1、
推进党建+疫情防控方案
党建+政治引领，实现凝心聚力信心比黄金重要。有信仰才能有自信。a公司党委坚持强化理论武装，弘扬优秀文化，强化防疫宣传，引导干部员工点亮心灯，坚定战役信心。
持续学习党的创新理论，做到正心。借助视频会议系统，召开公司党委理论学习中心组学习会4次，深入学习习近平总书记记在中央政治局常委会会议研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时的重要讲话精神，全面学习中央、集团党委相关文件，进一步树牢四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，进一步坚定信心、保持定力、明确方向、鼓舞士气，为打赢疫情防控阻击战增强了思想自觉、政治自觉和行动自觉。大力推进互联网+党员教育，依托
2、学习强国学xxx台、公司网络商学院，全力推进党员自学、三会一课、主题党日活动160余次，进一步提升了党的意识、党员意识、先锋意识和担当意识。将政治理论学习，融入员工在线培训，12000余次参学，努力实现理论学习全覆盖。
深入开展疫情防控宣传，做到安神。坚持两个全覆盖，开展立体式宣传。及时制作、悬挂、张贴横幅、海报、展板等宣传载体300余个，努力实现线下宣传全覆盖。借助公司信息发布系统，滚动播放、及时更新疫情防控信息430余条，全力推动疫情防控进班组、进一线、进员工、进人心。借助公司网络商学院，开展疫情防控+专题宣传，让员工全方位了解疫情防控政策，掌握科学防控知识。邀请心理学领域专家
3、以在线直播方式开展疫情防控心理疏导讲座，克服恐慌心理，培育阳光心态。
大力弘扬优秀企业文化，做到诚意。建设企业文化线上展厅，深入传播优秀企业文化。开展战疫网红员工+重大主题传播，将防控疫情纳入企业文化考核评价，引导员工践行企业文化。结合疫情防控情况，升级企业文化核心价值理念。
二、党建+应急处置，实现双赢双促坚持三个到位，强化健康管理。配发防护用品到位，工作、生活、休息场所管控到位，联防联控到位。
坚持分众管控，严格复工管理。干部带头值守。职能部室开展1+3+1式在线办公室。营销人员推进10+x+10式在线营销。一线项目公司进行封闭式管理。发挥公司独特优势
4、积极协调解决人员配置、物资配送难题。
坚持在线培训，送上最好福利。在培训方式上作加法，在培训内容上作减法，在提升质效上作乘法，在考核管理上作除法。
坚持严管厚爱，履行社会责任。重大民生运营项目有序运营。免费为乙方一线作业人员配发口罩、酒精等防护用品，同时严格落实监管责任。优化工作流程，缩短工程款、材料款等应付账款付款周期。及时为疫情重点地区捐款捐物。
三、党建+产业升级，实现行稳致远坚持把方向、管大局、保落实，发挥红色引擎作用，变危机为生机，引领企业高质量发展。
深入研讨战略，明确发展规划。坚持价值增长、长期主义。把风控管理摆在更加突出位置。注
5、重能力建设。
做到三个聚焦，做强核心业务。聚焦关键城市、聚焦关键领域、聚焦关键项目。
坚持两手发力，保障资金安全。按照降杠杆、防风险要求，慎重投资新项目;现有项目加速资金回款要求，严格利润考核。拓宽融资渠道。
发展新兴产业，打造第二曲线。在运营上持续发力，创新服务业态，发展新兴产业，形成支撑公司发展的第二曲线。
创新活动载体，实现深度融合。建立党建与生产经营深度融合体系。打造党建联盟。
四、党建+管理提升，实现敏捷管理发挥党建独特优势，推进管理变革，打造数字企业。
加快集成化监督，全面管理风险。以依规治党带动依法治企。
6、
加快数字化建设，迭代工作场景。数字化不等于信息化，是借助信息化为管理赋能。
加快扁平化管理，提升工作效能。压缩管理层级，设立协同工作小组。
加快即兴化工作，培育敏捷组织。打造职能+中台+项目式组织，提升组织的灵活性。
加快集约化管理，压降管理费用。严控会议、差旅、办公用品费用，结余经费的30%可返还部门，等等。
五、党建+队伍建设，实现良将如云以疫情防控为契机，创新人力资源管理，打造卓越队伍。
创新人才理念，实现从所有到所用的转变。试点共享员工制，部分岗位实行外包管理。
改革三项制度，提升价值创造能力。严控校招人
7、数，压缩社招规模。所有中层干部全部起立，组织公开竞聘。精简部门副职职数，设立少将连长、团级马夫。创新考核方式，实现从任务导向到价值导向的转变。创新激励方式，加大人才复用力度，努力实现三个人干五个人的活、拿四个人的工资。
规范薪酬管理，压缩人工成本。未来两年，冻结薪资普涨机制。在保证法定福利的基础上，尽量压缩各类公司自设福利，规范各类津贴、补贴发放。优化薪酬结构，创设虚拟股权、虚拟分工等机制，不让奋斗者吃亏。压缩外部培训，创新内部培训，做实线上培训，做到既压缩培训费用又提升培训效果。严控各类竞赛、评比表彰项目，既压缩人工成本，又减轻基层负担。
六、党建+社会责任，实现共赢发展坚持彰显品牌形象与履行三大责任相结合，服务属地群众。
坚持服务内部职工与服务外部群众相结合，针对性解决实际困难。
坚持线上与线下相结合，创新公益服务方式。
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