人事科长竞聘书.doc

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人事科长竞聘书
　　各位引导，共事，大家好!

　　今天，我站在演报告讲致辞台上作竞职报告演讲致辞，心境很冲动犠魑人事干军队伍中的一员，十分愉快可能得到各位的校阅跟接收组织的筛选，这次非常难得的锤炼和进步自己的机遇，我将倍加爱护，下面我把我的基础情形、工作表示和领会、以及今后的工作思路向各位作一个汇报，盼望得到指教。

　　先先容一下我的基本情况。

　　我×年诞生，×年高中毕业，高考后就读于××产业学校，×年获××理工大学工业经济论文治理大专文凭。八二年中专毕业，我被调配到××厂担任技术员。介入了四环素年间的电气设计、装置、保护。×年调入科委，先后在科技管理科、技巧市场办、成果管理科工作。详细负责了引进国外智力为我市企事业单位技术征询服务，项目标申报、立项、实行以及市科技节和全省首届技术市场交易会的组织和谐工作。96年3月，我担负结果科副科长、负责组织科技成果鉴定、申报和科技提高奖评审，参加了全国科技成果推广示范基地的创立工作。

　　×年，我调入人事局。新的工作岗位新的挑战，给我提出了更多更新的要求。我先后在专技科和职称科工作，于98年4月担任主任科员。在职称科，我一方面放松时光学习政策熟习业务，一方面帮助科长，加班加点，美满完成了各项工作目的，并连年逾额完成经济论文指标任务，持续多少年在全局年度考察中均取得了较好的成就。仅九八、九九二年，就实现了全市四万多专业技术人员的资格证换发工作，较好地实现了对资历证书的标准管理。在以聘约管理为特色的专业技术职务聘任工作，也获得了初步功效，得到了省职称处的确定。工作之余，我就懂得到的职称评聘工作信息，收拾成《考察讲演》在《黄石政报》上发表。

　　加入工作近二十年来，我逼真感触到：工作是幸福的，工作任务是大家独特合作完成的，分开了各方面的关怀和支撑将一事无成。每当我取得一点声誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我持续前进的鞭策。我播种最大的是在人事局的工作岗位上，我严格要求自己，认真审阅自己，使我实切实在找到了与周围同道的差距和不足，领导和四周同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培育了我保持原则，讲究团结和开辟进取的精良品德和工作风格。从我市企事业单位科技成果鉴定到职称评聘，我有近十年连续为专技人员服务的工作教训;在基层一线的工作阅历，也使我得到不少的提高和锤炼，今天炽热的社会实际，汹涌的改革大潮鼓励着我永远向前。这所有让我增强了竞争的勇气和信念。

　　我局近年来内抓素质，外树形象，面孔面目一新，成为省级最佳文明单位，我感到十分光彩，更觉得了压力和责任。我们人事部分是政府重要窗口单位，是管理三支队伍的重要职能部门。作为人事局一名中层干部，必须具备较高的政治素质和较强的业务能力，才干为我市改革发展、为三支队伍服好务。如果我当职称科科长，为适应时期的要求，我将从四个方面开展工作：

　　第一个方面，确破动摇准确的政治方向，一直加强服务意识。通过当真学习邓小平实践认真懂得江总书记三个代表的主要思维。控制了这个强盛的思惟兵器，就是用迷信的理论武装了脑筋，就有了坚决的幻想信心，就有了为人民服务、让国民满足的高贵情怀。当然，还必需从细节上严厉请求本人，用法规来督导，防微杜渐，做好廉政工作;用人事无小事的强烈义务感履行好政务公然，按公示的服务程序、文化礼貌用语，耐烦过细地发展工作，把党的暖和、政府的关心传递到千家万户，建立起科室的良好形象。

　　第二个方面，提高履行政论文策的业务程度，不断增强改革意识。职称制度是专业技术职员管理的一项根本制度，在三支步队的建设和管理中担当侧重要的义务。跟着各项改造的不断深入，职称工作面临着严格的挑衅。职改工作要以推动听才战略实施为核心，以搞活聘用机制和完善评价机制为基本点，全面推动。首当其冲的是要做好这样三项工作：一是围绕实施人才战略，做好服务工作。实施人才策略是当前人事工作的一项中央任务。缭绕实施人才战略，职称工作要为重点人才服务;为全面提高人才素质服务;为人才构造调剂服务。二是环绕人事制度改革，深化职改工作。企事业单位是科技翻新的重要力气，职称评审在事业单位始终采取的是评聘合一的措施，存在着专技职务毕生制、只能上不能下的问题，职称工作作为一种人才评价服务机制必须紧跟企事业单位人事制度改革进行。所以要以事业单位人事制度改革为契机，加大评聘分开力度，在全市按行业、档次选取评聘离开试点，推行岗位聘请管理制度，逐渐构成个人申报、组织推举、社会评价、单位聘请、政府宏观调控的职称评聘工作运行机制。三是围绕提高考评品质，做好基本工作。当初，专业技术人才流动速度加快，尤其是中国参加wto后，国际交换与配合日益频繁，职称评价提出了进一步社会化和评估结果国际互认的要求，适应这种局势要求，咱们要强化考评质量是职称工作性命线的观点，完美评价机制，从容应答。从增强评委会建设入手，按绝对集中，公道布局专业化和社会化的准则设置和调整评委会，组建评委库。鼎力推行评审责任制、评审通过淘汰制、评审成果公示制等轨制。协同做好水平才能测试及其它与职称有关的测验工作。
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