工程项目管理沙盘模拟课程.docx

工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程专业：班级：指导教师：小组编号：小组成员：报告日期：实验报告成绩评定页姓名学号成绩备注报告内容要求：一、目录二、报告内容1模拟工程世纪大桥工程概况。见附件2项目团队建设情况：团队名称、LOGO、口号、组织机构及责任分工。3项目管理目标：进度、成本。4项目部世纪大桥工程实施总结（项目经理负责，可要求其他成员参与）：要求写清楚项目策划情况、实施过程及效果、成功经验及失败的教训。5项目部各职能岗位工作总结：要求具体结合沙盘实施过程中各自分工负责的工作，要描述主要工作内容；成功之处；不足之处；避免空谈。6工程实施过程资料（1）沙盘操作表（项目经理签名）（2）工程承包合同（要求项目经理签名）（3）进度计划表（生产经理签名）（4）分月工程量统计表（生产经理签名）（5）分月现场材料损耗表（采购经理签名）（6）分月成本统计表（经营经理签名）（7）分月利润统计表（财务主管签名）（8）以目标成本为基线的成本分析表（9）成本计划实际分析图（10）14种过程单据：要求按照实际进度情况，将每月发生的过程单据粘贴在A4纸上，左侧预留装订区1.5cm，单据左侧粘贴，粘贴顺序按照沙盘操作表发生顺序，每列单据不超过15张，从上倒下均匀布置；每张A4纸贴两列；每周另起一列。7辉煌大厦沙盘模拟策划（1）辉煌大厦工程概况（2）编制辉煌大厦进度计划表（3）测算辉煌大厦施工成本（4）工程承包合同8.课程总结（1）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的收获和体会。（2）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的改进建议。正文字号：小四宋体，单倍行距如方便，请将体会建议反馈至广联达周晓奉：23712207安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：351009201*专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：201*.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号JC-1JC-1-1JC-1-2JC-1-3D-1D-1-1D-1-2D-1-3D-2D-2-1D-2-2D-2-3D-3D-3-1D-3-2D-3-3D-4D-4-1D-4-2D-4-3B-12B-12-1构件名称基础桥墩1桥墩2桥墩3桥墩4板12工序绑钢筋支模板浇筑混凝土绑钢筋支模板浇筑混凝土绑钢筋支模板浇筑混凝土绑钢筋支模板浇筑混凝土绑钢筋支模板浇筑混凝土绑钢筋单位吨平方立方米吨平方立方米吨平方立方米吨平方立方米吨平方立方米吨55105101051010510201*101010工程量B-12-2支模板平方10B-12-3浇筑混凝土立方米10B-23板23B-23-1绑钢筋吨10B-23-2支模板平方5B-23-3浇筑混凝土立方米10B-34板34B-34-1绑钢筋吨10B-34-2支模板平方5B-34-3浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋450200支模板375225浇筑混凝土390270合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)6543210D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析6543210第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组4模版劳务班组4混凝土劳务班组4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。）二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。箱梁砼、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋可以采取绑扎接头。三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。在墩柱四周搭设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并达到一定强度的圆形墩柱上（或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固）做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。砼在拌合站集中拌合，轨道车运输，龙门吊起吊入模浇筑。八、箱梁架设：采用双钓鱼进行架设。梁运输铺设轨道，用轨道平车运输，卷扬机牵引。九、预应力施工：预制主梁钢绞线为j15低松驰钢绞线，金属波纹管成孔，YM15锚固体系，选用两台YCW-250型千斤顶两端同步张拉，张拉次序自上而下、左右对称进行；箱梁连续或钢构接头采用j15钢绞线，BM15扁型锚具，选用两台两端同步张拉。预应力钢束张拉均按应力应变双控进行施工。十、桥面系施工：桥面铺装砼采用砼搅拌车运输至桥面施工，防撞护栏采用钢制定型模板施工，采用可调长度的钢制支撑杆做支撑，外侧模板支立人员在吊篮上操作；伸缩缝采取后安装工艺，待沥青铺装完成后进行安装。四、季节性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排根据当气象部门资料和我们的初步施工计划安排，我们对雨季施工做如下安排：对雨季施工地段及项目进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订合同，以利安排施工，作好预防准备工作。修好生产及生活区内临时排水设施，做好现场水泥库的防雨、防潮工作，仓内水泥堆放、必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。现场所有电器设备（包括总配电箱、配电分箱和开关插座等）一律加设（或备用）防雨罩，在浇注混凝土时，要随时准备蔽雨的设备。驻地、仓库、车辆机具停放场地，生产设施都设在最高洪水位以上地点。基础土石方施工前，要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟、截水沟，以使雨季时节将雨水排出基抗范围以外，避免雨水浸泡开挖的基抗，同时还应做好洪水冲毁边坡的防范措施。贮备足够的工程材料和生活物资。2、雨季施工措施由于花园春季雨水频繁，给施工带来许多困难，故采取措施如下：雨季施工前，将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提前交监理工程师审查批准。雨季施工应保持现场排水设施的畅通并备齐必要的防水器材。雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料难、引起停工。雨季施工，要求对水泥库房等进行重点加固并做好防潮处理。认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，砼施工时要备足足够的防雨布，突然降雨时可用来覆盖砼。雨季施工时，砼、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出调整，降雨量中等以上，禁止在面积浇筑。经常维修和疏通临时道路和排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。对脚手架、临时爬梯、操作平台等满铺竹笆、木板并做好防滑条。对现场所有用电设备设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。五、施工过程第一周：施工质量控制的措施一、施工阶段工程质量控制根据施工阶段实体质量形成过程的时间划分，施工阶段的质量控制可分为三个阶段进行质量控制。1、事前控制：即施工前的准备阶段进行的质量控制过程。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作既影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。2、事中控制：即施工过程中进行的所有与施工过程有关的各方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。3、事后控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。二、组织保证措施1、建立公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人及专业工程师为中间控制，质检员、操作工人基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经现到施工作业队的管理组织网络。2、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实中项管理制度、法规和责任制。3、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织各子项目部“QC”小组进行学习明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。4、贯彻IS09002标准，制定质量计划针对创优目标，制定切实可行的质量计划，使本标段的质量全面全过程处于受控之中。项目质量计划必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门说明外，一般采用引用文件。运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范和规定和甲方有关工程质量管理文件各项规定。三、制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚，项目部与作业班组在项目部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理部及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收，实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级技师担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分面工程质量计划，并明确措施，要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心、负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目管理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令住息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的质量控制体系。四、技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，树立“百年大计，质量第一”的思想，树立牢固的质量意识。2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。4、挡土墙基础和路基放线后，施工员应进行认真的自检，然后由项目部的技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行挡土墙和路基施工，施工过程中，施工员应会同甲方及监理现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录。合格后方能进行下道工序施工。5、严格控制挡土墙的砌筑质量和路面的标高，控制好路基纵坡、横坡和外形曲线，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性，用全站仪把轴线垂直引到施工作业点，作为各作业点的放线依据，严格控制其标高和各种数据。6、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。7、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。8、不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同甲方、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。9、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回加以标识，防止错用。10、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。11、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。12、对钢材、水泥的要求：重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的连接，绑扎搭接及其物理以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。13、对模板的要求：墩身、盖梁、T梁、人行道、防撞栏杆采用新制钢模、挡土墙采用组合钢模，采用新优质覆膜竹编板，厚度为5-10毫米，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不爆模。14、原材料、成品、半成品的验收及检查。（1）采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等三证，并按规定现场取样，经试验合格监理认可后方可使用。（2）采购的水泥，且三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，级配碎石底基层。（3）级配碎石底基层、砼配合比应按每批石、砂及水泥配，复试合格方可使用，混凝土供应商家不得随意更改水泥、砂、石、外加剂的产地和种类。（4）及时做好砼试块施工时的留设、养护。（5）所用外加剂和掺和料必须有测试报告、合格证、许可证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用。若要更换品种，必须通过试验确定，不能随便乱用。特别注意加强对各种外加剂、掺合料的管理，砼搅拌时定人、定时、定容器、定量取料，保证计量准确。（6）砼搅拌的砂石含时必须符合规范要求。（7）加强观感质量的检查、评定。单位工程的观感质量评定是评定优质工程至关重要的一环，施工时应严把质量关。15、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质时问题展开讨论，运用因果公析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。五、质量控制措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构,按照工程质量手册和程序文件的规定,以及项目部制定的创优规化和质量计划,依据分工负责,互相协调的管理原则,将质量目标层层分解、责任到人，做到各施其职，各负其责，保证在整个一程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。一）、加强施工前的质量控制工作1、施工前邀请设计院进行设计交底；项目部技术负责人组织技术人员让真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明确之外，及时向甲方或设计单位提出书面报告。2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施式要求。并根据施工匠技术要求，对桥梁、路基施工中关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程质量达到要求。3、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质时体系控制程序的要求，报送监理和甲方论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可进性，并做好变更后的标识和记录工作。4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底和要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程的部位、工序、施工工世和规范和要要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。二）、施工过程中的质量控制1、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前培训以保证工程施工的技术要求，专职质检工程师，安全员要相对稳定到人。特种作业人员持有有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。2、配齐满足工程施工需要的种类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后，方可进行施工。并严格执行设备维修保养管理规定及施工机械操作规程，保证种类设备在施工中的过程能力，满足整个施工的需要。3、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。4、组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实得从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，占线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。5、对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程，能够实现现甲方的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。6、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，将每个检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位，整项工程最终达到市优工程。7、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，即第一根桩、第一根柱、第一个盖梁、第一片梁、第一孔架设、第一段路基施工等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位，整项工程最终达到市优工程。8、保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，且确保达到其实施效果。并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。9、合理的施工进度也是保证工程质量的心要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网格计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在甲方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上确保实现优质、高效、低成本的目标。三）、工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目部经理主持、达到质量目标后，书面向项目管理部申请验收，由项目管理部技术负责人及专业工程师检查验收，经检查合格后，请监理、甲方、质检站、设计等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料经馆评定、验收。在各种条件具备后，向甲方、业主联系交工事宜。四）、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。（1）、计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时送到计量部门检验。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡通过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件开全、完好无损，读数清楚，否则不准使用。（2）、|计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台账，为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出各种数据要作原始记录，并将各的始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。五、信息管理加强信息管理的目的1、加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划，对施工生产安排、高度及各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划，各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有账目、施工有记录、交工有资料。2、按日收集数据或信息，加工处理，根据建设及监理的要求，及时提供各种日报表、计划调整安排及其它资料或报表。3、信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。施工进度控制措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械，人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取有效的措施确保总进度计划的实现。一、工期保证措施1、从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程分项较多、施工线路较长的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度生产指挥调度室，加强各子项目部协调和指导。2、从计划安排上保证工期在工程开工前，要求各项部严格按照环湖路工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关健工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场、保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场的筹备时间、边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月。的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的赶补意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期要求各作业班组，必须保证本工程所需的机械、设备、技术、人员、劳动力、材料、资金等资源。工欲善其事，必先利其器。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期由项目总技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置技主管理组，负责审定施工组织设计、施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织技术人员进行设计图纸会审，及时向甲方和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥。平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关健线路上的工序计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合甲方统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、快捷。5、其它保证措施关心员工生活，根据不同的气候条件，施工中应相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病，保证各个员工以健康的体魄，充沛的精神状态投入到施工中。现场设立医务室，定期作好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病发生，影响正常施工。做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。搞好与甲方、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天进地利人和的施工环境，大力配合甲方的拆迁工作，以及使甲方加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。二、施工管理措施1、实行项目计划施工，强化项目管理项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、高度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。2、全面推行计划管理按五级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，动用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划第三级：分部分项计划3、施工进度管理按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调，保障各专业队伍的交叉作业和流水施工的顺利进行。根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工及订货，避免材料进货不及时而影响工期。关健项目如钢筋绑扎，砼浇筑等坚持二班作业，加快施工进度。4、施工进度管理的具体措施建立每周的协调例会制度，及时解决施工生产中出现的问题作好图纸会审工作，避免重大设计变改。密切与甲方、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。配制足够的水平及垂直运输设备，加强运输能力。推广小流水段施工工艺，合理安排工序、科学管理，加快工程进度。砼采用高效减水剂，提前拆模板时间，加快模板周转。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。安全施工措施及文明施工措施安全生产措施1、施工现场要严格按平面图堆放材料，仓库和其它临时设施安全验收合格后方可使用。运输道路平整畅通，现场保持清洁。2、新工人在入队以后，必须对其进行公司级、项目级、班组级的三级安全教育，并且进行严格的安全考核，方可上岗。临时工从事危险较大的工作，新人进入现场必须有交接手续，切实划清安全生产的责任。3、建立安全保证体系和安检机械，项目经理主抓全局，同时配备专职安全员进行现场施工的安全监督。当生产与安全发生矛盾时，生产要绝对服从安全。对生产中存在重大不安全隐患，要按照“三查”、“四不准”的原则及时解决。否则安全员有权停止施工，填写“安全问题通知单”，指定专人限制解决，实行班前、班后安全生产会活动。4、每日一次的生产会议必不可少，同时针对当日的施工情况，强调安全措施及注意事项。在分部、分项工程施工前，必须进行严格的书面安全交底和口头交底制度。施工中经常深入检查措施的实施情况，特殊工程要有单项安全技术措施。安全员负责所有班组分项工程的书面安全技术交底，做到有任务就要有安全措施，没有安全交底班组可拒绝施工。5、施工现场的一切孔洞应设立醒目的安全标志牌。同时，加设牢固的盖围栏等防护措施。夜晚应有照明和红灯示警，并指派专人负责维修管理。6、施工现场各机器用具、配电箱应有接地保护装置，同时安装漏电保护器和负荷自动保护形状，机具必须派专人操作，配电箱上锁，还必须设立安全标志牌。7、“四保”及时购买齐全，并给各项班组配备齐全安全网。项目管理人员在施工现场随时检查情况，违章者要给予一定力度的处罚。文明施工措施1、加强管理、落实责任，以施工现场为基点，建立健全文明施工管理制度，落实岗位责任，强化现场管理，抓好制度、人员岗位“三落实”，文明施工以项目经理为中心，使文明施工管理贯串到各项工作中去。2、加强监督，常抓不懈，强化动态管理，紧密配合质量，安全检查活动，立足施工现场的经常性检查，在下达各工序施工任务时，对文明施工要进行书面技术交底，坚持定期检查制度，落实整改措施，坚持项目部、施工队、班组三级检查制度，把文明施工贯串到施工全过程。3、施工场地要有工程平面布置图，工程概况，项目管理机构和文明施工标语，并设置彩旗。4、施工现场材料应归类堆放，现场布置要合理，为各项施工提供便利条件，施工现场每天派专人进行清扫。5、工程施工过程的落地灰和砖头等杂物，必须作到每个班组在交接过程中及时清扫干净。6、各项安全防护设备配备齐全，在符合规定的情况下使用。工地临时用电线路必须埋地或架空设置，配电箱上锁，工人在施工过程必须使用“三保”。7、环境污水排放畅通，设污水池和沉淀池。场地四周的铁丝头、碎木等杂物及时清理干净。8厨房要有卫生设备且有防蝇措施，门窗口必须设置纱窗，每周进行一次彻底的卫生大扫除，及时喷洒灭蝇药剂，厨俱应天天消毒，地面及时冲洗。9工地要有保卫制度，并配备有专职管卫人员作到24小时有人值班，宿舍要文明公约，定期进行卫生检查