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1、房地产开发成本部经理考核表 房地产开发成本部经理考核表 员工绩效考核表 员工绩效考核表 被考核人考核周期部门入司日期成本部职位任现职日期经理 第一部分：工作业绩考评，权重为70%。 填写说明：1.根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。2.考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。4.评分只能为整数。 评分标准：95分（含）以上明显超越目标/要求； 90分（含）～95分完成目标/要求并有所超越； 70分（含）～90分基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下与目标存在差距； 考
2、核项目工程预工作目标编制工程项目预算、结工作标准制作不同时期的工程预算书、工程结算书；确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。完成情况按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。权重自评分部门负责人评分总经理评分算、结算算、标底，招标配合。20%工程施工过程的成本控制施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。35%为招标工作提供包括标底的
3、基本资料，全采购配合配合工程采购和设备采购为工程采购提供基本资料的支面审核招标文件和合同条款，确保风险可问题不足相应扣分。制订工作计划、加强团队建设工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。20%持，确保造价得到有效的控制。控；为采购价格提供参照造价。存在其他25%部门管理总得分：主要工作业绩考评100%第二部分：工作态度考评，权重为30%。 评分标准： 完全符合：>9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。较符合：≥
4、8分，经常表现出类似行为。符合：≥7分，有时表现出类似行为。需改进：＜7分，偶尔表现出类似行为。 注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。工作态度考核目标理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。职业操守熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度保密。服务客户权重10%10%自评分部门负责人评分总经理评分及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。10%在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责
5、任10%10%10%工作激情真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。执行力对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己团队合作的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用‘换位思考’与他人沟通。工作行为
6、项得分10%10%10%10%100% 第三部分：月度个人考核结果 考核评定一、部门直接责任人业绩考评得分：工作行为考评得分：考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝二、总经理个人综合考评结果业绩考评得分：工作行为考评得分：考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝三、个人考核等级：□A（优秀）参考分数为95分(含)以上□B（良好）参考分数为90(含)～95分□C（合格）参考分数为70(含)～90分□D（需改进）参考分数为70分以下四、绩效沟通：（必填项）表现优秀的方面：（至少3点）1、2、3、需改进的方面：(至少2点)1、2、上级领导确认并签字：
7、总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果：沟通记录（员工本人确认）□是□否关于此绩效考核结果：□我同意以上结果□我不同意以上结果。被考核者确认并签字：备注：绩效考核完毕之后，提交给综合部备案。 房地产公司开发部经理关键 绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]% 政策、土地等信息收集的全面性、时效性 准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础 每月相关信息收集不少于[]条，信息
8、收集的准确率不低于[]% 项目初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的项目打下好的基础所提合理化建议不少于[]条项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]% 项目初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[]% 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提所提合理化建议不少于[]条 对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性 对土地招投标所提合理化建议不得少于[]条 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 建立与政府有关
9、部门的良好关系，提高报批效率 土地报批所用时间不超过[]天，需作重大修改不超过[]处 对勘察、规划设计单位考察的力度 加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过[]次，对单位选择中出现违规现象不超过[]次，或为[否决性指标] 进行勘察、设计合同谈判的科学性保证勘察、设计合同的科学、合理 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处 项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[]处，未通过的次数不超过[]次 组织进行拆迁工作的力度 为工程的顺利施工作好前期准备工作 拆迁的时
10、间比预定时间不超过[]天，拆迁费用比预计不超过[]% 对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于[]条 组织审核规划设计方案的力度提高规划设计方案的设计水平规设计方案执行中发现疏漏不超过[]处 对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量 对施工图所提合理化建议不少于[]条 四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于[]条-KPI考核目的绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[] 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 处已完成的工作项数/计
11、划的工作总项数比例不小于[]% 政策、土地等信息收集的全面性、时效性 准确了解市场行业动向，为项目科学决策奠定基础 每月相关信息收集不少于[]条，信息收集的准确率不低于[]% 项目初步甄选时所提建议的合理性为公司选择好的项目打下好的基础所提合理化建议不少于[]条 项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]% 项目初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[]% 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是项目立项的重要前提所提合理化建议不少于[]条对土地招投标
12、或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性 对土地招投标所提合理化建议不得少于[]条 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率 土地报批所用时间不超过[]天，需作重大修改不超过[]处 对勘察、规划设计单位考察的力度 加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过[]次，对单位选择中出现违规现象不超过[]次，或为[否决性指标] 进行勘察、设计合同谈判的科学性保证勘察、设计合同的科学、合理 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处 项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[]处，未通过的次数不超过[]次组织进行拆迁工作的力度 为工程的顺利施工作好前期准备工作 拆迁的时间比预定时间不超过[]天，拆迁费用比预计不超过[]% 对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于[]条 组织审核规划设计方案的力度提高规划设计方案的设计水平 规设计方案执行中发现疏漏不超过[]处 对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量 对施工图所提合理化建议不少于[]条 四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于[]条
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