工进度和施工质量情况，并对其负责。
6.负责配合和协调各施工班组的现场放线（基准线、完成面线等）、各施工区域面层材料标识和标注、特别是各专业分包单位现场的放样（放线）及测量外加工产品，确保其准确无误，同时要全程跟踪，动态控制，发现尺寸有误应及时协调有关工种或专业分包单位作出调整，以免造成不必要的经济和工期损失，同时调整的有关尺寸应以书面形式通知有关工种或专业分包单位，并对所有尺寸的准确性负责。
7.根据现场实际施工进度和细化的进度计划对各种材料用量提前预算并统筹进场时间，要求各施工班组对所需材料提前申请，并对其申请的各类材料进行核定、确认无误后签字报项目部审批。基层或无需定制加工的材料申请提前三至五天，需定制加工的材料要与项目负责人及相关供应商商讨加工周期后确定具体加工周期和进场时间，确保材料供应与施工进度相匹配。
8.监督并实施限额领料制度，监督各种材料的有效使用和利用，杜绝材料浪费现象，如公司发现现场有材料浪费情况要负全责。
9.根据项目的进度情况及时下达或签发施工任务书和劳动力的调配；及时准确上报工程的周、月实际施工进度和质量情况，确保项目部对工程进度和质量的评定及时、准确、有效；认真审核各施工班组和分包单位上报的已完工作量，确认签字后报项目部核定。
10.严格要求各施工班组或专业分包单位及时对已完产品做好成品保护工作，对成品保护工作要严格控制，做到不损坏他人产品的同时不让他人损坏自己的产品。
11.负责对各施工班组和专业分包的施工人员进行技术交底和施工质量交底，并做好文字记录；文件交底后经各施工班组长确认签字后，打印并张贴于施工区域的墙面；如发现各班组和专业分包的执行情况与相关交底有偏差时要及时纠正和制止继续施工，同时报项目负责人商讨解决办法。
12.深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施；对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理；
13.严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
14.组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。
15.组织协调各工序的隐蔽工程验收，协助项目资料员做好过程资料报验工作；对各施工阶段现状多拍影像资料，尤其是隐蔽验收部位，拍摄的影像文件应清晰明了，及时存入电脑并移交资料员备用。对于与图纸存在差异需做变更或签证的部位，应拍摄更改前、更改中和更改后的影像资料，及时存入电脑并移交项目预结算负责人备用。
16.必须做到按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证，并对遗漏签证负责。
17.协助和配合安全员做好现场的安全文明施工，确保项目安全生产，文明施工有序进行；施工现场严禁吸烟。
18.督促现场各班组和分包单位的相关材料的堆放，做到整齐、有序；督促辅工做好的垃圾清理工作，做到每日垃圾都每日清理到指定位置；保持施工场地内干净、整洁、无烟蒂现象；
19.参加工程竣工交验，负责工程交付业主，并协助资料员完成相关交付手续；工程竣工后及时整理竣工图并认真复核，保证竣工图的准确性；
20.完成公司及项目部交办的其他相关专业配合的连带工作。
项目负责人签字：
施工员签字：
上海广域装饰第四项经部
2017年9月
仓管员岗位职责
1.认真仔细研究项目部既定的材料采购计划和总体相关材料的采购量。
2.协助项目部确定相关材料堆放点，所需库容面积和位置等前期工作；材料堆放点和仓库位置的选择应便于到场材料的卸货和便于运至施工现场的需要。
3.每批材料进场时应仔细核对采购单（申购单）与送货单是否一致，同时应认真仔细核查材料品牌、规格、型号、相应质量，不符合要求的材料一律拒收，且及时向采购员和项目负责人汇报。
4.每批进场的材料核对其品牌、规格、型号、相应质量无误后应认真仔细核对数量，及时分类记入材料入库台账；如发现进场材料与采购单（申购单）数量有出入时，应在采购单（申购单）和送货单作出记录，同时向采购员、汇报并予以说明，并告知施工员、项目负责人以利后续工作的安排。
5.对水泥、黄砂、石子等材料要认真仔细查看，如发现缺斤少两现象有权拒收且及时向采购员和项目负责人汇报。
6.所有出库材料必须做到。领料单必须由施工班组长填写并签字，同时注明施工楼层、区域或部位，施工员（或相关现场负责人）审核签字后仓库方可发放材料，发放后要及时分类记入材料出库台账（当天出库材料应当天计入台账），确保仓库台账的时效性和准确性。
7.各班组申领材料时，要将领料单与已核定的材料采购计划表中区域的用量核对，当申领数量累计超过该区域的采购数量时，有权拒绝发放，需现场负责人或项目负责人签字认可后才能发放所需材料。
8.每天下班前必须到施工现场巡视一圈，协助现场负责人查看现场是否有材料堆放不整齐、材料浪费等情况，如发现上述情况应及时制止，并如实向现场负责人和项目负责人汇报。
9.对到场的小材料入库后要及时分门别类放到相应位置，所有小材料必须放在货架上，在相对应位置必须设置标识牌，便于各种材料的查找和库存量的梳理。
10.必须配合采购员和公司财务每周对库存材料的盘点工作。
11.及时向采购员反馈仓库小材料的库存短缺情况，便于采购员及时采购，以免耽误现场施工顺利推进。
12.做好相关材料资料的收集整理归类，协助资料员做好材料报审工作。
13.对公司发放给各施工班组和分包的安全帽和统一制服，必须施工班组长亲手签字领取和登记在册，如有损坏必须以旧换新，不得随意发放。
14.对所有工具、耗材必须以旧换新，不可随意乱领（如钻头、切割片、十字头、手套、口罩等）。
15.仓库内易燃物较多，严禁吸烟，必须按公司要求配备相应的有效灭火器等，做到防患于未然；保证仓库内材料堆放整齐，标识标牌清晰明了，场地干净整洁。
16.上述事项，如果仓管员工作不能做到位，项目部有权更换仓管员。
仓管员签字：
上海广域装饰第四项经部
2017年9月
采购员职责
1.熟悉和了解各种材料的性能，及时掌握材料市场价格的变化情况。
2.与施工员配合，根据已核定的施工进度计划、材料进场计划和用量计划编制详细的材料采购计划表，报项目部进行审核。
3.仔细核对材料采购计划表中的各种材料规格、型号是否符合施工合同的约定，并对其准确性负责。
4.材料采购计划表必须明确各种材料的采购数量、规格和型号以及计划进场时间；该材料采购计划表采购员、仓管员、项目负责人、公司财务各执一份，便于材料的采购、出入库及财务对账的需要。
5.所有材料申购单必须有施工班组长、施工员、项目负责人的签字字样，方可采购，否则所购材料公司将不予入账。
6.所购材料必须按已核定的品牌、规格、型号采购，否则仓管员有权拒收，由此导致的经济损失由采购员负责；采购员不得擅自采购未经确认材料或设备，否则由此造成的经济和进度损失由其承担。
7对项目部和公司核定的材料品牌、规格和型号如存在质量风险或其价格高出市场同类价格时应及时提醒公司或项目部进行调整，以免造成公司不必要的经济损失。
8.必须清晰准确的预测各种材料的采购周期，及时跟踪所购材料的进场情况，确保现场生产所需材料。如所购材料不能按计划进场，应及时通知相关施工管理人员和仓管员，根据现场实际情况调整劳动力安排，避免现场因材料短缺产生的停工现象。
9.材料价格的确定要按同样的性能、规格和型号对比后确定，要货比三家，避免采购价高于市场价，或高价买到低性能或低质量的产品，对材料采购价全面负责。
10.所有大宗或成批次的材料采购必须有采购合同，采购合同及付款条件必须经公司审核通过后方可实施。
11.监督现场材料使用情况，避免材料浪费；对于数量累计超过采购计划的各种材料，及时报项目部备案并核查超过原因，对未查明原因的材料暂停或不予采购。
12.督促仓管员对各种材料分类堆放整齐，对现场材料不分类、堆放凌乱的现象，及时报项目部，并提醒仓管员和现场相关管理人员加强现场管理。
13.协助或监督仓管员做好材料入库、归类、再入库登记和日常管理工作，配合项目部定期或不定期的盘点仓库库存情况，便于公司做好材料统筹安排，避免造成材料和资金的积压。
14.随时收集相关材料的市场的价格动态和其他信息资料，及时向项目部和公司汇报，便于项目部和公司做相应决策。
15.所购材料凭据必须十天内上报公司财务，如超过期限且没有合理解释，财务有权不予收录记账。
16.协助公司健全各类材料商信息库的完善，不间断的发展服务和诚信较好的供应商，争取材料价格采购优势。
采购员签字：
上海广域装饰第四项经部
2017年9月
1、紧密配合施工，熟悉图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；
2、会同施工员一起对楼层标高测量控制点进行实地校测；
3、定期对测量仪器进行核定、校正；
4、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；
6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；
7、准确地测设标高、放样、放线点位；
8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
材料员岗位职责
1、负责编制材料采购计划，报项目经理审批；
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用；
3、对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清月结，并定期盘点；
4、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现误差，要及时向有关方面索赔和纠正；
5、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本；
6、针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费；
7、入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标识；
8、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放，剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理；
9、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。
各类工长岗位职责
按照工资不同，工长有木工工长，泥工工长，油漆工工长，水电工长等。
1.木工工长。带领木工班组完成木作工作。上报材料及施工进度计划。
2.泥工工长。带领泥工班组完