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大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛新闻稿
大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛新闻稿
中国工商银行清远分行大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛
大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛快讯
201*年12月2日，由中山市三人行管理咨询有限公司与中国工商银行清远分行联合举办的大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛，将在中国工商银行清远分行大楼举行。届时出席的人员有清远工商银行相关行领导，相关部室领导（含各支行行长）、中山市三人行管理咨询有限公司执行董事、中山市三人行管理咨询有限公司清远办事处相关工作人员、清远工行全体外包项目大堂引导员等。此前，三人行管理咨询有限公司对此活动进行了一系列的精心策划，现将比赛安排简报如下：
一、比赛内容、参赛人员及评委组介绍
1.比赛内容：计划由三部分组成，总分为100分。团体最终总分=专业形象展示（20分）+情景模拟得分（60分）+团队技能得分（20）；
2.参赛人员：按区域分四个团队进行比赛，第一组清新与清城地区的大堂引导员；第二组新城与开发区的大堂引导员；第三组佛冈英德的大堂引导员；第四组连州与阳山的大堂引导员。
3.比赛评委组：由中国工商银行清远分行分行相关领导、中山市三人行管理咨询有限公司执行董事任比赛评委。二、比赛当晚流程介绍
1.大堂引导人员职业定位展现（团队集体呼号，不计分，4队同
地址：中山市石岐区宏基路宏华大街10号汇都商业楼4楼410室电话：[phone]网址：http//
上，2分钟）
2.大堂引导人员职业形象展现（T台秀，每队3分钟，）3.大堂引导人员业务情景技能展现（情景表演，每队5分钟，共20钟）
4.大堂引导人员定性工作情景展现（情景表演，每队8分钟，共32分钟）
5.大堂引导人员团体文娱节目展现（舞蹈或唱歌表现，15分钟）6.大堂引导员优秀代表心得（代表演说，3分钟）6.清远工商银行领导总结寄语（5分钟）7.合照结束(5分钟)三、比赛环节与奖励序号123评分项职业形象展现定性工作情景展现业务情景技能展现20分60分20分分值团队第一名：锦旗+500元，团队第二名：锦旗+300元，参与奖：200元。
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四、说明：比赛策划实施、现场迎宾、奖品准备等后勤工作，由中山市三人行管理咨询有限公司相关工作人员及大堂引导员共同完成。
最后，预祝本次大堂引导员“臻度杯”业务技能比赛取得圆满成功！
中山市三人行管理咨询有限公司
二O一一年十一月二十九日
附件：幕后准备工作图
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图一：一起写稿、修稿
图二：排练
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专业开发“微软专业开发人员大会”是一次将向中国计算机界展示先进科技和未来计算机发展方向的微软专业学术会议,是微软及时向开发人员提供最全面可用信息的一个重要途径。此项盛会已成为全球每一个期望获得微软最新平台技术信息的专业开发人员不可错过的技术盛会。TechTimes第00期年月技术咨询中国广东深圳外滩西路238号电话[phone]传真[phone]即将举行的活动全球广告媒体群英汇集201*嘎纳国际广告节（6月15-21日，法国嘎纳）。嘎纳国际广告节是全球最重要的广告行业盛典之一。目前，广告节具体日期已经确定，细节确定也接近尾声。201*嘎纳国际广告节即将开幕！接受挑战赢得MediaWorks大奖(5月13-16日，曼谷)。如今的世界需要的是各行业的多面手，广告界更是如此。从媒体和策划到创意设计等等，掌握所有广告方式是媒体代理成功的关键。亚太广告精英荟集２００８Spikes颁奖盛典及相关活动。201*年“Spikes亚洲广告奖”颁奖典礼及研讨会将于4月在巴厘岛举行。此盛典一直是亚太地区资深创意人士及广告代理商高层相互了解和切磋的良机。“创意,策略,执行,效果”亲临金狮奖颁奖典礼!微软数字广告解决方案值此201*年法国嘎纳国际广告节之际，邀请您参加“创意,策略,执行,效果”网络广告创意评选活动。期号00信息技术月刊年月TechTimes本期开放源代码革命第1页新经济解决方案IT管理提示第2页非营利解决方案第3页MicrosoftOfficeSystem提供趋势和新软件第4页了综合的程序、服务器和服务，可以帮助您解决您的公司的业务需求，并提高个人生产力。有效地针对战略目标安排探索开放源代码软件机会资源和业务活动，激发您企业随着计算机技术、知识管理、计算机辅助工业设计水平的无限潜能，助您的企业飞速随着计算机技术、通信技术以及互联网技术的的提高，以及互联网技术的飞速发展，各类文档，如文发展。查找基于Microsoft飞速发展，社会经济的信息化进程逐渐加快，本文件、表格、网页以及CAD文档在设计制造型企业OfficeSystem的产品和技术的以网络经济为主要特征的新经济形态正在发展内的应用与数量呈几何级数增长。如何对这些设计相关解决方案，以便改进您和您的和壮大。网页信息的飞速增长，网站形态和技的文档，尤其是CAD文档进行集中管理成为了相关企公司的工作方式。术的多样化给查找和利用这些信息的人们带来业的一个重要课题。个人计算微软企业业务生产力了新的挑战，有相当多的企业内外门户并没有基础架构（BPI）解决方案可以为访问者提供有效的搜索功能。微软企业级网微软CAD文档管理解决方案基于MicrosoftOffice帮助企业简化协作过程，条理站搜索解决方案正是为此而设计的。SharePointServer201*构建而成，是专为设计制造型化内容管理，并通过安全有效企业提供的解决方案。借助该方案，用户可以通过Web的基础架构解决方案提高业务企业级网站搜索解决方案是一个对SharePoint201*爬方式对CAD文档施行一套集分类存储、版本控制、权洞察力。网功能进行扩展的解决方案。该解决方案的目的是向使限管理、全文检索、即时预览等功能在内的完善管理体进入微软Office解决方案成功用MicrosoftOfficeSharePointServer201*的企业用户系。此外，本方案还具有代码开放、易于扩展等特点，案例，众多企业现身说法，与以及合作伙伴演示基于SharePoint201*如何爬取Web合作伙伴和企业IT管理人员可直接应用此方案，或在其您分享应用Office解决方案的Form认证的网站、基于图片数字认证的网站、使用基础之上结合企业的实际应用需求进行量身定制。成功经验，为您制定企业决策AJAX技术生成动态内容的网站以及使用JavaScript生提供参考。成链接的网站等，最终为企业门户加入一个强大的，适应各种Web环境的搜索引擎。技术咨询项目管理成功的原则在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理实际上就是将业务“项目化”执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。.有效的沟通是项目成功的基础。通过明确的沟通流程，工作组成员可以共享知识，通过平稳的协作完成任务和应交付的项目，还能对变化作出快速的反应。尽管如此，项目组变得越来越分散不管是在组织结构上还是在地理位置上将影响生产效率，并且提高对能有效连接工作组成员以保持协调性及质量的技术的要求。MicrosoftOfficeEPM解决方案提供了一个基础结构，它能够强化组织各层次间的协作和可靠性。新任IT经理真正需要了解的内容我们询问了5位资深的经理在他们职业之初的经验焦点当前行业趋势目前在国内市场，商业智能应用尚处于起步阶段。现有市场规模虽不及国外市场，但增长速度很快。很多企业已经开始意识到构建商业智能系统是提升企业信息化管理及科学决策支持不可或缺的一部分。企业传统的IT投资往往是为了构建IT基础平台和非营利的技术解决方案作为IT技术人员，随着您职业生涯的发展，有一天您可能会走上经理的岗位。如果您能够迅速适应新的职位和新的工作，将对您的发展前途有着很大的帮助。本文向您介绍一个简单易行的四步曲，帮助您在成为经理的前100天里成长为一名真正的经理人。对于系统管理员和开发人员来说，成为IT经理可能是一种折磨。过去对于您很有价值的技能突然间不再管用，您的同事们变了，每个人都在向您寻求答案。在这种情况下，很容易让人产生挫败感而且非常快。处于这种状况的许多人的自然反应是将注意力放在他们感到轻松的方面，例如管理服务器或编写代码。遗憾的是，如果这么做他们将会变成公司里最让人害怕的怪物管理过细的经理（Micromanager）。从拿破仑统治时期开始，新领导者的前100天的工作成绩就被认为是一种测量标准，用来评估政治家和公司主管推行他们的方针策略的能力。理！下一步该怎么做呢？会特别重要，因为您将需要重新定位现有的关系。以下是您需要在前两周内完成的三项任务建立决策体系。有个新经理可能会让人担忧，因为存在一些不确定性。建立一个基本的透明的决策体系，将使您下属的这种担忧减少许多。我认识的一个成功的经理每星期举行两次会议：一次在星期三，会议上对各种问题进行商讨（所有人都可以参加）；另一次在星期五举行，这时所有决策都已作出，并且他会解释为什么作出这些决策。他的下属虽然未必同意每一个决定，但他们非常尊重他的决策过程的公开化和可预测性。成为一名新的经理通常意味着您也会有一个新的经理，而且很可能是比您经验更丰富的经理。作为一名经理，您与自己的经理的关系突然变得比以往更加重要。现在，这种关系不只影响您，还将会影响整个团队的成作为IT技术人员，随着您职业生涯的发展，有一天您可能会走上经理的岗位。如果您能够迅速适应新的职位和新的工作，将对您的发展前途有着很大的帮助。本文向您介绍一个简单易行的四步曲，帮助您在成为经理的前100天里成长为一名真正的经理人。作为经理人与个人贡献者有所不同，后者很大程度上取决于个人的成就，而一名经理的成功主要取决于他或她的团队实现目标的能力。您越是能够促进和激励您的团队，您就越能够成为一名成功的经理人。因此，您作为一名新的经理，第一件要做的事就是定位您与下属的关系。如果您之前与他们处于平等职位的话，这一点通往成功的100天路线图恭喜您晋升经了解为您工作的人。花点时间分别与您的每个直接下属进行会谈。倾听他们关心的问题，看看什么能够激励他们，并了解一下他们期望的经理是什么样的。激发士气。至少在工作时间举办一个活动，用来提高士气和促进团队建设。选择一个对于您团队所有成员都有吸引力的活动，不管是小型赛车、高尔夫还是鸡尾酒会。这种活动不仅可以激励下属，还能够产生亲切友好的氛围，在这前100天中对您会有一定的帮助。业务系统以提高工作效率，而商业智能应用则属于IT投资的高在您工作的第一个月里，尽可能多地与您的经理见面，并在以下三个方面达成一致：沟通方式。经理和下属之间的沟通方式和程度并没有唯一正确的标准。您应尽早确定与您的经理沟通的方式。一些二级经理（也就是经理的经理）希望他们的下属不向他们报告问题，而有些则希望被告知所有问题，许多经理（至少一开始的时候）更希望指导您作出重要的决策。目标。虽然作为一名新的经理，您有权为您的团队树立新的目标，但以前的经理所设立的旧目标仍然存先对付这些目标。作为新经理，您希望被您自己的经理刮目相看。为此，最有力的办法是将现有的工作完成。关键成功因素。与您的经理一起，确定三至五个对于您机构的成功最重要的因素。这些关键成功因素可以是任何方面，从成本效率到持续发展措施。长远来看，作为一名经理人，对您的评估除了取决于成功完成日常的工作和项目以外，还取决于这些高级目标的完成。此外，关键目标的成功达成是您的经理最有可能用来评估您的东西。没有什么工作习惯比让您的老板更加成功从而使您自己更加成功的。如果您没有财会或预算方面的背景，这方面的IT管理会特别有挑战性。永远不要低估成为财务管理专家和有效的资金募集者的重要性。您的团队要依靠您获得预算和其它资源方面的安全，他们依靠这些来达成目标。IT的开销往往是零和游戏，也就是说您获得的项目资金来自于其他人损失的资金，反之亦然。端领域，一个架构在业务基础平台之上的商业智能系统能够成为企业决策的有力助手，对企业的健康发展起到至关重要的作用。软件作为业界主要的平台提供商之一，微软已经在数据库产品SQLServer当中提供了一体化的商业智能套件，包括相关的数据仓库、数据分析、数据整合、报表、数据挖掘的全系列的设计、开发和管理工具。作为微软下一代的数据管理与商业智能平台，即将推“成为新的IT经理意味着必须掌握主动”本月的问答技术提示问：真实世界中什么样的应用可以以TerraServer作为好的模型呢？任何含有涉及表格数据的图像的多媒体应用。大多数新设备都涉及到图像--例如核磁共振成像（MRI）、X射线--并且越来越多的这类系统都是完全数字化的。假如你需要存储数以千计的图像，你可以使用文件系统。但是在你的图像的数量远远没有达到一百万以前，你就会需要数据库了，不管是为了跟踪定位还是存储这些图像。另外一个有巨大潜力的领域是客户服务。医疗记录、保险索赔、电话账单--他们不需要保存实际的数据，而只是扫描输入这些账单和发票。出的SQLServer201*是微软5年来具有里程碑意义的企业级数据库产品。