代建项目工作月报模板.docx

代建项目工作月报模板
代建项目工作月报模板
************************项目工作月报第1页
项目工作情况月报
201*年第4期总第4期
一、201*年12月工作情况
1．工作内容
A．设计概算审核初稿形成，已讨论核对，因装修投资指标异议未能定稿。B．经与财政审价处沟通，项目的预决算审核将直接由区审价中心委托进行。2．投资情况
A．月投资简表
序号12费用项目建筑定点测绘支付对象杭州萧山城乡测绘公司合计合同金额2620.002620.00本月支付金额2620.002620.00B．设计与投资变更简介
一是土建工程，因初始地形图与实际存在出入，需增加土方开挖量，估计增加资金2万元：
二是工程，因需，估计/实际增加/减少元。C．项目资金使用明细表，见附表（项目建设至今累计数据）。3．项目进度
当前项目总体进展顺利/滞后约30天/月，主要滞后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；预计某甲供材料采购未按计划进场可能影响装修施工进度。4．其他
A．本月新增合同：无；设计总包合同暂拟，待概算批复后定稿；B．本月工作计划（上月所报）完成顺利/因天气室外工程部分未完成。
二、201*年1月工作计划
1．代建工作计划
A．协调促进项目概算审定，办理项目项目初步设计批复、用地规划许可证。B．根据建筑定点测绘结果，督促项目主体工程施工图设计。
项目工作月报第2页
2．投资计划
A．12月份预计支出约51万元，其中：总包勘察设计费支付约50万元（暂估总额250万元，20%），供地手续办理水利建设资金约1万。
估计另有土地费科目500万元资金可能需要在近两个月支付。B．总体投资情况分析：目前项目总投资控制在概算范围内/超出概算元；各分项工程中，装修工程已/可能超出概算，超概资金已/未落实；预计屋顶绿化工程概算较为紧张。3．项目进度计划
项目当前进度滞后/正常，需要/不需要调整进度计划，要求施工单位增加投入能够解决。
1月份按照进度计划，前期报建工作进行至用地规划许可证申办；土建工程施工图设计完成50%；岩体加固施工图设计完成，正准备组织评审。4．其他
新增合同：设计总包合同。
三、工作总结
12月份工作基本进展顺利/无进展，进度滞后约40天。上月工作关键在可研进展不顺，可研批复很可能继续拖延至清明假期后。规划方案审查是下月工作重点，交评等都围绕规划方案审查进行，工作存在调整预期，不确定性较大。
可研问题、景观问题影响重大，需要业主单位给予协调，已向业主单位汇报。
附：1、项目进度计划表；2、项目资金使用明细表。
****************公司********部****年**月**日
主送：（业主单位、上级主管单位）、城发公司抄送：（某主管部门或领导
************************项目工作月报第3页
工作情况月报基本要求说明：
1、字体格式：总标题用“某项目工作情况月报”黑体、小三字体；
“一、工作情况”用黑体、四号字体；“1．工作内容”用宋体、小四号、加粗字体；
正文内容用宋体、小四号字体，间距1.5倍，遇页面过多可适
当调低。
2、页眉页脚：套用模板格式，不需调整。
3、主送与抄送：主送一般为业主单位、业主单位上级部门、公司；可抄送
有需要的职能部门。
天津亿联投资控股集团有限公司
中国北方五金城项目管理月报
（年月）
项目名称项目编号项目地址投资总额万元项目定位邮政编码业态模式项目所处阶段类型：□前期项目□在建项目□经营管理项目□其他项目经理项目联络员办公电话E-mail邮寄地址制表人项目报告时间段：项目负责人审批签字：项目起止日联络员职务手机QQ[如03/12/24]邮政编码[如03/12/24－04/01/24]审核人提交日期：年月日（盖公章）
项目管理月报
目录
第一部分项目基本情况
1.1项目基本信息........................................................1.2项目管理组织架构....................................................
第二部分项目资源变化情况
2.1项目子公司人力资源变化情况..........................................2.2主要合作单位的资源变化情况..........................................2.3本月重大事项........................................................
第三部分项目前期手续办理情况
3.1本月重大事项........................................................
第四部分项目建设合同签署情况
4.1本月重大事项......
第五部分项目建设招标管理情况
5.1本月重大事项........................................................
第六部分工程形象建设进度情况
6.1本月工程形象进度统计.................................................
6.1.1进度形象图片………………………………………………………………………………6.2形象建设关键节点完成情况………………………………………………………..………
62.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分...........................
第七部分工程设计情况
7.1本月施工图交付统计....................................................
第八部分工程建设进度情况
项目管理月报
8.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析....................................8.2下月工程建设进度计划..................................................第九部分工程建设质量情况
9.1本月工程建设质量情况综述...............................................9.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况.................9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况.................................
第十部分合作单位管理情况
10.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议..............................10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理..............................
第十一部分工程财务管理情况
11.1工程进度款........11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划............................11.2工程变更、签证情况................................................11.2.1本月工程签证、变更情况..........................................11.2.2至本月累计已发生签证变更情况....................................11.3工程结算情况..............
第十二部分商铺及VIP卡销售情况
12.1本月销售情况........................................................12.1.1本月项目销售情况统计............................
12.1.1本月项目累计销售与库存................................................
第十三部分销售财务管理情况
13.1本月销售财务情况..................................
项目管理月报
13.2截止至本月累计销售财务情况............................
13.3下月销售工作建议及重点、难点................................................
第十四部分外宣管理情况
14.1本月外宣情况........................................................
第十五部分需集团领导或集团各中心协调解决的事
15.1本月协调事项完成情况..................................15.2下月需要协调事项情况..............................................
第十六部分合理化建议
16.1合理化建议..............................................
项目管理月报
第一部分项目基本情况
1.1项目基本信息
项目名称项目地址总占地面积（m2）道路广场面积（m）地上停车场面积（m）建筑系数（%）建筑容积率（%）商业面积（m2）地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数）22项目定位建筑物占地面积（m2）构筑物占地面积（m）绿化面积（m）绿化系数（%）业态模式公共配套面积（m2）产业楼或住宅总户数22总建筑面积建设单位工程管理设计单位监理单位总包施工单位分包开工时间项目管理月报
1.2项目管理组织架构
项目管理月报
第二部分项目资源变化情况
2.1人力资源变化情况
（说明对项目的影响）
基本人员情况现有人员服务年资本月新增3个月以下3-66月-1-2年2-3年3年以上备注部门职务人员编制情况社险缴纳情况平均年资（月）个月一年本月人员变化情况说明及对项目的影响部门情况说明及对项目的影响：部门负责人审核签字：入职人数离职人数人员流动总量（%）离职率（%）注：1、人员流动总量=
2、离职率=
项目管理月报
2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况
（说明对项目影响）
设计资源变化负责人审核（签字）：监理资源变化负责人审核（签字）：总包资源变化负责人审核（签字）：其他变化负责人审核（签字）：及对项目影响及对项目影响及对项目影响及对项目影响
项目管理月报
2.3本月重大事项
（含内部运营管理及外部宣传企划）
内部运营管理事项序号备注序号外宣重大事项备注本月重大事项简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第三部分项目前期手续办理情况
3.1项目前期手续办理
序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第四部分项目建设合同签署情况
4.1项目建设合同签署
序号合同名称合同编号签约对方签约日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：国有建设用地使用权出让合同】【如：环境影响评价服务项目合同书】【如：地震安全性评价技术服务合同书】【如：安全预评价项目合同】【如：工程地质详细勘察合同】【如：建设工程设计合同】【如：初步设计方案及概算第三方评估项目合同】项目建设合同签署情况简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第五部分项目建设招标管理情况
5.1本月招标计划完成情况及偏差分析
序号完成情况计划完成任务计划完实际/预期偏差时间延误原因对其他工作影响纠偏措施成时间完成时间项目建设招标情况简述项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
5.2下月招标计划
序号计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目建设下月招标计划简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第六部分工程形象建设进度情况
6.1本月工程形象进度统计
序号子项名称本月计划完成本月实际完成结果对比下月计划完成本月工程形象进度简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
6.1.1进度形象图片
项目管理月报
6.2形象建设关键节点完成情况
6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分析
序号完成情况本月关键节点名称计划完实际/预期偏差时间延误原因对其他工作影响纠偏措施成时间完成时间本月形象建设关键节点完成情况简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
6.2.2下月到期关键节点分析
序号关键节点名称计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响下月关键截点计划完成情况：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第七部分工程设计情况
7.1本月施工图交付统计
本月施工图交付统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：研发中心办公楼设计修改变更】本月情况简述：下月所需施工图统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：研发中心消防系统包括气体灭火系统和喷淋系统的施工图】项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第八部分工程建设进度情况
8.1本月工程建设进度计划完成情况及偏差分析
完成情况序号工程进度计划任务计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间延误原因对其他工作影响纠偏措施本月计划内工作完成情况计划外工作完成情况项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
8.2下月工程建设进度计划
序号工程计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第九部分工程建设质量情况
9.1本月工程建设质量情况综述
项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
9.2项目公司工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况
序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况
序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第十部分合作单位管理情况
10.1对合作单位月度管理工作存在的问题及建议
序号合作单位本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注项目负责人审核（签字）：
10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理
工程名称项目负责人审核（签字）：中标单位合同金额签证时间
项目管理月报
第十一部分工程财务管理情况
11.1工程进度款
11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划
序号合同名称合作单位合同价付款比例或付款节点本月付款额累计付款额下月计划金额备注合计项目负责人审核（签字）：
11.2工程变更、签证情况
11.2.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）
序号编号资料名称合作单位签证、变更原因增减金额（元）是否超签证变更授权情况备注合计
项目管理月报
11.2.2至本月累计已发生签证变更情况（年月日至年月日）
累计原因本月签证、变更单数量本月变更金额（元）至上月累计金额（元）至本月累计金额（元）备注【如：工程原因】【如：设计原因】【如：营销原因】【如：开发原因】合计项目负责人审核（签字）：
11.3工程结算情况
序号合同编号合同名称合作单位合同金额结算金额超合同金额超合同金额分析项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第十二部分商铺及VIP卡销售情况
12.1本月销售情况
12.1.1本月销售情况统计
本月商铺销售情况临订套数面签约定金金额套面本月商铺本月VIP卡销售完成情况销售及完成情况签约目标完成比例回款大订签约回款套数面本月销售目标完成备注签约金额积金额数积金额金额积金额金额销售量比例本月销售情况简述：项目负责人审核（签字）：
注：1、临订：还未下订单，还未签约，但已确定购买的销售情况。
2、大定：已下订单，还未签约的销售情况。3、签约：已经和所属项目签订正式合同的情况。4、目标金额=项目制定的月完成销售计划金额
5销售完成比率=（临订定金金额+大定回款金额+签约回款金额）/目标金额*100%
项目管理月报
12.1.2本月累计销售与库存（年月日至年月日）
商铺累计销售与库存累计销售情况总供应面积累计库存销售率库存套数库存面积商铺剩余比率VIP卡累计销售与库存备注销售面积销售套数已销售库存销售率本月累计销售与库存情况简述：项目负责人审核（签字）：
注：1、销售率（按面积）=（总建筑面积-未销售面积）/总建筑面积*100%
2、商铺剩余比率=（总套数-已销售套数）/总套数*100%
项目管理月报
第十三部分销售财务管理情况
13.1本月销售财务情况（年月日至年月日）
大定（万元）签约金额（万元）回款金额（万元）未回款金额（万元）备注套数金额套数金额套数金额套数金额本月销售财务情况简述：项目负责人审核（签字）：
注：1、大定转为签约后套数及金额即时变更。
2、大定金额=订单额3、签约金额=合同金额
4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）
项目管理月报
13.2截止至本月累计销售财务情况（年月日至年月日）
大定（万元）签约金额（万元）回款金额（万元）未回款金额（万元）备注套数金额套数金额套数金额套数金额本月累计销售财务情况简述：项目负责人审核（签字）：
注：1、大定转为签约后套数及金额即时变更。
2、大定金额=订单额3、签约金额=合同金额
4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）
项目管理月报
13.3下月销售工作建议及重点、难点项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第十四部分外宣管理情况
14.1本月外宣情况
媒体类别广告媒体名称宣传次数平均篇幅时间广告费用广告效果评估备注【如：报刊】【如：现场晚会】【如：促销活动】【如：价格策略】合计本月项目外宣情况简述：项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第十五部分需集团领导或集团各中心协调解决的事
15.1本月协调事项完成情况
序号提出问题部门协调事项集团对口部门完成情况备注
15.2下月需要协调事项情况
序号提出问题部门协调事项集团对口部门时间要求备注项目负责人审核（签字）：
项目管理月报
第十六部分合理化建议
16.1合理化建议
序号
提出问题部门合理化建议备注项目月报时间段：[如03/12/24－04/01/24]月报提交日期：[如03/12/24]