后勤主管岗位职责、绩效考核.docx

后勤主管岗位职责、绩效考核
后勤主管岗位职责、绩效考核
后勤主管岗位说明书
一、
岗位描述
机构名称:综合部直接下级：厨师司机保卫卫生员撰写日期:201*-12-12薪酬等级：职位名称:后勤主管直接上级主管：综合部经理组织关系图总经理综合部经理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1内勤兼资料管理保卫助理1后勤1司机2厨师2人任职资格学历教育水平工作经验专业知识素质能力二、岗位职责
1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作；5、负责公司食堂管理工作。6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。7、负责公司安全保卫管理工作。
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中专机电专业、企业管理相关专业十年以上工作经验。熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。专业职业资格岗位8、负责公司员工住宿安排工作。9、负责公司仓库管理工作。10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作11、负责公司外来人员用餐接待工作。12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作15、其他领导交付的工作。
三、主要责任
1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责；2、对综合部后勤人员管理负责；3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；4、对公司办公设施设备维修管理负责
四、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；4、对上述各类费用的审核权；5、不合理绩效考核申诉权；
五、工作量化
序号工作内容质量标准1每日8:10按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部署；具体、准确、不间断2每日对车辆的派遣，统计有申请、有记录及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、有保障3每日就餐人员的统计，食堂成本控制4每日对保安人员的巡查5每日对各卫生区的检查6每日对水电巡查，保障7每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障有记录，有保障8巡视到位，及时发现问每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行题。有检查、有记录、情况等，发现问题，及时纠正。有考核每日16:40前了解下属工作完成情况；准确无误910每日16:50前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划；有分析、有计划11每日17：00后就第二天的工作对相关部门进行协调；有记录12每日17：30前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，并向综合部经理提交工作计划。有回复、有记录13有计划、有记录14形式不限、有计划、有每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于1小重点、有落实、有培训时；记录每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；部门周例会有记录1516每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠正出现的问题；详细、准确有检查、有记录、有考核、1718每月28日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过；有月计划、无重大漏项无重大漏项、节约、无严重超支有计划、有落实、有记录调整内容祥实，工作计划更合理有记录、有总结、有考核有记录，有考核19每月28日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；20每月28日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；21每月15日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；22每月27日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；23每月30日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计24每月30日前对食堂生活费进行成本核算并统计有记录，有总结25每月对公司安保安全无事故记录统计有记录，有总结26每月对仓库物资管理进行检查核对统计有记录，有总结27每月1-2日对所属人员进行一次业绩考评总结；有考评表与综合有年度工作计划和月度工作内容28每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；29每年12月25日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；每年6月15日进行半年工作总结，制订下半年工作计划；总结全面，内容祥实总结全面、内容祥实，工作安排指导性强3031每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；六、月度绩效标准
类别权重考核内容考核标准分值考评细则扣分考核分值就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流伙食管理12%水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员
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12达不到标准一项扣0.5分，费用开支不合理扣1分用餐接待车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理12%有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续及时，车辆清洁干净，司机管理严格；水电管理12%费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支合理；出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，无腐烂变质有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏原因，保安管理保卫管理10%门卫管理安全管理费用预算费用管理15%费用管理公司与领其它工作15%导安排的其它工作合计
100%有制度、有检查、有通报人员、车辆出入管理严格、出入物质管理制度落实无丢失、被盗、失火、伤亡预算合理、全面、无重大疏漏落实预算项目、开支合理、无严重超支标准高，在时限内完成，汇报及时121212达不到标准一项扣0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）预算开支不合理扣1分，其它达不到标准一项扣0.5分达不到标准一项扣0.5分仓库管理办公设施设备维修管理12%12%12433312达不到标准一项扣0.5分达不到标准一项扣1分达不到标准一项次扣0.5分达不到标准一项扣1分达不到标准一项扣1分不落实预算一项次扣1分开支不合理一项次扣1分严重超支扣3分按工作项目内容达不到标准一次扣1分。15100
后勤助理岗位说明书
一、
岗位描述
机构名称:综合部直接下级：撰写日期:201*-12-12薪酬等级：职位名称:后勤助理直接主管职位：后勤主管组织关系图总经理综合部经理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1内勤兼资料管理保卫助理1后勤助理1人任职资格学历教育水平工作经验专业知识素质能力
二、岗位职责1、负责食堂采购工作2、负责公司员工上下班接送以及各部门用车驾驶3、负责公司水电保障以及电量抄送、核对。4、负责公司员工住宿安排工作。5、负责公司电话费、手机费的交纳工作6、负责公司办公设施设备和宿舍设施设备的维修工作7、其他领导交付的工作。
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中专两年以上工作经验。熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的协调办事能力。专业职业资格岗位三、主要责任
1、对公司后勤采购负责2、对公司车辆驾驶负责3、对公司水电保障负责4、对公司员工上下班接送负责5、对外来人员就餐人员统计接待负责6、协助综合部后勤主管交办的其他工作负责
四、主要权限
1、对公司后勤采购质量的建议权；2、对公司后勤保障费用申报的建议权；3、不合理绩效考核申诉权；
五、工作量化
序号工作内容质量标准1每日早晨7：20、下午18：10准时接送上下班员工；具体、准确、不间断2每日上午10：00前、下午3：30前对食堂用餐人员的统计具体、准确、不间断3每日根据各部用车申请单，做好车辆出车保障，并做好车辆行驶日志。申请、保障4每日根据食堂提供的菜单进行采购有申请、交接、保质量5每日清理车辆卫生清洁卫生6每日对水电保障进行检查有回复、有记录7每周六制定个人工作计划，并向综合部经理提交工作计划。有计划、有记录8每周对所采购的物资进行统计；有计划、有重点、9每周对车辆行驶里程和油耗进行统计详细、准确10每周对水电保障进行统计；详细、准确11每月30日前编制月工作计划，提交后勤主管审核；有月计划、无重大漏项无重大漏项、节约、无严重超支12每月28日编制后勤各类费用预算，报后勤主管；13每年12月25日前编制年度工作计划。计划包括：后勤保障、食堂、总结全面，内容详实水电等各类费用预算等；每年6月15日进行半年工作总结，制订下半年工作计划；总结全面，内容祥实1415
每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；总结全面、内容祥实，六、月度绩效标准
类别权重考核内容考核标准分值考评细则扣分考核分值就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流食堂管理20%水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员用餐接待车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆驾驶20%有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续及时，车辆清洁干净，司机管理严格；水电管理20%费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支合理；费用预算费用管理20%费用管理公司与领其它工作20%导安排的其它工作合计100%预算合理、全面、无重大疏漏预算项目、开支合理、无严重超支标准高，在时限内完成，汇报及时20812达不到标准一项扣0.5分，因管理20不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）预算开支不合理扣1分，其它达不到标准一项扣0.5分达不到标准一项扣1分不落实预算一项次扣1分开支不合理一项次扣1分严重超支扣3分按工作项目内容达不到标准一次扣1分。20达不到标准一项扣0.5分，费用开支不合理扣1分201*0