在采油队当队长的体会.docx

在采油队当队长的体会
在采油队当队长的体会
在采油队当队长的体会
谢*，1967年2月出生，现年38岁，1987年7月毕业于**石油学校，1997年1月加入中国共产党，现任第四油矿**队队长。多年来，他时刻以铁人等老一辈石油工人为榜样，严于律已，真抓实干，乐于奉献，为**油田的发展和建设做出了贡献。**队多次被评为厂双文明先进小队，局先进党支部，201*年被评为厂标准化基层小队，模范职工小家，他本人也多次被评为厂优秀员工，201*年被评为厂廉洁勤政模范，201*年、201*年连续两年被评为厂优秀共产党员。
一、兢兢业业，奉献衬托高尚品德
1996年元月，谢*到**队任队长，10年来，他真正把**队当成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井录取资料，明天同维修班一起上井堵漏，夏天头顶烈日，冒着蚊虫叮咬，冬天鹅毛大雪，冒着凛冽的寒风，一年365天，几乎天天盯在生产岗位上，特别是双休日员工正常休息的时间，他有事没事也要到单位看一看，生产岗位转一转才能放心，用他自己的话说:“如果不到队里看一看，在家呆着也不安心。”201*年冬季的一天，已是深夜11点多钟，中转站值班工人打电话到谢*家，原来由于运行的掺水泵出现故障，必须倒泵，而倒泵后最容易出现堵井或冻井，接到汇报他立即打车到队里提车上站，同值班员工孙方友一起到计量间检查。当时天下着大雪，零下20多度的低温冻得人直打哆嗦，谢*发现被堵的井很多，仅前两个站就发现有5口井被堵，处理完已是凌晨2点多钟，其余8个站还没检查，估计还会有堵井情况，怎么办？如果靠谢*和孙方友两个人来处理，那么到早晨上班也处理不完，情况危急，必须马上接人组织处理。他带着歉意把维修班的几名同志从睡梦中叫醒，一直处理到早上6点多钟，一切才恢复正常，谢*又在井上度过了一个疲惫而忙碌的夜。近两年，由于队里生产规模扩大，两座计量间20多口油井，原来中转站一台掺水泵保证8座计量间，70多口油井正常生产都比较困难，如今10座计量间，100多口油井的正常生产，队长谢*可以说想尽了办法，操碎了心，他除了每天要求岗位工人每天两次过水，同时要求在下班前必须把过水单交到队里，发现异常马上处理。谢*不论是正常上班时间，还是周六、周日，他都要到10个计量间过问一下单井掺水量，有时特殊井自己还要过一下才放心。201*年12月份的一天，谢*在家接到值班干部打来的电话，由于队里加强夜间管理，致使盗油分子无机可乘，他们就采取关井、关掺水闸门等手段来进行报复，当天夜里关井达8口，在处理最后一口井时已是后半夜近1点，由于喷灯里汽油用完，不得已才打电话到队长家取库房钥匙，他知道有冻井等待处理，二话没说，就和队里的值班干部连夜赶到7-4-丙162井处理冻井，直到凌晨近2点才处理通。为了实现全队不冻一个闸门，不冻一寸管线的目标，他就这样毫无怨言、不计时间、不计报酬、乐于奉献。据不完全统计，从1996-201*年，十年时间，队长谢*义务献工300多天，约24多个小时。
二、耿直大胆，细节突显管理神韵
**队井站地处偏远，南接采油五厂，西接林源，管理难度比较大。原来管井工人有句名言“上午井站打个转，中午大吃一顿饭，下午影子都不见”。为了改变这种状态，严肃劳动纪律，提高井站管理水平，队长谢*组织班子开会讨论，重新修定完善了**队奖金考核制度，规定在**队早退员工一次罚款50元，由违纪员工自己交到经管员处，如果不交，按待岗处理。制定制度容易，执行制度难。有一次队长谢*带人检查井站劳动纪律时，发现有3名员工早退，在第二天早上点名时队长谢*宣读了队里的处理意见，有2名员工当时交了50元罚款去上班，其中有一名员工没有交罚款，也要去上班，队长谢*从班车上叫下了这名员工，这名员工说他上班没带钱，想明天交罚款，谢*说这样不行，你没钱我可以借给你，但你不能破坏队里的规定，不交罚款就不能上班，最后这名员工向同事借钱交了罚款才去上班。谢*经常说：“不能让为**队出过力、作出贡献的人亏了”。在每月的奖金考核中，除了正常的检查考核外，队里对那些工作不分份内份外的员工都给予一定的奖励。中转站站长孙方友双休日经常到站，凡是井上断杆、断皮带或堵漏什么的，他都主动去干，队里每次都给予一定的奖励。目前，**队几乎每个双休日都有主动义务加班的员工。
谢*同志对员工敢于大胆要求，严格管理，但他始终把全队员工当成自己的兄弟姐妹，把每名员工的家庭情况牢记心中。员工结婚、因病住院，他都和队班子成员一起到家中或医院看望，切实解决员工的实际困难。今年年初，队里一名员工家的孩子在上学路上不幸被采油十厂某单位的通勤车撞伤，撞后肇事方的单位领导没有出面，谢*知道后，首先自己带钱到医院先安排孩子住院，然后打电话与肇事单位领导联系，尽快解决孩子住院治疗问题，目前，受伤孩子已出院，事情得到妥善处理，员工非常感激，工作干劲更足了。
三、严于律己、党性牵动廉政情结
谢*对自己要求很严，他经常用“三个代表”精神及党员干部的标准对照检查自己的一言一行，模范执行各项规章制度。采油队队长虽说是个“芝麻官”，可也掌握着全队的人、财、物。但谢*坚持用党性严格要求自己，凡是要求员工做到的，自己首先要做到，凡是要求员工不做，自己首先不去做。在干部奖金上，矿里规定可以拿全队员工平均奖的1.2系数，可他只拿员工的平均奖，在每月做奖金时，只能低于这个标准，从不多拿一分钱，并特别规定干部奖金只罚不奖，即干部自己所负责的一路工作，无论在厂矿取得多么好的成绩，上级给予何种奖励，队里不再另行奖励，但干部自己所负责的一路工作，如果在厂矿检查评比中，进入后三名，无论什么原因，在当月奖金中必须处罚。多年来，**队井站管理在厂矿检查中多次取得好名次，多次得到嘉奖，队长谢*没有奖过自己一分钱，为全队干部员工作出了表帅。
采油队一年光材料费就几十万元，按说大手大脚点没啥，可是**队的员工却给队长谢*起了一个雅号，叫他“抠门”队长，到他那领料有一条不成文的规定，那就是交旧领新，小的常用工具丢失了，谁丢的谁买，大的料要领，他都要落实清楚再发，可发可不发的坚决不发。每年材料费就能节余上万元。
201*年10月份，谢*一个非常好的朋友开小吃部，别的都准备好了，就差一套灯具，打电话叫谢*从单位拿一套灯具晚上去小吃部喝酒，谢*却自己花钱从商店买了一套灯具送到小店。做为队长，他管理着队里的料库，按理说手套不缺，可他干活很少带手套，时间长了才知道，他是舍不得带，同时他也教育其他人注意节约，不要浪费。维修班是队里手套用量大户，同时也是浪费大户，为了改变这种现象，他有意识地让他们干完活，尽可能把手套收好洗干净，遇到没有手套的时候，再发给他们救急，他就是用这种大家可以接受的方式，解决了浪费手套的问题。在他的影响下，员工都很自觉注意节约。谢*同志处处以身作则，助人为乐、危险时刻冲在前。201*年11月份的一天，谢*同值班司机上井检查，发现有一口井附近停着一台出租车，同时发现车上的人好象在打架，他想可能是有人抢劫出租车了，他二话没说，同司机一起冲向出租车，车里劫匪看见来人了，下车就跑，谢*追赶劫匪虽没追上，但却救了出租车司机一命，事后，出租车司机送来锦旗“干群同心伸正义、一腔热血树新风”,体现了一名共产党员临危不俱的高尚情操，他本人也被授予厂廉洁勤政模范的光荣称号。
青春的脚步匆匆，奋斗者的青春因赤诚的追求变得更加壮丽，因无私的奉献变得更加永恒。十年来，**队在队长谢*的带领下发生了巨大变化，从名不见经传的小队变成一个班子团结，员工队伍稳定，井站管理水平稳中有升的集体，谢*没有因此放松自己，他在队长的岗位上努力工作着，把全部的智慧和心血都献给了自己深深热爱的采油事业，他用行动唱响了一首激昂澎湃的青春赞歌，那么嘹亮，那么高亢
述职报告
各位领导、同事，大家好！
我叫XX，山东XX人，现任XX公司采油三队队长之职。
在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。
随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报：
一、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。
在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践；其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。
要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。二、抓强严细，安全第一
１、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。
2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。
3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。三、存在的问题和今后努力的方向
目前三队油井数目多分布散，人员短缺，日常生产人均劳动力较大，员工素质参差不齐，管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。
我的汇报完毕，谢谢大家!