合理化建议的表扬.docx

合理化建议的表扬
合理化建议的表扬
近期合理化建议的表扬
公司鼓励“员工建议”以来，最近又有部分员工提出了很好的建议，建议内容丰富，而且有些合理化的建议已经被采纳，公司在此对于那些提出建议的员工表示感谢，现将实施的效果及奖励予以公布：
一、赵小晓蒸汽冷凝水收集进入循环水池
目前220车间和350车间产生的蒸汽凝液供应310车间生产有富裕，可将此水从310车间引一管道进入原循环水池，待温度自然冷却至常温，到达一定液位，用原有循环水泵送入新的循环水管网。这样实施节省水且降低污水量。
二、顾爱国选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统
苗圃浇水，每天需要2个人工，工作5至6个小时，选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统后，可以节约1.5个人工/天，且成本低，制作容易，符合公司精益生产的方针。按每月灌20天算，每年有6个月需要浇灌，每年可节约人工成本8100元。
三、耿健、徐峰22D01A/B投料口的改造
22D01A/B投料口目前使用桶体与盖分离的方式，每次投料开关投料口盖都需要两人才能成功。由于每次盖板需要移开放在地面，造成了地面的二次污染与二次清理。盖板较重，两人配合方能移开，存在较大的掉落引起严重LTA的风险。耿健、徐峰提出桶盖加快开连接，这样一人可以开关；减少了盖板对地面的污染；降低了盖板掉落伤人的安全风险。
四、张益明将压榨管反相连接。
压榨管下接，压榨管阻碍了小车的位置，卸料时经常有滤饼跑到小车外。地面卫生难保持，小车轮子上沾上物料，滚的满地都是，大大加重了操作工清理三楼露面卫生的强度，同时也会导致一定程度的产品损失。将压榨管反相连接。压榨管上接，压榨管不再阻碍小车的位置，滤饼跑到小车外的现象明显减少；压榨管从外向上翻，压榨管卡入滤板的几率更低；
五、许存喜I酯中乙酸乙酯凝固后不打磨测试。
I酯打磨后用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯，未打磨用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯0.139%。因在打磨时增加了表面积的同时，摩擦发热一部分乙酸乙酯挥发了，这样不能真正测出I酯中乙酸乙酯。
以上同事提出的建议已经付诸实施，反映效果很好，特奖励赵小晓200元、顾爱国100元、耿健80元、徐峰80元，张益明100元、许存喜150元。另外，QC员工林红、220车间姚新杰、马旭、毕晗亭也提出了建议，虽未采纳，在此为了鼓励他们在工作中有更多的创新，给予奖励50元。
在此，对于这些提出很好建议的同事表示热烈的祝贺！希望有更多的员工提出很好的建议！
关于鼓励开展合理化建议活动的实施意见
为进一步激发公司全员参与企业管理创新与技术进步的积极性、主动性、创造性，鼓励全体干部员工进行小改革、小革新、小发明、小创造、小倡议，发现、选拔、培养人才，实现企业经营效益与员工个人价值同步提高，经研究，特制定本规定。
一、项目界定
本规定所述的合理化建议项目是指不需投资或投资额在5万元以内的项目，超出这个范围的，从其它规定。
二、组织结构
公司合理化建议活动实行统一领导、分级管理。公司成立由生产办、财务部、审计部、人力资源部等部门组成的合理化建议管理小组，负责合理化建议的组织领导，督促检查，指导协调和实施结果的鉴定评审奖励工作。公司合理化建议管理小组办公室设在人力资源部，指定专人对合理化建议申报材料进行管理。
三、申报及组织实施程序
1.提出合理化建议时，无论是单位还是个人，需填写《神润发合理化建议登记表》（见附件1），其内容主要包括：项目名称、项目描述以及解决问题的措施等，需要投资的要进行详细的投资预算。
2.车间员工提出的合理化建议，直接报生产部，生产部会同车间领导进行初审、组织实施和效果评价等。每季度底，生产部将合理化建议的收集、实施、评价意见等情况上报公司合理化建议管理小组，重要项目实施后须形成书面总结评价报告（见附件2），并推荐出效果较好的项目和表彰奖励建议。
3.公司管理职能部室人员提出的合理化建议，随时直接报合理化建议管理小组，由人力资源部负责组织进行初审和组织实施，相关单位进行效果评价。对于重大项目，由合理化建议管理小组提出实施建议报总经理审批。
4.年终公司合理化建议管理小组负责对整个公司合理化建议情况进行总结和评价，确定重大项目实施奖励的意见，报总经理、董事长审批。
四、奖励标准和奖励办法
1.公司每年对合理化建议重大项目进行二次集中奖励，其他效果特别明显的随时奖励，并通报表彰，对先进单位和个人进行宣传。
2.可以建议人姓名命名相应的管理、操作或工艺方法。
26-3.建议采纳推广后，直接产生经济效益的，按照年节约成本费用或增加利润金额的1%10%给予奖励。
4.建议采纳推广后，难以直接计算经济效益的，视情况给予1003000元奖励。5.个人提出和完成的建议项目，奖金归个人所有，个人提出集体实施完成或集体提出并完成的，奖金按贡献大小合理分配。
6.个人全年五次以上以书面形式向公司提出合理化建议，无论是否被采纳，均奖励现金100元。
7.年度合理化建议成果为公司节约费用或者增加利润100万元以上公司授予“突出贡献奖”，给予不超过10万元奖励。
8.除公司给予的奖励外，各车间、职能部室，应在本规定框架内，以各种内部激励的形式，鼓励员工提合理化建议积极性，以使这项活动健康地持续下去。
五、监督和检查
1、公司职能部室，每月至少提出一项合理化建议，否则扣罚单位部门主要负责人100元。
2、公司合理化建议管理小组必须实事求是，办事公正，接受全公司干部员工监督，若出现营私舞弊现象和对合理化建议久拖不办问题，对全体成员给予每人200元处罚。
3、公司合理化建议管理小组对公司各车间、各部室执行本意见的情况进行督促检查，对弄虚作假、骗取奖金的单位或个人，严肃查处。
4、接受公司合理化建议管理小组指定落实的单位和部门，要对合理化建议积极进行落实，对采取消极态度不予支持实施的单位、部门主要负责人进行通报批评，并视情况处以100-500元罚款。
5、本规定于从发布之日起实施。
附件1：《神润发合理化建议登记表》。附件2：《重大技改技措综合评价报告》
山东寿光神润发海洋化工有限公司201*年3月21日
26-附件1：
神润发合理化建议登记表
编号：
申请人：项目名称：部门负责人签字：年月日管理小组签字：年月日签字：年月日预算费用：申请日期：项目描述审核意见审核意见审总核经意理见注：内容较多时另加附页解决措施和方案部门负责人
26-3
管理小组附件2：
重大技改技措综合评价报告
实施单位：项目陈述：措施方案及步骤：效益和意义：单位负责人签字：年月日主管部门综合评价意见和建议：主管部门负责人签字：年月日注：内容较多时可另加附页项目名称：26-