国学领导智慧与人性管理培训.docx

国学领导智慧与人性管理培训国学领导智慧与人性管理培训国学领导智慧与人性管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：董事长、总经理、中高层管理者。培训收益：1、提升领导者智慧；2、提升管理者谋略。培训前言：“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与人性管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。培训大纲：第一天：国学领导智慧案例导入第一部分修身：做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英雄忠实守信人人敬仰知足常乐活出滋味是非面前谨小慎微永远留一只眼睛看自己不断学习与时俱进第二部分处世：世道多坎坷知进退是种大智慧谦让一下海阔天空宽容绝不是纵容经受挫折方成大器尊重别人成就自己难得糊涂是大智慧千万别被捧晕了搞分裂者众叛亲离近朱者赤近墨者黑第三部分为政：仕途当谨慎脚踏实地从基层做起上梁不正下梁歪越俎代庖是从政大忌新官上任三把火谨言慎行万里路兼听才能公正公平杜绝官僚主义作风原则性问题没商量培养能上能下平常心把大局放在第一位第四部分用人：领导大方略借我一双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第五部分谋事：成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多角度考虑问题敢于打破旧框框善始还要善终鱼与熊掌不可兼得和为贵不是和稀泥抓住规律效率才高第六部分应变：困境见真智自己的阵脚不能乱拍板决策要果断沉着应对解决问题抓住时机才有转机因时制宜善于变通第二天：人性为本第一部分洞察人性管理的奥秘中国式管理即人性管理管理的原则：以人为本一切皆变，唯有人性不变人性不喜欢被管人性管理：管事加理人第二部分做事的原则：外圆内方理：看得起，有面子要理人管事做事要圆通圆通不是圆滑外圆内方真君子第三部分外圆内方的要义“方”：方针、准则“圆”：变通、涵养方形是“经”，圆形是“权”有所变，有所不变循则而变合理变通第四部分做人、做事六原则守本分，做好本职工作守规矩，按制度办事守时限，提前完成才有可能守承诺，一诺千金重改善，精益求精重方法，正确有效是唯一第五部分建立合乎人性的制度管理制度化自觉遵守合理的制度由下而上定制度最有效领导有最终决定权上下多交流，彼此多尊重好制度要动态平衡好制度关键在执行凡事合理合法第六部分处理问题的基本思路遇事首先讲情要用情和行动去化解依法处理有前提处理问题人性化得到面子要格外讲理执行制度要有软件相配合第七部分处理问题要谋定而后动思考的方式和处理问题的方式相反做事要合法遇事要变通不能变通，要求得理解合理合法，还要考虑可能产生的后遗症第八部分做好上级交办的事情与上级交往的第一条：不能拍马屁上级交办的事情要接受难以领命的事情不能做，也不能说研究实际情况，有问题提出来试试看有问题请上级拿主意察言观色，心中有数第九部分部属工作做不好领导有责任指派工作是考验上级的能力适当分派工作，还要跟踪指导老板和员工要好聚好散部属工作做不好：“不能”?“不为”?“不为”的原因安抚好能干、耍大牌的部属第十部分正确处理部属越级报告越级报告为非常态，不是常态处理越级报告的是与非认真倾听，但不必亲自处理静观其变，无为而治认真与部属沟通各居其位，各自修炼，各安其所第十一部分上级越级指示部属要回应上下够不着，中间最难受不抗议，不询问自行承接越级指示须自行负责教训与宽容并举老板做事要留有余地承接越级指示要慎重对待平行同事的越位指示要留心第十二部分向上级报告应择时机尊重领导带着方案去请示报告只说过程和想法报告要分三段讲发生分歧要调整报告要择时、择机，点到为止第十三部分少向部属做指示少做指示，要借用别人的智慧提出问题让部属制订方案第十四部分善待平行同事第十五部分指派新任务要量才适用第十六部分实施走动式管理确保如期完成任务第十七部分如何处理部属的错误第十八部分做事是否合理的判断准则第十九部分人性管理的“六字要诀”第二十部分实施人性管理的目的第二十一部分实施人性管理的方法国学领导智慧与人性管理培训总结国学领导智慧与时间管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：董事长、总经理、中高层管理者。培训收益：1、提升领导者智慧；2、提升管理者谋略。培训前言：“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。著名国学企管导师谭小芳老师经典课程国学领导智慧与时间管理培训旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让学员在轻松的课程当中感悟国学文化，以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力。培训大纲：第一天：国学领导智慧案例导入第一部分修身：做人有原则德行是做人为官的根本别太把功名当回事独善其身守住自己宠辱不惊真英雄忠实守信人人敬仰知足常乐活出滋味是非面前谨小慎微永远留一只眼睛看自己不断学习与时俱进第二部分处世：世道多坎坷知进退是种大智慧谦让一下海阔天空宽容绝不是纵容经受挫折方成大器尊重别人成就自己难得糊涂是大智慧千万别被捧晕了搞分裂者众叛亲离近朱者赤近墨者黑第三部分为政：仕途当谨慎脚踏实地从基层做起上梁不正下梁歪越俎代庖是从政大忌新官上任三把火谨言慎行万里路兼听才能公正公平杜绝官僚主义作风原则性问题没商量培养能上能下平常心把大局放在第一位第四部分用人：领导大方略借我一双识人的慧眼选拔德才兼备的干部听其言更要察其行群众的眼睛是雪亮的忠言逆耳最难得因才适用取其所长赏罚要把握好度朝令夕改要不得以身作则才有凝聚力第五部分谋事：成功靠运筹居安思危有备无患求大同存小异多角度考虑问题敢于打破旧框框善始还要善终鱼与熊掌不可兼得和为贵不是和稀泥抓住规律效率才高第六部分应变：困境见真智自己的阵脚不能乱拍板决策要果断沉着应对解决问题抓住时机才有转机因时制宜善于变通第二天：时间管理案例导入第一讲：时间管理的概念1.时间管理小故事2.高效人士与低效人士的时间运用差别3.掌握时间管理是迈向成功的第一步4.给时间管理赋予定义5.何谓时间管理6.时间管理的元素7.时间管理的关键第二讲：对时间管理认识与时间资产盘点1.学习时间管理的理由2.时间管理的三种职能3.时间管理的重要性4.走出时间管理的误区5.盘点时间资产6盘点时间价值第三讲时间管理理论的发展1.第一代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论5.第五代时间管理第四讲时间管理的优先矩阵1.因为我们不知道，究竟什么对我们最重要2.如何判断重要3.确立人生目标的作用4.紧迫性是指必须立即处理的事情5.如何处理ABCD四类事务6.个人管理四步骤第五讲：职业人士的时间管理要点1.有形的时间窃贼2.无形的时间窃贼3.保持热情状态的4.积极的自我对话5.目标明确6.定期回顾人生目标7.重人性，能变通8.制定时间管理计划第六讲：时间管理:高效职业人士必备技能1.制定时间管理计划2.养成快速的节奏感3.学会授权4.高效的会议技巧5.养成整洁的条理的习惯6.专心致志，有始有终7.简化工作流程8.一次做好，次次做好9.克服拖延、现在就做10.当日事当日毕11.善用零散的时间12.用节省时间的工具13.高效的阅读法14.高质高效的睡眠15.终生学习第七讲：时间管理与工作规划1.制定计划2.计划的时间3.计划的5W1H4.计划的实践5.强化时间管理系统6.有效的会议7.沟通的技巧8.学习授权第八讲：良好的个人习惯与学会与人共事1.工作日志怎么写2.检讨自我3.有效整治时间浪费4.重拾对时间管理的信心5.分工与授权6.团队合作7.有效沟通8.正确决策国学领导智慧与时间管理培训总结