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优秀班组考评办法5
优秀班组考评办法5
XX公司“优秀班组”评选办法
一、
目的
为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。二、
适用范围：
制造部分厂各班组三、
评选时间：
以月为周期进行评选四、
评选原则：
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、
评选组织机构
1、评选小组组长：生产副总2、常务副组长：三厂厂长
3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、焊接技师六、评选标准：1、基本评选条件：
①产量指标：按实际生产完成产量合计；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。2、一票否决条件：
①当月班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。七、考核评选办法
1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评分100分，六西格玛管理30分。安全、成本、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查６Ｓ、质量评比为依据，月底以平均得分为最终得分。出勤率基本评分（100分）团队建设产量素养以班组实际出勤天数/全员应出勤天数以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数评价班组的素养得分以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培训）课时得出班组团队建设得分，以产量的计划完成率计算班组的产量得分6∑项目实施成立项目小组，有6∑项目策化书得5分项目进度6∑培训学习六西格玛管理（30分）6∑组织实施项目小组职责明确，有进度计划得5分每月班组至少进行一次六西格玛的培训学习，并要求有培训记录和培训内容得5分按进度计划组织实施得10分（如计划是两个月以上的，可连续两个月得分）但班组运用六西格玛在生产管理有明显的改善，得15分。（明显的改善：指班组在生产活动中制定出流程制度解决了生产中长期存在的6∑改善效果的疑难杂症或通过设备技改、工艺创新提升了产品的生产效率；在降低成本、加强安全管理、6S管理、提升质量、经济效益方面有显著改善，并能运行持久。）注：6∑的管理实施及改善需要有书面性的报告说明；2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。
即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期
3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；
4、优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。八、优秀班组考评程序1、月度考评
①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）②由统计员提供班组出勤率（每月29号）
③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29号）④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30号）⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）
⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）⑧将评选结果“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）⑨审核结果报人力资源部备案（每月4号）
⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）2、年终考评
①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认；⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核；⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。九、嘉奖
月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。
十、考核奖惩：
1、月度优秀班组长奖励200元；2、月度优秀班组奖励1000元；3、年度优秀班组长奖励1000元；4、年终优秀班组奖励5000元；5、月度末位班组考核200元；
6、未按时间向评选小组提供数据每次罚50元。十一、附件：“优秀班组”评选流程图制造部周班组检查表
制造部月度优秀班组评选数据汇总表
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生产部优秀班组评比办法
（初稿）
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：
生产部各产线班组二、评选时间：
以月为周期进行评选三、评选组织机构
生产部提交生产日报表及人员考勤表四、评选标准：
1、基本评选条件：
①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出勤和培训达标率；
⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。2、一票否决条件：
①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；
品质部提交质量报表根据考核标准评分，评选出优秀班组计划物控部提交物料损耗表生产部/品质部提交5S巡查表山东锐择光电科技有限公司
生产部优秀班组评比办法
（初稿）
③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评
按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。五、优秀班组考评程序
1、月度考评
①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；
③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。2、年终考评
①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖
月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。
1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励201*元；山东锐择光电科技有限公司
生产部优秀班组评比办法
（初稿）
五、考核评选表
内考核点编号内容1产量2质量3成本4人员1.人均产能编考核标准考核依据备注标准待定WIP表12.平均产能标准待定WIP表1.批退率批退率0的加1分，98%以上0.5分质量报表22.IPQC巡检问题点1.物料损耗率每日问题点少于3起，加1分，每日问题点为0，加2分质量报表标准待定补料单31.人员出勤率1.出勤率100%的加1分，出勤率在95%以上的加0.5分。人员考勤表2.人员培训1.新进员工7天内能适应工作的加0.5分，能熟练操作工位的加1分。人员培训考核表41.生产现场巡查问题点2.各种报表填写记录发现一处问题点扣0.5分5S巡查表1.与作业指导书，操作手册等2.产品流程卡填写不规范的一次扣0.5分；产品标识卡上的品名、数据等任一项错误，扣0.5分；3.各种记录表格未按规定填写，或随意涂改的一次扣1分；生产日报表等相关违背的作业一次扣1分；各种检验表555S3.工作态度1.上班时间做与工作无关的事，工作时间打瞌睡、串岗、聊天，扣0.5分山东锐择光电科技有限公司
生产部优秀班组评比办法
（初稿）
工艺改善1.提出改善建议(书面形式)，改善建议书或者口得到采纳单项产品良品率或生产效率提高2%以上每次加2分，1%以上每次加1分，提高0.5%以上每次加0.5分；头改善建议6岗位6
改善