品管组长职责.docx

品管组长职责
品管组长职责
1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚
6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。
8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。
17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
品管组长岗位职责：
负责品管组织的工作开展
负责制定产品品质检验标准并保证其有效性参与对供应商质量保证能力的评定、记录负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况
负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理负责反馈产品信息，并与客户沟通任职要求：
中专以上学历，同类工作岗位2年以上工作经验能够运用相关的品质标准工具
熟悉ISO9001要求和品质管理的整个控制流程
熟练操作电脑，收发e-mail，确认和回复品质异常（8D）报告熟悉各材料进料检验项目、方法、具有一定英语水平优先联系我时请说明是在58同城看到的，谢谢！
品管部IPQC工作职责IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…
IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈
品管线组长工作职掌
1.质量管理
落实标准化作业及5M点检工作，确认现场作业符合SOP要求.确认投入正确物料和使用正确作业方法、生产符合客户要求的产品.发现异常迅速反应与联络，紧急标示与隔离.
善用质量管理手法，寻找不良原因，提出改善预防对策，并跟踪确认对策效果.
2.文件管理
接收和妥善保管有效版本文件，掌握变更要点，及时倡导管控重点.使用正确版本文件，若发现异常，紧急向主管报告&研拟处置方案.严格依正确版本文件执行品管作业，并妥善保管记录.
3.检验管理
了解产品及产品检验规范，确实依规定频率和标准实施检验作业.
稽核制程状态、作业条件与方法，提醒作业同仁及主管注意产品质量缺失.依检验结果作好检验状态标示，并督导分区分类管理，防止不良品被误用.正确、清晰、完整的作好各类质量数据/记录，真实反映质量状况与实绩.对质量数据、记录详加分类，作好统计分析，及时公告，提供改善依据.
4.量测管理
做好量治具、设备管理清册及依规定实施点检、保养和维护.
确保量测治具、设备在校正有效期内使用，教导按正确的方法操作量测.
5.人员管理
掌握检验员出勤及健康状况，了解员工需求，做好相互沟通，为员工排忧解难.开展技能培训，落实检验员检定并培养多能工，提升员工综合能力.认真执行各类培训计划，协助主管发掘优秀人才.做好人员纪律管制，多教导，多传承.
6.方法管理
教导检验员熟悉产品、检验规范和质量判定标准，并依标准作业.确认ECN&特殊作业(SWR)执行状况，并且跟踪确认其执行成效.做好横向工作协调及上下级沟通，主动积极完成工作任务.
7.环境管理
落实现场5S工作，文件、样品、量治具、记录等须摆放整齐、确保整洁.按公司规定和工作场所环境要求着装&穿戴整齐.严格检验和管控禁止使用之环境有害物质.8.安全管理
遵守工作现场纪律和设备安全防护规定，倡导安全注意事项.
确实检查作业环境安全，及时整改，符合《电子行业行为规范》要求.定期安排人员教育训练，提高员工安全意识和自我防范、保护能力.
9.成本管理
合理使用检验仪器设备及量治具，落实保养，延长使用寿命.奉行充分有效利用资源和节约精神，不浪费，不闲置.提升异常处理时效&持续推动质量改善，降低质量成本.活用质量改善手法，积极推动提案改善.
10.行政管理
正确传达公司政策并确实执行.
确实遵守《基层主管行为规范约定书》要求.
早晚会注意事项
1.早晚会须抓重点报告，控制在10分钟内结束。
2.确认人员出勤状况。
3.确认检验员着装整齐且符合工作环境之规定。
4.倡导上级指示与行政事项。
5.说明昨日质量异常状况及改善和预防对策，并倡导进行效果确认。
6.倡导前一班重点交接事项。
7.传达当班的注意重点和质量目标。
8.说明质量注意事项及制程变更/特殊作业要求。
9.不可体罚、辱骂、威胁员工，应以教导为主，多表扬，少批评。
10.奖励优秀员工，激励员工士气。