关于做好农民工工资支付工作的实施方案概要.docx

关于做好农民工工资支付工作的方案概要
根据市领导有关指示精神，为解决好农民工工资支付问题，从抓好各项管理工作入手，建立本市建筑施工企业依法使用劳务分包企业和保证农民工工资支付的长效机制，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建设部建市[2005]131号和XX省劳动和社会保障局、XX省建设委员会“关于印发《XX省建筑施工企业劳动用工和工资支付管理暂行规定》的通知”（京劳社资发[2004]155号，拟定以下工作方案。
一、组成专门工作班子，增强系统管理合力
市建委成立由党组书记、主任隋振江为组长，朱和平为常务副组长，栾德成、侯承儒、冀岩、张农科为副组长的“做好农民工工资支付工作领导小组”。领导小组下设办公室，办公室设在XX省建筑业管理服务中心，主任由中心主任张小虎同志兼任。
二、组织体系及职责分工
领导小组负责组织协调建筑业劳务费和农民工工资支付工
作，召集并参加市农民工工资支付联席会，与市政府劳动和社会保障局、市公安局等有关部门加强联动，研究议定相关政策、法规，指挥重大事件的处理。
（一市建委各相关处室责任
1、建筑业管理服务中心。负责解决支付农民工工资问题的统筹协调工作，承担领导小组办公室的职能，建立劳务费和农民工工资基础管理体系，协调劳动、公安等部门和市区两级建委的联席会议制度，解决因劳务费拖欠等引发的农民工群体事件，对责任单位和责任人提出处理意见。
2、清欠办。负责组织解决由于拖欠工程款造成的劳务费拖欠，解决劳务费支付的资金来源。
3、建筑业管理处。负责对有拖欠行为和违法违规行为的建筑业企业实施在资质监管方面的处理。
4、开发办。负责对有拖欠行为和违法违规行为的开发企业实施处理，协调落实资金来源。
5、造价处。负责结算纠纷政策咨询，协调造价咨询机构处理结算纠纷。
6、执法大队。负责加强劳务费支付情况的监督检查，对突发事件责任单位和企业进行执法处理。
7、工程办。负责配合实施行政处理决定和协调重点工程工程款的支付。
8、质量处。负责结合竣工备案管理监督落实工程款和劳务分包工程款的支付。
9、市场处。负责行政处理决定的实施和落实，组织建委系统工程款和劳务费支付长效机制的建立和检查。
10、招标办。负责配合实施行政处理决定，监督劳务分包工程的合同备案，会同有关部门监管合同履约和合同纠纷调解以及支付约定的落实。
11、法规处。负责审查行政处理决定，为处理过程中的难点问题提供法律法规支持。
12、房屋交易市场管理处。负责配合实施处理决定，对拖欠工程款单位采取监控措施以解决支付劳务费的资金。
13、房屋权属处。负责配合实施行政处理决定。
14、信息中心。负责对农民工工资支付管理工作提供信息化管理平台支持。组织对违规企业媒体曝光，通过多种形式发布相关工作信息。
（二区县建委和亦庄建设局
负责区县行政区域内工程项目劳务费和农民工工资支付的监督落实工作，对本区建筑施工企业农民工工资支付问题实施专项监管。参加或组织协调同级劳动保障、公安等部门联合执
法，属地内的日常监管和突发事件的处理，相关管理数据和信息的收集与报告。（三各省驻京建筑队伍管理处
负责督促本省总承包企业和劳务分包企业按约定支付劳务费和农民工工资，负责日常工作的检查与指导，配合协调处理本省企业的有关问题，负责收集上报本省企业有关管理数据和信息。
（四各集团总公司
负责做好企业内部与解决支付农民工工资工作有关的各项工作，对所使用的劳务分包企业工资支付情况进行检查监督，规范劳务分包工程款的结算和农民工工资的支付方式。
三、调整工作体制，形成市区两级三部门联动
市建委会同市劳动和社会保障局、市公安局建立联席会制度，区县建委会同区县劳动和社会保障局、区县公安分局建立区县联席会制度，根据工作需要定期或即时召开会议，及时研究解决有关农民工工资支付的问题，并建立联合检查，联席会议纪要、简报、工作情况报告等工作制度。按照建委负责解决工程款、劳务费支付，劳动部门负责监察对农民工工资的支付，公安部门负责对妨害公共秩序、无理恶意讨要的行为进行打击的各自职责承担相应工作。参加联席会的部门，要明确具体负
责人和联络员。
市建委建管中心责成专人，负责将市级联席会的信息、区县建委的工作信息、市区两级建委的管理数据进行汇集整理与发布。
四、建立高效的联动工作机制
1、构建新的工作网络。把市区两级三方面的主责人员和联系电话汇编在一起，密切配合、监管信息共享，对排查出的支付率低和结算有争议的项目加强监控，共同防范。
市建委委员：朱和平办公室：张小虎
市劳动和社会保障局副局长：郭克利办公室：吴安泰市公安局副局长：高煜办公室：陈文兴
2、增强区域联动的快速处置能力。对突发的群体性事件，共赴现场，一方面快速按照各自职责控制局面，另一方面当即研究方案并组织实施，力争最短时间内控制事态。
五、具体措施
（一对拖欠行为实行层层责任追究
对发生拖欠农民工工资的企业，首先追究劳务企业的责任，从劳务分包企业开始逐级追究造成拖欠的责任单位责任，不论是总承包企业还是开发企业，都依法严肃处理，对违规企业和个人通过媒体曝光，并进行信用警示。
（二从资金源头给予保障
把好开工审批关。建设资金不落实的，或已竣工工程长期不结算的，或没有按约定支付的，不予核发开工许可证。配合市劳动局在拨付第一笔工程款时，依据劳务合同总价款的支付比例，按142号文件开立农民工工资支付专用账户。（三强化合同履约
加强合同履约的监察。经济合同订立时应建立履约担保和支付担保，合同双方必须履行经济合同中关于支付劳务费和农民工工资的责任、义务和约定。
加强对奥运工程、重点工程劳务费支付情况的监督，及时反馈信息，对参建劳务企业拖欠农民工工资问题及时处理。（四明确解决经济纠纷的正当途径
合同双方在合作中产生的经济纠纷，要严格按照有关法律法规的规定，通过调解、仲裁、诉讼等方式解决。凡因不履约而造成拖欠工程款和劳务费的按有关规定严肃处理。对不按正当途径解决经济纠纷的企业限期整顿、停止承接新工程6个月，引发群体事件的停止12个月;对违法制造事端，引发不稳定事件的包工头加大打击力度，在“黑名单”中锁定，使其今后不得在北京建筑市场承接工程。
（五严肃处理违法违规单位
依据建设部131号文件、市劳动和社会保障局和市建委155号文件，对存在违法违规行为的建设单位、总承包企业、用工单位依法进行查处。
房地产开发企业拖欠工程款的，责令其限期整改，并记入市建委行业信用系统;情节严重的，不批准新的开发项目，不得设立新的开发企业，降低或取消其开发资质。
对施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工，不签订劳动合同，或只与“包工头”签订劳务合同等行为，均视为违法分包进行处理。
对用工企业拖欠农民工工资的，责令限期改正，依法对其市场准入、招投标资格等进行限制，并予以相应处罚。对引发极端或群体性事件的，责令其限期整改，改正期间，禁止其承接新的工程，记入市建委行业信用系统，并在有形建筑市场和媒体进行曝光。情节严重的，清出建筑市场。
（一引发一般性极端事件或者20人以下的群体性事件，改正期限不少于1个月;（二引发较严重极端事件和20人以上的群体性事件，造成一定社会影响的，改正期限不少于6个月;
（三引发严重极端事件和重大群体性事件，造成严重社会影响的，改正期限不少于12个月;（四第一起极端或群体性事件发生后，12个月内又发生极端或群体性事件，改正期限视情节和后果予以延长。
对本企业严重违法行为负有直接责任的主要领导记入个人不良行为纪录;对负有主要责任的领导由有关部门追究其行政责任;触犯法律的将依法追究刑事责任。
（六严格执行支付规定
引发群体性事件的责任施工企业必须在银行建立《农民工工资资金预留账户》，按照该企业所施工的每一个项目的合同额，依据XX省人民政府第142号令的有关规定提出资金存入该账户，以保证农民工工资发放。
违反有关规定，将工程款、劳务费支付给包工头、包工头未足额发放或包工头携款逃逸，造成民工工资拖欠的，由违规单位再行支付。
（七加大宣传力度，做好正面引导
发挥外施企业党团工会组织作用，关心和维护农民工合法权益，做好企业管理层工作，督促企业按约定支付民工工资，同时做好对农民工的宣传和教育工作，对拖欠问题及时向有关部门反映，通过正当途径解决问题。
六、执行时间
（一集中整顿阶段，2005年11月初至2006年1月底。重
点是市区两级建委和各省驻京建管处，要切实组织企业摸清各自工资的支付实情，同时督促各企业按计划如期支付劳务费。排查重点是：各区县要特别注意违规建设项目、各集团公司和施工企业要特别注意以“合作项目部”使用劳务队伍的劳务费和工资支付情况。对排查出的工资支付率低和人员使用比较混乱的项目要加强监控，做好预案;对于工程款和劳务费支付情况较差的项目，市区建委要立即做工作，
防止引发农民工工资拖欠问题;对已完工程按规定时限抓紧劳务费结算，对最容易出现争议的问题提前制定指导原则和解决方案。
11月底，各集团公司要集中资金解决兑付率低于70%的劳务企业的劳务费，劳务费总体兑付率应达到82%;12月中旬，劳务费总体兑付率应达到91%;2006年1月15日前完成当年应支付的劳务费。
（二2006年春节以后的工作
在总结第一阶段工作经验的基础上，进一步充实和完善农民工工资支付的长效机制，同时要加快构建全市系统化的管理网络，从年初开始，从规范市场行为和用工行为等工作入手，狠抓长效机制的落实。
附件：做好农民工工资支付工作领导小组名单组长：隋振江常务副组长：朱和平
副组长：栾德成侯承儒冀岩张农科成员：市建委有关处室：陈建文张小虎孔繁和魏成森张宝玉王承军郑志勇郑伟革郝小兵陈现忠秦海翔程十春沈洁谢东晓徐燕
区县建委：赵锦鹏吴铁男张晓锋王跃荣康建一
马锋杰李勇张宝国王清富齐文东赵冬霞林东生秦德生刘晓光马天彪张柏李贵山武克吴伯君各省驻京建管处：李永辉武贵生张学隆谢挺洪祖报林贤福刘林江潘立宏王杰齐祥林许世真周子斌各集团、总公司：李振长孙宝珩田振郁焦润明张玉树牛增录刘哲生解世民梁军
领导小组办公室主任：张小虎（兼
第二篇：农民工工资支付应急预案2概要目录
一、工程概况...........................................................................................2
二、工作原则...........................................................................................2
三、适用范围..........................................................................................2
四、组织体系及相关机构职责..............................................................2
五、应急响应和处置程序........................................................................4
六、后期处置..........5
一、工程概述
1、工程名称：滨江国际企业港一期（4-9X车间、10X后勤综合楼、11-16X车间建安工程
2、建设单位：常州新港经济发展有限公司
4、设计单位：江苏华源建筑设计研究院股份有限公司
5、监理单位：山东齐鲁城市建设管理有限公司
6、勘察单位：江苏常州地质工程勘察院
7、施工单位：江苏武进建工集团有限公司
8、工程地址。江苏常州新北区春江镇龙江北路以西，东港三路以东，东海路以北，兴唐西路以南。
9、工期要求：本工程要求建设工期（中标合同工期为405日历天。开工日期：2016年4月01日，竣工日期：2017年05月9日。
10、本工程为机械生产车间工程，总建筑面积约为：66086.00㎡单体工程面积见附表：
农民工工资支付应急预案
为了积极稳妥地处理好因拖欠克扣农民工工资引发的突发事件，切实维护农民工和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进经济发展，根据《劳动保障监察条例》（国务院令第423号及有关法律法规，结合我项目部实际，制定本预案。
二、工作原则

坚持以项目部为主，实行项目经理负责制。坚持预防为主，纠防结合，在项目经理领导下，各有关部门“快速反应、赶赴现场，协调配合、控制局面、妥善处理”，做到早发现、早报告、早控制、早解决，防止矛盾激化和事态扩大，尽快恢复生产、生活和社会秩序，减少或避免经济损失和不良影响，确保社会稳定。
三、适用范围
本预案适用滨江国际企业港一期工程区域内因用人单位拖欠克扣农民工工资引发的突发事件的应急响应，包括：
1、罢工、停工、怠工事件;
2、围堵项目部办公室、场区交通要道事件;
3、群殴、致人重伤或死亡事件;
4、自杀、自残等恶性事件;
5、造成农民工生活困难、危及人民生命财产安全、影响社会稳定的事件;
6、其他因拖欠克扣农民工工资引发的突发事件等。
四、组织体系及相关机构职责
项目部成立解决拖欠克扣农民工工资突发事件应急处理工作协调领导小组（以下简称“领导小组”。领导小组组长由项目经理担任，成员由工程部门、技术部门、材料部门、安全部门、合约财务部门、工会组织等协调处理拖欠克扣农民工工资突发事件。组织机构详见下图：
滨江国际企业港一期项目部农民工工资支付应急小组成员：组长：汤彪副组长：程子俊
组员：宗光辉、马骋、马碧君、张兴文
领导小组工作职责。全面负责拖欠克扣农民工工资突发事件的应急处置工作。拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，在领导小组的统一指挥下，根据情况，工程部门、技术部门、材料部门、安全部门、合约财务部门等应同时到场组成现场处理小组进行应急处理。
工程技术部门。协助做好现场劳资双方当事人的调解工作，积极引导农民工通过诉讼等正常渠道维护自己的合法权益。负责召集用人单位相关负责人到场，协助调查核实，责成支付农民工工资。协助项目
经理对突发事件处置和恢复生产秩序。
合约财务部门。负责调查核实欠薪事实及数额，责令欠薪单位立即支付。协助做好拖欠克扣农民工工资突发事件的农民工工资核实工作，责令用工单位立即支付农民工工资。
安全部门。畅通职工诉求表达渠道，及时了解并报告用人单位欠薪情况。负责维持现场秩序，预防、制止违法犯罪行为必要时拨打110。
材料部门。负责宣传、教育并引导农民工按照国家法律法规，依法维护自身的合法权益。
五、应急响应和处置程序
信息报告：发生拖欠克扣农民工工资突发事件后，应当在20分钟内上报领导小组，重特大事件应在10分钟内报告总公司领导小组。报告内容为：
1.突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员、破坏程度以及伤亡等情况。
2.突发事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预测。
3.突发事件发生的用人单位和有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。
4.其他已掌握的情况。
启动预案。拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，领导小组根据实际情况，由领导小组下令启动应急预案。
应急处置：各部门在接到预案启动指令的20分钟内，根据案情
农民工工资支付应急预案投入应急处理工作。各部门在接到通知后，应快速赶赴现场，在领导小组统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，可请求分公司领导小组给予指导和帮助。
1.处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活。
2.现场协商和调解不成的，各部门应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。对严重侵犯农民工合法权益的用人单位，责令改正。必须通过仲裁和司法程序的，要引导当事人通过劳动争议仲裁或向人民法院提起诉讼，按照有关法律、法规及时处理。
3.当出现暴力破坏活动苗头时，必要时拨打110请公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步扩大和恶化。对无理取闹、违反治安处罚法的人员，依法处理。
4.必要时，应启动欠薪保障应急资金和欠薪垫付特别程序，公司设置了一个农民工工资专用账户，用于欠薪突发事件应急处理。在农民工生活确实困难或用人单位确无财产可供执行等紧急情况下，先行垫付已查实的所欠农民工工资或生活费，及时平息事态，解决农民工生活困难。财务部门要对欠薪保障应急资金给予保障。
六、后期处置拖欠克扣农民工工资突发事件发生后，领导小组应做好预案的后5农民工工资支付应急预案期处置、协调、监督，有关部门应督促、帮助用人单位尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向分公司领导小组报告后期处置工作进展情况。将发生拖欠克扣农民工工资突发事件的用人单位列入诚信系统黑名单。拖欠克扣农民工工资突发事件结束后，领导小组要组织相关人员对事件
进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹，并对事件处理情况进行上报。项目领导小组要在事件结束后的10个工作日内向分公司领导小组提交处置报告。内容包括：发生突发事件单位的基本情况、导致突发事件的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果、进度、形象影响评估等。在预防和处置拖欠克扣农民工工资突发事件中，部门及工作人员有下列情形之一的，应当严肃追究有关领导和相关人员的责任：
1.对本工程区和所属单位开展拖欠克扣农民工工资预警预报工作不重视，不负责，情况不明，措施不力，造成劳动纠纷不断，拖欠克扣农民工工资突发事件多发，社会影响恶劣的；
2.对农民工反映的可能引发突发事件的问题不关心，或推诿、敷衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生突发事件等现象的；
3.对拖欠克扣农民工工资突发事件苗头发现不及时，发生突发性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积极有效措施进行调查处理，或在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影6农民工工资支付应急预案响和后果的。各部门之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责管理和实施。并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。7
第三篇：农民工工资支付监管方案农民工工资监管方案
第一章总则及概况
第一条为逐步完善我项目部农民工工资支付与实名制管理，切实保障农民工合法权益，保证农民工工资足额支付到个人，进一步遏制因项目纠纷引发的群访事件的发生，结合我公司实际情况制订本方案细则。
第二条此方案细则适用于在本合同项目施工活动的各类施工合作队伍，各施工合作队伍必须遵照执行。
第三条细则所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。
项目名称：郡悦峰花园一期工程项目地址：XX省XX县区
建设单位：XX省亿鼎川置业有限公司设计单位：天津华汇建筑设计有限公司勘察单位：XX省地质工程勘察院
监理单位：XX省众洋建设工程咨询有限公司施工总包单位：龙元建设集团股份有限公司
本工程由5栋11-18层高层住宅及一栋二层公建配套组成，地上面积约30407.7㎡，其中地上面积约28995㎡，地下面积：1412.06m2，框剪结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。
第二章管理机构
农民工工资支付管理领导工作小组：组长：于洪光
副组长：蒲树先
成员：各施工班组劳务工头
第一条本项目部农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动，具体工作由各施工合作队伍负责，项目部监管。
第二条本项目负责该项目所承包范围内所有在建项目的农民工管理工作。
第三条设立专门农民工管理机构，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴。项目部设立农民工管理员，负责该项目的农民工的考勤收集等管理工作。
第四条劳务合作队伍设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、农民工管理员专门负责施工现场的农民工工资日常管理工作。
第三章具体实施保证方案
一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：
1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。
3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。
4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书
面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
二、为了保证民工工资，我项目部做了多项保证措施。
1、俗话说，一份辛劳一份收获，我项目部各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我项目部单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目或者合作队伍由此现象，将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
2、本项目为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到项目部找相关部门人员，并且为其大力解决难题。
3、我项目部及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。
4、我项目部预设立民工工资专用账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
5、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。由农民工工资支付管理领导工作小组现场监督发放，并录取工资发放现场录像存档，并作为项目考核的依据。
6、我项目部采取“举证责任倒置”办法，即由用人队伍负责举证，项目拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。
三、不拖欠农民工工资的承诺书
公司项目在市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。
具体措施为：
1、与所有民工签订劳动合同。
2、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。
3、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。
4、严格按上级主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。
第四章相关设备要求
第一条为提高管理效率，项目部在项目施工现场配备电脑微机、数码相机、固定窗式公告牌等设备。
第二条施工现场具备适当的、能够告知农民工工资发放程序、施工安全教育、施工技术交底等培训内容的场地或场所。
第三条施工现场要利用固定窗式公告牌告知和公示农民工考勤和工资的支付情况及举报电话。
第五章附则
第一条项目部把农民工工资管理制度方案细则纳入监管范围，对不按本方案细则执行，拖欠农民工工资造成严重后果的队伍，给予限期或停工整改。
第二条各合作队伍要充分发挥各自管理作用，组织所属管理人员认真贯彻落实，加强协调力度，切实做好农民工工资支付和实名制管理工作。
第三条本细则最终解释权归青岛致通家居装饰工程有限公司
项目经理部。
龙元建设集团股份工程有限公司
2018年11月2日
第四篇：农民工工资支付措施方案农民工工资支付保证措施
一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：
1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。
2、推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。
3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。
4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。
全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。
二、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。
1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。
3、在建设行政主管管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。
4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
5、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。
6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。
三、不拖欠农民工工资的承诺书
公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。
具体措施为：
1、与所有民工签订劳动合同。
2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。
3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。
4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。特此承诺。
5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。
第五篇：农民工工资支付办法及农民工工资拖欠后的预案和措施概要投标综合说明书
致：XX县区发展改革和经济贸易局XX省成套招标公司
我公司荣幸的接到《XX县区城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程施工》招标文件。公司领导高度重视，积极组织有关人员对招标文件及工程特点进行了科学的研究和分析。若我公司中标，我公司本着快速、优质、保本微利的原则，搞好该工程的建设，并说明如下：
一、保证该工程专款专用，决不挪用，决不因甲方资金一时不到位而延误工期，我公司有能力垫付。

二、保证该工程不分包，不转包，如发现转分包，建设单位可终止合同。
三、保证该工程所有的材料采用一级品，需有出厂合证，复试报告真实准确无误。
四、保证该工程在施工期间严格执行新规范，每进行一道工序经甲方、监理、施工方签字验收后方可进行下道工充，把一切不符合规范要求的施工工艺消灭在施工过程中。
五、我公司保证在2006年6月1日开工，2006年9月20日竣工交付使用（总工期112天，如延误工期接受甲方处罚。
六、我公司保证该工程项目质量一次交验合格，力争优良。
七、对招标文件予以确认。投标人：法定代表人（委托代理人：二oo八年四月二日
农民工工资支付办法及农民工工资拖欠后的预案和措施
一、农民工工资支付办法
对农民工工资集团公司采取一月一结算的办法，决不会出现像其他建筑企业的所谓“农民工工资不按月度结算”的现象。规定在每月月底发放工资，如果晚发超过七日即可视为拖欠，在发放时采取组内发放制，发放完后领取人、发放人、兴青集团农民工工资检查小组负责人三方签字确认，发放完后3日内若在异议可向兴青集团农民工工资检查小组提出，由该小组协同具体解决。
如何较好的解决农民工工资问题，我公司采取如下措施，以保护农民工工资顺利发放：首先在与农民工签定劳动合同之前普及《劳动法》等基本法律知识提高农民工法律意识，对于大多数农民工来说，他们的法律意识还是相当薄弱的，不知道用人单位拖欠工资自己应该怎么办，应该采取怎样的方式维权。有的人正因为不知道，所以采取极端的办法，希望能够得到解决。而事实上极端的办法不一定能奏效，有时候可能违法而受到处罚。提高他们的法律意识，目的是让他们提高警惕，以防上当受骗，被用人单位蒙蔽，让他们知道自己的合法权益受到了侵害时应该如何解决，让他们知道只有通过合法正当的途径，才有可能成功地维权，拿回自己的工资。
二、发生农民工工资拖欠后的应急预案和措施
1、成立检查工作领导机构（该项目开工前
集团公司成立以企业主要负责人为组长，项目经理为副组，会计、农民工代表等成员组成的农民工资检查小组。同时开通公司内部农民工工资投诉热线，并向农民工公布投诉热线和建设厅清欠办的联系方式。
2、检查阶段
在每月发工资之后的3天由检查组长带头对每个农民工进行走访确认，在确定没有拖欠农民工工资之后让每个人签字确认。
3、整改阶段
如果在检查阶段中发现拖欠农民工工资情况，立即追查原因、责任人并将情况通报给农民工，同时实施工整改，在事后1天内补发给农民工。
XX省兴青工贸工程集团有限公司二oo八年四月二日项目管理机构配备情况表
工程名称：XX县区城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程
注。一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，若不真实，按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
项目经理简历表工程名称：XX县区城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程姓名职务田庆社项目经理性别职称1983男工程师年龄学历51高中18参加工作
时间项目经理资格证书编号担任项目经理年限8113100027在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建高规模工竣工日期在建或已完已完已完已完已完已完已完已完已完已完已完已完已完已完工程质量一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格一次交验合格
项目管理班子配备情况辅助说明资料工程名称：XX县区城生活垃圾处理场及环卫设施建设工程本项目合同工程管理框图及概述项目经理部（项目经理）经营组经营组经营组技术组：负责测量放样、施工技术、工程统计、资料编整等各项技术工作；负责每道工序的质量检查、配合监理工程师做好质量验收工作；负责合理安排组织施工生产，确保按期完成全部施工任务；负责安全生产措施的制订、检查和落实，确保生产安全。经营组：负责合同、计划、成本核算、资金落实、管理使用和监督。综合组：负责工地的主要材料与机械设备、配件等物料的供应和保障；负责工地的地方协调，安排好职工的日常生活等事物；负责做好施工现场保卫工作。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目经理、项目副经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。（10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场文明工地称号。
2、项目工程师（1）全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量管理监控，加强对施工过程的监控。
3、技
术负责人（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。（2）在项目工程师的领导下负责编制施工交底方案，并审核施工方
案是否符合工程实际现状。（3）完成与项目有关的计量、实验工作。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4、计划管理（1）有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。
5、材料管理（1）按质量设计和施工方案，提供合理的材料与设备。（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。（3