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服装生产总经理
服装生产总经理
服装生产总经理(1人)No.1911119招聘期限：
201*-05-07~201*-08-05
工作地区：上海;福建厦门
学历要求：本科
工作经验要求：
8年以上
年龄要求：
35岁至50岁性别要求：男
现所在地要求：
不限
职位描述(JobDescriptions)职务概述1、工作目标
主持服装工厂生产管理工作，按时、保质、保量完成生产任务2、工作关系
直接上级：董事会总裁
直接下属部门：服装生产经理、服装品质经理、服装IE经理、服装技术经理3、权力：
1）生产设备设施配置建议与审核权，安全生产、现场管理、设备的管理的监督检查权所辖部门员工岗位调整建议权、所辖部门制度执行情况的监督、检查权、所辖部门费用预算的审核权
2）对直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权、对间接下属的工作争议有裁决权
3）服装排产审批权、服装生产品质处理权、工艺流程修订权、工价审核权、生产设备配置建议权职务说明1、参与公司经营规划、制定生产制造相应的支撑性计性
1)参与公司经营发展战略的制订，从服装生产制造支持和保证公司经营规划的实现
2)根据公司经营计划，负责制定服装生产制造计划和实施步骤，并进行呈报3)及时检查工作计划执行情况，完成各阶段工作总结，并及时对计划修订、完善
2、负责组织拟定、监督实施服装工厂相关管理制度和流程
1)组织拟定服装工厂生产计划、生产现场、品质管理、标准能耗管理、安全管理、设备管理及6S管理等相关管理制度、流程和实施细则，并上呈报批2)监督制度和流程的实施情况，并对相关制度和流程进行修订、完善3、负责组织工艺工程管理组织与指导服装生产流程的策划和改进1)组织标准用量控制管理，精益生产推动，工作改善专案推动
2)组织进行直接人工单价成本、效率工程制订与实施，协同服装外协生产总监健全与细化外加工报价体系
3)建立成本管控体系，提高生产和工作效率，降低公司成本费用4、负责主持服装生产计划与生产异常管理
1)负责营销订单转化为生产计划订单，组织分析产能负荷，制定生产和出货计划，统筹整个服装生产计划安排事宜
2)负责工厂生产运行调度和协调，定期召开生产调度会，对设备、人力、物资资源合理调配，控制影响品质交期交量因素，制定改进与预防措施并进行跟进落实
3)负责组织生产协调会，对各业务支持系统进行物流运输、材料品质、设计工艺、能源供给、市场退货等进行沟通协调5、负责主持服装工厂的生产现场管理
1)组织进行生产现场人、机、物、环境等管理与6S检查，对发现的问题责令改正并给予处罚，并且督促车间提出改进措施并落实2)督导产前试做小批量生产的安排及追踪3)督导大货生产的进度控制
4)组织与督导安全生产，建立安全生产管理体系，监督、检查各生产现场安全生产工作，确保生产安全
6、负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防、处理设备事故1)组织制定生产设备设施配置与规划
2)负责组织生产设备的定期维护和保养，确保设备处于良好工作状态3)及时组织排除设备故障，分析事故原因，提出防范措施
4)定期组织分析设备运行情况，对需要大修设备，制定设备大修方案，报上级领导批准，负责组织实施设备大修7、负责组织生产相关品质管理
1)主持建立服装产品质量控制体系及生产实验物性测试规程与标准2)组织对不合格品的评审和处理，对特采放行进行督导管理
3)组织材料、成品的性能统计分析，制定品质纠正与预防措施并进行落实8、所辖部门的组织管理工作
1)负责审核所辖部门费用预算计划，审核和控制费用开支2)负责下属员工的绩效考核和评价
3)负责工作任务分派，指导下属完成各项工作
4)负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排5)协调所辖部门与其它部门的关系9、完成直接上级交办的其他任务
任职资格最低学历：本科年龄：35～50岁性别：男
专业知识及技能要求：1、岗位必备关键知识
服装面辅料特性、服装工艺技术、产品研发程序和关键控制环节控制、服装行业标准与规范、熟悉市场发展趋势和产品特性、熟悉服装流行趋势、熟悉服装行业新材料新技术新设备新工艺、生产线工艺布置现场规划、供应链管理、质量管理2、岗位必备关键技能
服装产品规划、服装剪裁与生产工艺、服装设计开发与生产工艺、梭织针织生产工艺及性能与应用、面辅料理化实验与分析、市场行情分析、团队管理、TPM、TQM、实验室管理、PMC、生产试产量产控制、管理沟通、商务谈判、生产现场管理、生产安全管理、生产设备管理、主要设备基本工作原理与构造、外协生产管理、员工职业健康管理3、其他相关知识技能
OFFICE应用、团队激励与管理、统筹性、感知能力、写作能力、沟通影响能力、分析理解能力、组织协调能力、创新与应变能力、风险意识与责任感、服务意识、决策能力、计划与实施能力
服装生产部工作说明书
姓名编号綦晓燕职称服装生产部经理时限表单名称分送单位业务部、技术部、接单后1天内完成工艺书面料部、总经理。业务部、部门主管服装生产部总经理项目类别工作内容工作依据权责管制基准备注12345678
业务部和客户工工艺文件制作艺资料承办3小时服装生产编制生产计划技术部工时标准承办2小时生产计划书技术部、接单后2日内完成面料部、总经理。业务部、确定缝纫工厂或大货供应订单工艺及交期商承办1-2小工厂调查表面料部、接单后2日内完成档案室、总经理。业务部、时签订订购合同或委托加工确认的价格条款合同承办1-2小时订购合同或委托加工合同面料部、确认价格条款后4财务部、小时内档案室、总经理。供货商或加工厂、产前样衣确认工艺指示书承办2小时产前样衣确认意见业务部、大货投产前1-2天面料部、技术部、总经理。辅料商、订购包装材料工艺指示书承办1小时辅料采购单财务部、业务部、总经理。大货投产后1天内到服装厂面料品质服装厂、检验报告面料部、工艺指示书、面料确认大货面料指示书承办2小时书、面料入业务部、、库汇总数财务部、量表、面料总经理。单耗辅料入库工艺指示书、辅料确认所有辅料订购单承办2小时料品质检业务部、1-2天汇总表、辅服装厂、辅料商、辅料到服装厂后1天内，大货使用前后1天内，裁剪前。大货面料到服装厂
验单财务部、总经理。工艺指示书和客大货首件承办2小时确认意见书8小时大货中期服装厂、大货投产后第一天业务部、内总经理。服装厂、9大货首件确认户产前样确认意见确认样及工艺指10中期检查示书承办业务部、检查表总经理。服装厂、大货投产3-4天内11确认样及工艺指尾期检查示书承办8小时4-8大货尾期业务部、检查表总经理。服装厂、客户检验业务部、单总经理。服装厂、装箱单业务部。出口货物出货前5天。出口装运前1-2天大货出货前3-4天12确认样及工艺指出货前客户检验示书协办小时13出口报检资料大货工艺指示书承办1小时14出口货物明细单、装船出运或送货到码头送货通知协办2-3小时明细单、场站收据副本、装箱单。计划排单业务部船期规定时间内2-3表、每日生产进度报表、每日品质报告。服装厂、业务部、总经理。日常工作15每日进度控制、品质控制工艺指示书承办小时出货后3日内完成协作商、订单清算订单清算、15日内业务部、报告、对账面料部、单、增值税时专用发票。总经理。并付款。外销合同档案、核销30财务部、务部要求所要发票约定时间内根据财完成对账单、合同订单清算报告、对财务付款对账及申请账单及发票承办2-3小1617单档案、出口收汇记档案室日常工作财务部档案管理档案管理制度执行分钟录；信用证档案部门担当培训记录、18部门内人员培训、考核及奖公司规章制度惩执行承考核记录、办奖惩建议档案室、日常工作财务部、总经理、18每日计划每日计划制度执行20分总经理、每日计划相关部门每日下班前
钟1.总经理指示；2.每协调次情况每总经理交办事项之处理总经理指示承办日邮件记录邮件记录电话记录电话记录主管19各部门间事项之协调各部门实际执行各部门日常工作20总经理日常工作