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十八个领域专项提升工作汇报
十八个领域专项提升工作汇报
4月份十八个领域专项提升工作汇报
管理效益双提升201*年的主要工作是专项提升工作的落实，201*年省公司下达十三个领域专项提升，《全面风险管理专项提升方案》、《全面预算管理专项提升方案》、《反腐倡廉管理专项提升方案》、《科技创新管理专项提升方》、《信息化管理专项提升工作方案》、《安全生产管理提升方案》、《物资采购管理专项提升方案》、《法律管理专项提升方案》、《产权管理专项提升方案》、《人力资源管理专项提升方案》、《投资决策管理提升方案》、《社会责任管理专项提升方案》、《党建专项提升方案》、201*年省公司增加了三个领域专项提升《燃料管理专项提升方案》、《节能减排管理提升方案》、《教育培训专项提升方案》，根据我公司实际情况自选了二个领域专项提升《供热专项提升方案》、《后勤服务专项提升方案》，共计18个。
现将《人力资源管理专项提升方案》、《信息化管理专项提升工作方案》、《安全生产管理提升方案》、《物资采购管理专项提升方案》等四个重点领域专项提升第一季主要工作完成情况汇报如下：
1、安全生产管理专项提升：
（1）各级安全员制定了《安全监督员每日现场督促工作规定》，安全员的现场检查工作目的明确，主要针对现场危险点、施工现场管理、容易发生工作失误的项目，并且形成各部门书面《违章记录》，对各级的安全管理工作起到有效监督。

（2）规范了省公司《闭环管理系统》的使用和管理，生产设备设施的安全隐患管理得到上级监督，对公司一些设计遗留问题的整改可通过此渠道获得省公司支持。
（3）交通安全管理经过几个月的强化整治，得到全面改善，重点是对全部车辆座位加装了安全带、12座以上车辆加装了GPS定位系统、车辆检查保养和司机出车检查以制度进行规范控制、对准驾人员违章进行了高压管理，还需进一步完善的是：签定永安发电公司与灰渣公司的运输合同、灰渣公司向永安发电公司的借用司机合同。（4）每月组织各级安全员现场检查安全文化建设情况，目前生产现场主通道的标识基本做好，但是细部还有待后续不断完善。（5）组织各部门书面完成《第一季度安全设施安全文化工作建设小结》，对第二季度的工作做了计划，把安全员的工作规划和工作任务做了明确，拟根据计划逐步推进安全设施和安全文化建设的完善。
（6）公司安全性评价工作在公司内部的自查已完成，目前在全面整改。今年10月后集团公司将组织专家组现场查评，这期间还需逐项落实整改到位。
（7）对外包施工队伍的管理：已全部收集各常驻公司的资质材料，确保各单位的资质在有效期内可控在控；也组织对各公司经理的安全教育，要求现场安全管理规范、常驻人员服装统一、全部参加消防和急救培训、随身配带安全培训上岗证。
（8）输煤系统的防火：目前已实现每日冲洗地面、每月冲洗电缆桥架，每周组织各部门对现场火灾隐患联合检查。
（9）对新机蓄电池室等重点危险场所设计施工遗留问题组织了一次专项检查，目前在整改阶段。完成整改后将对重点危险区的防火防爆得到有效控制。2、人力资源管理专项提升
（1）对公司现有岗位编制情况进行调研和分析。公司的新机生产已经步入正轨，经过多轮的竞聘公司的机构及岗位设置也相对稳定，围绕安全生产和经济效益这两个目标，积极探讨适合新机运作的组织模式，开展全面的定岗定编工作，现已经根据调研和分析情况列出定岗定编的初步方案，已提交公司领导研究，为建立更加科学高效合理的岗位编制打下基础。
（2）制订《公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法》。继续坚持“公平公正、竞争择优”原则，把近年来好的做法进行固化形成公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法，根据企业生产渐趋稳定的新形势，继续积极推行公开竞聘选拔管理人才，对生产岗位的聘用由部门组织，合理调配人力资源，把最合适的人安排到最需要的岗位上去，营造“风清气正、干事创业”的良好氛围，激发员工的工作热情。目前《公司“阳光赛马”选人用人机制实施办法》已基本定稿，即将走流程进行发布。
（3）完成了生技部副主任等5个中层岗位和13个主管等管理岗位的公开选拔竞聘，共有74人次参加。
（4）3月18日，承办了省公司“3+3”全员轮训工程启动工作会议，3月份相继完成了省公司“3+3”全员轮训第一期管理人员培训班和第一期班组长培训班，共有120余人参加了培训。

（5）召开了本公司“3+3”全员轮训启动会暨三级培训网会议，制定了公司教育培训专项提升方案，明确了建立相关培训机制、加强培训基地建设、加强技能培训等重点工作任务。（6）对公司机构设置和各部门职责进行重新梳理，现已基本完成，准备行文下发。
（7）配合完成了领导班子和班子成员、四好班子考评以及后备干部推荐工作。
3、物资采购管理专项提升
（1）3月8日完成物资采购管理专项提升活动实施方案的发布工作;
（2）进一步加大阳光采购力度，充分利用集团公司招标采购网信息平台，利用竞价、招标手段进行充分竞争以降低采购成本，实现阳光采购、透明采购目标，已要求所有物资采购必须上网竞价，争取今年上网采购率达到90%以上。
（3）强化信息化管理手段，提高管理效率：已安排开发物资计划申报领用管理系统，预计6月份前能投入试用。
（4）已对物资采购审批流程进行完善，并按完善后的方案来开发物资计划申报领用管理系统。4、信息化管理专项提升
(1)按照集团公司和福建公司的统一布署，完成了集团公司ERP系统（一期）及区域公司（福建）综合业务系统两个项目技术方案审订和合同签订工作，为下阶段的项目实施打下基础。这两个项目分别是集团公司和福建公司今年信息化建设重点项目。
(2)做好一期MIS六个子系统的遗留问题修改及功能完善，初步具备整体验收条件；完成二期MIS十个子系统的需求调研与需求确认工作，正式进入软件开发与实施阶段；(3)完成公司邮件系统和通知公告等从华电OA到集成门户系统的转移。对OA系统进行了“瘦身”；
(4)完成全厂计算机及附属设备的重新登记、整理工作，建立完整的计算机设备台帐（之前此项工作比较混乱，没有完整的计算机设备台帐）；
(5)完成与国网电科院福建亿榕信息技术公司关于《调度数据网备用通道涉网调试及维护项目》的合同谈判工作，进入项目申请立项阶段。解决了公司调度数据网备用通道自新机投产以来一直处于不通状态的调度安全隐患；
(6)对VPN系统进行升级，增加了移动办公模块，实现无线移动设备可以通过VPN进入公司内部网办公（目前该项目处于试用阶段，尚未大范围推广使用）；
(7)以集团公司及福建公司信息化规划为指导，根据公司201*工作会议精神，结合“创一流、双提升”工作及创星级发电企业要求，在征求了生技、人资、维修、运行等部门相关人员意见基础上，编制了公司201*-201*年信息化规划并颁布实施，作为今后一个时期公司信息化建设的指导性文件。
目前自选的二个领域专项提升《供热专项提升方案》、《后勤服务专项提升方案》供热事业部和宏宇公司方案在编写中。
关于开展水利工程建设领域专项整治工作
的情况汇报
仪征市水务局201*年6月14日
近年来，我市水利水务事业发展迅速，“十一五”期间共计投入5.3亿元，实施了区域供水、农村河道疏浚整治、小水库除险加固、灌区改造水利血防、城乡污水管网等工程。鉴于各项工程量大、面广、投入多，为确保工程安全、资金安全、人员安全，我们始终坚持将工程建设和廉政建设齐抓并举，以构建惩防体系为目标，坚持从教育、制度和监督入手，积极开展水利工程建设领域专项整治工作，进一步加强水利工程建设执法监察和监督，有力地促进了全系统党风廉政建设工作的深入开展。
一是强化工程监管，严控工程质量。为确保工程建设质量，我们对每个重点水利工程都成立了工程建设项目处，加强组织领导和质量监察。同时严格执行项目法人制、合同管理制和工程监理制，建立项目经理负责制下的质量分级管理机制，并积极配合市纪委、监察局深入到工程实地进行督查，不仅查工程质量，也查工程施工进度，着力打造精品工程、民心工程。
二是加强部门合作，健全工作机制。近年来，我们坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针，积极开展工程建设“三个安全”专题教育，不断增强工程建设管理干部队伍廉洁意识。在水利工程建设过程中，严格按照上级有关要求和相关制度、程序规定，健全工作机制，强化监管措施，同时加强与市检察院、审计局等部门在合作，从源头上预防工程建设过程中的职务犯罪，认真开展单位内部审计，成立预防职务犯罪工作站，确保工程安全有序高效推进。
三是规范招标程序，严格招标过程监督。多年来，我们严格按照《江苏省水利工程建设项目招投标办法》的相关规定，不断规范水利工程招投标行为，制定了水务系统招投标管理办法，所有重点水利工程项目全部实行公开招标投标，在市级以上水利网站发布招投标公告，并请市纪委、发改委、检察院和审计局同志进行全程监察，依据“公开、公正、公平”的原则，优选出技术、资质、信誉都过硬的施工单位。对照投标文件，严格审查合同的规范性，杜绝“阴阳合同”，保证招投标工作规范有序。
四是强化工程资金管理。实行专款专用，重大资金结算由集体审查通过。为确保“三个安全”落到实处，我们在与施工单位签订合同的同时，订立《廉政合同》。为认真贯彻落实中央文件精神，杜绝小金库的出现，我们严格按照201*年制定出台的工程建设余款相关管理办法，规范工程建设资金余款的管理，防止腐败行为的发生。对工程建设资金使用情况实行全过程监督检查，切实预防工程建设中的贪污腐败行为，不给任何职务犯罪以可趁之机，规范工程资金使用。
在对水利工程进行梳查中，对照建设领域专项整治要求，仍然存在部分问题，如仪征市月塘乡201*年水土保持工程、仪征市201*年度农村饮水安全工程等6项农村水利项目无规划部门规划许可和环保部门环评许可，该类工程在上级部门批复之前已列入各相关专项规划，且大部分为原址除险加固小涵小闸、渠道衬砌
等或辅设管道，同时项目分散广、战线长，此类项目是改善农业灌溉条件、改善农村生态环境的举措，是民生工程，建议应无需办理规划部门规划和环保部门环评手续，如确需办理，应变通办理；仪征市中线区域供水暨备用水源管网二期工程缺可研、初步设计批复，仪征市委、市政府向上级承诺在201*年底实现区域供水全覆盖，为实现这一目标，市水务局狠抓该项民生工程建设，克服工程前期工作不完善、时间紧、任务重，在201*底顺利完成工程建设任务，今年来，在做好其他工作的同时，也抓紧时间完善前期工作、补办相关手续，但由于涉及乡镇多、战线长，管道长约3000公里，目前基本完成测量工作，绘制成图仍需一定时间，将抓紧进度，及时编制完成可研、初步设计，也请各相关兄弟单位提供帮助、大开方便之门；仪征市通江河道水利血防工程之类重大水利基建工程，在符合各专项规划的前提下，投资不超过3000万元的由省水利厅组织审查并批复。

今年，是“十二五”开局之年，中央、省1号文件首次聚焦水利改革发展，将水利提升到关系经济安全、生态安全和国家安全的战略高度，国家和省将持续大幅增加投入，全面推进水利现代化建设，这是全国水利发展的又一个春天，也是我市加快水利事业发展千载难逢的机遇。面对这样的新形势，新挑战，落实好党风廉政建设工作，便显得尤为重要。下一步，我们将严格遵照省、市有关会议精神，进一步加强党纪条规学习宣传，深入开展水利工程建设领域专项整治工作。
一是强化宣传教育，突出源头治理。一方面，深入开展“三
个安全”教育活动，进一步扩大教育的覆盖面，从源头上预防职务犯罪，防止“工程上马、干部下马”。坚持把水务局领导班子成员、重点工程项目负责人作为宣传教育的重点，把项目审批、资金管理、招标投标作为教育的重点环节。另一方面，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，采取各种有效形式，加强对建设、勘察设计、施工、工程监理等单位工作人员的职业道德教育，增强他们的遵纪守法意识,针对重点工程项目开展专题预防讲座，事前预防、事中预防与事后预防相结合，夯实预防基础工作，从根本上预防工程建设领域职务犯罪的发生，促进工程建设走上健康发展的道路。
二是加强制度建设，规范工程管理。进一步修改完善《仪征市水务系统内部审计管理规定》、《仪征市小型水利水务工程建设项目管理暂行规定》、《仪征市水务系统招投标管理办法》等制度，确保各项工程从招投标、拆迁补偿、资金支付、主要原材料供应到工程施工、质量安全等方面都做到有章可循、有法可依。同时，建立更加严格的水利工程建设市场准入制度，维护水利建设市场规范有序的竞争秩序；进一步深化行政审批制度改革，按照精简效能、公开透明的原则，继续精简行政审批项目，用好上级授予的行政审批权限。
三是重视自身建设，提升纪检效能。按照“工作标准更高、创新意识更强、学习氛围更浓、队伍管理更严”的要求，大力加强纪检监察队伍自身建设，在学习、作风、工作、廉政等方面当先锋、做表率、走前头，以更加坚定的决心，更加坚决的态度，更加有力的措施，更加扎实的工作，促进水务部门党风廉政建设迈上新台阶，为我市水利事业的又好又快发展提供坚强政治保证。
四是从严查处案件，加大惩处力度。今后，我们将把查处水利工程建设领域违纪违法案件作为反腐倡廉工作的重点任务，对索贿受贿、违规招标、转包和违法分包等违纪违法行为的惩处始终保持高压态势，发现一起查处一起，切实做到有乱必治、有贪必反、有腐必惩，杜绝类似月塘水务站的案件再次发生。对发生在身边的案件，认真解剖，举一反三，总结经验教训，查找背后原因，做到查处一起案件，教育一批干部，完善一套制度，真正实现标本兼治的效果。