集团XX年“质量月”活动实施方案.docx

集团XX年“质量月”活动方案 根据xx市住建委关于开展2017年xx市建设工程“质量月”活动的通知（x建发2017x号）文件的要求，市住房城乡建设委决定于2017年9月在全市范围内开展建设工程“质量月”活动。为全面贯彻落实文件中“2017年xx市建设工程“质量月”活动方案”工作要求，进一步推进xx住总集团工程质量安全提升行动工作方案（x住总技2017x号），紧密围绕住总集团“精益建设年”开展活动，切实提升xx住总集团质量安全水平，强化品牌意识，xx住总集团特制订2017年xx住总集团“质量月”活动方案。 一、指导思想 深入践行习总书记“质量第一”的重要指示精神，坚持首善标准，严格贯彻落实“市住建委质量月活动方案”（x建发2017x号）指导思想和工作要求，全面深入推进住总集团“工程质量安全提升行动工作方案”（市住总技2017200号）工作部署，持之以恒开展“精益建设年”活动，通过组织开展一系列工程质量宣传、教育、检查、整治活动，综合提升集团工程质量管理水平，强化“质量终身负责”的责任意识建设，推动企业健康发展，履行企业社会责任，真正实现“九零目标”，构建“大安全格局”建设。 二、活动主题 突出党建引领，坚持“精益建设” 弘扬“工匠精神”，加快质量提升三、活动时间集团质量月活动于2017年9月1日至9月30日在集团所属各单位展开。其中，质量宣传教育、工程质量安全提升行动落实、“大安全格局”建设、质量常见问题治理等重点活动将贯穿全年。 四、活动范围集团公司，各二级单位（京内、京外），各项目部（京内、京外、境外）。 五、活动重点 （一）广泛开展宣传活动。紧紧围绕活动主题，强化住总集团全员参与质量的意识和氛围，创新宣传形式，加大宣传力度，突出“工匠精神、精益建设”指导思想，在企业内结合各版块、各单位的经营特点、业务特色广泛开展有针对性的宣传和培训活动，形成人人参与、各负其责、齐抓共管的积极、良好的质量氛围，提升住总集团各级管理人员以及作业人员的质量意识。 （二）聚焦质量提升关键问题。坚持问题导向，找准制约工程质量提升的关键问题，把开展“质量月”活动作为推进住总集团切实提高工程质量管理水平，落实工程质量提升行动工作方案的重要抓手，将解决突出问题和建立长效机制相结合，加强规范化、标准化、精细化建设，切实提高“质量月”活动的针对性和实效性。 （三）培育企业质量文化。始终坚持“党建引领”，大力弘扬工匠精神，紧密围绕精益建设，推动企业加强质量文化建设，深入推进企业质量文化的弘扬与落地，用质量文化打造企业品牌，以不断提高建设工程质量，提升建筑品质，增强企业核心竞争力，促进住总集团持续、健康、稳定发展。 六、活动内容 （一）加大“质量月”活动宣传力度各单位、工程项目部、生产加工厂（站）应在本单位正门、工作场所显著位置悬挂“质量月”活动主题口号条幅，张贴工程质量宣传标语、展板等内容，现场横幅、展板应按照集团统一的视觉识别系统“vis”要求制作；充分利用施工现场led屏、宣传展板、宣传栏、广播、报刊、网络、农民工夜校等各种载体宣传“质量月”活动，将“质量月”活动充分宣传到项目部、工作班组等基层中去，形成全体员工关注的良好氛围。 （二）开展工程质量安全提升行动专项巡查 在住总集团全面开展工程质量安全提升行动专项巡查工作，集团领导小组组织一次质量安全提升行动专项检查。集团技术质量部将开展一次以实测实量等质量八项制度落实情况为主的专项巡检，各二级单位也要组织一次质量安全提升行动专项检查。巡查突出工程质量、施工安全、市场行为、主体责任落实以及科技创新项目（课题）推进五项重点任务，力争在“质量月”活动中全面梳理工程质量安全方面的经验和短板，加大对原材料的监控力度，提升集团机电安装工程的质量管理水平，使住总集团工程质量安全整体水平迈上新的台阶。 （三）开展重点项目专项监督检查 质量月期间，住总集团将组织对城市副中心工程、新机场工程、延崇高速工程、黑庄户工程、天津宝坻工程等集团重点工程进行专项监督检查，检查以八项管理制度落实、质量常见问题治理、工程实体质量、工程资料的收集整理等方面为重点，进行专项检查。针对黑庄户工程、天津宝坻工程等全产业链工程的检查范围将包括建设单位、监理单位，施工单位等各参建单位，集团重点工程的质量水平要真正做到精益求精，为企业创建一批精品工程。 （四）开展工程质量培训交流集团组织一次针对工程质量的专题培训，组织召开总工程师例会；各二级单位组织一次质量专题培训或观摩交流；各项目部组织一次农民工夜校质量培训或劳务队伍施工质量评比；黑庄户、宝坻项目要组织一次质量安全评比，奖优罚劣。 七、活动要求 （一）高度重视，强化领导。集团各部室、各二级单位要深刻认识“质量月”活动的重要意义，统一思想，精心组织，把“质量月”活动作为当前重要工作来抓，充分认识其重要性，认真做好活动的整体策划和具体组织工作，各单位主要领导要亲自参与“质量月”活动，分管领导要亲自部署，各职能业务部门的职责和任务要明确，真正将活动做实、做细、落到实处。 （二）党建引领，全员参与。各单位要充分发挥党建引领作用，坚持深入基层，面向一线，吸引更多员工自觉加入到活动中。领导干部要带头深入基层，发现问题、解决问题，推进工作。各业务部室、各项目部要积极引导员工牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动和提升集团的质量管理水平和整体竞争力。 （三）突出重点，注重实效。各单位在开展“质量月”活动中，要以全面深入推进工程质量安全提升行动为抓手，坚持问题导向，要以质量管理短板、质量常见问题，检查重点领域以及民生关切内容为重点，集中力量开展攻关，在重点质量问题上切实取得实效，进一步落实集团“质量八项管理制度”，进一步加强“五级防控体系”建设，努力构建集团质量管理受控的长效机制。 （四）加强协作，齐抓共管。集团开发、设计、监理、施工、服务等各板块单位要共同开展好“质量月”活动，加强协作、加强联动，形成工作合力，要确保做到活动有方案、检查有记录、整改有回复、工作有落实，把活动做实、做细。集团各业务部室要对各单位活动开展情况进行督促检查，确保工作落到实处，为集团工程质量的稳步提升保驾护航，为构建“大安全格局”夯实基础。 链接： 为深入贯彻实施质量发展纲要（2011-2020年）和xx市贯彻质量发展纲要实施意见2017年行动计划，决定于2017年9月在全市范围内开展建设工程“质量月”活动。活动将紧紧围绕“弘扬工匠精神，加快质量提升”的主题，通过开展工程质量安全提升行动、新机场工程专项监督检查、原材料使用管理和资质动态核查抽查、全市工程监理专项监督检查、机电设备安装工程专项检查、基层广泛宣传等活动，聚焦质量提升关键问题，逐步培育企业质量文化，营造全社会重视质量、追求卓越的良好氛围，以有效促进企业落实质量安全主体责任，不断提升质量管理和质量安全水平，增强核心竞争力，促进首都建筑业持续健康发展。第6页 共6页