ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:16 ,大小:516.50KB ,
资源ID:671602      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/671602.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(禅道项目管理系统培训资料.ppt)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

禅道项目管理系统培训资料.ppt

1、禅道项目管理系统禅道项目管理系统议题议题l概述l组织管理l产品管理l项目管理l质量管理l我的地盘l其他概述概述l禅道系统简介l功能列表l用户角色l基本概念l基本流程简介简介l禅道系统是开源免费的项目管理软件,集产品管理,项目管理,测试管理于一体。l使用PHP+MySQL开发,根据需求可以方便地进行二次开发和定制开发。l基于敏捷开发方式SCRUM。用户角色用户角色lAdminlProduct OwnerlDeveloperlQAlPM or scrum master基本流程基本流程l产品人员维护需求列表,需求有优先级和预计工时;l召开项目计划会议,就当前项目(固定时间和人)所要完成的需求达成一致

2、,形成需求列表;l项目团队对需求进行WBS任务分解,开始开发;l测试人员根据需求创建测试用例,版本提交后开始测试,记录bug,开发人员修复bug;l项目结束后,进行项目回顾,展示项目成果,总结项目中的经验和教训,将反馈的内容整理成需求,记录到系统;l进入下次循环。组织管理组织管理l建立部门结构l添加用户l设置分组l分组成员维护l分组权限维护产品管理产品管理l项目和产品的区别;l项目是一个动态实施的过程,项目的产出是可以交付使用的产品;l所有的一切都是围绕产品;l产品管理的核心是需求,SCRUM里用story来描述一个需求。产品操作产品操作l添加产品l维护产品模块,树形结构来组织需求l添加需求,

3、需求要选择对应模块和计划l需求变更l添加计划l计划关联需求l发布l路线图需求处理流程需求处理流程l需求状态:草稿,激活,已变更,已关闭;l需求操作流程:创建,变更,审核,关闭,激活;l需求阶段:等待,已计划,已立项,开发中,开发完毕,测试中,测试完毕,已验收,已发布。需求处理流程需求处理流程相互关系相互关系l计划:给产品人员规划需求用,与项目没有直接的对应关系;lBuild:项目过程中产生很多的Build,主要用于测试,是对内的。l发布:经过若干次的Build测试后,可以发布一个版本,发布对应一个Build,是对外的;l路线图:已发布的版本加上未来的Plan,构成产品路线图。项目管理项目管理l添加项目l组建团队l关联产品l关联需求l分解任务l工时管理,每天更新剩余时间l燃烧图lBuild质量管理质量管理l测试用例模块,独立的模块划分l测试用例管理l创建测试任务l关联测试用例l执行测试用例l创建BuglBug管理我的地盘我的地盘l我的任务l我的Bugl我的需求l我的项目l我的档案l我的TODO其他其他l搜索功能l邮件功能l排序功能

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服