ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:33.64KB ,
资源ID:6694246      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6694246.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(1安全管理制度和操作规程评审修订管理制度.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

1安全管理制度和操作规程评审修订管理制度.docx

1、安全管理制度和操作规程评审修订管理制度1. 目的为了加强对安全生产制度、操作规程的管理,及时评估和修订安全生产制度,确保安全生产制度、操作规程的适宜性和有效性,制定本规定。2. 适用范围本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准、操作规程评估和修订。3. 引用法规、标准3.1中华人民共和国安全生产法(国家主席令第十三号)3.2危险化学品从业单位安全标准化通用规范(AQ 3013-28 )3.3危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准(安监总管三201193号)3.4国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见(安监总管三201388号)4. 职责4.1总经理4.1.1负责组织对安全

2、生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。4.1.2负责安全生产规章制度与安全操作规程的批准4.2安全部、生产部4.2.1负责对安全生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。4.2.2负责对安全生产规章制度与安全操作规程的整理和归档。5. 对制定的评审、修改、批准、发放规定5.1安全生产制度、操作规程的评估5.1.1评审的频次:正常情况下,安全部、生产部每三年进行一次安全生产规章制度(含安全生产责任制)和操作规程的适用性评审和修订工作。当出现以下情况时,可随时组织评审。(1) 当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时;(2) 当公司归属、体制、规模发生重大变化时;(3) 当生产

3、设施新建、扩建、改建时;(4) 当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;(5) 当上级安全监督部门提出相关整改意见时;(6) 当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时;(7) 当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时;(8) 其他相关事项。5.1.2评估组织:安全管理制度、操作规程评估,本着制订部门组织相评估的原则。5.1.3评审内容(1 )首先评审制度是否符合法律法规及标准的要求,更新的法律法规及标准是否对制度带来影响,如果有影响,应进行修订。(2)其次评审制度是否符合企业的实际情况,如果存在组织机构或者职责划分的变化,应对制度11-1进行调整,另外,制度运行过程中发现的

4、不合理情况也应一并纳入评审和修订之列。(3)评审操作规程应根据企业工艺操作、设备设施、物料等是否有变更,是否发生事故,事故是否因为操作规程编制的不合理造成等方面进行评审和修订;5.1.4评审输出5.1.4.1评审结果作为安全管理制度、操作规程修订的主要依据之一。5.1.4.2评审结果要形成书面材料,反馈给参加评审的人员和审批人。5.2安全管理制度、操作规程修订5.2. 1修订频次:正常情况下,安全部每三年组织修订一次。当出现以下情况,可随时组织修订。a)安全生产法律、法规发生变化,现行安全规章制度与之出现冲突,或不能充分满足法律、法规要求;b)生产装置和工艺技术发生重大变化;c)新装置、新产品

5、投产,现行管理制度、操作规程不能覆盖其安全管理;d)组织机构发生重大变化,需重新分配安全生产职责;e)各级人员素质发生较大变化,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动;5.2.2修订组织:安全管理制度、操作规程修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能变化时,由该职能的后续承接部门组织。必要时,需了解该制度或规程的制订的原始背景。5.2.3修订依据:5.2.3.1国家行业的安全生产法律、法规、条例。5.2.3.2安全生产制度评估结果。5.2.3.3制度、操作规程执行过程中,员工提出其它合理建议。5.2.4修订后的安全生产规章制度、操作规程,要履行会签手续,最后由总经理审批后,修订版

6、发布实施。5.2.5对与安全生产有关的国家、行业的最新版本文件、安全监察的有关规定等,进行统一管理并及时传达到相关人员落实;相关人员传阅后及时交还给安全员。5.2.6发放公司将最新修订的“安全生产规章制度”和“岗位安全操作规程”及时发放到相关的岗位、相关人员,同时废止以前版本。6制度的保存与作废6.1安全员负责保管安全生产规章制度和岗位安全操作规程的原文(电子版或纸质原文)。6.2所有失效或作废的安全生产规章制度和岗位安全操作规程由安全员负责从发放或使用的各级各类人员处收回。修订版次规定为:修订的安全管理制度汇编及操作规程按照修订时间进行标记,并对修订次数进行标记。安全生产管理制度程序流程图11-27相关记录7.1安全生产规章制度汇编7.2安全操作规程7.3文件发放记录7.4安全生产制度修订评审记录11-2

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服