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五型班组文稿
五型班组文稿
山西沁水，物华天宝，人文厚重，资源丰饶。【字幕：地处沁水煤田腹地，拥有我国最大的煤层气发电厂，现代文学大师赵树理诞生于此，建成了4A级景区柳氏民居等】总面积2656平方公里，总人口21万。在沁水县奏响的转型跨越奋进曲中，沁水供电支公司以一流团队创一流业绩，谱写出恢宏的旋律。点燃激情成就梦想沁水供电支公司争创“五型”班组、打造一流团队工作纪实沁水供电支公司现有员工95人，下设5科1室、7个供电所、9个班站，共17个班组。所辖220kV变电站1座、主变容量300兆伏安；110kV变电站3座、主变容量243兆伏安；35kV变电站8座、主变容量61.55兆伏安；10kV开闭所2座；35kV线路15条175.038公里；10kV线路38条832.4公里；配变552台43505kVA；固定资产总值2.3亿元。支公司根据《山西省电力公司关于深化班组建设的实施意见》和“晋城供电分公司关于加强班组建设的实施办法”，创新思维，健全机制，科学组织。【字幕:把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培养成为具有一流素养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者】【成立了以党政一把手为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的的“五型”班组建设领导组和办事机构，健全了工作机制，制定了《沁水供电支公司加强“五型”班组建设实施细则》】【对所辖16个班组详细摸底，选择了创建具有一定条件的五个班组作为本年度创建对象。以统一模式、统一标准、统一框架、统一规范为原则，制定了“五型”班组建设统一目录和12本统一台帐；确保每个班组有亮点、每项工作有新意。】五型班组创建工作全面展开，如火如荼，成燎原之势。【深化安全管理打造“安全型”班组】支公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“保人身、保电网、保设备”、创建省一流县供电企业为目标，牢固树立“安全为天、责任至上”的大安全理念，实现了安全生产可控、再控、能控。截止201*年12月31日，实现安全生产长周期6604天。层层签定《安全目标责任状》，支公司16个班组人人写出了“四不伤害”保证书，各班组坚持“安全分析会”、班前会、班后会、事故预想以及安全日活动，严格执行《安规》、两票，安全管理体系涵盖了支公司生产、经营、后勤工作等各个环深入落实“两长”到位责任制，建立了监督检查和奖惩机制。充分把“三个不发生”活动的开展与“春检、”“过夏六防”、“秋检”“迎峰度冬”等工作紧密结合，号召班组人员在安全生风气云涌山川、画面加文字处理城市大景、繁华街道沁水大企业、员工宣誓、供电公司外景沁水供电支公司外景、大厅、办公司、工作人员画面搭配文字处理两份文件字幕处理领导班子会议文件领导下乡五型班组的台账员工学习安全大会议、安规培训、安规考试字幕鉴定责任状员工填写“四个不伤害”保障书“安全分析会”、班前会和工作“三个不发生”会议、“春检、”“过夏六防”、“秋检”产工作中立足专业特点，开展设备巡视、隐患排查、线路消缺等一系列工作。“三个不发生”百日安全活动扎实有效。相继出台《开展安全专项整治》、《关于道路交通和消防安全专项治理》、“三查四防”工作方案等相关文件，生产一线班组深入推进安全大检查活动，开展了全方位的安全生产、防火、防盗、防爆、防破坏等全面细致的安全大检查。【强化全员培训构筑“学习型”班组】201*年，支公司组织主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训69人次，并全部持证上岗；开展各类人员日常培训608人次，人均学时达到89课时，全员教育培训成效明显，为构建“学习型”班组奠定了坚实基础。开展“为岗位读书、为未来读书”活动，要求员工干什么、学什么，缺什么、补什么，做到“专一、钻二、眼观三”。调度班成立了“手牵手”学习小组，手把手教业务、面对面讲知识；现场考问、技术问答、安规学习等，员工安全和保护意识显著增强。支公司在班组中确定“双培双带”人员，进一步细化双培双带实施方案，责任双方分别签订了《目标责任书》。注重把入企的大学生作为班组中的培养目标。营销科的解俊杰、调度班的陈磊、原利兵等同志已在支公司的重要岗位上能够独当一面，。考试成绩与绩效考核相结合，坚持一月一考核、一月一兑现。先后组织开展了变电运行专业比武、其中宋慧艳、李小兵、王沁军等十名优秀者分别获得了晋城市“五一劳动奖章”和沁水县立功个人等表彰奖励。【坚持勤俭办企争创“节约型”班组】支公司始终坚持勤俭办企、节约办企的思想，认真落实“三节约”活动的精神。围绕节能降耗，积极开展节约型企业和节约型班组创建活动。坚持把日常工作和各项活动融入到企业的增收节支中，组织了“三节约”签字仪式。发出了“八个少”勤俭节约倡议。【字幕：“少花一分钱、少用一张纸、少耗一度电、少用一滴水、少扔一粒粮、少打一个电话、少换一支笔、少用一寸导线”】深入推进“五小”活动。【字幕：“我为支公司节支增收献建议“、“争做节约青年先锋”的小革新、“担当义务监督小分队”、“他山之石”小讲座以及“三节约”活动小成果展示】坚持把降本增效与深化“三节约”活动结合起来。班子和各科下调和取消了部分补贴；减少会议；严格办公用品的预算管理；规范旅差费等降低成本支出；正反双面打印材料，工作场所随手关灯，下班及时关闭电源；统一购各类材料和备品备件。截至201*年底，支公司办公费、水电费、车辆使用和保养费低值易耗品等费用比同期共节约241495.91。【鼓励岗位成才建设“创新型”班组】“迎峰度冬”和检修、巡视、消缺三份文件安全巡视各类培训图书室看书、学习调度班的学习讨论现场拷问、安规学习一代多和一代一、签订《目标责任书》解俊杰、陈磊、原利兵工作镜头班组的学习变电运行专业比武和人员获奖照片（总）不够加荣誉“三节约”会议“三节约”在工作中的照片“三节约”签字仪式字幕处理“八个少”、“五小”活动办公室工作、财务科报销、办公室双面打印、节约用电标示、备品备件清点加工支公司出台了《沁水供电支公司争荣创誉奖励办法》，在经济上给予鼓励，在荣誉上给予褒奖，极大地调动了班组员工的创新积极性。面对各大煤矿用户的电费电量抄收工作，营业站班组成员董志强同志发扬“三千”精神，想方设法确保电费“颗粒”归仓，被授予为“山西省电力公司201*年度电费回收状元”。在山西省营销自动化系统推广应用过程中，沁水支公司先后两次成为“山西省营销自动化系统使用试点单位”，率先使用该系统完成了电费电量的抄、核收从传统手工的营销方式向现代化管理的迈进，并在201*年荣获晋城供电公司“忠诚企业、爱岗敬业”成果二等奖。修试班利用业余时间，结合一线工作实际开展了多种多样的降本增效创新活动，201*、201*、201*年连续获得晋城供电公司、沁水供电支公司“QC成果奖”。调度班对各变电站、开闭所安装使用了刀闸远程遥控、负荷远程监测、故障自动报警系统，对3个110KV变电站、4个35KV变电站实现了视频监控等自动化管理，受到了市、县各级领导的高度赞扬。在农电营销自动化系统推广过程中，城关供电所作为基层试点单位，农电工们加班加点地收集用户信息和计量基础数据，认真开展供电所帐户撤销工作。山西省电力公司营销自动化系统现场会、晋城供电分公司供电所银行账户撤销工作试点验收现场会、供电所信息化建设研讨现场会分别在沁水召开。沁水供电支公司的营销自动化、科技进步走在了晋城供电分公司的前列，被表彰为“山西省电力公司营销自动化建设先进单位”。【凝聚干群关系打造“和谐型”班组】支公司对战斗在一线的员工进行慰问，春检时组织召开春检家属代表座谈会等，确保一线员工安心工作、平安完成任务。开展经常性的文体活动，举办“迎国庆”、“多经杯”男子篮球赛、“安康杯”乒乓球赛以及“迎奥运”羽毛球等重大赛事。在参加分公司两届职工大合唱演唱会上，支公司连续夺冠，分别荣获第一名和金奖。增强了团队凝聚力，企业劳动关系更加和谐。获得了山西省功勋企业”、山西省电力公司“双文明单位”、“晋城市劳动和谐企业标兵”、“晋城供电分公司安全生产先进集体”、“沁水县特殊贡献先进单位”等殊荣。涌现出城关供电所、中村供电所等一批优秀班组，分别获得山西省电力公司“201*年度上半年安全生产先进班组”、晋城供电分公司“安全生产先进集体”、晋城供电分公司“工人先锋号”、晋城供电分公司“行风评议工作先进窗口”、晋城市“青年文明号”等荣誉称号。文件和表彰大会煤矿镜头、董志强工作、表彰照片、荣誉营销自动化系统的培训、学习、营业厅员工的使用和服务“忠诚企业、爱岗敬业”成果二等奖端氏供电所员工对设备学习、讨论和201*、201*、201*“QC成果奖”调度室大景、工作镜头、刀闸远程遥控、负荷远程监测、故障自动报警系统的运用城关供电所外景、营业厅农电工抄表和收集信息营销自动化系统现场会、供电所银行账户撤销工作试点验收现场会、供电所信息化建设研讨现场会工作和荣誉领导慰问、春检家属代表座谈会篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛大合唱演唱表演的节目荣誉点燃激情，成就梦想。沁水供电支公司将以公司晋级发展为目标，以维护、建设、参与、教育四项基本职能为抓手，不断深化、细化“五型”班组建设工作，未来的沁水供电支公司，必将是人企双赢、和谐发展、群星璀璨、熠熠生辉！
创建和谐班组筑牢发展基础
临潼调制中心“五型”班组创建活动正在进行中
本刊讯（郑艳）班组是企业的细胞是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。所以我们必须重视班组建设。为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，临潼调制中心推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、企业科学发展与企业精神文明建设、员工全面发展有机结合起来，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标。
在班组建设中，结合班组自身工作特点，临潼调制中心的各个班组先后创造性地开展形式多样的创先争优活动，坚持注重实效，突出业绩。（消防预案的准备、完善和演习；仿宋字练习等）通过创先争优活动，夯实班组管理基础，将创先争优活动融入日常工作中，比贡献，赛水平，重实绩。以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、安全教育”等安全知识学习活动。开展各类培训20余次，培训员工100余人次，员工培训率100%。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成“人人参与，人人争创”的浓厚氛围，让每一名员工都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇，提高了班组的整体素质，大大增强了企业的凝聚
力、战斗力和执行力，收到了显著成效。目前我们的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足。下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合人才转变，要从实力型向实力型加潜力型的复核人人才转变，要从能力型向能力型加魅力型的复合人才转变。