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县发改局重点项目管理经验做法汇报
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县发改局重点项目管理经验做法汇报

**县发改局重点项目管理经验做法
汇报
（201*年6月10日）
首先真诚地欢迎**县发改局以*局长为首的一行各位领导亲临**检查指导工作。你们的到来，一方面是对我们工作的鞭策和鼓励，另一方面可以相互交流经验做法，以便下一步我们更好地开展工作。你们的到来，我们又感到荣幸又感到惭愧：荣幸的是，我们可以学到贵县好的经验做法；惭愧的是你们县领导对重点项目工作更重视，不仅仅是正科级单位，还有10人的工作环境，我们县重点项目办是股级单位，且只有1个人工作，更别说有什么好的经验做法了。实际上，各县区重点项目管理工作都一样，下面我把我们县的做法向各位做一交流汇报。**县发改局始终把重点项目建设作为促进县域经济又好又快发展的重要突破口，通过科学谋划、分类指导、健全制度、强化服务，全力推进重点项目建设工作。具体做法如下：
一是争取领导重视。争取领导重视和支持，是开展好项目工作的关键。近几年来，我们按照有为才有位的工作思路，以为县委、县政府提供优质服务为突破口，坚持多汇报、勤请示，取得了县级领导的高度重视和大力支持。县委、县政府多次召开重点项目调度工作会议，并先后出台了《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作
机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件指导重点项目建设工作。同时，坚持实行领导帮扶责任制，每个重点项目都明确了最少一名县级领导和相关职能部门进行结对帮扶，一些重大项目还专门成立了县级领导为组长的项目建设指挥部坐镇指挥，通过定期调度、现场办公、及时协调，确保问题得到及时、有效地解决。
二是搞好部门配合。在项目建设工作中，我们一直坚持“发改牵头、部门联动”的工作做法，充分发挥发改局的综合职能和重点项目办公室的调度管理职能，加强与相关重点项目建设领导小组成员单位的配合协调力度，积极促进项目建设过程中领导帮扶、部门审批、优惠扶持、环境建设、稽查整改等各项工作纳入秩序化轨道，重点督促县发改、经贸、招商、国土、建设、环保、人防、消防等相关职能部门与各自的上级部门做好衔接工作，及时为重点项目做好可行性研究报告、选址意见书、土地预审材料及环境影响评价意见等各项必需的项目申报材料，并及时对项目的变更情况做好相互衔接。认真抓好重点项目建设环境保障工作，及时联络公安、政法等部门从快处理影响项目建设的有关问题，为重点项目建设创造良好的环境。
三是完善管理制度。从年初的项目提报、筛选、论证、确定，到平时的调度、管理、服务和年末的考核、奖惩，我局积极一直本着“服务优先、制度优先”的原则，并及时根据工作中发现的问题和不足，立足我县实际，积极吸收借鉴先进县区及发达地区的
成功管理经验，及时对原有制度进行修改完善在《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件的基础上，我局还研究成立了县重点项目稽察工作领导小组，初步试行了《201*年度全县重点建设项目调度办法》；同时，还结合国家、省市有关规定和**实际，采取县档案局指导、重点项目办公室存目、项目单位归档的方式，对全县重点建设项目进行了统一归档、分类管理，使我县的项目建设工作进一步规范化、制度化。
四是实施分类管理。为了给县委、县政府有关领导提供第一手重点项目资料，我局在对全县重点项目实行常规调度的基础上，对重点建设实施了分类管理。一是按照项目建设的需要实行分类调度，在对全县重点项目实行月调度、月通报、季分析的基础上，对部分重点项目和中央新增投资计划项目实行一周一调度、一周一通报制度；二是按照重点项目不同建设阶段的特点实行分类管理，结合项目在建设前期、开工建设、建设过程、竣工投产等阶段经常出现的问题，进行针对性的指导，降低了问题出现率。从而更好地掌握了项目动态、促进了问题解决。
五是加大宣传力度。一直以来，我局高度重视发挥舆论宣传作用，精心设计载体，大力宣传重点项目建设的经济意义和社会意义，积极推介外地的先进经验和成功做法，广泛宣传我县重点项目的政策措施和工作成效，记录项目建设中的重大事件，宣传
对重点项目建设作出突出贡献的业主、职能部门典型人物和典型事迹，及时跟踪报道县六大班子领导工作包扶情况和项目建设情况。自201*年至今，共通过《政务督查》等对全县通报项目40期，通过局内期刊《发改动态》等对外发布重点项目信息15期，同时结合深入开展科学发展观学习实践活动，对全县重点项目和中央投资项目分别实施了专访，并及时通过报纸、电视等多种渠道进行了宣传，有力地引导、提高了全县上下对项目建设重要性和必要性的认识，在全县上下形成关心重点项目、支持重点项目、参与重点项目建设的良好局面。
截至目前，我县***、***等市级重点项目全部开工建设，完成年度投资2亿元，累计完成投资13.4亿元；全县51个千万元以上重点项目开工37个，完成年度投资5.6亿元，累计完成投资16.2亿元；新增中央投资项目17个，开工13个，累计完成投资5909万元。

全县重点工作调度会项目建设工作汇报
※※县发展和改革局（二一二年二月四日）
201*年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是加快转方式、调结构的关键之年。做好今年的经济工作，对※※来说至关重要。而重点项目作为经济的载体和依托，也是转变经济增长方式和优化经济结构的重要抓手，项目工作的水平，将直接决定全县经济发展的水平。为推进我县重点项目建设又好又快地发展，确保完成今年的各项目标任务，我局计划从以下六个方面抓好重点项目的建设管理推进工作。
一抓项目储备。一是及时根据市发改委的部署安排，筛选提报了我县拟列入市级项目盘子的19个项目，总投资76.5亿元，年度计划投资24.8亿元，目前已上报市发改委最终审核确定。二是结合国家出台的沂蒙革命老区扶持政策，整理出可参照执行中部地区政策的项目192个，总投资129.8亿元，共拟申请中央和省级配套42.8亿元。三是积极组织筛选了201*年全县重点建设项目，截至目前，共储备201*年项目112个，总投资162.1万元，年度计划投资77.8万元。同时，及时结合日常调度情况将符合条件的项目纳入重点项目库，并根据“动态管理”原则随时予以调整。
二抓会议落实。一是积极筹备全县重点项目建设推进工作
会，通过分析201*年全县重点项目建设工作情况、明确今年重点项目建设的工作重点，查摆问题，表彰先进，动员各级各部门进一步认清形势，坚定信心，强化措施，确保圆满完成201*年的重点项目建设任务。二是配合县委办、政府办搞好半年和年末的重点项目观摩会，工作中注重抓重点领域、抓亮点项目，确保时间进度与工程进度齐头并进，确保6月份、12月份的重点项目观摩能够看到新项目、新成绩、新亮点。三是筹备召开全县重点项目调度人员培训会，通过培训学习，全力破解因乡镇班子换届、工作岗位调整等原因造成的报送人员不专业、进度报表不及时、报送内容不规范等问题，确保今年的重点项目调度信息畅通。
三抓帮扶推进。一是优化重点项目包扶责任制，重点对市级重点项目及部分重大项目实施县级领导包扶和职能部门帮扶，严格落实“一个项目、一个包扶领导、一个责任部门、一套工作班子、一个倒排工期表、一抓到底”的“六个一”包扶工作机制，定期召开现场调度会，全面了解项目建设中存在的问题，现场协调解决。二是推广乡镇（街道）、开发区领导帮扶责任制，将每一个项目的建设责任细化到人，在全县上下切实形成各负其责、协调推进的强大合力，及时为重点项目建设排忧解难，搞好服务。三是继续实施重大项目建设指挥部包扶措施，由县委、人大、政府、政协等主要领导任总指挥并形成指挥部竞争机制，积极发挥好重大项目指挥部的政策导向和综合协调作用，重点培植一批骨干龙头企业，协调解决一些重大建
设问题，以点带面推动全县重点项目建设进度。
四抓项目提升。一是做好前期工作项目提升。积极为前期工作项目做好招商、洽谈、签约、选址等准备工作，并协助做好前期各项手续的办理工作，确保其转变为县级重点项目，避免前期工作项目成为“影子”项目。二是做好招商引资项目提升。紧紧围绕县委、县政府制定的乡镇（街道）、开发区的项目招商目标任务，积极跟进，主动配合，确保这些项目顺利转化为201*年重点建设项目，避免招商引资项目成为“泡沫”项目。三是做好传统产业项目提升。积极围绕县内的重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，结合国家产业政策和资金投向，帮助企业搞好策划包装和资金争取，推动企业做大做强，逐步拉长产业链条、提高产业聚集度，培养壮大一批对我县经济增长和结构调整起重大带动作用的新兴产业和高新技术产业项目，避免传统产业项目成为“短板”项目。
五抓资金筹措。一是做好招商引资文章。主动与县招商局搞好对接，坚持信息共享，更好地发挥我县丰富的矿产资源、农产品资源和人脉资源优势，努力为现有企业、优势资源招引一批大项目、好项目。二是做好资金争取文章。围绕沂蒙革命老区扶持政策，结合已储备的192个可参照执行中部地区政策的项目，进一步深化、细化项目前期准备工作，确保今年上级扶持资金到位超亿元。三是做好银企对接文章。要主动发挥日常调度、熟悉项目情况的有利条件，及时为金融部门提供项目资金需求的单子，从实做好银企双方的协调对接工作，逐一对
接分析，跟踪协调相关金融部门给予解决落实。
六抓项目管理。在督导调度上，继续坚持月调度、季分析、半年总结制度，并进一步加强对市级项目、重大项目、政府投资项目的督导调度，确保掌握的项目信息及时、准确、全面，并及时将各类项目的进展情况、存在的问题上报给县委、县政府，通报到有关乡镇（街道）和县直单位。在日常管理上，及时充实重点项目办公室人员，成立项目稽察队伍，完善项目稽察制度，下大力气狠抓项目手续办理、招标投标、资金使用、竣工验收等稽察关键环节，确保手续办理同步推进、政府资金专款专用、招标投标合法依规、竣工验收及时严格。同时，在管理中发现并培植储备一批重大项目，将其纳入我县201*年市级重点项目的储备库。在项目审批上，积极做好政策引导，把好产业准入关口。不断完善政务大厅运行机制，深化行政审批制度改革，推广“联审联批”制度，积极为重点项目开辟审批“绿色通道”，努力为投资者提供高效便捷的政务环境。在考核奖惩上，结合镇域经济考核办法，积极完善和优化重点项目年终考核奖惩办法，及时表彰先进单位，试行黄牌警告制度，提高各级各部门抓项目建设的积极性，逐步实现“以纳税评项目，以项目评政绩”的良性局面。
总之，我们有决心在县委、县政府的坚强领导下，在相关部门单位的大力支持配合下，按照责任分工，迎难而上，合力攻坚，切实发挥重点项目的投资拉动作用，力争我县201*年重点项目建设工作进入全市第一方阵。
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