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竞聘演说1副本
第一篇：竞聘演说1-副本农银人寿主力营业区域一体化经营竞聘报告
大家好，我xxx今天本着对寿险的信仰，对公司的忠诚，对事业的执着，来这里竞聘.我将秉承农银的经营理念以信立业，以实求健、以新创绩、以效争优。我的理念是：忠诚大于能力.也许我的经验有些许不足，但是团队目标的实现更需要拥有坚定信念，时刻与团队共荣辱的追随者，所以，我来了。
竞聘区域：西重区域——铁西支行（8家网点），
于洪支行（14家网点），
新民支行（11家网点），
辽中支行（8家网点）
区域内所辖总共41家营业网点。
如果我是（这里填你要竞聘的职务），我会想到目前亟（ji）待解决的问题。
1凝聚队伍
2关爱新人
3培训学习
4转变意识
具体说，
凝聚队伍就是稳定员工队伍，加强员工的归属感，从而增强集体的凝聚力。
关爱新人就是严格培训和有条理的指导与情感认同兼顾，既要夯实新人的从业基础又要注意情感的交流，正所谓：亲其
师才能信其道。
培训学习就是定期有针对性的进行学习，注意整体能力的提升。
转变意识就是培养全局观念和主动服务意识，在思想根源上改变观念；
所以服务，品质，人事将是未来努力的核心。
就服务而言根据于洪在本部的权重，我认为应该做实之后才是做大，即立足于主力支行，以点带面，，最后争取遍地开花。
为了实现核心目标我将发挥我的优势；
为团队作业人员提供最良好的作业环境，即政策支持，借助公司业务平台未来的发展趋势最大限度的利用个人资源与优势缩短农银在母行、支行对接上的时间和增大支行对网点，网点对从业人员的扶持。
1.于洪支行所有方案已明确并且在营业室，保工，卫工已做完网点启动，网点主任非常认可，待人员入职后马上即可出单。
2.下一步准备开拓最近做的比较好的兴工。
3.待基本法套转后有同业绩优人员可以加入团队，弥补我唯一的短板。
而且针对下一步的工作我做了一个规划，（规划不适合当场读，太长时间不允许，太短又不能说详细，所以把规划单独打印，发给评委效果更好）
4.我与其它竞聘者最大的不同就是我年轻，因为我年轻，我有
热情，因为我年轻，我有时间，因为我年轻，我有机会，因为我年轻，我有热情去创造梦想，因为我年轻，我有时间去实现梦想，年轻让我有一个才思敏捷的头脑，它可以迅速吸收来自周围的各种观念，从而作出正确的判断。当教师的母亲是我坚强的后盾。我敢于付出，敢于尝试，也希望公司能给予我机会，扶持，与信心，而且公司领导都已看到我的努力，希望领导用你们的信任和支持来托起一个年轻人奋斗的梦想。
勇于拼搏，超越自我。奋斗的人生无怨无悔，挑战的工作激情迸发。
我希望找到适合自己的位置，为公司创造最大的价值。
附：工作规划
创新机制与未来银保行业的发展以及新营销模式的探索（微信时代的到来——大数据时代）年轻团队的优势
目标是建立农银人寿辽宁分公司微信公众平台，抓住未来才能赢得辉煌，针对年轻人（80后，90后）的营销策略具体实施及分析，这种客户一旦运用此类机制营销成功其线上线下的互动会非常容易并且黏性高。
未来银保渠道客户经理会更趋向于理财规划师，一个人带多家产品，多种金融投资工具，帮助客户横向比较，合理化分配资产，这样也更利于市场化竞争机制，产品的更新换代。
现在就是因为很多人没人了解，并且看到这块市场所以没人来做，不管是存钱还是买保险等等根本没人服务于低端客户，未来想要开发一款app专门做这个，举例像分红险收益要看公司效益，那么除了行业内人员，不可能做到真正了解，因为它就像你投资了一只股票一样，所以这些事都应该由理财规划师去做，看未来各行业趋势，网销体系必然会从传统行业里分一大杯羹并且打破一些行规，这是必然的大趋势，所以如果未来机会真正到来时你会没有时间去应对，所谓的这款app更像是一种便民化理财工具，关键在于如何能够整合各方面的平台，因为从余额宝事件就可以看出国民已经进入考虑投资时期，现在主要纠结的还是从哪个角度切入，然后借助这个平台实现理财规划师线上线下的一个互转与灵活运用，未来它的收费模式以及赢利点也很明确就是软件使用费与线下线上理财规划师为用户服务的管理费，做这个东西的公司使命跟愿景也很明确就是帮助客户实现收益最大化，利益均摊，然后引领金融行业合理化发展并且利用平台形成鲜明对比促进助推公平公正的的竞争机制。
坚信这一行业有发展前景的信心是移动端业务量可以说越来越巨大，因为它采用的是一种碎片时间式的营销，因为很大一部分原因是因为客户对时间的考量与要求，可能在地铁上10分钟我就可以把理财买了，把投资做了，而且未来平台一旦发展起来可以利用最有价值的数据自己成立线下实体经济公司或与其他公司先期合作开发产品参与进来逐步，并做到金钱的最大化利用帮助一些企业做投资
等等。
（如图可以看出农银并未开拓网销渠道，从付款人数就可以看出客户对网销的认可程度以及便利程度）
前期我们没有网销那我们可以灵活运作利用微信平台做宣传然后实现线下网点作业因为农行网点覆盖率还是很大的，一旦app上线可以快速实现对接。
在于洪方案中引入的微信红包环节：先期试水
微信红包计划：
网点：规模保费每达成10万举行一次柜员微信抢红包活动，红包金额为100元，抢红包人员为网点开单营销人员，几人抢设置几个红包，由驻点客户经理直接在晨会宣导时发放，目的是建立网点微信群，并
形成一种很好的激励机制，没有微信的柜员由客户经理代抢并将抢得红包金额转入对方农行卡，抢完红包由客户经理在网点经营群里发红包被领取金额截图，（规模保费按犹豫期15天计算）。
支行。规模保费达成50万举行一次网点抢红包活动，红包金额为100~1000元，具体由保费产品构成决定（举例出50万金太阳是100元，出50单爱自由1000元），抢红包人为个金经理，规模保费达成10万以上网点的网点主任或大堂经理，几个网点开单就设置几个红包，由渠道经理直接发放，目的是建立支行微信群形成网点竞赛比拼机制，并及时有效的在支行层面促进网点营销积极性，并对开单网点及时通报。抢完红包由渠道经理在支行经营群里发红包被领取金额截图，（规模保费按犹豫期15天计算）。
折标系数：第一阶段：金太阳1：0.5
爱自由每单折标1万
第二阶段：稳得福1：3
金牡丹c1：1
爱自由每单折标1万
第二篇：竞聘演说尊敬的各位领导、同事们：
大家好。我竞聘的职位是储备项目副经理。
首先作一下自我介绍
我叫刘磊，1986年出生。2009年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2012年2月进入公司工程部工作。
首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员
最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。
二、工作思路
作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。
1）、组织工作
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：
为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。
4、统一指挥。单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。
2）、管理工作
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；
首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
3）、团队建设
一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。
4）、沟通协调
在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。
总结
非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢。
竞聘人：xx
第三篇：竞聘演说后勤保卫科副科长竞聘演讲
各位领导、各位同事，大家好。
我叫张琛，很高兴能够登上这样一个展示自己的舞台，也非常感谢院领导及同事们给我这次竞聘后勤保卫科副科长的机会。根据本职位的性质和职能，我觉得本人具有一定的后勤保卫工作经验，具有本岗位一定的竞争优势。希望得到大家的支持。主要表现在以下几个方面：
一是有从事后勤保卫工作经历，熟悉后勤保卫工作。作为部队转业军人，军校毕业后，本人干过司务长，负责过战友的吃喝拉撒睡；干过后勤管理员，负责过首长的后勤保障工作。
二是有吃苦耐劳精神。部队的后勤保卫工作吃了不少苦，受了很多累，锻炼我了较强的服务意识和吃苦耐劳的精神，养成了本人较强的团队合作精神和严谨的工作作风。三是有虚心好学、开拓进取的创新意识。我喜欢带挑战性、开拓性的工作，干什么，学什么，干一行，钻一行，我都努力把工作做得最好。
四是有严于律己、诚信为本的良好品质。部队这所大熔炉锤炼了我，锻造了我，也正是部队这个汇集五湖四海兄弟的地方成就了我博大的胸怀和耿直的性格，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖
拉的工作习惯。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，不张扬、不作秀、不奢求。
如果我有幸竞聘成功后勤保卫副科长，我有信心做好以下几项工作：
1、研究制订后勤和安全保卫制度，建立完善后勤保障服务体系，服务临床一线，保障医院物资供应和各项工作正常运行。
2、做好安全保卫、防火、防盗等工作，加强水电、氧气、消防等设备和线路的保养维修工作。
3、加强食堂菜品质量和卫生督查，确保职工和患者饮食安全。
4、加强外聘物业公司人员管理和全院花草树木的管理，保持医院环境干净、整洁。
5、建立医院突发事件预案，在出现突发事件时冲锋陷阵、勇往直前，做一名维护医院工作秩序的马前卒。
各位领导、各位同事，如果这次竞聘成功，我将加倍努力工作，恪尽职守，履行职责，以实际行动兑现自己的诺言，不遗余力做好医院后勤保障和安全工作。如果竞争失败，我将珍惜这次锻炼机会，积极查找差距，一如既往发挥主人翁精神，维护医院的利益，尽个人最大能力为医院发展作出贡献。我的演讲讲完了，谢谢您宝贵的一票。
2014年4月10日
第四篇：竞聘演说新沪热电值长岗位竞聘演讲稿
在座的各位领导、各位评委、各位同事。大家好。今天，我很高兴能够参加这次值长竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢。感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会。此次值长岗位竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫段宗辉，今年23岁，2006年毕业于兰州电力学校电气专业，从实习起一直在新沪热电公司运行部。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好广泛和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。今天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司值长岗位的竞聘。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的。
选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于组织管理的运行部值长是公司的人心所向，更是公司企业文化建设的希望所在。三年实际运行工作的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保电厂安全、经济、稳定运行。
各位领导、评委、同志们我竞聘这一职位的优势有如下四点：
一、有较强专业技术能力。我所学专业对口，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。2006年我被分配到上海上电、乌鲁木齐鸿雁池各电厂实习，吸收了各种实际工作经验和，使我从一名学生很快适应了职场生涯。2008年7月我厂1号可以说我见证了新沪热电工程的成长，同年11月，我还参与了新沪热电工程建设初期到试运行全过程。机组正式发电运行，我担任了汽机班长职务，密切配合运行分场领导展开各项工作，在2008年底获得了“先进生产者”的荣誉称号。2009年3月，我从班长被提升到值长岗位，一年下来，我努力积极工作，虚心向同事学习，认真组织炉、机、电及化专业互相统一，互相协调，在2009年度我个人荣获了先进生产者”的荣誉称号，还获得了集体“先进值”的荣誉称号。
二、有较为丰富的实践经验。我已经独立担任值长一年了，对工作环境和人员都非常熟悉，对本职工作是得心应手。同时，也得到了运行分场领导的极大支持和帮组，我唯有在实际工作中来证明了我的工作能力。“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和运行分场的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢。
三、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直潜心钻研汽机专业技术工作，与同事们交流思想不够。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高整个运行质量和水平，为热电事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、加强现场生产管理提升运行管理水平
首先，安全是首要任务。我值各级人员层层签订安全责任制，责任措施落实到位，责任落实到人。加强安全责任教育，提高各成员的安全责任意识，从思想上重视安全。今年六月，我值以公司开展的兵团第六个“安全生产宣传月”活动为契机，对安全生产中出现的问题，班组长不能得过且过，更不能认为狠抓习惯性违章是小题大做，必须从事故中吸取教训，举一反三，做到预防为主。同时，本值组织各专业积极参与分场开展的“安全生产知识竞赛”活动，并取得了第三名的好成绩。平常还开展形式多样的安全教育活动，提高成员的防范能力。并认真组织学习电力系统事故通报，从中学习分析事故原因，总结经验、吸取教训，确保我值遇到同类事故可以游刃有余得到解决。各专业班组员工认真开展自查整改活动，及时消除事故隐患。
其次，实施精细化管理，加强制度教育。自公司倡导中电集团的管理理念，实施精细化的管理，使我值提升运行生产现场管理水平。各专业班组成员进行各项倒闸操作时一定要严格执行电力安全操作规程，认真执行“两票三制”，遵守劳动纪律和厂纪厂规，杜绝睡岗、串岗现象。对发生的违章违纪行为，要查明原因，严肃处理，按章办事，做到一视同仁，使每个成员都能以规程制度约束自己，时时、处处、事事以安全为重。
第三、抓好各班组管理工作。在班组管理工作我们主要针对我厂最佳运行方式来开展的，这是因为伴随着我厂的运行逐步转入正轨，本值对各项小指标进行严格要求，力求发供电到达安全、稳定、经济运行。对于高峰低谷负荷期间，采取了具体问题具体分析，要求炉机专业勤联系、勤分析、勤调整、勤巡检，确保我值呈良好运行状态。本值成员还互相监督节约每一度电，做到随手关灯，电气值班员按时关室外照明，要求机务专业启停电机次数尽量少，以达到降低厂用电量的最终目的。对于化水专业，要求减少酸碱耗指标，随手保证锅炉上水量，并及时提供各项实验结果确保正确无误。为进一步提高文明生产，我值实施不定时清扫设备卫生，确保卫生交接制度有效持续进行。本值严格执行各项规章制度，实行挂牌上岗，上班期间服装统一工作服，正确佩戴安全帽，做到文明礼貌遵纪守法，使生产现场井然有序，生产现场做到四无，对各种生产报表记录齐全、完整、清洁，摆放整齐，对集控室、配电室达到了五净的要求。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
我值严格执行发电企业各项技术标准，管理标准和工作标准，规范各项质量标准工作。根据炉、机电、化各专业实际工作情况，制定岗位技术培训计划，提高各班组成员技术业务素质，达到各岗位要求。本值将各班组的学习情况纳入每天的站班会中，要求每周一篇事故预想和技术问答，每月模拟一次事故演练。对新进的学员采取“一带一”，并签订师徒合同，并经考试合格后方能上岗。为进一步搞好本值技术培训工作，我值坚持开好每月一次的职代会，让各成员都知道本月的工作完成情况及下个月的工作任务。会上，表扬先进，批评不足，使值代会进行的有内容、有效果。要求各班组明确各自的工作任务和目标，通过对每月的运行情况进行分析、研究，找出最佳运行方式，并让大家积极出言献策，共同为本值的运行做出努力。
三、抓好政治思想工作和考勤管理办法
本值及时了解各成员的思想状况，并对其走访谈心解决班员思想矛盾，使班组同志思想稳定，团结互助，坚持每月政治学习制度，使班组成员及时了解国家大事并做到遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。在加强政治学习的同时，做好宣传工作，将身边发生的好人好事及先进事迹做好宣传报道，搞好安全生产工作，适时开展业余文化活动，活跃班组气氛，增强班组凝聚力，参加公司各种公益活动。各班安全员认真组织每月一次的民主生活会，听取班员的意见和吸取会理化建议，及时向上级领导反映，班长在民主生活会上认真听取大家对班组建议和要求，提高班组管理水平，为我值各项工作再上一个新台阶打下良好的基础。
对于本值考勤管理，严格执行劳动生产纪律，坚持公开、公平打考勤的原则。杜绝班前请假现象，有事按公司考勤及请消制度提前请假，杜绝了早退、迟到的现象，对违反班组管理条例的人员，严格按《运行部管理规定》进行考核，并进行相应的经济处罚。
四、团结同志，虚心学习，协作发展。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
五、服务奉献，勇争一流
上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一笔”之力，让我的理想腾飞。谢谢。
第五篇：竞聘演说竞聘演说
一、自我介绍：
本人xxx，现任省公司工程建设部总经理助理，曾任市分公司建维部主任、县公司经理、市分公司总经理助理等职。从事过建设维护及管理、市场及县公司管理等工作。以往的工作的历练，使本人对公司前端和后端、机关和基层的生产管理流程较为熟悉，具备多专业和岗位的知识和技能，我认为这是我参加本次竞聘的优势。
二、我竞聘的职位为。市分公司分管建维的副总。
首先我认为地市分管建维工作的副总是个十分重要的岗位，当前公司面临的发展环境发生了很大的变化。竞争的强度大大增加，竞争的业务范围也扩展到很多方面。公司面临一个转型发展的特殊时期，建维部门作为通信产品的生产制造中心，对业务发展的作用十分关键。从分公司建设维护的角度来看，我认为有几点变化必须高度关注：一是单一的通信产品向产品服务多元化、个性化的变化。二是支撑流程变长，涉及环节增多，时效和质量上容易产生问题；三是新的全方位竞争导致建设投资和运营成本需要更加精确地开展分析、规划统筹。
三、在对于搞好分公司建设维护工作：我有以下设想：
首先在无线网络的工作中，必须搞好质量容量和利用率的的平衡，我公司目前无线网投资方向遇到新问题，2g的投入风险加大，但又是承载主体，要保证容量不出大的问题。这是一项复杂而又精细的工作，需要对需求热点精确及时地分析，贯彻精确规划、精确建设的指导思想，确保建设的效率和及时性。并通过网优等技术手段改进质量，提高利用率。同时要重视四网协同，认真研究td网络运行情况，做好td网络\wlan规划，千方百计提高td利用率，搞好td的数据分流。这些要在实践中探索流程、进行固化。
其次在业务转型工作中，要高度重视传送网基础资源的发展，搞好管道的规划建设，落实好传送网结构调整，重视汇聚点和光交设施建设以及城域网的分层建设。大力拓展接入网资源，认真筛选有价值的小区开展宽带建设，拓展业务范围。
三是精细管理，在建设维护工作中牢固树立低成本高效运行观念。力求问题分析要准确、解决方案要精细，注重效益，控制投入，提高产出，避免简单粗放。这是全方位竞争提出的挑战。
四是抓好建设维护的工作执行力，抓实基础维护和基层管理，做到设备有人管、作业有人抓、队伍顶的上，建维基层队伍重点提升凝聚力、战斗力、执行力；固本强基，打好安全稳定运行基础。
五是解决好业务发展中面临的维护支撑新问题。提升支撑响应能力，提升支撑服务水平。长流程服务支撑中的问题要通过各环节的业务技能水平和对整个流程的业务掌握、对产品特性的掌握的提升来解决。这些需要建维人员更加全面的知识结构和经验积累。自有人员的能力是基础，需要充分重视自有维护人员的队伍建设、能力提升。除了业务技能提升外，强化后台服务意识、贴近客户感知的意识也非常重要。
六是加强自身和团队的学习能力和应用能力。积极开展新用户、新业务、新需求的实现和产品创新。打造灵活、快速的产品创造力的关键是建维部门要有过硬的专业技能和较强的服务意识、和创新意识。新的形势下对产品的个性化服务能力也是抓住竞争机遇、树立服务品牌的关键。通信运营工作应该有很强的全业务ict服务能力。缺少ict服务能力的不能成为合格的运营商。作为分公司分管副总，应该能够适应业务发展，具备学习能力，亲历亲为，参与和带领各种应用问题的研究和解决。
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