ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:28KB ,
资源ID:672394      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/672394.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(产品质量管理制度规范.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

产品质量管理制度规范.doc

1、产品质量管理制度规范112020年5月29日文档仅供参考产品质量管理制度一.品质部门工作的组成品质部门的工作分两大部分1.质量管理工作l根据公司制定的品质部工作标准,质量管理工作由以下部分组成l质量控制(也称控制点)l质量统计(包括控制点统计、部门统计)l仪表管理(包括仪表管理、仪表计量、仪表修理)l质量分析会议l不合格品管理l质量事故处理l质量信息管理(包括内部质量信息、用户质量信息)2.质量检验l元器件检验l原材料检验l加工件检验l半成品检验l成品检验由于公司电子电力产口涉及用户的人身安全问题,检验工作不实行计数抽样法,而采取全额检验,对于外购件按公司实行的四定(定品牌、定生产厂、定供应商

2、、定合同)要求进行。二.品质部工作的特点1.质量教育培训宣传”质量就是生命”的指导思想,实行质量一票决制,质量在考核中占主要成份,做到人人重视产品质量、工作质量和服务质量。质量培训工作则是配合公司总的培训计划,加强专业基础知识培训和岗位技能培训。2.质量控制检测对关键工序设立质量控制点,当前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两控制点,在生产部设立元器件,焊接、调试、成品库四个控制点,所有这些控制点对材料、元器件进厂到外协、加工、焊接、调试、半成品库都实行全额检测,对不合格的材料、器件、半成品严禁流入下道工序,并严格执行更改代用手续。3.质量统计根据公司下达的质量指标,各控制点按月作好质量

3、统计工作并上报品质部,它是质量分析、考核工作中质量部分的重点依据。部门汇总后,按月上报公司并视情况作出质量通报,通报内容包括合格率指标完成情况、存在问题、表彰优秀。4.质量信息反馈公司建立统一的质量信息反馈卡片,将用户反馈的质量信息及时与技术部门及生产部门取得联系,及时分析改进、处理,做到用户满意,而自己得到分析提高和改进。反馈信息首先要做到快速准确,处理要及时,这样才能提高公司在用户中的信誉。对于用户使用安装调试中存在的问题,除了在产品中增加必要的说明文件外,对于较复杂的问题,公司还将组织学习班、培训班和加强现场服务。5.质量分析会议加工生产过程出现的质量问题,用户反馈的质量信息要定期对重点

4、部门、班组召开质量分析会议,会议综合各方面发现的问题,并分析发生质量问题的原因,采取改过的措施达到提高产品质量、工作质量和服务质量的目的,此类分析会由品质部主任召开,会议以专题为主以解决问题,得到改进为目的。分析会议能够为定期或不定期召开,涉及的部门能够是单一的生产部门、技术部门,也能够综合到供应部、经营部等。6.计量工作计量工作是开发、生产、检测的保证之一。由于公司条件的限制,计量手段比较欠缺,当前长度计量工作以外单位(计量站)协作为主,再半年至一年进行一次,仪表计量只能进行简单的过渡计量,这方面的工作还有待加强和投入。7.质量事故的处理公司制定了一个事故处理办法,质量事故按造成的损失大小分

5、等级进行处理。公司本着以预防控制质量事故为主,处理仅仅是次要手段。三、产品质量管理工作标准1.主题内容与适用范围1.1.主题内容:产品质量是企业的生命,质量好的产品是靠优秀的工作质量来保证,质量管理和产品检验就是重要内容。1.2.适用范围:公司品质部及所属有关人员。2.内容与要求2.1.公司质量工作计划的组织、协调、指导、督促和检测质量管理工作的一般开展。2.2.组织编写有关质量管理的程序文件。2.2.1.质量管理人员责任制2.2.2.检验人员责任制包括:原材料、辅助材料、零部件、外协件、外进件、半成品、成品、出厂。2.2.3.测量和试验人员责任制包括:计量管理、仪器仪表与试验设备管理、计量器

6、具与仪器的维修。2.2.4.不合格品管理办法2.2.5.质量检验印章、状态标志管理。2.3.收集和处理质量信息、掌握和分析质量动态。2.3.1.质量信息管理2.3.2.各级质量分析会议2.4.质量检验统计工作班组质量统计,周或旬。公司质量统计,分月度、季度、年度。2.5.组织编制检验指导书。凡有检验岗位均应按品种编制检验指导性文件。2.6.质量奖惩工作奖惩标准、评审。2.7.组织产品例行试验单项和全面2.8.参与新品开发和关键项目的审查和鉴定工作2.9.汇同有关部门制定本公司各项产品的质量指标2.10.质检人员的培训、学习和提高工作。3.责任和权限3.1.责任3.1.1.对公司出厂的产品质量负

7、责凡公司出厂经过检验的产品出现质量问题。由于加工过程的错验、漏检造成的均由品质部负主要责任。3.1.2.公司内部加工过程产生的次品、废品,由于错验、漏验造成的均由品质部负责。3.1.3.对加工过程中违反工艺操作,使用不合格材料、元器件、结构件,有关检验人员有责任及时报告,防患于未然。3.2.权利3.2.1.对未经检验的材料、元器件、零件、部件、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。3.2.2.对违反工艺的加工方法,未经试验和有关部门认可的代用品有权停止其加工、生产。4.检查与考核4.1检查4.1.1各质量管理人员必须严格执行各项检验制度,并做好记录和执行工作,每月定期的小结和特殊情

8、况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底,并督促做好后续工作,如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。4.1.2品质部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。4.2考核4.2.1公司下达的质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核部门工作的主要依据,每季度考核一次,重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核,可依据技术含量高低、错验、漏验的频次,品质部制定具体考核指标。4.2.2由主管经理按进行考核。四.试制件生产管理规定1.为了提高开发产品试制件的质量,控制试制件流向,加强生产管理,特制订本规定。2.

9、试制件包括机械零件及印制线路板,图样应完整、清晰、正确,生产前在图样上应加盖供”试生产用”章。3.生产试制件,申请人不但要提交盖有供试生产用章的图纸,同时填写试制件生产作业流水单(以下简称流水单)。流水单在生产部领取。流水单上的公司件号统一按图样代号填写。4.生产部按流水单的要求安排生产,其加工质量应与正式产品(零件)相同,应经检验、调试、验收等工序才能入库。5.库房应为试制件单独分区保管,单独立卡建账。6.试制件入库后,保管员应核对流水单返回生产部配料处。7.机械加工部按生产部下达的任务单加工试制件,严格执行工序检验与成检。零件入库前,应由公司检验员复验,经仓库保管员点收后入库。图纸由公司检

10、验员向总师办注销。8.外协试制件时,承办人应负责外协质量和进度,加工完成后,交由公司检验员复验。仓库保管员点收后零件入库,图纸由公司检验员向总师办理图纸注销手续。如果公司检验员复验不合格,外协人负责进行处理。9.开发部或者经营部人员因工作需要可去仓库领用试制件,并按规定办理借用手续,需经主管经理批准。10.开发部或经营部人员因工作需要携带试制件去外厂安装或调试、试用等,应征得主管经理同意。若因故不能及时请示,应请外厂有关负责人提供收据或借条,经签字、盖章后回公司仓库销账。11.对于长期滞留有外厂的试制件,仓库应催促还货或付款。12.生产部应随时掌握试制件的进度、去向,如有去向不明,应及时查清并向主管经理汇报。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服